初冷器维修投标方案（180页）（2024年修订版）.docx

初冷器维修投标方案 目录 第一章 施工组织设计 3 第二章 施工方案及各分部分项工程施工技术方法 4 第一节 项目管理人员 4 第二节 作业流程 14 第三节 施工方案与主要施工方法 14 第三章 质量保证措施和创优计划 23 第一节 质量保证措施 23 第二节 创优计划 30 第三节 确保工期的计划和措施 31 第四节 拟投入本工程的主要施工设备表 38 第五节 劳动力计划表 41 第六节 横道图 44 第四章 施工安全措施、文明施工措施计划、施工现场扬尘专项治理方案 46 第一节 施工安全措施 46 第二节 文明施工措施计划 57 第三节 施工现场扬尘专项治理方案 61 第五章 施工场地治安保卫管理计划；施工环保措施计划；冬期和雨期施工方案 69 第一节 施工场地治安保卫管理计划 69 第二节 施工环保措施计划 75 第三节 冬期和雨期施工方案 80 第四节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 85 第五节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 107 第六章 与发包人、监理及设计人的配合 115 第七章 项目管理组织机构及人员配备 129 第八章 产品主要技术指标 129 第九章 产品技术先进性 134 第十章 产品质量保证 134 第十一章 应急程序和原则 141 施工组织设计 1.供应商应根据谈判文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： (1)施工方案及各分部分项工程施工技术方法； (2)质量保证措施和创优计划； (3)施工总进度计划及保证措施(包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等); 应附表：拟投入的主要施工机械设备表附表一劳动力计划表附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三 (4)施工安全措施、文明施工措施计划、施工现场扬尘专项治理方案(不做此项内容视为报价无效); (5)施工场地治安保卫管理计划；施工环保措施计划；冬期和雨期施工方案； (6)施工现场总平面布置(供应商应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公 、 设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置); 应附表：施工总平面图附表四 临时用地表附表五 (7)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施； (8)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；与发包人、监理及设计人的配合； 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 后附 计划工期；2023年9月25日维修工程完成。 质量要求；本工程按国家有关规定实行质量保修，本工程质量保证期与该项目总承包合同的工程质量保证期要求相同。在质量保证期因施工质量问题而发生的费用由承包人负担。质量保证期从全部工程竣工验收之日算起。 施工方案及各分部分项工程施工技术方法 项目管理人员 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。由公司委派项目经理。 (一)项目经理部负责人和部门职责分配 1、项目经理 ①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同； ②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计； ③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责； ④合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款； ⑤有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 2、技术负责人 ①对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行； ②主管项目的技术、质量管理工作； ③主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施； ④采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量； ⑤组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作； ⑥组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果； ⑦掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 3、工程技术部 ①做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度； ②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查； ③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核； ④组织实施文明、整洁、有序的现场管理； ⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系； ⑥组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施； ⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作； ⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作； ⑨负责对工程交工后保修期内的保修； ⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。 4、质量部 ①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作； ②负责需业主代表、监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作； ③对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施； ④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作； ⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。 ⑥质检人员过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序； 验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。 5、安全部 ①负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况； ②对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录； ③做好特殊工种的培训、登记台帐； ④做好并组织设备的安全检查验收工作； ⑤做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌； ⑥对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工； ⑦对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作； ⑧负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作； ⑨对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改； ⑩负责对施工现场的脚手架、安全防护设施等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改； ⑩负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符合要求的进行处理； ②做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。 6、物资设备部 ①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作； ②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作； ③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。 7、机械队 负责机械的管理、调配和维护、保养。 8、财务部 负责本项目的资金管理及日常帐务处理。 9、综合办公室 ①负责项目行政后勤、对外协调等工作； ②了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。 (二)拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本工程拟派项目人员名单《项目管理机构组成表》。 (三)施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下： 以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。 优质安全，确保工期——将IS02000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。 文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。 (四)项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有高学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对该工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的社会经验。 1.施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。 2.施工组织管理的重要环节——检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行监控。 3.施工组织管理的调整和调度 1)施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2)我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量合格、速度快捷、成本合理。 3)施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。 4)确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。 5)施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 a、及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 b、预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。 c、抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。 6)公司施工调度的内容 a、查作业计划中存在的问题。 b、督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。c、督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 d、迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。 e、做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑、防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。 7)我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。 (五)施工准备 施工前的准备工作，包括临时设施的搭建、临时排水、临时用电、临时用水、测量放线等准备工作。 1、计划筹备环节 (1)积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场 ， 积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 (2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。 (3)做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。 2、前期施工准备主要环节 (1)为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。 (2)另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。 3、工程施工技术准备工作 (1)组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。 (2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。 (3)根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4.施工队伍的进场工作 (1)进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。 (2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。 (3)施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好 、 信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定报验使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 作业流程 施工方案与主要施工方法 (1)前期施工准备工作 (2)双方确认 (3)插堵盲板，生产吹扫，双方确认 (4)开人孔，拆卸封头法兰，冲管 (5)拆除旧管掉下，初冷气内筋加强 (6)新管胀接 (7)压缩空气试漏，回装封头法兰 (8)水压试验，抽盲板，试生产 2、施工方法 1插堵盲板；2吹管晾塔；3拆除管箱盖；4扒管清管孔；5穿管、胀管；6打压；7安装管箱盖；8试水。 二、施工前准备工作 初冷器施工前须做如下几方面准备工作： 2.1.1人员教育及材料、工机具进场 施工前进行人员及工机具准备： (1)施工人员进场教育。; (2)施工人员进行安全技术交底，做好安全防护措施。; (3)材料到场、工机具到场 2.1.2提前把堵盲板处盲板制作、隔圈制作。 2.1.3进口阀插堵盲板打顶用顶杆制作。 2.1.4甲方照明准备，蒸气及消防水到位。 2.1.5初冷器顶部换热管专用吊装工具、地面导出装置及卷扬机安装。由于管线盖螺栓年久老化严重，需进行切割，采用铁斗进行收集，动火前开好一级动火证，监火人到位，检测周边CO浓度，周边无煤气漏点，采用石棉布进行可靠围遮，做一个临时防火墙，防止切割时火星溅出到塔体之外。 2.2插堵盲板，吹扫 2.2.1停产吹扫：关闭横管初冷器煤气出口入口阀门，对两阀门之间管道塔体吹扫置换，置换完成后在两台阀门靠近初冷器侧堵加盲板。 2.2.2置换，插堵各连接支管盲板 堵完初冷器进出口端盲板后再继续、由生产用蒸汽对初冷器进行吹扫置换，置换合格后插堵各连接支管盲板。 2.3开人孔，拆卸封头法兰 蒸煮过程中，打开初冷器上下段三个人孔及放散阀，上下段人孔打开，进行晾塔3天，在人孔及放散孔处检测煤气含量，确认合格后就可以拆开初冷器下段封头法兰，拆前把每一块封头及其安装位置上做好标记便于按原位置回装，拆除后用2t6m葫芦导到平台上放好。封头板注意要平放及上面无重物堆压，防止封头板变形影响密封。 2.4拆除旧管吊下 封头拆除完后动火拆管前需做好安全确认。由相关人员再次对塔内残余气体成分进行测爆检测，测爆合格后在上下层人孔位置的监火人到位 ， 将旧换热管用手动工具切割2-4道纵缝，再用榔头从一端就可将横管打出，为防止榔头击打横管时造成管子变形阻碍管子抽出，在抽管前根据管口直径自制一个专用打击垫子，将换热管从一侧管板上打出。 在有一块管板上的换热管全部打出后，人员就可以分成两组，第一组，继续对旧管管口使用手持破除，并将一侧管口打出；第二组，负责抽出旧管及吊出。抽管时初冷器抽管侧的人负责抽管并捆绑好挂在卷扬机钢丝绳上(两人初冷器外部抽管，初冷器内部进一个人负责在里面配合抽管),1人在地面开卷扬机，同时有人在地面或吊装平台上负责将吊下的旧管卸下转移走。 由于卷扬机操作人和抽管人相隔较远，为保证吊管时相互配合好，各配一台对讲机保持联系及进行指挥，杜绝指挥不明确造成吊装事故的发生。吊装作业在下方专人监护，设立警戒带。 2.5吊上新管穿好全面胀接，然后进行空气试漏。 2.6回装方法兰新管胀接完成后，回装方法兰并将封头法兰打磨好。 2.7水压试漏方法兰回装好后，通循环水试水压，水压为循环水正常水压(0.4MPa),常温无温升状态下保压时间30分钟。 2.8试压完毕后甲方负责抽初冷器进出口盲板及各类小盲板。 2.9防火墙及脚手架等临时设施拆除；换下的旧钢管运废钢场地堆放；旧阀门回收。 三、危险因素辨识危险因素 1.动火作业危险性的主要表现 (1)系统安全措施不到位.如处理不干净、容器内存在死角、盲板插加不合理、相连物料管线未隔开、阀门内漏等，动火时易发生火灾爆炸事故。 (2)可燃、易爆介质吸附在设备、管道内壁表面的积垢或外表面的保温材料中，如处理不干净，动火时会释放出来，易发生火灾爆炸事故。 (3)动火点周围及下方存在易燃、易爆物品，如未清除干净，易发生火灾爆炸事故。 (4)管理方面不按规定办理动火证、不执行动火证规定的安全措施，易造成火灾爆炸事故。 2.设备内作业危险性的主要表现 (1)有毒有害气体未经清洗置换、分析合格，可能造成中毒。 (2)容器中氧含量不符合要求，可能造成窒息。 (3)作业时间长，容器通风不好，有造成窒息的危险，在塔器及密闭空间作业人员携带CO报警仪及氧气含量表。 (4)容器内照明和电动工具使用的电源不是安全电压或电源线破损 ， 工具设备漏电，都可能造成触电事故。 (5)未戴防毒器材进入有毒区、进入设备内作业时防毒器材缺陷、氧气气源不足、药剂失效等，可能造成中毒事故。 (6)进入高深容器作业，安全措施不完善，可能造成物体打击事故。 3.高处作业危险的主要表现 (1)脚手架搭设不规范、稳定性差，造成高处坠落事故。 (2)周围环境变化，有毒气体突然散发时，易造成中毒及高处坠落事故。 (3)措施不落实(未办登高作业证、未系安全带、未戴安全帽),造成高处坠落事故和物体打击事故。 (4)检修时围栏、楼板等移开后未采取相应的措施而发生坠落。 此外，在检修过程中，人员还具有被灼伤、烧伤的危险性；或在狭小场所碰撞摔倒、跌打损伤；或被卷于运转的机器设备里，断伤肢体，施工用的起重机械、手动砂轮未经检查而发生事故等，也应引起高度重视。 四安全、文明和环境保护措施4.1脚手架搭设： 4.1.1作业人员一定要持证上岗； 4.1.2脚手架搭设的宽度为4米宽，周围有护栏； 4.1.3在搭设脚手架时一定要拴好安全带；安全带必须高挂低用； 4.1.4铺设的跳板一定要绑扎牢固； 4.1.5脚手架两面应挂好防火墙； 4.1.6使用的电气设备一定经电工检查，并要有合格证，及漏电保护器 方能使用。 4.2煤气管道抽、堵盲板： 4.2.1对参加所有作业的人员要进行安全交底何危险预知； 4.2.2堵盲板时一定要经三方确认，并对进出口阀门挂好牌； 4.2.3使用的工具应是铜制工具，若使用铁制工具应涂上黄油； 4.2.4盲板的正反面应涂上黄油； 4.2.5堵盲板时，应使用防爆工具，现场备好空气呼吸器，如需搭设跑道，斜度应符合安全要求，并使用CO监测仪对现场CO含量进行检测，施 工区域内，严禁无关人员进入； 4.2.6利用原有支撑搭设脚手架，跳板应无腐蚀断裂，两端用铁线扎牢靠； 4.3动火作业： 该项目属于一级动火，在施工时要严格按照焦化厂有关一级动火区域防火安全措施实施规定进行； 4.3.1在动火前一定要办好动火手续，三方确认，经有关部门测试合格后方能动火； 4.3.2对初冷器内部用氮气置换残余煤气，经检测合格后，用蒸汽对横冷器内部进行清扫，经测爆合格后，方可进行动火作业； 4.3.3所有动火点必须搭设防火墙，如果要搭好防火墙应画出现场简图并注明搭设的范围，长度高度并应作好防火材料计划)确保火星不会四处飘 散； 4.3.4如遇用电焊时，电焊机一、二次线应尽量无破损，如有破损，应 用绝缘胶布按有关规范包扎好，绝对禁止电缆芯部裸露在外； 4.3.5消防水带准备到位，地面铺上石棉布，并用水浇湿，焊接过程中，应保持湿润； 4.3.7气焊使用的氧气、乙炔表一定要有合格证及回火防止器； 4.3.8动火过程中，用氮气对横冷器内部进行保压； 4.3.9电焊机地线距焊钳焊接处距离应尽量短一些，并随着焊钳走，不得借他物作为地线使用； 4.3.10生产方和检修方双方设专人监护，无特殊情况，监护人不得擅自离开现场； 4.3.11氧乙炔瓶吊装时，应制作专用的吊笼，不得随意用钢丝绳绑扎起吊； 4.3.12施工人员中的特殊工种人员持有效证件上岗操作，不得无证操作； 4.3.13电焊、气割要求空中隔离，杜绝火星飞扬，地面保护，清除火种，避免燃烧、爆炸事故的发生； 4.3.14对现场动火点有暗井、地沟等生产设施应用陶瓷纤维布隔离、遮盖，并远离可燃气(CO)、液体等，凡动火场地一定要定人、定岗、定 措施，落实安全岗位责任制，监护人不得随意离开动火现场； 4.3.15甲方负责初冷器周边各储槽放散管引流及扣防护罩等安全措施； 4.3.16尽量减少空中作业，能在地面焊接作业的，就在地面作业，高空作业时，一定要用陶瓷纤维布在动火点围好，并准备好安全器材； 4.3.17动火与作业区提前交流，作业区放散时严禁动火作业； 4.3.18杜绝现场作业吸烟，禁止香烟进入现场； 4.3.18每日动火前、动火后，在动火证上签字确认。4.4高空作业： 4.4.1在高空作业时，人在上面行走时，一定要挂好安全带。 4.4.2在上下脚手架时，有安全通道的一定要走安全通道上下，无安全通道的在上下时应挂好安全带。 4.4.3脚手架上严禁停放较重的东西及螺栓。 4.4.4高空严禁向下抛物。 4.4.5使用的工机具能用绳子拴好的尽量拴好。 4.4.6在高空移动过程中使用双背安全带。 4.4.7焊工使用的劳防用品应穿戴整齐。 4.4.8高处作业时，不得在高空嘻笑打闹，不得背靠在栏杆上休息。 4.4.9高处作业时，工器具、材料等物放在安全的位置，防止高空坠物。4.5起重作业 4.5.1起重工作业前认真检查手拉葫芦的上下钩防脱绳保险应齐全有效，吊车作业不得超过额定负荷，回转半径不得有障碍物，车脚坚固，不得违反“十不”吊规则，指挥时持证、持旗、口哨、袖标应齐全，指挥时信号一定要明确。 4.5.2钢丝绳拴在设备上有棱角的地方时一定要用橡胶或破布垫好，以免割断。 4.5.3在夜间吊装时，一定要接好照明，而且必须要符合吊车司机要求，不能强行吊装。 4.5.4起吊方盖板时，葫芦拴挂点必须牢靠，使用前必须检查起重吊具有无损伤，并严禁超负荷使用。 4.5.5吊装作业时，应由经验丰富的专职起重工绑扎、指挥起吊。4.6注意事项 4.6.1每次进行作业变更时提前通知甲方。 4.6.2夜间起重设备、焊机等断能。 4.6.3乙方进入甲方施工，违反相关安全制度考核条例学习明确。 4.6.4安全施工方案中的安全措施及注意事项每位施工人员学习。 质量保证措施和创优计划 质量保证措施 一、质量方针目标要求及管理依据 1、公司质量方针：科学、优质、高效、信誉。 2、质量目标： 1、严格按照施工图纸进行施工，工程质量的等级为国家规定的合格标准，验收标准按国家有关质量标准评定；否则甲方有权要求返工，由此引起的各项费用和损失均由我方承担，同时我方按合同约定承担违约责任。 3、质量管理依据： (1)《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》; (2)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》; (3)《建筑工程施工质量验收统一标准》; (4)其它验收标准采用国家颁布的最新工程验收标准规范。二、质量管理体系： 1、建立工程质量管理体系，实行分级质量标准责任制，检查验收责任制，坚持执行公司、项目部、班组层层把关体系，明确“质量第一，百年大计”,为用户负责的工作指导方针，成立有技术负责人任组长，施工员、质检员、各施工班组兼职质检员的质量管理保证体系，形成班组、施工队、项目经理部、公司自下而上的质量管理体系，明确质量责任，负责施工质量标准的贯彻执行，合理组织检查，严格把关，层层把关，特别加强对