某主体消防工程投标方案（537页）（2024年修订版）.docx

某主体消防工程投标方案 目录 第一章 总体概述 2 第二章 施工现场平面布置合临时设施、临时道路布置 63 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 74 第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 145 第五章 安全文明施工和环境保护措施 281 第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 486 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 597 第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 721 第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 751 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 779 第十一章 拟投入本工程的主要施工设备表 797 设备 797 第十二章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 799 第十三章 劳动力计划表 802 第十四章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 803 第十五章 施工总平面图 809 总体概述 (一)工程概况 1、工程名称：xx消防工程。 2、工程地点：xx。 3、建设单位：xx。 4、工期要求：xx。 5、质量要求：合格，且满足“技术标准和要求”及工程施工承包合同相关条款和现行国家施工及验收规范(最新版本)。 (二)施工组织总体设想 1、管理目标 我单位如有幸中标，拟将本工程作为本企业的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系对本工程施工进行全过程控制，并对工程实施目标管理。 2、工程工期目标 根据建设单位要求，结合工程特点、施工季节和公司实力，在保证质量的前提下，精心组织、统筹安排、科学施工，充分利用时间、平面、空间展开交叉流水作业，以确保工程按期竣工，并尽可能提前竣工。 3、工程质量目标 根据招标文件要求的质量标准：保证达到相关工程国家质量验收标准合格。 4、安全生产目标 安全生产目标：无事故，争创省级安全文明示范工地。 5、文明施工目标 文明施工目标：按现行国家建筑施工安全检查标准，争创省级安全文明示范工地。 6、环境保护目标 环境保护目标：建筑与绿色共生，发展和生态协调。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。 7、科技进步目标 将该工程列为公司科技示范工程。科技进步效益率大于1.5%。 8、服务目标 服务目标：建造业主满意工程。 (三)方案针对性 根据招标文件内容，本工程的施工内容是消防工程的施工，因此我单位在编制该施工组织设计时，主要针对消防工程施工进行编制。 1、本工程工期：计划总工期xx日历天。并且保证工程质量、工期和安全的前提下完成任务，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。 力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。 2、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，按施工段分工，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。 (四)施工段划分 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。根据工程规模和特点，本工程分二个施工段进行施工。 结合现场的实际情况及工期要求本工程拟采用分段分期施工的方法，考虑到工期和施工工序的衔接，在施工时各段采用平行施工法；同时在分项工程中，工序与工序之间采用流水作业。 (五)施工指导思想及原则 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。 1、抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源配置，提高工作效率。 2、发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器，确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。 3、坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的思想，加强安全教育，提高全员安全意识，加强安全防护措施，确保安全生产达标。 4、提高环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案，最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。切实抓好文明工地建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。 (六)施工组织机构 根据招标文件内容，本工程的施工内容是：xx消防工程。因此我司在编制该施工组织设计时，主要针对xx消防工程进行编制。针对该工程工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目工程施工进行科学的合理安排。 为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调消防、安装等各专业里面有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 项目部下设工程技术部、施工部、材料部、计量部、机械设备部、安全部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖多个各种专业施工队。 施工组织机构如下图 1、项目部组织机构下设各部门之间相互关联，互相配合，紧密联系。 (1)项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。 (2)工程技术部设质检组、实验室、测量，负责图纸审核、编制实施性施工组织设计、编制质量计划、工程质检、工程试验、工程测量等。 (3)施工部设各专业工程施工队，负责消防等工程的现场施工。 (4)材料部设采购组和库房组，负责材料的采购和现场库房保管工作。 (5)计量部设计量组和统计组，负责计量支付、进度计划的调整安排、工程统计报表等。 (6)机械部设机械作业组和机械维修组，负责本工程内的机械化作业和机械的维修保养等工作。 (7)安全部负责施工现场的安全生产和文明施工工作。 (8)财务部负责本项目的财务管理、成本核算、劳资发放等工作。 (9)办公室负责项目部的内部业务往来和日常办公、生活管理。 2、现场项目管理 (1)现场管理 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。处理、保管好往来文件材料技术档案。 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。 由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。 (2)项目组织管理设置原则： 目标原则：明确施工项目管理总目标，并以此为依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，均必须服从各自的目标及总目标，做到目标相一致，与任务相统一。 效率性原则：尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；避免业务量不饱和，人员过剩，提倡人员精干、一专多能、一人多职、工作高效。 管理跨度与管理层次的统一原则：合理确定项目管理跨度和管理层次；管理层次要适中，尽量减少层次，有利节约成本、加快信息传递和效率。 业务系统化管理原则：依据项目施工活动中，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。 弹性和流动性原则：在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构均能及时做出相应调整和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置进行减、人员安排合理流动。 与企业组织一体化的原则：企业组织是项目管理组织机构的母体，企业组织是项目管理组织机构的上级，项目组织的形式、结构应与企业母体相协调、相适应，体现一体化。在组建施工项目管理组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员一般都是来自企业内部的相关职能部门，根据需要在企业组织与项目组织之间流动。 3、项目经理职责 (1)项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。 (2)全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。 (3)按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。 (4)接受公司的业务指导检查、监督和考核，定期向公司经理报告工作。 (5)加强项目部建设，提高项目部成员的政治业务素质。 4、技术负责人职责 (1)对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。 (2)负责编制施工方案和施工组织设计。 (3)负责校核工程的测量、定位及放线工作。 (4)组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。 (5)按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。 (6)组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和 评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。组织对竣工工程的初验和验收工作。 (7)负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。 5、施工员职责 (1)负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。 (2)参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。 (3)向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。 (4)组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。 (5)组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 6、质量检查员职责 (1)认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。 (2)对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的工作。 (3)对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查 验收。 (4)协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。 (5)经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。 (6)认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。 (7)负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。 (8)组织班组开展QC活动推行全面质量管理。 7、安全检查员职责 (1)认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。 (2)审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。 (3)全面负责施工现场的安全检查。 (4)监督各种安全设施的验收。 (5)负责本单位安全月报表的上报。 (6)参加事故的调查、分析、处理。 (7)及时向班组进行安全交底。 8、资料员职责 (1)认真参加图纸会审，并做好会审记录。 (2)参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周 检。 (3)按规定要求做好本工程的试检验工作。 (4)随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。 (5)及时提交工程进度和形象进度计划。 (6)推行全面质量管理，确保工程质量。 9、材料员职责 (1)认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。 (2)严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。 (3)负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。 (4)严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。 (5)认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。 (6)加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。 10、项目管理措施 项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组 织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。 按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。 同时形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，一步一个脚印地实现我公司质量、环境、职业健康安全方针和本工程质量目标。 (七)施工准备 1、技术准备 在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造，对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。 主要内容： (1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。 (2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。 (3)明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现 场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。 (4)收集备齐各种工程技术规范、国家标准。 进入现场后，在认真详细的现场考察后，编制更为详细和具体的实施性施工组织设计。同时编制施工预算，指导施工，以便内部更好地进行成本控制。 进场后及时组建试验室，安装调试试验设备，在监理工程师的认可下，及时进行各种先期试验。 2、项目部办公室准备工作 (1)组织施工技术人员(包括已进场的专业班长)学习建筑、设计图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。 (2)会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本造成损失。 (3)建立、健全各项管理的规章制度。 (4)调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、 消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案，办理暂住证。 (5)及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 (6)根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。 (7)组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。 3、施工现场准备工作 (1)根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括加工区、仓库、场地给排水、临时用电、用水布设等。 (2)建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。 (3)协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。 (4)按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。 (5)建立现场通讯管理网络。 (6)公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、 权、利。由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。 (7)确认砂浆、砼实际配合比。组织通过建筑材料供应单位的考察，取拟定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免检水泥，按理论、经验、制作设计要求各种标号砂浆、砼试验试块按常规的养护方法，送试验室调试，由试验机械确定实际施工配合比。 4、施工准备工作 (1)施工准备的原则 关联原则：消防工程准备工作不仅需要详细了解消防本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。 覆盖原则：消防工程准备工作应覆盖消防施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串消防施工全过程。 (2)施工准备的主要任务 熟悉与核对图纸与其它设计文件的图纸会审纪要。 编制消防材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。 复核结构施工尺寸。 清理影响消防施工的障碍物。 配备消防施工队伍。 搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 (3)施工组织准备 对于本工程，公司将委派具有丰富施工经验和扎实专业知识的国家一级注册建造师担任总承包项目部项目经理。针对本工程的特点，本公司将组建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的管理班子成立项目部，项目部下设生产、技术、质检、安全、材料各职能部门，成立项目主要管理人员经验丰富、专业齐全、五大员齐备的项目管理机构。 施工队伍方面，本公司将择优选择有着良好合作经历、社会信誉好、施工质量佳、技术过硬的施工劳务队伍，并督促其做好各项施工前的准备工作。同时鉴于本工程专业单位众多，本公司将积极协助业主搞好队伍的选择，并按总进度计划要求准时进场，保证工程顺利进行。 (4)施工现场准备 做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 场地控制网的测量，建立控制基准点 为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网 定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。 (5)技术准备工作 设计图纸会审：根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作。会审要求：熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面布置。新材料的市场状况能否满足施工要求：建筑结构与消防、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行。 对原有图纸和需要改动的部分进行书面准备：将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。 安全和文明施工准备：在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。 质量计划准备：为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。 编制施工组织设计、施工方案及作业指导书：为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境 职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。 施工前技术交底准备：为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组、各施工人员进行逐级交底。项目部、各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；各班组、各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底预防措施交底、质量要求等专项交底。 (6)施工材料准备 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度。要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和消防材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 施工物资运输：根据工程进度的实际需要，做出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，提前报备于业主，以人力搬运为主，吊装机械为 辅，确定吊装机械的可使用时间，将来料堆放等待时间减少到最少。积极与业主协调与沟通以室外施工的情况，避免同天或同时段的材料运输发生重叠，对施工现场和周边环境造成影响。尽量少使用吊装机械，安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在规定的时间段内调动人员的积极性，尽快将物料运输到楼面。对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。施工人员上下班时间高峰段错开，避免高峰期人员滞留。对于大型的或比重较大的材料尽量采取液压或电动的运输工具代替人力搬运。 (7)施工机械设备准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和消防效果。 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的，保证质量与进度的、代替 劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 按本工程体系、专业施工和工作实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性：机具能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性，灵活性等。 (8)施工物资准备建筑物质材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。作为备料供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进 行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下： 对于钢管、扣件、覆膜板、配电箱、脚手板、电线电缆等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。 对于消防等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。 5、样板先行制度 样板先行是施工中保障质量，避免该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施，在每个样板块、样板段实施过程中，均先上