道路升级改造建设项目施工方案817.docx

目 录 一、 施工方案 8 第一章 施工方案 8 第一节 项目概述 8 第二节 编制依据 9 第 三 节 编制原则 9 第 四 节 项目管理原则 12 第五节 施工 计划 措施 18 第六节 赶工施工专项措施 24 第 七 节 季节性施工措施 30 第 八 节 施工程序总体设想 33 第 九 节 绿色施工技术措施 35 第 十 节 工程总体目标 43 第 十一 节 施工现场维护 44 第十二节 施工项目目标 46 第二章 施工平面布置 47 第 一节 平面布置 47 第二节 施工现场供水、供电方案 48 第三节 总平面图布置的原则 49 第 四 节 施工临设布置规模、位置 50 第三章 施工项目重点难点分析 50 第 一 节 工程项目实施的重点、难点和解决 措施 50 第 二 节 重点、难点的技术处理 措施 55 第三节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析 措施 59 第四节 本项目重点难点应对措施 63 第四章 机械设备及劳动力材料投入计划 66 第一节 机械设备承诺投入计划 66 第二节 主要机械设备进场计划措施 76 第三节 机械设备组织计划 83 第四节 施工机械安全保证措施 88 第五节 主要施工机械设备供应保障措施 95 第六节 劳动力需求计划及保障措施 103 第七节 主要施工材料供应计划及保障措施 107 第八节 机械设备使用修理 111 第九节 机械设备维修保养常识 113 第十节 施工机械设备 供应 计划 146 第十一节 施工机械配备计划及保障措施 151 第十二节 主要材料及施工机械设备进场计划 154 第十三节 施工项目机械设备投入保证措施 159 第十四节 机械设备组织措施 162 第 十五 节 劳动力需求计划及保障措施 167 第 十六 节 主要施工材料供应保障措施 169 第 十七 节 主要机械设备进场计划 170 第 十八 节 项目组织 投入计划 171 第 十九 节 机械设备保证措施 175 第 二十 节 劳动力 组织措施 177 第五章 有必要说明的其他内容 181 第一节 施工节能降耗主要措施 181 第二节 工地治安保卫及消防措施 183 第 六 章 应急保障措施 186 第一节 对总承包、监理、设计、建设单位及其他关联单位的认识、协调与配合 186 第二节 特殊时期施工措施 199 第三节 施工应急预案保障措施 205 第四节 应急预案制定及响应 209 第二、 施工技术措施 213 第七章 施工技术措施 213 第一节 施工作业面交接 213 第二节 施工准备 215 第三节 主路面拆除及修复 技术方案 219 第四节 树池拆除及修复技术方案 239 第五节 零星工程及修复技术方案 249 第六节 路灯工程技术方案 261 第七节 文化墙修缮工程技术方案 274 第八节 其他工程技术方案 286 第九节 给水、排水工程技术方案 298 第三、 施工组织部署 316 第 八 章 施工组织部署 316 第一节 主要管理人员及工程技术人员 组织 计划 316 第二节 施工组织管理机构 319 第 三节 主要材料、设备、构配件 组织 计划 320 第 四节 组织 新技术、新工艺、新材料应用及所达到效果 329 第五节 项目施工 机构组织设置 331 第六节 实施施工目标 339 第 七 节 施工现场平面布置 组织 343 第八节 工程施工组织管理目标 354 第九节 施工组织进场准备工作 356 第 十 节 项目施工管理 361 第十一节 项目风险管理 366 第 十二 节 组织 项目进度管理 368 第十三节 组织 项目质量管理 370 第 十四 节 组织 项目费用管理 373 第十五节 组织 项目资源管理 375 第十六节 项目沟通与信息管理 377 第四、施工进度计划及工期保证措施 381 第九章 施工进度计划及工期保证措施 381 第一节 施工进度计划 381 第二节 施工进度监控及动态管理 393 第三节 施工工期计划 395 第四节 保证进度目标的措施 420 第五节 进度计划的管理系统 439 第 六 节 影响工期的因素分析 441 第七节 工程进度控制管理方法 442 第八节 施工进度及工期保证措施 446 第九节 施工质量及进度保障措施 452 第十节 施工项目进度计划实施与检查 457 第十一节 施工工程进度保障措施 462 第十 二 节 施工进度管理措施 468 第十三节 施工进度控制措施 478 第十四节 施工进度管理保证措施 481 第 十五 节 工期保证措施 487 第十六节 施工工期计划 490 第 十七 节 项目管理总体安排 520 第十八节 进度计划的检查与调整 538 第 十九 节 工程进度控制管理方法 539 第二十节 施工过程中保证工期的管理方法及措施 543 第五、质量保证措施 550 第十章 质量保证措施 550 第一节 质量目标及承诺 550 第二节 质量保证体系 551 第 三 节 工程质量保证体系 567 第四节 施工现场管理工作 572 第五节 质量保证体系及管理制度 575 第六节 工程质量保证措施 582 第 七 节 质量管理方针和目标 610 第 八 节 不合格品的控制措施 654 第九节 质量责任制度 658 第十节 检验检测制度 664 第十一节 工程质量控制的方法和措施 669 第 十 二 节 确保工程质量所采取的检测试验措施 675 第十 三 节 工程创优体系及保证措施 678 第十四节 施工生产要素的质量控制 685 第十五节 施工作业过程的质量控制 688 第十六节 质量检查验收程序 689 第十七节 施工过程中质量控制措施 698 第十 八 节 工程创优体系及保证措施 706 第十九节 质量回访保修措施 714 第六、安全生产与文明施工保证措施 715 第十一章 安全生产与文明施工保证措施 715 第一节 安全管理目标及承诺 715 第二节 职业健康安全、环境管理体系 724 第 三 节 现场文明施工方案 735 第 四 节 现场消防安全管理措施 740 第 五 节 环境保护和文明施工管理 753 第 六 节 文明生活区管理制度 及防尘降噪措施 758 第 七 节 事故隐患排查治理管理制度 762 第 八 节 安全管理目标及体系 767 第 九 节 安全施工 773 第十节 施工现场文明施工 780 第十一节 安全生产责任制度 793 第十二节 安全技术组织措施 802 第十三节 安全教育培训制度 807 第十四节 安全生产规章制度 808 施工方案 第一章 施工方案 第一节 项目概述 工程项目概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、项目建设内容： 具体详见施工图纸及预算清单 。 技术指标及要求： 1、成交供应商须严格按施工图纸、技术资料的要求及国家和地方现行施工验收规范、标准进行施工。 2、成交供应商在施工过程需变更的，必须征得采购人的书面同意。 3、所有材料必须符合国家相关技术标准及设计要求。进场材料必须经由采购人工程师验收确认后方能使用。 第二节 编制依据 1、我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括： 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。 本公司技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 第 三 节 编制原则 1、 经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、 以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、 施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、 施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、 严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、 在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、 在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效 ， 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、 在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、 专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、 坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行 。 12、 遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设 计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明施工和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 第 四 节 项目管理原则 一、 尊重设计 1 、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2 、 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3 、 做好设计变更的相关资料。 二、 服从监理 1 、 严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2 、 分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3 、 进入施工现场的成品、半成品和和 施工 材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、 服务业主 1 、 如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2 、 尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3 、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4 、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5 、 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、 加强项目管理 1 、 每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2 、 每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、 协调施工相关单位与部门 1 、 工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2 、 规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3 、 进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、 工程目标 1、 质量目标 符合相关专业验评合格标准。 2、 工期目标 计划总工期 120个日历天 内完成 ，开竣工时间以开工令为准。 3、 安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和 本市 及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、 环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、 管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、 交通、水、电情况 周围基础设施比较完善，交通方便 水电资源丰富。 八、 通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、 医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。 协调配合措施 1、协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行 。 2、 与业主之间的协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的 施工 产品，让业主满意。 1、定期向业主提供工程进度报告。 2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 3、 与设计院的工作协调 1、施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。 2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 4、 与监理部门工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 5、 与城监部门的协调配合 1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 6、 与当地居民的协调配合 1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。 2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。 3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。 第五节 施工 计划 措施 施工措施 是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。 为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位 作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“ 施工 法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质 量和工期奖罚制度。 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十 三 、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行 施工 ， 材料的堆放场地必须平整。 十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1 . 施工计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 2 .劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场， 保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3 .施工准备 1、 施工人员准备：本专业 升级改造 工程 ，根据专业进程由 项目负责人统一调配劳动力 。 2、 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键 ， 我公司将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 3.劳动力保障措施 1）劳务队伍的管理 高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公 司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 ⑴在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。 ⑵在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 ⑶加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。 ⑷加大劳动力投入 特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。 ⑸对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑： 公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。 所有员工宿舍严格按 本 市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。 所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。 ⑹节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间， 我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付 维修 和完成 本工程的施工。 2）农忙期间及雨季劳动力保障措施 ⑴成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。 ⑵做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。 ⑶在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。 ⑷对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 ⑸对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚 守岗位上班的工人进行经济补助。 ⑹雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。 ⑺对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。 3、 农忙时段施工措施 针对目前施工劳务队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工进程的影响。 对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。 在选择专业劳务队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。 对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 对在农忙期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。 农忙前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。 4、 劳动力保障措施 高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时 做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 5、 技术准备 组织技