呼吸机采购投标方案（351页）（2024年修订版）.docx

呼吸机采购投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 10 第一节 项目需求 10 第二节 项目策划 13 一、项目服务理念 13 二 、 项目 服务内容 15 三、项目保障方案 15 第三节 项目总体部署 18 一、供货服务 方针 18 二 、 呼吸机 采购计划 19 三 、 呼吸机 采购部署 19 四、供货工作安排 20 五、供货组织程序 21 六、供货流程要点 23 七、交货进度计划 25 八 、供货响应方案 26 第四节 项目实施承诺 28 一、项目完成承诺 28 二、项目进度承诺 29 三、供货时间承诺 30 四、供货质量承诺 31 第二章 项目组织机构设置及人员配备 32 第 一 节 项目组织架构 32 一、建立项目组织机构的步骤 32 二、建立项目组织机构的要求 33 三、项目组织架构 34 四、项目部门职责 35 第 二 节 项目人员配备 47 一、人员配备计划 47 二、人员表格汇总 54 三、项目人员职责 57 第三节 人员管理 77 一、 充分了解员工 77 二、 建立有效的信息渠道 77 三、 提升领导素质，以身作则 78 四、 实施严格制度监管 78 五、 关怀员工情感 78 第三章 项目供货实施方案 79 第一节 呼吸机采购方案 79 一 、采购 计划 79 二 、采购原则 80 三 、采购流程 81 四 、 采购 标准 82 五、采购控制程序 84 六、采购管理 103 七、产品入库管理 106 八、不合格品管理 107 第二节 设备响应 110 一、采购内容一览表 110 二 、 呼吸机 清单 110 三、 备品备件清单 111 四、技术参数响应 111 第三节 供货实施方案 115 一、组建设备供应组 115 二、供货计划 115 三 、供货质量标准 117 四 、供货质量控制 117 五、工作流程 122 六、不合格产品的处理 126 七、供货服务保障 127 第四章 包装运输方案 130 第一节 项目包装方案 130 一 、 产品 包装原则 130 二 、运输包装意义 130 三 、内部包装泡沫设计 132 四 、 呼吸机 包装要求 133 五 、 产品包装 保护技术 134 六 、包装质量规范 136 七 、 产品 包装流程 137 八 、 产品 包装标志 138 九 、 呼吸机 包装打包操作 139 第二节 运输方案 140 一、运输组织机构 140 二、岗位职责 141 三、 运输人员管理规范 148 四 、运输车辆配备 151 五、运输流程 155 六 、运输安全思路与目标 158 七 、运输注意事项 159 八、运输安全保障 159 第五章 安装调试及验收 163 第一节 安装调试方案 163 一、质量控制目标 163 二 、 安装调试计划 163 三、现场安装调试 164 四、安装注意事项 165 第二节 设备验收 166 一、成立验收小组 166 二、过程跟踪 166 三、验收程序 166 四、结果验收 167 五、结果处理 168 六、资料保存 168 七 、 设备 验收单 169 第六章 人员培训 170 第一节 项目服务 人员培训 170 一、总则 170 二、培训形式 174 三、培训管理 175 四 、培训资源 177 五 、培训内容设计依据 178 六 、 项目 服务 人员培训 计划表 179 第二节 使用人员培训 180 一、 呼吸机湿化水的添加 181 二、 呼吸机管路安装流程 181 三、 呼吸机开机流程 182 四、 呼吸机故障的应急处理 182 五、 呼吸机雾化吸入操作 183 七、 使用呼吸机患者吸痰方法 185 八、 呼吸机常见报警处理 186 九、 呼吸机使用前检查 187 十、安全指南 189 十一、功能图示 192 十二、开机检测 213 十三、 设备自检 214 第七章 售后服务方案 217 第一节 售后承诺 217 第二节 售后服务人员配备 219 一 、本地化服务机构 219 二 、 服务组织构建 219 三、售后服务人员 219 四 、售后部门职责 223 第三节 售后服务具体服务方案 223 一 、售后服务理念 223 二 、售后服务流程 224 三 、售后服务原则 227 四 、售后服务意义 228 五 、售后响应时间 229 六、售后服务保障 230 第八章 服务质量保障 231 第一节 质量保障体系 231 一、质量方针和管理目标及内容 231 二、质量体系审核 232 三、各级质量责任制 233 第二节 供货保证措施 243 一、组织管理保证措施 243 二、供货质量保证措施 244 三、产品质量检测措施 245 四、 验收质量控制措施 246 第九章 项目规章制度 248 第一节 管理制度建立原则 248 一、规范性原则 248 二、层次性原则 248 三、适应性原则 249 四、有效性原则 249 五、创新性原则 249 第二节 人员管理制度 250 一、装卸人员管理制度 250 二、安装人员管理制度 251 三、售后服务人员管理制度 254 四、考勤管理制度 256 五、离职管理制度 259 六 、奖惩制度 260 七 、考核制度 267 第三节 供应商管理制度 274 一 、供应商管理流程 274 二、供应商管理原则 274 三、供应商开发程序 275 四、供应商调查规定 278 五 、供应商评价制度 282 六、供应商档案制度 286 第四节 仓库管理规章制度 289 一、入库管理规定 289 二、保管管理规定 290 三、出库管理规定 291 四、发运管理规定 293 五、退库管理规定 296 六、盘点管理规定 297 七、安全管理规定 298 第五节 运输管理制度 299 一、运输车辆管理 300 二、驾驶员管理 305 第六节 财务管理制度 307 一 、 财务公开制度 307 二 、 财务控制制度 307 三 、 账户管理制度 309 四 、 资产管理制度 309 五 、 重点支出制度 310 第十章 项目应急预案 312 第一节 应急总预案 312 一、应急组织 312 二、应急保障 313 三、应急原则 314 四、 应急响应 315 五、应急演练 316 第 二 节 应急供货 预案 317 一、 应急供货流程 317 二 、 应急 处置措施 318 第三节 运输过程应急预案 319 一、运输车辆突发起火应急预案 319 二、运输过程交通事故应急处理 324 三、运输过程自然灾害应急措施 333 四、运输过程其他事件应急措施 333 第四节 所供产品质量问题处理预案 335 一 、工作原则 335 二 、应急措施 336 第五节 特殊情况处理方案 338 一、重新发货 338 二、退货换货 339 第 六 节 仓库火灾应急预案 341 一、编制目的 341 二、 具体 应急措施 341 第 七 节 设备 仓储应急预案 344 一、工作目标及原则 344 二、应急保障 344 三、处置措施 346 四、处置程序 346 五、培训与演练 347 六、附则 347 第八 节 其他应急处理方案 348 一、供货配送不及时应急措施 348 二、 设备 更换维修应急预案 349 三、客户投诉应急预案 349 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求 （投标人根据项目实际情况自行编写） 一、项目名称 呼吸机采购 二、数量 XX台 三、交货时间 XX 四、交货地点 XX 五、商务需求 1 . 到货期 ： 合同签订后3天内。如果不按期到货，招标人有权拒绝收货。中标人交货设备须为原厂原装的、生产或出厂时间在投标截止时间前1年内的最新设备。 2 . 设备安装 ： 厂家 项目 师负责机器的安装、调试，货到后7天内在院内指定地点完成全部调试 ； 安装标准应符合我国有关技术规范和技术标准。 3 . 人员培训及技术支持 ： 安装调试完毕后，投标人必须负责联系厂家对采购人相关人员的现场操作、维修、保养、应用等方面进行专业培训，直至能独立操作 ； 厂家负责提供长期技术支持 ， 培训所需费用由投标人承担，提供培训承诺书 （ 附培训方案 ） 。 4 . 验收标准 ： 应与投标时产品原始样本技术资料/投标文件技术文件一致，并应符合我国有关技术规范和技术标准。 （1） 投标人货物经过双方检验认可后，签署验收报告，产品保修期自最终验收合格并交付使用之日起计算，由投标人提供产品保修文件。 （2） 当满足以下条件时，采购人才向中标人签发货物验收报告 ： 1） 中标人已按照合同规定提供了全部产品及完整的技术资料。 2） 货物符合招标文件技术规格书的要求，性能满足要求。 3） 货物具备产品合格证。 4） 首期用户培训已完成，可以保障设备使用运行。 5. 保修期 ： 整机≥2年免费全保。时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。 6. 维修维保售后要求 ： （1） 设备维修 ： 由中标人负责联系生产厂家先进行维修，提供终身维护。中标人及维修厂商不得以任何理由不按时进行设备维修。 （2） 必须由原厂 项目 师及技术人员直接提供保修、维修、免费技术培训服务。投标人必须提供由设备生产原厂签署承诺的合法、有效的保修、维修证明 （ 售后服务承诺函，盖厂家公章 ） 。 （3） 维修站及其工作情况 ： 要求在国内有专业维修中心，设立有维修点或售后服务机构并能及时提供服务，并有专职维修 项目 师负责维护及维修，提供地址及联系电话。 （4） 保修期内，在收到采购人维修要求时，2小时电话响应，8小时现场响应，24小时消除障碍，若中标人未能在8小时内派员到现场维修，中标人应向采购人赔偿违约金 ； 若中标人未能在24小时内消除障碍，采购人有权聘请第三方消除障碍，由此产生的费用由中标人承担。特殊情况下可提供备用机。同时中标人必须保证设备故障率≤5% ， 若设备故障率≥10%，中标人必须无条件更换新机，重新计算保修期，并赔偿采购单位的直接经济损失和间接经济损失。 （5） 对于保修服务，厂家或其指定维保服务商应接受采购人监督和定期评价，评价不及格的，应在限期内进行整改，并向采购人提交整改报告。 （6） 每年维保服务期结束后，厂家或其指定维保服务商应向采购人提交年度服务总结报告，报告内容包括但不限于维修情况、PM情况、设备运行情况分析、维保成本分析、设备存在问题及建议等。 7. 维修配件、消耗件 ： 保证维修配件、消耗件的供应。 8. 中标人在交货的同时应向采购人提供与设备相符的使用说明书、质检报告以及设备原厂维护手册、维修手册、软件备份、故障代码表、备件清单、零部件、维修密码 （ 如需 ） 等维护维修必需的材料和信息。 9. 投标人应按其投标文件中的承诺，进行其他售后服务工作。 第二节 项目 策划 一、项目服务理念 （一） 服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1 . 宗旨 ： 热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2 . 方针 ： 一切为客户着想，努力为客户分忧。 3 . 追求 ： 用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4. 责任 ： 贴心服务，让客户无后顾之忧。 （二） 质量理念 1. 公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明 ： 本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业 标准 及客户所要求的标准。 2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况 XX 小时内到货，特殊情况 XX 小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时供应。 3 . 本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 （三） 管理理念 1 . 积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而 明显地提升 。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次 呼吸机采购 项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 （四） 安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 二 、 项目 服务内容 1. 供货日 期：按招标文件要求和合同约定，XX天内完成供货和 运输 工作。 2.供货要求：提供质量符合相关规定标准的 呼吸机 ，供货服务满足XX对供货要求的规定。 3.验收方式：货物到达指定地点以后，经 招标方 检验合格后方可验收、入库、安装。 4.交货地点、交货期限：按招标文件要求和合同约定 。 5.安装调试售后服务等：三包（包换、包退、包质量）。 三、项目保障方案 XX公司自成立以来，在社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为采购方创造价值，始于客户需求，终于客户满意的经营理念和诚实正直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足采购方需求，我公司本着“一切追来高质量，客户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司的项目保障能力具体做以下说明： （一）人员保障 我公司将抽调经验丰富的工作人员，制定详细的人员管理制度，直接参与本次呼吸机采购服务的工作，公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风，各部门正式工作开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。 （二）技术保障 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在采购、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证设备的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质。加强岗前培训工作，确保技术过硬，以提高工作效率。加强设备的采购管理，多点联系，择优选购：设备充实供应，符合相关质量要求，制定详细的仓储制度，避免由于供应不及时或出现质量问题而耽误交货。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 （三）经济保障 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司不影响配送进度，从而保证配送进度不受资金的影响。 （四）合同保障 在供货过程中全面推承包责任制，层层落实指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 （五）信息管理 在采购与配送过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各个方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 （六）运输保障 公司位于XX区，毗邻XX地，交通十分便利，所在地离招标方XX余里，公司配备运输车辆XX辆，且与当地运输公司达成合作模式，在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大型公司合作的经验，同时公司配备有陆运车辆等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目指定收货现场。 （七）沟通保障 本公司在加强与招标方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部供货环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。 第三节 项目总体部署 一、供货服务 方针 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的 呼吸机 采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。 一 旦 中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和 策 划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。 二 、 呼吸机 采购计划 1. 组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。 2. 采购计划应包括下列内容： （ 1 ） 采购工作范围、内容及管理要求。 （ 2 ） 采购信息，包括 呼吸机 或服务的数量、技术标准和质量要求。 （ 3 ） 检验方式和标准。 （ 4 ） 供应方资质审查要求。 （ 5 ） 采购控制目标及措施。 三 、 呼吸机 采购部署 1. 组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。 2. 项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合完成时间、安全、环境和成本管理等要求。 3. 呼吸机 供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中应按规定对 呼吸机 或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。 4. 采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。 5. 采购程序 管理 （1） 明确采购 呼吸机 或服务的基本要求、采购分工及有关责任。 （2） 进行采购策划，编制采购计划。 （3） 进行市场调查、选择合格的 呼吸机 供应或服务单位，建立名录。 （4） 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。 （5） 签订采购合同。 （6） 运输、验证、移交采购 呼吸机 或服务。 （7） 处置不合格 呼吸机 或不符合要求的服务。 （8） 采购资料归档。 四、供货工作安排 1 . 项目供货 ： 我公司与采购方签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物 采购 、运输情况， 在供货阶段，公司遵循以下原则： （ 1 ） 在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加以保护措施，以符合远距离运输、防潮、防震和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 （ 2 ） 我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 （ 3 ） 货物收据签收日期视为实际交货日期。 （ 4 ） 项目现场以合同条款资料表中规定为准 。 2.制定详细运输方案 ： 由项目经理、运输部门和项目单位技术人员共同对运输方案的运输方式、运输路线等内容进行分析、探讨和引证，并确认运输方案。运输部门制订一份具体的《项目运输计划》，计划应包含运输的方式、运输路线、批次及进度控制。运输实施小组根据运输计划要求准备运输设备及装卸工具、人员 （ 如 ： 运输车辆、装卸叉车等 ） ，确保以最快的速度完成产品的运输工作。 3 . 产品到货验收 ： 运输小组及随车人员在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求及开箱检验是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和产品清点两个环节由采购方执行，如果采购方通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。 4 . 验收工作 ： 到货后，通知采购方相关人员到现场进行验收，验收合格后，把所有的货物交采购方保管和使用。 五、供货组织程序 1组织安排 ： 为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司 骨干 人员组成项目实施小组，我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2.工序组织 ： 中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 3. 工序安排 ： 供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。 （ 1 ） 成立项目部 ： 为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。 （ 2 ） 前期准备 ： 在项目部成立后， 一旦 已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对 所有 物料 及投 入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好地为本次项目服务。 （ 3 ） 人员管理和组织 ： 根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。 （ 5 ） 供货进度安排 ： 在供应 呼吸机 时，交货时间应按采购单位需求及产品进度和不同阶段的要求来安排，以确保 呼吸机 到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据 供货 能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。 （ 6 ） 产品运输 ： 在供货实施期间，要对运输供应作出安排，保证 货物 质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要 。 （ 7 ） 验收交付 ： 验收交付是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并保证 呼吸机 必须有铭牌 （ 合格证、产品说明、质量三包卡 ） ，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对使用的后续情况子以关注，一 旦 采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。 （ 8 ） 售后服务 ： 在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供更换、使用指导及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。 六、供货流程要点 1. 采购部采购专员平时应注意关注企业经常采购 产品 市场供求信息、价格信息、供应商信息等，以便为定价、选择供应商等提供决策依据 。 2. 在关注货物市场信息的同时，采购部还要对主要供应商进行信用、供货能力、生产能力、生产技术工艺、产品质量等方面进行评估，要求供应商提供相应的资料；质量管理部协同进行供应商评估，主要对供应商的质量保证能力进行评定，评估完毕，由采购部建立供应商档案 。 3. 采购部根据库存等实际情况编制采购计划，内容包括采购货物类别、数量、规格技术要求、采购实施方案等，采购计划上报总经理审批 。 4. 采购计划批准后，采购专员寻找供应商，进行采购谈判，并签订采购合同及技术协议书。合同内容应包括采购产品的品名、规格、型号、数量、技术要求、交货时间与地点、付款方式、质量保证条款等 。 5. 合同签订后，供应商按照合同规定及时发货，货到后，采购验收专员依照采购合同、请购单，对比送货单进行货物数量的清点核对 。 6. 数量清点结束，如无误则由采购验收专员组织进行质量检验 。 7. 检验专员对所购货物进行质量检验，使用部门协同检验，保证所购货物的质量，符合本企业经营的需要 。 8. 企业相关职能部门在使用所购货物的过程中应对其质量问题进行记录，并及时反馈至采购部 。 9. 采购专员及时向供应商提出改进意见，若给企业造成经济损失，则与供应商协商赔偿事宜 。 10. 采购部协同其他职能部门定期对供应商的供货质量进行综合评定，评定内容包括供应商的配套产品质量、供货的技术性、价格水平和售后服务质量等方面。对于评定为不合格的供应商，取消其供货资格 。 七、交货进度计划 （一） 包装方式 我方交付的所有 呼吸机 经我方检验 合格后 的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同 货物 的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同 货物 在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同安装现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。 1. 产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。 2. 将产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的 易燃物 填料 。 3. 装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞 。 包装好后的 呼吸机 必须打上 “ 小心轻放 ”“ 勿倒置 ”“ 保持干燥 ” 等字样以及品种、规格、块数等标志 。 （二） 运输交货方式 我公司安排专职专人负责 采购 方的 呼吸机 ，负责送货上门服务 。 我方送货人员根据 采购方 的 呼吸机 情况，根据 货物 价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用 。 货物 到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续 。 （三） 交货地点 以采购合同约定地点为准，我方将合同 呼吸机 运至合同约定的交货地点。 （四） 交货时间 以采购合同