工程造价咨询服务投标方案（635页）（2024年修订版）.docx

工程造价咨询服务投标方案 目录 第一章 项目概况 7 第一节 项目概况与招标范围 7 第二节 技术规范和要求 9 第二章 经济评价与优化控制 9 第一节 经济评价 9 第二节 优化控制 15 第一条 因素分析 15 第二条 优化措施 18 第三章 概算的审核控制 23 第一节 概算审核的工作基本规范、基本程序 25 第一条 概算审核制度 25 第二条 项目成果复核制度 27 第三条 概算审核主要工作与流程 28 第二节 概算审核的重点难点分析及相应对策 34 第一条 设计图纸的深度不够 34 第二条 概算编制人员问题 35 第三条 概算编制方法问题 36 第四条 概算审核各阶段的工作重点 37 第五条 概算审核各阶段的实施措施 40 第六条 概算审核各阶段的难点分析及相关的处理方法 42 第三节 概算审核的质量保证措施、进度保证措施 51 第一条 质量保证措施 51 第二条 进度保证措施 57 第四节 概算审核的服务承诺(响应速度、服务便捷性等) 62 第一条 审核服务承诺 62 第二条 合理化建议 64 第五节 概算审核的内部控制制度 66 第一条 审核程序 66 第二条 依据、原则、方法 67 第三条 组织管理 73 第四条 质量管理 75 第五条 档案管理 100 第六条 进度控制 107 第七条 风险控制等 112 第四章 工程量清单及组价编制控制 121 第一节 项目概述 121 第一条 项目总体目标 121 第二条 项目组织实施方案 122 第三条 工程量清单及组价服务标准 125 第二节 完成该项目拟配备的编制、审核人员及分工 133 第一条 编制分工职责 133 第二条 审核人员分工职责 138 第三节 编制工作的范围、内容、步骤和程序 142 第一条 工作的范围、内容 142 第二条 工作的步骤和程序 144 第四节 编制项目中的重点和难点分析 170 第一条 重难点分析 170 第二条 风险控制措施 179 第三条 工程量清单及组价服务控制 181 第五节 编制工作质量控制方法与措施 183 第一条 工程量清单质量控制 183 第二条 工程量清单及组价质量要求及目标 185 第三条 工作质量组织措施 186 第四条 工作质量保证的工作制度 188 第五条 工程量清单及组价质量控制制度保证措施 190 第六条 审核质量保障措施 274 第七条 质量保障措施 275 第八条 工作效率保证措施 284 第六节 编制工作进度安排 285 第一条 进度计划 285 第二条 进度控制保证措施 286 第七节 编制服务措施与承诺 303 第一条 服务保证措施 303 第二条 编制服务实施措施 312 第三条 对本项目的合理化建议 321 第四条 服务承诺 323 第五条 保密承诺 334 第六条 信息反馈 339 第七条 沟通协调 352 第八条 档案管理 369 第五章 施工阶段工程造价全过程控制 375 第一节 施工阶段全过程造价控制服务内容 375 第二节 施工阶段全过程造价控制依据 376 第三节 施工阶段全过程造价控制原则 377 第四节 造价项目部及岗位职责 378 第五节 施工阶段全过程造价控制技术方案 380 第六节 施工阶段全过程造价控制工作重点 383 第七节 施工阶段全过程造价控制措施 385 第八节 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 394 第九节 施工阶段全过程造价控制成果文件 395 第六章 投资估算的审核 398 第一节 投资决策阶段的造价控制 398 第二节 项目规划阶段的投资估算审核 403 第三节 项目建议书阶段、项目可行性研究阶段投资估算审 核 409 第七章 重大设计变更投资影响咨询 422 第八章 竣工结算审核 426 第一节 结算评审方案 426 第二节 审核工程造价结算难点、要点阐述 443 第三节 审核工程造价结算质量控制措施和手段 444 第一条 项目质量管理目标 444 第二条 各项内部管理制度 444 第三条 审计质量保证措施 499 第四条 内部质量控制体系 502 第九章 评审项目质量责任制度 516 第一节 对工程量、定额套价、取费标准、材料用量及价差 以及隐蔽工程记录、变更、签证单的审核 520 第十章 设计变更经济审核及其他工作 523 第十一章 全过程造价咨询方案 524 第一节 总体服务方案 524 第二节 工作流程 545 第三节 保障措施 552 第四节 重点与难点分析 568 第五节 合理化建议 573 第六节 服务承诺 574 第七节 质量保证措施 578 第一条 建设项目审查方案的质量控制 579 第二条 评审证据的质量控制 581 第三条 评审日记和评审工作底稿的质量控制 584 第四条 评审报告的质量控制 587 第五条 评审项目质量责任制度 592 第十二章 企业内部管理制度 596 项目概况 项目概况与招标范围 1工程概况：智慧广阳岛建设(二期)建设项目，基于二期建设进度，提升基于EIM生态信息模型库、EIM时空中台、EIM物联网中台数字孪生平台服务效能，为智慧广阳岛提供基础支撑功能。通过基础设施建设，有序丰富拓展智慧生态、智慧建造、智慧风景、智慧管理等四大类智慧应用，进一步提升广阳岛自然生态、人文生态和产业生态应用智慧化水平，建成整体运行、集约共享、协同联动、资源汇聚、安全可控的智慧广阳岛生态体系，全岛自然生态、人文生态和产业生态等应用智慧化水平显著提升，将广阳岛打造成为世界一流的智慧绿色生态示范区，形成数字经济、循环经济、生态经济融合发展高地，打造“生态优先绿色发展”的示范窗口。暂定建安投资6亿元。 本项目主要工作内容包括但不限于： 1)数字孪生平台：完成EIM时空平台、EIM物联中台、EIM时空信息数据库，满足二期工程建设需要； 2)智慧生态应用：完成生态监测、生态评价、生态中医院、生态养护、碳中和、碳足迹等建设内容，实现全岛生态监测和治理的智慧化； 3)智慧风景应用：完成智慧风景服务系统、广阳岛生 态IP、智慧服务设施、商业运营平台、生态知识工厂、智慧生态农场、智能机器人、生态体验驿站等内容，满足广阳岛观光运维管理需求； 4)智慧建造应用：完成基于BIM的智慧建造、绿色建筑智慧运维管理系统，实现对全岛工程建设项目的智慧化管理； 5)智慧管理应用：完成智慧交通、智慧能源、智慧消防、智慧环卫、智慧安防、智慧生态设施管理、智慧会展、办公环境智能化改造等智慧应用系统，满足全岛智慧化管理运营需求； 6)智慧运营中心：建设广阳岛智慧运营中心实体大厅，完成智慧运营中心附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内装修等工程。深化智慧生态大脑功能，实现对全岛运行态势、常态监测和非常态应急防控的一体化融合； 7)基础设施：着眼全岛各类智慧场景的应用需求，完成数据中心、通信网络等基础设施的需求分析与容量计算； 8)长江模拟器(一期和二期)、广阳岛野外科学观测站：主要为软件开发及平台搭建，拓展长江模拟器科研功能和监测网络构建。 2建设地点：重庆广阳岛。 3服务周期：本项目全过程咨询工作服务期涵盖智慧广阳岛(二期)建设项目(设计、采购、施工)实际工期(含工程延期)、工程竣工交付使用、竣工结算(含配合审计工作)、缺陷责任期期间所需要的时间周期。 4招标范围：本项目实施范围内的全过程工程咨询包括但不限于项目管理咨询、技术咨询(含第三方测评)、工程监理、全过程造价咨询、招标代理等服务内容。 技术规范和要求 本工程的咨询服务均须执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关建设工程现行的规程、标准、规范、办法，及建设部、重庆市建设行政主管部门下发的有关建设工程方面的文件、规定。 在工程咨询过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准、规范或法规，投标人应采用新的标准、规范或法规开展全过程咨询工作。 经济评价与优化控制 经济评价 随着经济的发展，建筑行业关系到国家经济的总体走势，在建筑工程项目日益增多的大环境下，建筑行业如何通过自身的把控，不断增强自己的核心竞争力，是每个建筑企业所关心的热点问题。基于上述热点问题，工程造价就成为建筑行业的关键环节，要确保建筑工程顺利进展，就应该对建筑工程的每一个环节进行相关的造价控制，这样可以较为有效地防止投资突破限额，更重要的是能够对建筑工程的总体设计、总体施工进行更有效的管理，使得人力、物力、财力等有限的资源获得最大的利用度，从而带来更大的社会及经济效益。由此可见，从现阶段来看，做好建筑工程工程造价的目标控制，是工程造价管理的重要内容，对整个建筑工程的效果的提升有促进作用，从整体及长远来看，对于促进经济的发展有着重要的意义。故在对造价目标管理有一定认识的前提下，结合工程造价实际，根据建筑工程中的每个环节特点来进行控制，保证工程造价目标控制能够满足工程投资实际，并求达到最佳效果。 关键词：工程造价；管理；控制；重要性1工程造价管理与控制上存在的实际现象 1.1随着科技的发展，网络的普及率不断提高，使得国际之间的信息交流更加便捷。而西方思想的流入在一定程度上对我国传统的思想造成了冲击，建筑行业也受到了一定的影响，使得建筑项目在建设过程中过于追求工程表面上的豪华气派，忽视了工程的成本，使工程的造价不断提升。 1.2少部分单位与企业在建筑项目的建设过程中采用行贿等不正当的手段谋取利益，不仅助长了社会的不正之风，也大大增加了工程的造价，甚至令建筑工程的造价一度成为了社会关注的焦点。 1.3我国工程造价管理改革的不彻底，使得工程造价的制定与管理长期无法摆脱计划经济体制的影响，存在着只重视工程实施阶段的造价认定，而忽视造价控制的问题，使建设单位缺少必要的依据对工程进行前期的计价，忽略了计价依据在项目前期对工程造价的控制作用。因此，对工程造价进行严格控制是我国维持社会稳定的重要举措。 2建筑工程造价管理混乱 2.1造价管理方式落后 造价管理主要的主要方式是人为管理，没有完整的数据管理信息库作为造价评定的基础。建筑材料和机械设备的采购价格是随着市场因素不断波动的，而造价方案往往是根据当下的材料市场行情制定，等到实际采购时，市场信息已经发生了变化，导致工程造价滞后于实时经济状况。目前国内大型建筑工程越来越多，需要处理的建筑信息和市场信息更加复杂，为了适应大型工程对于海量信息的处理要求，造价管理方式也需要进行信息化改革。 2.2造价管理现状 通过查阅大量文献，追根溯源可以发现，在中国历史上，各种工程中最开始出现造价管理现象的时期在唐代。然而种种历史原因的约束使得这一管理方式未能继续发展下去，继而发挥更大的影响力。这种发展困境一直延续到了改革开放前夕。工程预算委员会这一雏形的出现为当今的工程造价管理奠定了基础，并在不断发展的过程中初具规模，同时也逐步建立形成了独立的行业发展协会。发展到今天，工程造价管理在我国已然形成了独立、完整的理论体系，相关的专业理论知识在我国建筑工程的管理实践中发挥着举足轻重的指导意义。然而正是由于工程项目的重要性，政府部门对工程的一些干预行为，导致资源配置产生一定程度的失衡，再加上相应法律法规的欠缺，使得一些并不具备专业技能的人员拥有了工程造价的实际管理权。除此之外，施工过程所涉及的一系列环节中存在分工不明的现象，相关具体责任人无法确切落实到位，这些因素都对造价管理乃至工程的顺利进行造成了一定程度的阻碍。 2.3造价管理混乱的原因 建筑行业本身就属于特定的专业领域，而其中的造价管理更是需要涉猎广泛的专业人才。从业人员需要对与经济、财务、施工、管理乃至社会环境等诸多领域的相关知识烂熟于心，这样才能在对工程项目所需资金进行预估时使制定出来的方案更好地适应当时的社会环境、符合国家的相关法律条例。然而我国关于建筑领域的相关法律体系尚在完善过程中，使得已经制定出来的方案需要随着法律规定的变动不断进行更改，大大增加了相应成本、延缓了工程的完结。另外，我国建筑行业领域中，专业造价工程师的缺口很大，实际从事造价管理工作的人员难以同时综合各方面情况制定出满足多种需求的完美方案，经常根据在施工过程中出现的问题陆续修改原先制定好的计划，这也在很大程度上影响了工程的完成进度。 3工程技术经济分析的重要性 工程技术经济分析是贯穿整个工程项目实施的一项工作。工程技术经济分析与项目工程的其他管理工作互相衔接，都是为项目工程的顺利实施做铺垫，是项目工程实现管理目标的一项重要环节。工程技术经济分析不仅是对项目工程的工程质量、工程技术以及工程安全管理的控制，更是对项目工程的经济管理控制。企业应将工程技术经济分析工作延伸到项目工程施工的各个阶段，确保项目工程各个阶段都能够得到合理的控制，并且在最大程度上保障项目工程能够实现自身的经济效益以及社会效益。 3.1在项目工程建设前期规划阶段 工程造价管理工作总是存在一些问题，并且企业也经常忽略工程造价的控制管理工作，因此，在工程项目前期规划阶段，工程技术经济分析没有被彻底贯彻使用。对于项目工程本身而言，由于项目的投资大、施工周期长，想要有效提高企业的经济效益，为企业实现利益最大化，就要对工程技术规划进行合理有效的控制管理。但在如今的发展形势下，我国的项目工程管理工作中，人们对工程技术经济分析的认知不足，不能正确认识到工程技术经济分析的重要作用，进而也无法为企业实现利益最大化的目标。 3.2在工程项目建设阶段 工程技术经济分析主要是指对工程的技术方案、工程的技术措施以及工程的技术效果等，做出一个客观合理的经济效果分析，能够帮助企业合理有效地控制工程项目的成本，提高企业的经济效益。工程技术经济效益不仅仅是对技术经济现象与工程建设之间的相互依存关系的反应，更是对工程项目的施工管理能力的体现。想要整体降低工程造价，提高企业的经济效益，企业在项目工程施工过程中，就要贯彻落实工程技术经济分析工作。 3.3在控制工程造价阶段 工程技术经济分析是一项具有促进意义的手段措施。科学合理的工程技术经济分析结果，对项目工程的前期策划工作，以及最终决策的实现都有着重要的影响作用，并且在一定程度上关系着项目工程的成败与否。制订一份科学合理的工程技术经济分析报告不仅对投资者以及开发者的收益有着极大的影响，更是关系到群众的生命安全以及环境的保护。在与工程相关的工程环境中以及项目工程的使用环境中，通过根据不同的施工技术，对项目工程建设的各个阶段，进行全面的分析与应用，最大化的优化项目工程的设计方案，选择最合理的施工方案，要确保项目工程的顺利施工建设，并且要能在最大程度上降低项目工程结束后的后期维护成本。 结束语： 总结来说，想要提高企业的经济效益，合理、有效地进行工程造价的控制，就需要在工程造价中合理地运用工程技术经济分析。合理的把工程技术经济指标应用到工程造价控制中，这是一个整体化的工作，需要相关人员的充分配合。首先，项目负责人应该充分意识到工程技术经济分析在工程造价控制中的重要性；其次，工程技术经济编制人员应该清楚编制方法，并且要严格遵循其中的规则。现如今，在我国的工程技术经济分析工作中，仍然存在着一些问题，企业应该加强对编制人员的素质培养工作，提高人员素质，加强工作效果。 优化控制 因素分析 工程造价即一项工程的整体花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成，这其中建材设备的价格存在较大的变动，因此在施工开始前，需要做好预算，最大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中，工程造价数值较大，涉及的范围也较广，因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响，具有较强的不确定性，再加之工期较长，因此无论是甲方还是乙方，都需要采取切实可行的措施，最大程度的降低各方面影响因素，实现对工程造价的有效控制。 1建筑工程造价影响因素分析 1.1招投标管理因素 竣工结算时需要以招投标文件、核算定额以及工程设计图纸等数据资料作为依据，但当前工程招投标制度还不健全，招投标活动存在许多违规现象，这对工程造价管理带来了较大的难度。 1.2工程设计因素 当前有针对于建筑设计方面的培训机构和提供给设计人员的创新机遇较少，而且各区域城市化进程速度发展不一致，这就导致中小城市设计人员设计水平和专业技术水平普及落后，建筑工程设计水平及技术漏洞频发。特别是在建筑设计资源匮乏的情况下，设计深度和设计质量都很难得到保障。这就导致在工程施工阶段建筑设计方案普遍存在更改的问题，不仅对施工工期带来较大的影响，而且还会增加施工成本，导致工程造价增加。 1.3施工阶段管理体制缺失 整个建筑施工过程都需要由施工单位来完成，但施工单位制定的控制目标普遍存在不科学、缺乏先进性和合理性的问题，特别是在编制工程预算内容时存在漏算的情况。另外，工程建设阶段的造价管理体制也存在缺失的问题，部分施工单位往往为了获得更大的利益，存在私自更改及减少施工量的问题，同时施工单位材料管理方法还存在漏洞，采购暗箱和计量方式欠缺科学性，这就导致建筑材料成本费用会出现失控的现象。 1.4工程结算因素 工程结算阶段作为建筑工程造价的最后环节，建筑单位在审核工程结算过程中都需要以合同、图纸及相关规范要求来对资料和签证单进行验收，并明确复查工程数量。但在实际工程结算阶段，存在虚拟工程量、恶意提高工程类别取费标准、篡改材料价格及定额高套的现象，这对工程造价的准确性和合理性带来了较大的影响。 2提高工程造价管理水平的优化措施 2.1加强招投标阶段对建筑工程造价的控制 在招投标阶段，需要坚持公平、公正及公开的原则，做到公平竞争及择优选择。编制招标文件，分析和预测可能会对施工项目成本带来影响的因素，做好相关文件和资料的收集工作，为成本控制提供重要的依据。在招标文件中需要对一些特殊合同需列的专用条款进行明确，选择总价承包方式，在确保质量的基础上，价位低者中标，严格控制恶意竞争现象的发生。 2.2工程设计造价优化 工程设计是工程施工和工程结算的有效基础，只有进行良好的建筑工程方案设计，才能有效避免工程施工阶段的方案更改，以此来减少施工阶段的额外成本支出。因此，在工程设计阶段，设计人员要对材料和设备市场有较为详细的了解，且在设计前，要对招标方所需建造的建筑有明确的认识，对于设计水平与技术相对薄弱的设计人员，则应在工程设计前，进行相关材料的解读以及相似建筑设计的查询和领悟，同时，要加强行业内的交流。此外，随着社会的发展和科技的进步，也要在设计中应用一些全新的设计技术，以此来提升设计的质量，从而避免施工过程中的方案更改，以提升工程设计上的造价优化。 2.3强化工程施工环节的造价控制 在建筑工程施工环节，工程变更和现场签证具有不可避免性，因此需要对此进行严加管控。这主要是由于在设计阶段发生变更时，在其他费用没有发生的情况下只需要修改图纸即可，所造成的损失十分有限。但在施工阶段进行变更，必然会造成较大的变更损失。因此工程变更尽可能的控制在设计初期阶段，以此来加强对工程造价的管控。在具体工程签证过程中，管理人员需要对工程合同的内容进行明确，并了争行业相关规范，明确签证事项的来源，不仅要明确图纸和计算方式，还要约定市场价格的取定方法。在整体工程造价控制过程中，材料价格控制作为重点内容，这主要是由于工程项目实施过程中，所需要材料品种较为多样，材料供应渠道较多，因此预算人员及现场管理人员要对市场行情进行关注，并对材料信息价格进行掌握，确保采购到物美价廉的材料，合理对工程投资实现控制。审计工程施工预算时，需要科学分析超出预算部分，并找出其中原因，及时调整控制目标，实现对工程造价的动态管控。 2.4加强 对工程竣工验收阶段的造价管理 对于工程的竣工验收阶段，尤其要重视对工程结算书的有效控制。对于工程结算，要严格遵循国家和行业的相关标准和要求，以项目实际为标准进行结算的编制，由承包人向发包人递交工程结算报告，再由发包人移交给造价咨询公司进行审核，并对竣工结算资料出具书面审核意见。 优化措施 引言 建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势，利用市场经济规律、科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程建设的各个环节，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。 1建筑工程造价管理方案优化措施 1.1正确把握投资决策 项目决策即选择和最终确定投资方案，其是建筑工程的源头，在决策前应将不同方案进行及时的技术和经济方面比较，在投资决策阶段应首先建立工程项目控制制度以对各岗位实行分工控制，并做好前期准备工作以保证在决策阶段收集更为详细和准确的资料，并应充分做好市场研究，并对搜集到的统计数据和信息资料进行加工和处理，依据市场需求合理确定工程的规模和标准，最终落实项目的可行性研究报告，最后应对所确定的方案进行优化，即根据实际情况对多个方案进行技术和经济的比较，并尽量简化工艺流程、节约建设资金，并应从全局、全方位出发充分考虑现实中可能出现的突发状况对工程造价带来的不利影响，确保工程投资在实现项目要求的基础上留有一定空间，从而真正发挥投资预算的控制作用。 1.2优化设计 工程设计时将建设项目从计划变为现实的首个阶段，设计在很大程度上决定着施工进度、质量及成本，其在整个项目建设过程中起着决定性作用。设计阶段造价方案优化应加大对设计单位图纸质量的监督和审查，并通过设计概算规范化措施将已经确定的投资限额作为取费基数以避免人为的扩大设计规模所需费用，并应从开发新技术、新工艺和新设备的利用，推进其在工程设计中的应用，优化工程设计的经济指标提高设计的技术含量，进而提高建设项目的综合效益。 执行限额设计。限额设计即根据设计任务书要求，在保证受控于决策投资的设计文件的前提下进行投资控制，是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图设计预算造价对施工图设计各个专业设计进行控制。其要求在整个设计过程中各个专业人员密切配合，以做到技术与经济统一，在设计过程中应考虑经济支出并作出方案比较以利于强化设计人员的造价意识，造价编制人员及时进行造价计算以为设计人员提供信息，改变设计过程不算账，设计完成见分晓的现状，实现动态控制投资的目的。 在建筑设计上应做到健康、舒适、低耗以及绿色环保、节能等，并优选建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通风与建筑平面，并应控制建筑密度、容积率和使用面积系数，优选节能型门窗以及充分利用地下空间等；结构设计上应从基础选型、持力层、承载力选用，基坑围护及防水方案，钢筋连接及其应用，混凝土强度等级和配合比，地下及地上结构选型以及楼板结构选型等方面考虑；专业设计上应考虑给排水方案，污水处理方案以及雨水收集并利用方案，燃气、供电配电方案，用户设施智能化方案以，绿化与景观方案以及专业设备选型和专业建材选用和垃圾处理方案等方面考虑。 1.3招投标优化 在市场经济模式下工程招投标工作首先应充分引进市场竞争机制，以实现优胜劣汰提高企业效益的目的，并可促使投标方在质量、价格和周期等角度提高自己的市场竞争能力，在一定程度上实现竞标方降低成本以及招标阶段造价控制的优化，同时由于建设项目受到价格规律的影响，因此只有充分遵循市场价格机制，基于市场的供求情况和价格规律才能做好招投标阶段的造价管理工作。 建立企业清单定额库。企业应结合自身技术和管理水平建立自己的定额以反映自身企业能力，由于企业的技术和管理水平不同导致企业定额水平存在差距，编制过程中应遵循国家及行业的有关规定的原则，具体实施可通过定额修正法、经验统计法、现场观察测定法等方法，最终实现能够结合企业自身实际情况以及工程量清单计价规范的基础上建立内部企业定额。 建立造价指标分析子系统。造价指标是反映工程造价构成的技术经济数据，包括工程造价指标和工程量指标两大类，造价指标分析系统应具备以下功能：造价指标查询、对比分析。工程造价指标应反映工程项目每个分部分项的合同金额、单方造价，工程量指标应反映工程项目的结构材料用量指标，单方工程量以及平均造价等，并可对不同项目间的造价指标可进行横向对比分析；可为快速估算提供依据。在进行快速估算时可根据拟建工程的相关信息在工程造价指标库内查找相似工程造价指标，并可在查找到相似的指标后通过分解合并调整拟建工程的快速估算；可作为公司内部审核的依据。公司在编制成标书后可通过造价指标分析模块和指标库内的同类工程进行指标对比偏差，对存在较大偏差的应对标底重新检查以提高效率。 1.4施工阶段优化 项目投资主要发生在施工阶段，该阶段也是投资消耗最大的阶段，因此该阶段也是整个项目建设中必须优化造价管理方案的阶段。在人员组织上应强化任务与职能的分工，从节约成本的角度落实施工跟踪的人员，并详细的编制该阶段的工作计划和流程