高层小区棚户房建改造投标方案257（2024年修订版）.docx

高层小区棚户房建改造投标方案 目录 第一章 施工组织机构 10 第一节 施工部署 10 第一条 部署原则 10 第二条 工期规划 10 第三条 任务安排 10 第四条 各项主要指标控制要求 11 第五条 施工准备 11 第二节 机构建制及项目组织形式 15 第三节 施工组织管理机构配备图 16 第四节 保证工程组织机构有效运转措施 16 第五节 施工技术管理人员职责 17 第六节 质量检查保证体系及制度 21 第七节 建立内部生产要素市场，满足生产需要 26 第八节 第九节新技术、新工艺的推广和应用 28 第二章 测量施工方案与技术措施 29 第一节 放线依据 29 第二节 测量人员及测量器具的配置 30 第三节 测量施工前的技术准备 30 第四节 建筑物的定位 30 第五节 原水准点的引测和±0.00标高的确立 32 第六节 基础施工阶段的测量放线 32 第七节 主体阶段测量放线 33 第三章 基础施工方案与技术措施 34 第一节 土石方工程 34 第二节 人工挖孔桩基础施工 38 第三节 基础施工 48 第一条 施工方法 48 第四节 土方回填 52 第四章 主体施工方案与技术措施 54 第一节 主体结构的施工安排及工艺流程 54 第一条 施工安排 54 第二节 钢筋工程施工方法 55 第三节 模板工程施工方法 63 第一条 模板及支撑系统的选型 64 第二条 模板及其支撑体系的基本要求 65 第四节 混凝土工程施工方法 69 第一条 混凝土的生产 69 第二条 混凝土的运输 70 第三条 混凝土浇捣 70 第四条 施工缝的处理 72 第五节 砌体工程施工方案 72 第一条 施工要求 73 第二条 施工技术措施 74 第六节 结构施工脚手架施工方法 75 第一条 外脚手架的选型 75 第二条 选材要求 75 第三条 构造要求 76 第四条 落地式外脚手架的搭设 76 第五章 防水施工方案与技术措施 81 第一节 防水工程概况 81 第二节 屋面防水施工方法 82 第一条 组织措施 82 第二条 材料质量控制措施 82 第三条 技术措施 83 第三节 室内卫生间质量控制措施 87 第一条 组织措施 87 第二条 卫生间施工工艺流程 88 第三条 防水层的施工质量控制措施 89 第四条 上、下立管与结构板面相交处的防漏措施 90 第五条 卫生间排水坡度控制措施 90 第六条 其它质量控制措施 91 第六章 装饰施工方案与技术措施 91 第一节 抹灰工程 92 第二节 楼地面施工 95 第一条 水泥砂浆楼地面 95 第二条 防滑地砖地面 97 第三节 水泥豆石地面施工 101 第四节 外墙涂料 101 第五节 乳胶漆施工方法(仿瓷涂料) 103 第一条 施工技术措施 103 第二条 施工工艺 104 第三条 施工要点 104 第四条 施工及质量要求 105 第六节 瓷砖墙面施工 107 第一条 施工要点 107 第七节 天棚吊顶施工 109 第一条 施工技术措施 109 第二条 施工工艺 109 第三条 施工要点 109 第四条 施工及质量要求 110 第八节 塑钢门窗施工方法及技术措施 111 第九节 夹板木门、防火门施工 116 第一条 工艺流程 116 第二条 施工方法 116 第三条 质量要求 117 第四条 清理 118 第十节 HL 中空微珠浆料工程 118 第十一节 油漆工程 122 第一条 油料应堆放和储存，施工现场要特别注意防火，应符合现场防火条例规定要求。 123 第七章 安装施工方案与技术措施 123 第一节 给排水工程 123 第一条 给排水工程施工程序 123 第二条 主要施工方法 124 第二节 电气工程 130 第八章 施工场地布置 149 第一节 施工场地布置原则 149 第二节 施工平面布置图及说明 150 第三节 施工现场平面管理 151 第一条 平面管理计划的制定 151 第二条 平面管理计划的实施 151 第三条 平面管理办法 152 第四节 施工临时用电方案 155 第一条 临时用电总容量的确定 155 第二条 用电回路划分及各临电线路的用电量计算 156 第三条 临时用电线路的布置 156 第四条 施工临电安全技术措施 156 第五节 施工给水排水线路的平面布置 160 第九章 质量管理体系与措施 161 第一节 质量目标 161 第二节 建立质量管理机构 161 第三节 工程质量监督体系 164 第一条 建立工程质量监督体系 164 第二条 项目质量监督体系的运行 165 第四节 质量控制措施 166 第一条 基础及主体工程质量控制措施 166 第二条 装饰装修工程质量控制措施 170 第三条 防水工程质量保证措施 172 第四条 安装工程质量控制措施 173 第五条 加强施工过程中的质量控制 175 第五节 防水工程施工质量保证措施 177 第一条 外墙墙壁渗水防治措施 177 第二条 外门窗工程渗漏防治措施 177 第三条 屋面及卫生间漏水防治措施 178 第六节 项目部管理制度 179 第一条 全面培训 179 第二条 对材料供应商的选择和物资的进场管理 180 第三条 严格执行施工管理制度 180 第十章 工程进度计划与措施 184 第一节 工期进度计划说明 184 第二节 工期保证措施 185 第一条 从施工组织及管理上予以保证 185 第二条 从施工进度安排上予以保证 186 第十一章 资源配备计划 193 第一节 劳动力安排的组织措施 193 第二节 各阶段的劳动力安排 196 第一条 土方开挖、基础施工阶段 196 第二条 主体施工阶段 196 第三条 其它子项工程施工阶段： 197 第四条 回填收尾工程劳动力安排 197 第三节 垂直运输设备 197 第一条 施工安排 197 第二条 垂直运输机械的位置 198 第三条 垂直运输机械的性能 198 第四节 砼泵加泵管的砼泵送运输体系 198 第五节 本工程其它主要施工机械的配备 199 第一条 土方机械的选择 199 第二条 砼砂浆搅拌机械 199 第六节 施工机械一览表 199 第七节 施工机械设备的保养与维护 204 第八节 主要周转材料计划 205 第九节 资金计划 206 第十二章 安全管理体系与措施 206 第一节 施工安全保证措施 206 第二节 文明施工 215 第三节 设备保管措施 220 第四节 成品半成品保护措施 221 第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 225 第十三章 季节性施工措施 235 第一节 雨期施工措施 235 第一条 结构施工 235 第二条 砌筑工程 236 第三条 屋面工程 237 第四条 机电施工 237 第五条 脚手架工程 238 第六条 现场排水措施 238 第二节 雨期安全文明施工措施 239 第三节 夏季施工措施 241 第四节 冬季施工措施 241 第十四章 环境保护管理体系与措施 242 第十五章 总承包协调配措施 248 第十六章 民工工资保障措施 253 施工组织机构 施工部署 部署原则 (一)根据该工程的结构形式，将该工程分为四个施工段组织施工。 (二)做好雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布和潜水泵，搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等。 工期规划 本工程拟定施工工期720个日历天，计划开工日期XXXX年7月30日，计划竣工日期xx年x月x日。 任务安排 本工程将成立总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理部将是我公司最为优秀的项目管理班子之一，项目经理、技术负责人均承担过多个大型项目，具有总承包施工经验。 各项主要指标控制要求 (一)工程质量一次性验收合格。 (二)注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2%。 (三)合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控制在3.2工日/m2。 (四)材料节约：水泥节约5%以上，木材节约2%。 (五)现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。 施工准备 (一)技术准备 1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。 2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有： (1)基础结构施工方案； (2)测量放线方案； (3)防水施工方案。 (4)主体结构施工方案 (5)装饰施工方案 (6)安装专业施工方案 3、本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。 (1)施工防水； (2)结构施工加固施工； (3)竖向钢筋电渣压力焊； (4)早拆支承头的应用。 4、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 (二)施工现场准备 1、现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。 2、根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。 3、按施工平面图做好现场临设，临设房以单层砖木结构为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用瓦楞铁。 4、施工场地全部进行150cm厚C15毛石砼硬化处理，要力保现场道路畅通，道路两旁挖排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。 5、按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。 (三)水、电准备 施工用水、用电已按至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷，准备好相关的材料、机具。 (四)劳动力、机具、材料等资源准备 1、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在3.2日/m²。 2、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 3、施工机具准备 (1)垂直运输设备 基础、主体施工阶段，主要依靠1台塔吊()自升式塔吊，基本能覆盖建筑物平面。 (2)砼、砂浆搅拌机械及砼输送设备 根据施工总体部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼运至现场，由砼输送泵，输送至各浇筑点。 (3)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。(附后) 4、主要周转材料计划 本工程周转材料计划按照工程量需求提出： (1)支撑架管 本工程主体结构模板支撑按施工段的模板支承要求准备，立杆引入部分早拆支撑头。其他立杆材料采用φ50×3.5mm普通架管，初步估算每层约3500~4000M,进行逐层互换使用。 (2)模板 根据本工程各子项工程的特点，模板配备按以下原则：柱模：按一层模板配备。 梁模板：底模板、侧模按两层分别配备，主要采用钢模。楼板模：按4层模板配备，酚醛覆膜竹胶合板(8=15mm)。 (3)周转材料表 序号 项目名称 规格 单位 1 钢管 Φ50×3.5mm 1600T 2 模板 15000m² 3 十字扣件 20000颗 4 直接扣件 40000颗 5 旋转扣件 10000颗 6 酚醛覆膜胶合板 2000*1000 10000张 7 聚乙烯防水安全网 6000×1800 5000张 8 木架板 3000×300×50 5000块 9 木方 50×100、100× 100 各10000M 机构建制及项目组织形式 我公司对该工程项目经理部的组建高度重视，成立了由我公司总经理以及技术负责人，各职能部门组成的工程领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，所以对该工程的施工已具备组织管理和施工能力。另配备项目技术负责人、项目副经理、主办工长、水电工长、木作、钢筋、泥作工长、装饰工长、机电工长、内业技术员、材料保障、成本管理、试验计量、质安员等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和招标要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 施工组织管理机构配备图 保证工程组织机构有效运转措施 一、该工程组织了综合管理能力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。 二、建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对昨日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。 六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 施工技术管理人员职责 由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。 一、项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。 4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、技术负责人管理职责 1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 三、主办工长管理职责 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 四、各专业工长管理职责 1、钢筋工长： (1)认真熟悉图纸，严格按规程施工； (2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续； (3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档； (4)搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 2、木作工长： (1)熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错； (2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行； (3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工； (4)做好原始资料积累； (5)根据项目经理部进度计划下达施工任务； (6)抓好班组建设及文明施工。 3、砼工长： (1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责； (2)参与砼方案的编制，严格按方案施工； (3)对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划； (4)负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档； (5)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 4、装饰工长： (1)认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。 (2)根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。 (3)负责协调各分项装饰的工序调配。 5、内业技术员职责： (1)参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。 (2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。 6、质安员职责： (1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。 (2)做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。 质量检查保证体系及制度 根据工程的特点和要求，确保工程一次性验收合格，所以按通过ISO9001:2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下： 一、质量保证体系 (一)工程责任人质量职责 1、对工程的质量管理工作具有否决权。 2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行 3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。 4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。 5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。 (二)项目经理质量职责 1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。 2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。 3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 (三)质检人员的质量职责 1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。 2、负责“原材料的检验和试验”,不合格品的控制。 3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。 4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。 (四)各专业工长的质量职责 1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。 3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。 4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。 5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。 (五)作业班组人员的质量职责 1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。 2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。 3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任 5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。 6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。 7、有权柜绝执行违章作业 通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高 速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。 二、质量控制管理体系 若我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001:2000质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下： 三、质量的保证制度 (一)贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。 (二)贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务； (三)对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。 (四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001:2000质量体系在本工程各部门、各 施工过程中有效运行。 (五)施工前，由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。 (六)项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。 (七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。 (八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。 (九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。 建立内部生产要素市场，满足生产需要 一、内部劳动力市场 公司对该项目已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竟争机制。对于施工作业层，使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和项目共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 二、内部材料供应和料具租赁市场 项目所需的原材料、半成品和周转材料，由公司材料部门与项目以材料供应和料具租赁横向合同的形式明确供给方式，其中，周转材料由公司租赁站以内租形式供给项目使用，不足部分由租赁站和项目以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料，公司材料部负责供应，项目负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供应商由材料部和项目共同择优选用。 三、内部设备租赁市场 项目所需的机械设备，全面实行有偿使用。在“项目全额承包内部机械租赁合同”中，明确规定项目根据需要向公司租赁设备站提供设备租赁计划，租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。 对于项目急需的公司短缺设备，由租赁站负责协助项目调剂和外租。 四、内部资金市场 根据项目责任承包合同，项目在公司财务部设立内部帐户，专款专用，建立内部承包往来帐目。 在资金使用过程中，财务部门对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 第九节新技术、新工艺的推广和应用 先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具(四新技术)的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。 结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，在此次施工组织设计的相关章节时，已有论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。 一、粗直径钢筋连接技术 该工程竖向钢筋连接采用电渣压力焊施工。对于大直径钢筋，直径在Φ16以上的钢筋采用电渣压力焊连接技术，电渣压力焊连接技术的最大优点是可以对钢筋进行现场加工，现场操作工序简单，施工速度快，且成本较低，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用这种连接技术，将大大提高工程钢筋分 项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。 二、新型模板和脚手架应用技术 结合本工程的结构特点，模板采用覆膜竹胶板，该模板的优点是刚度大、结实耐用、表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，能避免二次抹灰，降低工程成本；支撑系统采用碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，采取早拆支撑体系；外架采用双排架，电梯井筒内侧墙模板采用筒模，能大大提高模板的就位速度和周转频率次数，减少脚手架的用量。 测量施工方案与技术措施 本工程平面布置较简单。施工测量重点、难点在于建筑物轴线控制网的建立，及楼层面的轴线、标高传递。 放线依据 ±0.00标高的引测依据，根据甲方提供的高程点作为原水准点，建筑物定位依据：依据业主方提供的放线点及四川省XX市工程勘测设计咨询有限责任公司绘制的总平面图。 测量人员及测量器具的配置 本工程的建筑定位，轴线的引测和传递由项目专职测量员(备注：有测量员上岗证)进行施测。 测量器具：DJ2经纬仪一台，DS3水准仪二台，JD—91激光铅直仪一台，50m钢卷尺二把，5m塔尺六把，1.5kg铅锤一个，测钎、木桩若干，双面板尺一把。 测量施工前的技术准备 一、组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头、测量员主测，测量结果至少检测校核一遍并绘制施测记录。 二、施测人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的顶面标高、线关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。 三、施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内。 建筑物的定位 一、建筑物的定位顺序为：甲方提供红线、施测点→建立建筑轴线网→单位工程控制网建立→建立单位工程轴线控制桩。 二、建筑主轴线的测设 根据XXXX省XX市工程勘测设计咨询有限责任公司提供的总平面图，在拟建的建筑物角点的空地上，建立直角坐标系，作为本工程