医院检查室装饰装修工程投标方案（514页）（2024年修订版）.docx

医院检查室装饰装修工程项目施工方案 目录 第一章 优化设计 4 第一节 工程概况 4 第二节 施工工艺优化设计方案 5 第三节 施工材料优化设计方案 10 第四节 施工方案优化设计方案 19 第五节 质量标准优化设计方案 23 第六节 环境保护优化设计方案 36 第七节 节能减排优化设计方案 47 第二章 施工安排 51 第一节 施工顺序及施工流水段 51 第二节 工程重点、难点及主要管理和技术措施 52 第三节 项目管理机构、专业人员、管理网络及岗位责任制 70 第三章 施工准备与资源配置计划 87 第一节 技术准备 87 第二节 现场准备 117 第三节 劳动力配置计划 126 第四节 物资配置计划 138 第四章 施工方法及工艺要求 155 第一节 主要分部(分项)工程施工工艺 155 第二节 质量通病工程(工序)重点说明 194 第三节 季节性施工措施 198 第五章 质量管理体系与措施 201 第一节 项目工程质量目标 201 第二节 质量管理组织机构及职责 209 第三节 确保项目质量目标实现措施 217 第六章 安全管理计划与措施 280 第一节 项目职业健康安全管理目标 280 第二节 项目安全管理组织机构及职责 317 第三节 职业健康安全资源配置 333 第四节 安全生产管理体制和职工安全教育培训计划 339 第五节 安全技术措施 350 第六节 季节性安全施工措施 375 第七节 现场安全检查制度、安全事故应急处理预案 383 第七章 工程进度管理计划 402 第一节 工程施工进度计划 402 第二节 提前完工进度计划 425 第八章 施工现场平面布置 449 第九章 环境管理体系与措施 457 第一节 项目环境管理目标 457 第二节 项目环境管理组织机构及职责 459 第三节 环境保护资源配置 463 第四节 现场环境保护控制措施 468 第五节 成品、半成品保护工作组织机构及职责 500 第六节 成品、半成品保护制度 503 第七节 成品、半成品保护主要技术措施 506 优化设计 工程概况 1、工程名称：***市***医院检查科室装饰装修工程项目。 2、工程地点：***市。 3、工期要求：20**年**月**日至20**年**月**日，计划总工期：**日历天。 4、施工内容：市妇幼保健院生殖中心二期改造工程。 5、工期管理目标：按照招标文件工期要求20**年**月**日至20**年**月**日，计划总工期：**日历天。合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 6、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”标准。严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单 位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 7、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 8、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工工艺优化设计方案 1、在施工过程中，应不破坏原有结构，拆除中可利用材料整齐堆放，拆除垃圾及时外运，做到不影响施工。 2、在施工进行中应对成品及半成品加以保护，成品应防止灰砂、 杂物碰撞、污染。 3、对施工现场临时用电的管理和监督，考虑施工现场易燃物较多，应在每天收工前清扫现场并配合一定数量的灭火器。 4、计算施工材料，并提交进料计划及确定订货及进场时间。根据施工作业面、工程量及现场施工情况，确定总施工人数及先后进场顺序、时间。准备机具、设备、运输等工具。布设临时用电箱、临时水箱，指定沙子、水泥堆处，布置消防器材箱，拉设临时照明，安全警示标牌，布设分类材料库等。 5、施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。 6、施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈甲方和设计师并经得认可后再实施。 7、要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。 8、组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 9、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒 产品，以确保工程的材料质量。为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 10、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 11、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 12、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 13、加强现场的资料管理工作，做到工程做到某个阶段，资料同步跟到某个阶段。 14、对各种资料要有专人妥善保管好。对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。 15、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 16、施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请甲方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。 17、公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观 检查是否符合要求。 18、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 19、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 20、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 21、使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 22、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 23、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 24、现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M,距明火不小于10M,不得在太阳下爆晒。服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 25、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 26、工具间内零星材料堆放整齐。施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 27、加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 28、避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 29、成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。 30、建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。 31、在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照甲方对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 32、在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到甲方和监理的要求。 33、合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插 入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 34、各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。 施工材料优化设计方案 1、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向甲方提供材料样品及有效的质量保证书。按照材料计划中的品种、规格、型号、质量、数量、时间要求在合格供应商花名册范围内进行采购。 2、凡采购的物资全部要经仓库保管员或现场材料员验收，经检验合格后方可办理验收手续。物资进场后，对于原材料及半成品，由材料部门填写。送检通知单，注明材料的进场日期、批量等，连同材质证明书一起送交施工部门进行试验、核查工作。 3、采购人员必须严格把好质量关，不合格物资一律不准采购，对于试验不符合要求的材料，应按不合格品立即处理。采购员在采购各种材料都必须严格执行三比一算，做到能批发的不购零售，能直接到厂家订货的，不购批发，能就近采购的不去外地采购。 4、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从 合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 6、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。 7、现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 8、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 9、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 10、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用运输设备将材料运至使用部位 或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。 11、项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程项目主要物资申请计划，施工过程中所需物资按材料申请单进行采购。工地急需物质，按特殊情况解决。项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、编制采购文件。采购文件应由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。 12、对特殊材料、机具设备及重要器材的采购，由项目部技术主管提出需用计划，项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目部材料室作采购准备，采购计划应报财务部存档。 13、因设计变更或其他原因，须调整物资需用计划的，项目部分管技术人员应正式提出调整物资需用计划，经项目部技术主管审核并经项目部经理批准交项目部材料室处理，同时提供有关变更设计文件或说明变更原因的有效文件。 14、采购人员在执行采购任务之前，应首先检查采购资料是否齐备，采购要求是否明确。采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质量为前提，综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。应尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣物资，因条件需要另行选择供应厂商时应先按《合格供应厂商评估程序》对新供应商进行评估。 15、现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号和单证是否相符。并素取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及税务部门正规发票。禁止购买技术证件不全，没有生产厂家，不提供正规发票的物资。 16、采购员的供应厂商货源处提货时，应对物资进行验收(数量验收、质量验收、外观包装验收)。采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、特殊材料、机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。 17、对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行，并检查包装及外装是否完好，有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件等是否齐全，并按实际状况填写验收记录。对采购物资除验收外，还应执行《进货检验及试验程序》对采购物资进行检验及试验。对采购物资未经验收前应挂“待检”标牌，经验收合格的物资管库员应按《采购物资搬运、储存管理程序》进行保管，经验收不合格的物资应挂警示标牌，隔离存放，严防误用不合格物资，并执行《不合格品的处理程序》。 18、物质进货验收或使用保修期内发生质量问题，验收人员或使用部门应及时作好记录，并将存在问题的物资做好标识，隔离存放，同时通知项目部材料室进行处理。确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按“购销合同”或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。为了减少因退货过大损失，对可以降级使用的物资可执行《不合格品的处理程序》。 19、当合同有规定时，甲方或其代表有权在收货地点或供货地点验证进场物资是否符合要求，当甲方或其代表有要求对供应厂商产品进行验货时，项目部材料室应组织安排甲方对供应厂商产品的验收活动。 20、甲方或其代表的验证不能减轻本公司的责任，也不能视同本公司对供应厂商的物资质量进行了有效的控制。各项目部仍需严格执 行本程序规定。 21、财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按《物资采购控制程序》执行并进行监督和检查。检查项目部材料室的采购计划。采购物资质、采购物资的验收等项工作，每次检查后，应将检查记录保存，如果发现有不符合规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正，纠正后的结果报物资管理部存档。 22、在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。 23、“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 24、熟练掌握有关建筑材料质量管理的各项法规、规章。掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标。了解常用建筑材料的质量检验测试方法和抽样要求。了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。 25、虽然工程使用的建筑材料种类很多，其质量要求也各不相同，但是从总体上说，建筑材料可以分为直接使用的进场材料和现场进行二次加工后使用的材料两大类。材料进场时其质量必须符合规定。各种材料进场后应妥善保管，避免质量发生变化。材料在施工现场的二次加工必须符合有关规定。了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。 26、对材料外观等进行检查是任何材料进场验收必不可缺的重要环节。不因实物外观检查的方法简单而轻视。在施工实践中，通过实物检查，杜绝许多外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合标准的劣质材料。 27、材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖印章的复印件，或产品质量证明文件填写不全等情况，例如，未注明材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数，均视为不符合要求。 28、材料质量达到规范规定的合标标准，当设计有要求时，必须符合设计要求。材料进扬时，对照设计要求进行检查验收。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。以检验其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。 29、对部分重要材料试验的取样、送检过程，由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后签认，同时将试样 封存，直至送达试验单位。 30、新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准。产品质量达到合格等级。如没有国家标准、行业标准或地方标准，则制定企业标准，企业标准按规定履行备案手续。材料的质量，应该达到合格等级。 31、新材料必须通过试验和鉴定。各项性能指标，通过试验确定。试验单位具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新 材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及安全及环境保护、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，需经有关管理部门批准。使用新材料，经过设计单位和建设单位认可，办理书面认可手续。 33、抢占先机，在进场前，签订材料优先供应合同，紧俏的材料提前预定和库存，现场设置材料仓库区。设材料供应后勤组，每组配足抽料人员，制定采购计划单。预算人员提前估计材料的进场安排。列明材料供应商的电话和联系地址，紧密联系，及时获得材料的供求信息。 34、提前三天或更长时间配齐进场材料。现场设立周转材料储存仓库。由于周转材的需要量大，所以提前进货，作出详细的周转材进料计划。采取分批进料的有序组织措施，计划分两批进周转料。 35、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。 36、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为国家优质产品。委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。 37、建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持紧密配合，确保工程资金的使用。所有材料设备必须符合质量、环 保要求，材料进场后有复试要求的必须尽快进行试验及有见证试验。 38、各类建筑材料必须进行进场前和进场后检验合格后，并由项目负责人签署最终意见，方可进入现场，到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 39、搞好原材料二次复试取样、送样工作，取样进行物理试验，原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，商品混凝土质量监督控制和原材料检测控制工作，并派专人随班进行跟踪检查，对混凝土生产过程实施质量预控，严禁不合格材料进入本工程。 施工方案优化设计方案 1、现场以项目法组织施工。项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。 2、项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场一切日常工作，负责与甲方、工程监理的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 3、项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。 4、施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质量员兼管临时水电和现场材料安全。 5、在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科 学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 6、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 7、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。 8、现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理的调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 9、项目经理部每天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，制定提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 10、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工，现场施工班组接受项目经理部和公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。 11、进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度，高峰期还会出现相关专业滞后造成的窝工误工现象，项目经理有权调配施工班组人员以及增加外协施工人员。 12、运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。 13、施工计划要突出管理工作应抓住关键节点，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与 管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 14、以总体施工计划为依据，结合甲方要求，编制施工进度计划。 15、根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划与实际的偏差，及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 16、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证甲方目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 17、项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 18、切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。 19、在确保工程进度前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。 20、全面贯彻执行IS09001质量体系，使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图技术要求进行施工，确保工程一次性验收合格。 21、提高施工现场规范化和系统化管理能力，项目经理部配备电 脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。 22、搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫