土地整治（提质改造）项目投标方案（348页）（2024年修订版）.docx

土地整治(提质改造)项目投标方案 目录 第一章 总体施工组织布置及规划 5 第一节 编制依据 5 第二节 编制原则 7 第三节 施工组织设计说明 14 第四节 工程概况 14 第五节 本项目的施工技术标准和要求 16 第六节 施工部署 16 第七节 工程项目的协调工作及管理模式 25 第八节 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 27 第九节 三管三控一协调工程管理措施 32 第十节 施工现场平面图布置 36 第十一节 施工进度计划 44 第十二节 工程技术准备 51 第十三节 劳动力需求计划及保证措施 57 第十四节 材料设备进场计划及保证措施 59 第十五节 劳动力计划及保证措施 61 第十六节 原材料投入计划保证措施 65 第十七节 施工机械设备配置 75 第十八节 项目管理机构 96 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 125 第一节 场地平整和其他 131 第二节 渠道施工 150 第三节 泥结石道路 158 第四节 蓄水池 160 第五节 蓄水池阀门井 174 第六节 钢管敷设 178 第七节 PE 管敷设 184 第八节 涵洞 201 第九节 土地平整 205 第三章 工期保证体系及保证措施 219 第一节 工期承诺 219 第二节 工期保证措施 220 第一条 组织措施(人的保障措施) 220 第二条 管理措施(机制的保障措施) 228 第三条 材料设备供应措施(材料的保证措施) 232 第四条 保证工期的主要技术措施 234 第五条 资金措施 238 第六条 检查措施 241 第七条 循环措施 241 第八条 工程进度落后的处理措施 244 第九条 工期调整措施 245 第四章 工程质量管理体系及保证措施 246 第一节 质量要求及违约责任 246 第二节 质量保证体系 250 第三节 质量保证措施 255 第四节 落实质量保证措施 259 第五节 协调措施 260 第六节 外监 261 第七节 质量保证管理措施 267 第八节 重点难点工程质量保证措施 277 第九节 保证质量的控制措施 307 第十节 工程项目创优总体规划、措施 348 第五章 安全生产管理体系及保证措施 388 第一节 安全文明施工承诺 388 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 391 第三节 施工安全生产保证措施 394 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 444 第一节 环境保护的目标 444 第二节 环境保护体系与措施 444 第三节 环境保护具体措施 468 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 487 第一节 文明施工的目标及承诺 487 第二节 文明施工的组织机构和实施方案 488 第八章 冬、雨季施工保证体系及保证措施 497 第一节 雨季施工措施 497 第二节 冬季施工措施 499 第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案 524 第一节 概述 524 第二节 具体预案 525 第三节 应急响应中必须遵循的原则 526 第四节 重大事故报告及报警原则 528 第五节 应急知识培训 530 第六节 通信联络 531 第七节 潜在的紧急情况的预防及响应措施 532 第十章 拟投入本项目的主要施工设备表 543 第十一章 劳动力计划表 551 第十二章 进度计划 553 总体施工组织布置及规划 编制依据 1、XX土地整治(提质改造)项目五标段招标文件。 2、XX土地整治(提质改造)项目五标段相关地图资料。 3、XX土地整治(提质改造)项目五标段工程量清单。 4、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的建筑工程建设标准规定的要求。 5、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 6、根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，该项工程下列项目的材料、设备、施工除必须达到以上的标准外还应满足下列要求。 7、符合现行相关的强制性标准和技术规范、规程。 8、技术标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求。 9、质量要求：符合《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000、 《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000及《工程施工质量验 收规范》要求，一次性验收合格。 编制原则 一、施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。 工程施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对道路、场平、给排水工程等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们 在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 二、施工组织设计原则 1、质量目标 (1)质量目标 符合《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000、《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000及《工程施工质量验收规范》要求 ， 一次性验收合格。 (2)工程质量满足国家和建设部有关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保、三争创”即：确保单位工程一次验收合格率100%,确保各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%。 (3)材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构物变形有效控制，确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计开通速度的要求。 (4)做到“两杜绝”既：杜绝工程质量等级事故；杜绝发生重大不良行为影响企业荣誉。 (5)落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程零缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流客运专线。 2、工期目标 本工程计划总工期计划工期：90日历天(具体开、竣工时间与招标人签订合同为准)。工程施工周期短，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是春季降雨的影响。因此，如何克服春季降雨所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条： 一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬季进行。 二是采取一定的措施，保证春季施工的施工质量与进度。项目实际开工日期以建设单位开工令为准。针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织、科学施工，确保本工程按期完工。 3、安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故。施工现场重大危险源得以控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。 我公司在本项目确定的安全生产目标如下： (1)人身安全：杜绝因工、非因工重大伤亡事故。职工轻伤控制在2人以下。 (2)交通安全：无重大责任事故。 (3)机械设备安全：无重大机械设备事故。 (4)消防安全：无火灾事故。 4、环保目标 (1)污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。 (2)实现“三花两标”:“三化”:美化、绿化、亮化：“两标”:污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 (3)美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，不积水。绿化；办公区、生活区要有一定面积的绿化。亮化；办公区、生活区、生产区、施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。 (4)施工、生产、办公区、生活区达到安全与文明施工标准。 5、投资控制目标 (1)在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 (2)从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 (3)从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领 域研究节约投资的可能性； (4)从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 施工组织设计说明 我公司将运用科学化的管理手段和先进的施工方法，配备高科技的先进设备，组建一支能力极强、经验特别丰富的项目队伍，按《建筑法》组织施工，严格按照国家建设部颁发的有关技术法规和规范及现行质量检验评定标准及验收规范精心组织施工。 我公司郑重承诺：符合国家相关行业验收标准，一次性验收合格。合格率达到100%,单位工程整体质量评定达到国家现行施工质量验收标准及验收规范和省优质样板工程等级，争创优质工程，工期严格按合同完成。 工程概况 1、标段名称：XX土地整治(提质改造)项目五标段。 2、招标范围：招标文件所示内容。 3、招标规模：164.85亩，项目地点位于广南县旧莫乡板茂村高 速路以南，2#改建田间道以西北部。 4、资金来源：自筹资金； 5、资金落实情况：已落实； 6、建设标段：五标段； 7、质量要求：符合《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000、《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000及《工程施工质量验收规范》要求，一次性验收合格； 8、计划工期为：90日历天(具体开工、竣工时间与招标人签订合同为准); 9、投标有效期：自投标人提交投标文件截止之日起计算90天。 本项目的施工技术标准和要求 符合《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000、《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000及《工程施工质量验收规范》要求，一次性验收合格。 施工部署 一、施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切 积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。 由项目经理带领进驻现场，进行前期准备，并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。 为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。 1、施工场地的“三通一平”工作 (1)开工前与业主联系，三日内办理好临时设施用地手续。 (2)临时用地手续办理好后，立即组织平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。 (3)供水供电主管部门联系“三通”方面业务及事宜，力争在2日内接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解 决了“三通一平”问题。 2、建临时设施 (1)根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的高峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。 (2)根据物资储备需求量确定仓库面积，并及时组织专业队伍搭建仓库。 (3)本工程所使用的机械设备较多，根据高峰作业时机械数量确定机械停放场面积。 (4)为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。 (5)为了防止供电网络停电而影响正常的施工和生活用电，我们还必须在现场2台大功率的发电机。 3、测量放线 (1)到业主和监理单位素取有效的测量原始资料，包括平面坐标控制点成果表、高程系统高程控制点成果表和红线点成果表。 (2)请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。 (3)根据业主和监理工程师提供的控制点建立施工控制网，并 测定和放样临时水簸箕和主要控制点。 4、技术准备 (1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是： 1)各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 2)设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 3)流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 4)道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。 5)对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 6)主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 7)施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 8)临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、 用水、场地布置是否恰当。 9)各项协议文件是否齐备、完善。 a、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 b、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 c、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 d、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 e、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 5、物资准备 (1)建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 (2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 (3)施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 6、劳动力安排准备 (1)选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干 部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。 (2)开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。 (3)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。 (4)已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 (5)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 (6)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 (7)在使用人力上执行竟争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。 (8)本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染， 组织足够人员参加保护工作。 (一)技术准备 根据建设单位提供的施工图纸组织各有关专业技术人员，认真熟悉图纸，领会设计意图集中自审，经建设单位组织设计等单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后的图纸进行施工。 根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，主要材料需要用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据，作出主要构配件加工订货数量，规格及需用日期。 编制施工组织设计，编制分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点，地质情况，现场环境和企业具体情况，科学合理的编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理员要熟悉本工程的施工方案，工艺流程及质量目标，配备工程所需规范规程，标准图等技术资料。 (二)物资准备 根据施工进度计划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进场，根据施工组织设计提出机械设备进场计划及检验，测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。各种材料，设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。 (三)人员准备 根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因工设职，因职选人的原则，以公司选调精干人员组成项目经理部，由国家一级项目经理担任本工程项目经理，各种岗位人员持证上岗。 根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。 对所有职工进场进行三级安全教育，质量、文明施工及劳动纪律等的学习，要求特殊工种持证上岗。 (四)现场准备 根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布置及建筑物的定位放线。 按施工平面图进行施工临建搭设，施工道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖对策等。 施工机具，进场材料等必须按施工平面图布置和堆放，并做好保养和试运转调试工作。 工程项目的协调工作及管理模式 一、工程项目的协调工作 1、与业主之间的协调； 2、与设计单位之间的协调； 3、与监理之间的协调； 4、与地方政府部门之间的协调。 二、健全的项目组织机构和各项制度 1、强化项目管理、健全各项管理制度。 2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度。 3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。 三、遵循项目管理模式 1、总部服务控制。 2、项目授权管理。 3、专业施工保障。 4、社会协力合作。 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 要优质高效的完成这项工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我公司将在该工程上进行如下投入： 1、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段，各个项目和各个工序计划安排的实现。 2、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保精品工程的实现。 3、充分利用我公司在结构施工、装饰工程施工、机电安装施工 等各方面形成的综合技术为该工程服务。 4、大力推广计算机在工程设计、施工、技术和管理上的应用。我公司具有成熟的计算机在工程项目上的应用经验、应用程序和工程项目信息管理系统。充分利用计算机进行工程预算的编制、工程施工进度网络计划的编制、劳动力管理、财务、会计、统计、资料的管理。 5、在业主、设计、监理的要求和认同下，有效应用先进的新技术、新工艺、材料、新设备，以实现该工程设计风格和使用功能。 一、计算机应用和管理技术 1、积极运用管理软件如工程造价、网络计划编制、财务和会计软件、计划统计、劳动力管理、工程质量安全管理和文档资料等单项应用软件。 2、应用施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。如钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量。 3、建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化。二、新技术应用的保证措施 全面实施新技术、开发新技术，提高工程质量，消灭质量通病，加快施工进度，为搞好这项工作，特采取以下措施： 1、成立新技术开发、推广与应用领导小组，全面推广应用并开 发新技术，并对推广应用全过程负责监督、检查、指导。 2、加大科技投入，购置先进仪器及新型模板、脚手架等。 3、结合工程特点，编制新技术推广应用实施方案，对推广应用新技术统一布置，并建立考核制度。 4、在实施前，重点做好培训、咨询工作，把实施过程中的疑难问题提前解决，并使所有技术人员和工人熟悉新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。 5、工程完成后，总结验收，完善施工技术，并组织申报科技成果及科技示范工程验收。 三、新技术节约措施 1、生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约目的。 2、配备素质高的管理人员，按岗设人，去除多余人员，工期缩 短，管理费降低。 3、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。 4、合理选用施工方法，节约材料。 5、现场材料人员严把收料关。 6、加强施工过程中的各工序管理，尽量不流失砂浆，充分利用 落地灰，做到随干随清随用，减少材料消耗。 7、加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避免不必要的浪费。 8、充分发挥劳动积极性，提高生产率，降低定额使用工日。 三管三控一协调工程管理措施 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工 方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要有： (1)落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； (2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系； (3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； (4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施 主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。 3、工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制，而对