医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工投标方案（492页）（2024年修订版）.docx

医 院老门诊楼、急诊楼改造工程施工投标方案 目录 医 院老门诊楼、急诊楼改造工程施工投标方案 1 第一章 编制依据及规范、规程 8 第一节 编制依据 8 第二章 工程概况 12 第一节 工程总体理解和认识 14 第二节 工程重点和难度分析 15 第三节 施工总体安排 17 第四节 施工总体施工流程 17 第五节 施工区域的划分 18 第六节 施工顺序 24 第七节 施工组织管理 26 第三章 施工准备 37 第一节 技术准备 37 第二节 计量、试验准备保障措施 41 第三节 工程准备 45 第四章 施工总平面布置 46 第一节 施工总平面布局 46 第五章 施工用地状况 46 第一节 施工现场踏勘 46 第二节 施工现场条件 46 第六章 施工现场用地及围墙、道路规划和构造做法 48 第一节 施工现场围墙及大门 48 第二节 施工临时道路设置 49 第三节 场内绿化 49 第七章 施工现场材料存放及加工场地布置 50 第一节 材料仓库的布置 50 第二节 材料的堆放 51 第三节 料场及加工场地的消防措施 51 第八章 现场临时水电布置方案 53 第一节 临时用水方案 53 第二节 临时用电准备 57 第九章 劳动力计划及主要设备、材料、构件用量计划 61 第一节 劳动力配备与计划 61 第二节 主要物资设备计划及保障措施 64 第三节 施工设备配备计划及保障措施 67 第四节 主要施工机械、设备及材料使用计划 72 第五节 各种主要施工材料用量计划如表 6—7 所示(略) 74 第六节 主要工程材料、设备用量及进场计划 74 第十章 施工进度计划 75 第一节 施工总工期安排 75 第二节 工期目标 75 第十一章 工期保证措施 78 第一节 保证工期的技术措施 78 第二节 保证工期的管理措施 79 第三节 择信誉好、素质高的劳务队伍 84 第四节 工期目标 84 第五节 进度计划安排 84 第六节 施工机械保证 86 第七节 施工人员保证 86 第八节 材料供应保证 86 第九节 施工管理措施保证 87 第十节 施工技术措施保证 88 第十一节 安全生产措施保证 88 第十二节 施工时间方面保证 89 第十二章 主要项目施工方案 89 第一节 拆除工程 89 第二节 加固工程 91 第三节 钢筋混凝土主体结构工程 96 第四节 钢结构工程 104 第五节 外脚手架工程 112 第十三章 主要装修分部分项工程施工方案及技术措施 116 第一节 主要装饰装修工程施工做法表 116 第二节 工艺流程 158 第三节 施工工艺要点 158 第四节 施工工艺流程 165 第五节 施工工艺要点 166 第六节 施工注意事项 182 第十四章 主要机电分部分项工程施工方案和技术措施 183 第一节 主要机电工程施工做法表 183 第二节 施工配合 184 第三节 给排水工程 189 第四节 电气工程 208 第十五章 冬季施工方案 229 第一节 冬施部署 230 第二节 冬施准备 231 第三节 主要施工技术措施 232 第十六章 定位和测量放线方案 237 第一节 测量工程 237 第十七章 脚手架方案 241 第一节 脚手架的选型设计 241 第二节 施工准备 242 第三节 双排落地脚手架工艺流程及施工方法 243 第四节 技术质量措施 246 第五节 其它要求 247 第六节 工艺流程 257 第十八章 主要装修分部分项工程施工方案及技术措施 322 第一节 主要装饰装修工程施工做法表 322 第二节 工艺流程 365 第三节 施工工艺要点 365 第四节 施工工艺流程 372 第五节 施工工艺要点 373 第六节 施工注意事项 389 第十九章 主要机电分部分项工程施工方案和技术措施 390 第一节 主要机电工程施工做法表 390 第二节 施工配合 391 第三节 给排水工程 396 第四节 电气工程 415 第二十章 冬季施工方案 436 第一节 冬施部署 437 第二节 冬施准备 438 第三节 主要施工技术措施 439 第二十一章 定位和测量放线方案 444 第一节 测量工程 444 第二十二章 脚手架方案 448 第一节 脚手架的选型设计 448 第二节 施工准备 449 第三节 双排落地脚手架工艺流程及施工方法 450 第四节 技术质量措施 453 第五节 其它要求 454 第二十三章 质量管理措施 456 第一节 质量保证体系 456 第二节 质量保证措施 458 第二十四章 安全、文明施工及现场消防、环保管理措施 464 第一节 安全施工管理措施 464 第二节 消防管理措施 469 第三节 文明施工管理措施 472 第四节 环境保护管理措施 474 第二十五章 分包计划及对分包队伍的管理措施 479 第一节 分包计划 479 第二节 对分包队伍的管理措施 479 第二十六章 总包与监理和设计人的配合措施 487 第一节 总包与监理的关系 487 第二节 总包与设计人的关系 488 第三节 总包与监理和设计人的配合措施 488 编制依据及规范、规程 编制依据 一、招标文件 1.xx医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工招标文件。 2.xx医院老门诊楼、急诊楼改造工程设计图纸。 二、主要法律、法规、规范、规程和标准 1.国家主要法律、法规 序 号 国家主要法律、法规名称 编号 1 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席 令第91号令 2 中华人民共和国计量法 中华人民共和国主席 令第28号令 3 建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务 院令第279号令 2.行业主要法规 序号 行业主要法规名称 编号 1 房屋建筑工程质量保修办法 建设部第80号令 2 民用建筑节能管理规定 建设部第143号令 3 危险性较大的分项分部工程安全管 理办法 建设部建质[2004]35 号 4 大型公共建筑质量安全管理规定 建设部建办质 [2004]35号 5 工程建设标准强制性条文 (房屋建筑部分2002年版) 建设部建标[2000]85 号 3.主要规范、规程、标准 3.1国家主要规范、规程、标准 序号 国家主要规范、规程、标准名称 编号 1 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 2 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 5 建筑电气工程质量验收规范(2002 年版) GB50303-2002 6 建筑内部装修防火施工及验收规 范 GB50354-2004 7 民用建筑工程室内环境污染控制 规范 (2006修订) GB50325-2001 8 建设工程施工现场供用电安全规 范 GB50194-93 9 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 10 建筑内部装修设计防火规范(2001 年修订版) GB50222-95 11 工程测量规范 GB50026-93 12 室内装修材料天然花岗石建筑板 材 GB18601-2001 13 室内装修材料人造板及其制品中 甲醛释放限量 GB18580-2001 14 室内装修材料溶剂型木器涂料中 有害物质限量 GB18581-2001 15 室内装修材料内墙涂料中有害物 质限量 GB18582-2001 16 室内装饰装修材料胶粘剂中有害 物质限量 GB18583-2001 17 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 18 室内空气质量标准 GB/T18883-2002 19 质量管理体系标准 GB/T19001-2000 20 建筑施工场界噪声限值及其测量 方法 GB12523-90 21 环境管理体系要求及使用指南 GB/T24001-2004 22 职业健康安全管理体系 GB/T28001-2001 23 防火材料 GB/T208-2000 24 纸面石膏板 GB/T9775-1999 25 建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-2001 26 高层民用建筑设计防火规范 GB0045-95 27 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 28 建筑地面设计规范 GB50037-96 29 建筑制图标准 GB/T 50104-2010 30 总图制图标准 GB/T50103-2010 31 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 32 职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001 3.2行业主要规范、规程、标准 序号 行业主要规范、规程、标准名称 编号 1 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 2 建筑工程饰面砖粘结强度检验标 准 JGJ110-97 3 天然大理石建筑板材 JC/T79-2001 4 天然花岗岩石建筑板材 JC/T205-92(96) 5 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ29-2003 3.3地方主要规范、规程、标准 序号 地方主要规范、规程、标准名称 编号 1 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95 2 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003 3 高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ/T01-27-2003 4 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 5 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 6 xx市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 7 xx市民用建筑工程室内环境污染 控制规程 DBJ01-91-2004 工程概况 序号 项 目 主要内容 1 工程名称 xx医院老门诊楼、急诊楼改造工程 2 工程地址 xx市朝阳区xx路2号 3 建设单位 首都医科大学附属xxxx医院 4 设计单位 XX 5 建筑结构形 式 框架结构 6 建筑面积 总建筑面积约12564.35 m² 7 建筑层数 地上5层，局部6层， 建筑高度21.1m,建筑物最高距地24.6m 8 改造范围 急诊楼部分： 一至四层平面布局调整，室内装 修改造 门诊楼部分：二至四层平面布局调整，室内装 修改造 外装修：急诊楼、急诊配楼、门诊楼及南配楼 外侧整体改造，门窗更换，外墙陶板系统 9 工期要求 开工时间2012年11月30日 竣工时间2013年6月2日 工期为184日历天 10 质量要求 合格标准 施工现场外立面 施工现场内部实景 工程总体理解和认识 xx医院老门诊楼、急诊楼改造工程为xx医院重要的施工工程项目，位于xx医院院内，一方面要保证施工的正常开展，另一方面又要保证医院其他区域的正常使用、周围商业区和居民区的不受施工干扰。而且该工程为改造工程，工程施工内容较多，拆改工程量大，工期较紧，另外工程跨越冬季施工、春节，因此只有有效合理安排施工工序，合理安排施工进度计划，才能实现工程的按质、按期竣工。 为实现工程工期、质量的目标，我公司将选派优秀的项目经理和组建强有力的项目班子，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来组织大型建筑施工管理企业的优势和经验，按照“五统一”(安全、质量、功能、工期、成本)的要求，依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，创业主最骄傲、最认可、最放心和最满意的工程，确保本工程各项目标的实现。 工程重点和难度分析 1.大量深化设计工作 1.1重点、难点分析 根据招标文件及投标文件施工内容的编制主要是依据现场实际勘察、测量，施工节点深化图纸有待完善，因此施工前需要进行大量的图纸深化设计工作。 1.2解决方案 为解决图纸深化设计问题，保证xx医院老门诊楼、急诊楼改造工程的装饰施工进度不受图纸影响，我公司将投入大量的设计力量，成立项目设计组，专门负责图纸深化设计工作，设计组人员严格履行各自的职责，做到分工明确，责任到人。 我公司的深化设计工作将积极从施工现场实际出发，制定合理的设计工作规划，有步骤、分重点地确定各阶段的设计工作，细化施工图和绘制详细的施工节点，提出合理化的建议，为施工提供切实可靠的依据，为装饰效果和工期进度提供前期保障。 2.工期进度目标的实现 2.1重点、难点分析 本工程要求开工日期为2012年11月30日，竣工日期为：2013年6月2日，总工期为：184天。工程施工内容多且复杂，要保证在规定的工期内保质保量的完成工程任务就成为本工程的难点。 2.2应对策略 通过对施工图纸的深入分析，结合目前现场施工状况的认真考察以及对将来施工状况的全面思考，我们将工程总体施工分为两大施工段进行流水作业，包括一二层、三四层。 施工过程中，两个施工段开展流水施工，资源配置强度适中。两个施工段进行流水施工，主要起到分散工程量，保证工程进度的作用。交通与运输分开，保证各分区在施工中不致互相影响，造成混乱。同时合理有效地在区内插入机电等分项工程。 根据工程特点和工期要求我们将分别从劳动力、施工设备设施、原材料、施工工艺、施工条件几个方面出发，制定专门的保障措施。综合考评劳务队伍的综合素质选择劳动力资源充足、人员技术素质高的劳务分包方。在考评时充分考虑到非常因素，确定备选方案以满足不时之需。在材料及材料供货商的选择上，供货期的长短将作为选择的必要条件。只有满足施工时间要求的才能进入考察范围。施工前通过对图纸的深化设计及会审结合现场实际特点编制工程施工组织设计及重点分项工程的专项施工方案，做到技术先行。积极配合前道工序的施工单位，为施工顺利展开创造条件。 施工总体安排 1.装饰工程 在二次结构验收完毕后开始插入初装修施工，并保证机电专业的提前插入。同时按照合理的安排开展内装修工程的施工。同时为外装修施工提供必要的工作面。 室内精装修工程本着“样板引路”的总原则，按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。 2.机电工程 部分机电工程随土建施工进行预留和预埋；机电系统管线和设备的安装随着装饰施工的插入进行。重点各设备机房的设备安装施工。 施工总体施工流程 本工程总的施工顺序为：测量放线→内外墙装修→其它装饰→水暖电卫设备安装(水暖电卫安装在条件具备时随结构装修同步进行)→设备调试→竣工验收。 施工区域的划分 本工程为装修改造工程，改造区域共四层，在施工的组织上，每两层为一个施工段，两个施工段流水施工，即“小分段，大流水”的施工思路组织生产。这样既能保证工程的施工质量，又能保证工期。 (1)主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施，是本工程的重点。 (2)外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。 (3)现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。 (4)施工现场场地狭小，施工难度大。 (5)功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统结构只作预留预埋(细部由专业二次设计)。 (6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。 (7)图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。 标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。 三、质量管理原则 1.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。 2.以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 3.质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 4.过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。 5.数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 6.国际化、标准化：建立IS0质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展ISO质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。 四、质量管理保证体系 1.质量管理的PDCA循环：在工程建设的各个层面各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC),通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终的质量目标。 2.科学有效的质量保证体系：在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系。 3.GB/T19001-2000体系下的全过程质量管理：我公司是GB/T19001-2000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照GB/T19001-2000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过GB/T19001-2000认证。通过GB/T19001-2000体系强制性的标准化管 理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。 二、安全文明施工目标 确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1%以内，创“xx市安全文明工地”。 三、工期目标 根据招标文件及甲方的相关要求，施工现场交接完成后正式开始施工。同时尽快完善相关的施工准备、临设建设等工作。工程工期为184日历天，工程开工日期为2012年11月30日，竣工日期为2013年6月2日。 具体进度计划安排详见附录：施工进度计划附图。 二、进度计划的管理和控制 1.进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线设备安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对工程进度进行检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。包括所有专业分包单位、指定材料供货单位的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 1.1总进度计划：是以合同要求的工期和合同中规定的工作内容 为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计 划。 1.2六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。 1.3月计划：是总承包单位作为当月工程施工的主要计划，该计划体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包单位之间交叉配合的安排。 1.4周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是总承包单位施工进度管理的重点。向甲方提交周进度计划中还包括工程进度照片。 2.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 2.1按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。 2.2按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.3按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部 工程进度的实现。 2.4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。 我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业，已通过 IS09001质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》,同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量 完成本项工程。 施工顺序 一、施工总顺序 在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，先主体加固后装修的顺序施工。 本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。 在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线。 本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。电气工程、设备安装工程随土建施工进行。 具体安排如下：拆除→结构加固→隔墙砌筑→管线敷设、留洞→ 内墙抹灰→地面工程→设备安装工程→内墙涂料→顶棚→门窗安装 →油漆工程→电气工程 二、施工进度总计划 1.总安排 工程工期为184日历天，工程开工日期为2012年11月30日，竣工日期为2013年6月2日。 各阶段工期计划见表 2.安排的原则 1)拆除工程控制在2002年3月10日前完成。 2)加固工程控制在2002年6月30日前完成。 3)砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。 4)整体工程控制在2003年2月18日前结束。 施工组织管理 一、项目组织机构 我公司将设立项目经理部，选派具有同类工程丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质并多次荣获国家和xx市工程科技、质量奖项的同志担任本工程的项目经理，选派具有丰富同类工程施工技术管理经验的高级工程师担任总工程师。此外还根据本工程的特点专门设置了机电工程师和生产副经理，负责专业工程的总承包管理。 本工程施工管理组织机构设置有项目经理一人，书记一人，总工程师一人，生产副经理一人，土建、水暖、电气工程师各一人，专业工长各一人，质检员一人，财务、核算员、材料员、安全员、资料员、试验员、测量员各一人，共计21人组成。 二 、组织机构领导及各部门管理职责 1.项目经理 项目经理是工程质量、安全、工期的第一负责人，全面主持项目部的日常工作。 1.1在施工管理部的指导下贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，负责具体落实工程进度、质量、安全、文明施工各项目标。 1.2确定项目组织机构、人员配置及相应职责。 1.3针对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 1.4针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。 1.5负责与甲方、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。 1.6具体落实项目检查、鉴定工作，组织项目经理部完成工程创优工作。 1.7处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。 1.8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 1.9审批总进度计划及修订与调整； 1.10建立并完善项目管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2.生产副经理 生产经理全面负责工程的生产、安全、进度。 2.1协助项目经理处理项目机构的日常工作，落实项目组织机构和人员配制及相应职责。 2.2针对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。 2.3组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 2.4参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。 2.5负责与甲方、监理的协调和沟通的组织领导工作。 2.6协助项目经理组织和领导工程创优工作。 2.7协助项目经理负责工程的竣工交验工作。 3.总工程师 总工程师全面负责工程技术质量的日常工作。 3.1负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术组的工作。 3.2参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 3.3执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。 3.4在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。 3.5主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 3.6负责在图纸、技术做法等方面与甲方、设计、监理的协调工作。 3.7组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。 3.8定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。 3.9督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 3.10负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。 3.11负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作以及人员培训工作。 3.12负责项目经理部的信息化管理工作。 4.机电工程师 机电工程师全面负责机电工程的安全、工期，主管机电部。具体职责如下： 4.1指挥职责：根据甲方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对机电安装工程进行全面的统筹，制定