冷库、展示电商交易中心及附属工程投标方案（646页）（2024年修订版）.docx

冷库、展示电商交易中心及附属工程 目录 第一章 施工概况 14 第一节 编制依据与编制原则 14 第一条 指导思想 14 第二条 编制依据 14 第三条 编制原则 14 第二节 工程概况 16 第三节 施工准备 17 第一条 施工技术准备 17 第二条 物资配备计划 19 第三条 现场准备 19 第四条 技术准备 20 第五条 现场准备 21 第四节 施工部署 22 第一条 施工总体部署 22 第二条 现场管理办法 24 第五节 施工准备、总平面布置 27 第一条 施工准备 27 第二条 施工平面布置 28 第三条 临时工程 29 第四条 施工测量 32 第二章 施工方案 38 第一节 费用估算及控制要点 38 第一条 费用估算情况 38 第二条 费用控制要点 38 第二节 项目管理要点 43 第一条 合同管理要点 43 第二条 资源管理要点 45 第三节 项目沟通与协调程序 50 第四节 对本项目的建议 52 第一条 做好建设工程项目管理的几点建议 52 第二条 土建工程施工技术要点建议 56 第三条 施工总平面布置原则 61 第四条 施工总平面布置 62 第五条 施工现场平面管理 68 第六条 雨季施工技术 71 第七条 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 72 第八条 疫情防控措施 75 第九条 指导思想 75 第十条 合理化建议 81 第十一条 施工环境保护管理应注意的问题 83 第十二条 安全文明施工注意事项 84 第十三条 设计与施工工作衔接与协调管理措施 87 第五节 签证、联系单、设计变更、工程洽商辨析 91 第六节 施工测量施工方案 105 第七节 场地平整施工方案 107 第八节 土建工程施工方案 107 第一条 砖基础、砌实心砖墙 113 第二条 毛石挡土墙 117 第三条 室外排水沟 121 第四条 独立基础 127 第五条 柱梁板 129 第六条 地坪垫层 137 第七条 毛石砼条形基础 139 第八条 无障碍坡道 143 第九条 钢结构工程 144 第十条 门窗工程 158 第十一条 型材屋面 164 第十二条 墙面砂浆防水 169 第十三条 楼面卷材防水 170 第十四条 瓦屋面 175 第十五条 保温隔热非上人屋面 178 第十六条 墙面砂浆防水 185 第十七条 混凝土整体地面 187 第十八条 块料踢脚线 191 第十九条 墙面一般抹灰 192 第二十条 块料墙 197 第二十一条 墙面涂料 200 第二十二条 成品隔断 202 第二十三条 铝合金方板吊顶 205 第二十四条 抹灰工程 207 第二十五条 涂料工程 209 第九节 安装工程施工方案 210 第一条 电气 210 第二条 给排水 245 第三条 消防 251 第三章 质量承诺及保证措施 281 第一节 质量承诺 281 第二节 质量保证体系 281 第三节 质量体系保证措施 282 第四节 机械设备控制措施 285 第五节 质量保证体系的实施 297 第六节 质量管理组织机构 298 第七节 质量保证措施 304 第八节 项目部主要人员质量管理职责 323 第九节 保证工程质量的主要技术措施 332 第十节 其他保证措施 336 第十一节 季节性施工质量保证措施 338 第十二节 工程施工的重点和难点及保证措施 342 第十三节 分部分项工程质量创优计划表 351 第十四节 围绕开展创“优良工程”质量活动 353 第十五节 成立创“优良工程”领导小组 354 第十六节 制定创“优良工程”实施计划 354 第十七节 建立“优良工程”专项奖励基金 354 第十八节 层层签订创“优良工程”责任状 354 第十九节 实行创“优良工程”风险抵压 355 第二十节 取得权威机构的关注与支持 355 第二十一节 重视施工过程动态资料的搜集 355 第一条 设计变更管理办法 356 第二条 现场质量检查 357 第三条 隐蔽工程验收与技术复核 359 第四条 分项(工序)样板制 360 第五条 施工部位挂牌制 361 第六条 QC小组活动管理 361 第七条 作业人员素质管理 362 第八条 原材料质量管理 362 第九条 计量管理 364 第十条 专业分包工程质量管理 364 第十一条 技术资料及竣工图管理 364 第二十二节 质量通病根治措施 365 第一条 钢筋防锈 365 第二条 钢筋保护层不准 365 第三条 砼柱外伸钢筋偏位 366 第四条 板模中部下挠，板底砼面不平 366 第五条 砼麻面 366 第六条 缝隙夹渣 366 第七条 砼表面裂缝 367 第八条 砌块缝砂浆不饱满与砌块粘结不良 368 第九条 外墙防渗 369 第二十三节 季节性施工方案 369 第一条 雨季施工方案 370 第二条 冬期施工 373 第三条 冬季施工管理措施 373 第二十四节 成品保护 376 第四章 安全施工保证措施 377 第一节 安全文明施工承诺 377 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 377 第一条 安全文明生产总目标及违约处罚 377 第二条 安全生产管理保证体系 378 第三条 安全生产管理机构 379 第四条 安全管理人员配备 379 第五条 施工安全管理制度 379 第六条 安全生产施工措施 383 第三节 施工安全生产保证措施 398 第一条 安全生产责任制 399 第二条 安全管理措施 405 第三条 组织保证措施 408 第四条 制度保证措施 409 第五条 治安保卫管理措施 430 第四节 疫情防控措施 430 第一条 主要工作 433 第二条 应急措施 435 第三条 群众举报制度 437 第五节 应急预案 437 第一条 应急救援组织准备 438 第六节 风险控制和隐患排查治理及建档监控责任制制度 441 第一条 总经理风险控制和隐患排查治理职责 446 第二条 供应部部长风险控制和隐患排查治理职责 452 第三条 班组长安全生产风险控制和隐患排查治理岗位责任制 454 第四条 风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度 456 第五条 事故隐患通报制度 459 第六条 风险控制和事故隐患排查治理资金使用专项制度 461 第七条 风险控制和事故隐患排查治理制度 463 第五章 文明施工保证措施 469 第一节 文明施工的组织机构和实施方案 469 第一条 文明施工实施措施 471 第二条 文明施工考核、管理办法 473 第二节 文明施工保证措施 474 第三节 环境保护的目标 479 第四节 环境保护体系与措施 480 第一条 环境保护体系 480 第二条 环境保护组织措施 493 第五节 环境保护具体措施 494 第一条 文物保护 494 第二条 防止水土流失和渣场防护 495 第三条 防止和减轻水、大气受污染 506 第四条 保护绿色植被 508 第五条 文明施工其他措施 511 第六章 工期承诺和保证措施 516 第一节 工期承诺 516 第二节 施工进度计划 516 第三节 施工进度保证措施 517 第四节 各阶段进度的保证措施总则 520 第一条 施工进度施工工期保证措施 520 第二条 施工计划编制流程 521 第三条 进度控制会议制度 521 第四条 确保进度计划的管理措施 522 第五条 确保进度计划的技术措施 526 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 526 第七条 确保进度计划的施工准备措施 527 第五节 施工进度施工工期保证措施 528 第一条 工期安排 528 第二条 工期保障 531 第三条 关键工序及节点工期落后的控制措施 539 第四条 特殊情况下实现进度计划的应急预案 542 第五条 工期控制原则 545 第六条 工期保障措施 546 第七条 可能影响工期的因素以及解决措施 550 第八条 节假日时期施工保证措施 551 第六节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 552 第七章 劳动力及材料投入计划 555 第一节 劳动力资源配备计划 555 第二节 主要施工及试验机具 558 第三节 周转材料计划 560 第四节 材料投入计划 560 第五节 材料保证措施 560 第六节 周转材料及保证措施 562 第七节 施工材料配备保证措施 565 第八节 劳动力计划表 569 第八章 项目管理机构 570 第一节 施工组织机构的建立 570 第二节 施工组织管理机构 571 第三节 项目主要部门设置 572 第四节 项目主要岗位职责简述 573 第五节 施工劳动力投入的原则 577 第六节 施工劳动力组织 578 第七节 劳动力组织的准备 579 第八节 施工劳动力投入计划 580 第九节 各工种之间的配合和衔接 581 第十节 施工组织机构的启动与高效运转 583 第十一节 施工组织机构高效运转保障措施 584 第九章 施工总平面布置 585 第一节 施工总平面布置原则 591 第二节 施工总平面布置 592 第三节 施工现场平面管理 593 第四节 施工现场临时用水量确定 594 第五节 施工现场临时用电量确定 594 第六节 施工现场平面布置 595 第七节 施工现场平面图布置 596 第一条 施工现场总平面布置原则 596 第二条 办公区临时设施的布置 597 第三条 临时用电 598 第八节 驻地建设 600 第九节 施工总平面布置图 609 第十章 其他申请人认为需说明的 610 第一节 成品、半成品保护措施 610 第一条 成品保护的目的 610 第二条 成品保护管理领导小组及职责 611 第三条 奖惩办法 613 第二节 降低环境污染和噪音措施 616 第一条 强化管理、降低环境污染和噪音 616 第二条 环境保护措施 617 第三条 现场场容管理 619 第三节 农民工工资保障措施 621 第一条 推行农民工实名制管理 621 第二条 建立农民工管理组织架构 621 第三条 实行劳务队长负责制度 622 第四条 加强劳务合同管理 622 第五条 施行月结月清制度 622 第六条 落实农民工工资保证金制度 623 第七条 加强预储账户管理 623 第八条 加强农民工素质培养 623 第九条 建立应急处理机 623 第十条 劳动力计划 624 第十一条 劳务管理 624 第四节 有必要说明的其他内容 627 第一条 工程项目的协调工作 627 第二条 健全的项目组织机构和各项制度 627 第三条 遵循项目管理模式 627 第四条 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 627 第五条 计算机应用和管理技术 628 第六条 新技术应用的保证措施 629 第七条 新技术节约措施 629 第八条 洒水降尘方案 630 第九条 材料、土方覆盖方案 631 第十条 车辆清洗方案 632 第十一条 关键节点视频监控系统 634 第十二条 主要机械、设备仪器配置原则 634 第十三条 机械、设备仪器管理措施 635 第五节 三管三控一协调工程管理措施 636 第一条 “三控” 636 第二条 “三管” 639 第三条 “一协调” 640 第六节 夏季高温施工保证措施 640 施工概况 编制依据与编制原则 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。 编制依据 1、XX果(农副)产品冷链物流建设项目-冷库、展示电商交易中心及附属工程的招标文件、图纸及工程量清单等文件。 2、依据设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备必须通过现行国家、地区及行业的工程建设标准、规范的要求。 3、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程. 编制原则 1、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 2、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 6、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 8、遵循贯标机制的原则 使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9、遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 工程概况 1、工程名称：XX果(农副)产品冷链物流建设项目-冷库、展示电商交易中心及附属工程； 2、招标人：XX; 3、建设地点：XX省临沧市云县； 4、招标范围：总建筑面积为40203.9平方米，包含地下室7391.38平方米，农特产品展示及电商交易中心6252.8平方米，4#冷库13304.86平方米(含连廊及设备部分),5#冷库13254.86平方米(含设备部分),弱电工程，室外工程(具体以施工图纸及招标工程量清单为准); 5、建设规模：总建筑面积为40203.9平方米，包含地下室7391.38平方米，农特产品展示及电商交易中心6252.8平方米，4#冷库13304.86平方米(含连廊及设备部分),5#冷库13254.86平方米(含设备部分),弱电工程，室外工程(具体以施工图纸及招标工程量清单为准); 6、工期：365日历天； 7、质量要求：符合国家相关质量验收标准，一次性验收合格。 施工准备 施工技术准备 1、气象、地形和地质的调查工作 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。 2、各种物质资源和技术条件的调查工作 由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等。 3、审核图纸 由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。 4、生产调度 项目部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在建项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 5、培训计划 施工新规范培训学习：针对近年新出台的各项新规范，对管理层及操作层进行有针对性的培训学习，以便更好的领会新规范要求，更好的指导施工。 项目管理制度培训学习：根据项目部及公司的管理制度，对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训，在开工之初，讲道理、立规矩，为后期工作展开一个良好的开端。 施工组织设计及方案交底：由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训。 施工工序技术交底：针对每一道工序，进行详尽的技术交底，作到有针对性，标准明确，具体、合理、可操作、可度量。 施工安全交底：根据IS09002安全知识体系内容，对项目部全员进行安全体系培训，树立全员安全生产意识，保障安全体系正常有效运行。 环保措施培训：根据IS09002环境知识体系，对项目部进行全员环境保护知识培训，提高环境保护意识，为首都实现可持续发展作出贡献。 文明工地的措施：对全员进行创文明工地知识培训。 计算机应用及管理培训：在项目部布设内部局域网，提高信息共享程度，项目部内开展计算机应用培训学习，提高项目部成员计算机应用水平，推广工程软件使用，从文字处理、工程制图、计划编制、音像资料采集等方面，促进项目信息化，推进无纸化办公。 物资配备计划 1、施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测， 确保测量精度。 2、施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。 现场准备 1、积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。 2、临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。 3、勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于校园内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。 技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面： 1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人员召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以及书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。 4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 5、提出详细的材料、设备、劳工力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。 6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。 7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 现场准备 1、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须作好充分的准备。 2、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟。 3、按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙。 4、根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。 5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。 6、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 7、申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。 8、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 施工部署 施工总体部署 1、施工总部署 本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。 (1)我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。 (2)我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 (3)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 (4)本工程工期以土建为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。 3、建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 (1)质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环(见下图)。 说明： P2计划阶段D2实施阶段 处理 A C检查 计划 D 执行 C2检验阶段 A2处理阶段PDCA循环图 (2)劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。 (3)安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。 (4)机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到91%以上。 (5)降低成本率 总降低成本率按2%控制。 现场管理办法 1、施工技术管理 (1)严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。 (2)建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。 (3)实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。 2、重、难点施工工序管理 (1)严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。 (2)工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。 (3)关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。 3、工期管理 (1)编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。 (2)根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”,确保总网络计划的实现。 (3)严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。 4、成本管理 (1)加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。 (2)按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 (3)做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。 5、质量管理 实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。 6、安全生产管理 (1)严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。 (2)建立健全安全生产责任制，项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。 (3)工程开工前编制项目工程《安全手册》,分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 (4)建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。 7、文明施工管理 (1)按我公司质量体系文件《管理文件》中《文明施工管理办法》和当地文明施工要求及规定执行。 (2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理 部的文明施工，承担全面领导和管理责任。 (3)建立健全检查对项目工程的具评比制度，由项目经理组织定期检查评比。 (4)工程开工前，针体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。 施工准备、总平面布置 施工准备 若我公司一旦中标，将立即作好如下施工准备： 1、施工技术准备 按投标书拟定的技术人员，立即组织到位，进行： (1)认真复核施工设计图纸，吃透设计意图； (2)认真阅读技术规范，拟定技术标准和订立实施性施工技术细则； (3)认真编制本工程实施性施工组织设计； (4)施工现场测量复核，作好施工放样； (5)按IS09002标准，拟定质量管理程序； (6)配备好技术工作所需要的设备、人工、器具； (7)管理、技术人员和特殊工种的开工前技术培训。 2、施工资源筹集 施工资源的筹集，除按投标书拟定的管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好： (1)机械设备的组织调配、调迁； (2)测试设备的配置调入及技术、计量鉴定； (3)主要材料的选择、实验、选定； (4)半成品材料的选择、实验、选定； (5)施工需要的信息网建立和有关信息收集。 3、交通疏解 施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆和施工人员的出入，避开日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。节假日期间，提前做好施工储备安排，避免施工车辆出入。 在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。 按交通部门要求，在出入口、通道、过道等