人工造林工程投标方案（269页）（2024年修订版）.docx

人工造林工程 目录 第一章 施工方案 2 第一节 编制说明 2 第二节 施工条件 12 第三节 造林部署 15 第四节 项目管理团队职责 42 第五节 造林施工工序 76 第六节 抚育、管护方案 179 第二章 工程质量保证措施 244 第一节 质量目标 244 第二节 目标管理制度 246 第三节 质量管理体系 246 第四节 指导原则 250 第五节 关键技术措施 251 第六节 种植质量保证措施 267 第三章 施工安全措施 300 第一节 安全管理体系 300 第二节 安全生产保证措施 309 第三节 造林突发事件应急措施 318 第四章 造林文明施工措施 332 第一节 文明管理措施 332 第二节 环保施工措施 387 第三节 扬尘治理措施 421 第五章 工程进度保证措施 443 第一节 施工进度计划 443 第二节 保证施工进度的具体措施 446 第三节 资金投入计划及保证措施 495 第四节 劳动力计划和组织保证措施 501 第五节 材料采购计划和供货管理及保证措施 516 第六节 工期检查保证措施 536 第七节 落后赶工计划流程 540 第八节 赶工措施 545 第九节 进度计划表 547 施工方案 编制说明 1.1编制总说明 1.1.1项目名称： X区X年重点防护林工程建设 1.2工程建设内容： 根据安康市发展和改革委员会、安康市林业局《关于下达X年重点防护林工程中央预算内投资计划的通知》(安发改农经[x]294号)、X区林业局《关于下达X区X年天然林资源保护及重点防护林工程人工造林投资计划的通知》(汉林字[2020]318号)文件，X区2020年重点防护林工程人工造林16000亩，其中关庙镇作业面积13476亩。 采购内容 一标段：主要包含自愿村、江心村、杨寨村、唐淌村、桥河村、老龙村、文化村人工造林，区划面积为6845.3亩，可作业面积6153亩。采购预算：1845900.00元。 二标段：主要包含勇胜村、汪垭村、大垭村、曾岭村、包湾村、、皂树村、店湾村人工造林工程，区划面积为3960.4亩，可作业面积 3558亩。采购预算：1067400.00元。 三标段：主要包含黄岭村人工造林工程，区划面积为4188.4亩，可作业面积3765亩。采购预算：1129500.00元。 采购要求 X区2020年重点防护林工程人工造林16000亩，其中关庙镇15个行政村作业面积13476亩；造林规格要求：1、造林密度：侧柏74株/亩，刺槐、元宝枫56株/亩；2、侧柏造林株行距3*3米，刺槐、元宝枫造林株行距3*4米；3、混交比：各小班选两个树种5:5混交；4、整地规格：侧柏、刺槐、元宝枫40cm*40cm*30cm;5、当年造林成活率达95%以上，第3年保存率达85%以上。 1.3技术标准： (1)《造林技术规程》(GB/T15776—2016); (2)《防护林改造技术规程》(LY/T1690—2007); (3)《造林作业设计技术规程》(LY/T1607—2003); (4)《主要造林树种苗木质量分级》(GB6000—1999); (5)《低产用材林改造技术规程》(LY/T1560—1999)。 1.3.1指导思想： 以习近平生态文明思想为指导，围绕全面精准提升防护林质量和效益，紧扣重点区域防护林造林美化彩化珍贵化和生态宜居乡村建设， 坚持政府主导、社会参与，生态优先、统筹兼顾，突出重点、依次推进，造管并举、科学改造原则，结合脱贫攻坚、乡村振兴发展、山水林田湖草生态保护修复、长江经济带生态保护等工作，全面推进低质防护林改造，加快构建健康稳定、优质高效的防护林生态系统，为构筑南方地区重要的生态屏障和国家生态文明试验区建设作出更大贡献。 1.3.2设计原则： (1)、坚持宜替则替、宜补则补、宜抚则抚、宜封则封的原则； (2)、坚持适地适树生、以乡土树种为主，突出美化、彩化、珍贵化树种资源和景观构建达到景观特色彰显和质量功能效益提升的原则； (3)、坚持以提高防护林生态功能为目标，力求生态、经济、社会效益共同发展的原则； (4)、坚持突出重点、高标准、高质量打造的原则； (5)、坚持生物多样性、多树种配置的原则 1.4施工目标 1.4.1工期目标 工期：60天 我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在规定的时间内进场，施工总工期按要求完成。 1.4.2质量目标 本项目实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招投标及合同规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和安康市颁发的有关条例、规定标准； 1.4.3安全目标 安全目标为：省文明标化工程。无重大伤亡事故，无重大交通事故，管线事故。 我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和安康市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。 1.4.4文明施工目标 文明施工目标为：省文明标化工地。 我们将按照安康市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准， 加强文明施工宣传培训教育，施工现场做到规范化。 施工条件 2.1施工条件 1、交通运输： 本项目地处X区关庙镇15个行政村，交通运输条件较好，现有多条道路即可作施工进场道路，能满足工程施工机械和材料等的场外运输需要。 2、水电情况： 本项目施工用水电采用附件市政临时接入的水电。 3、通讯条件： 工程所在地通讯发达，配备有线电话，无线移动电话均可正常使用，能满足工程对外正常联系。 4、其它条件： 工程所在地消防、公安、税务、保险、银行等各部门机构设置齐备，能够满足施工各项需求。 2.2工程特点 按照投标文件承诺及合同要求，,由于工程线路交通压力大，时间紧、工作面大、施工干扰多、地下管网多、故存在无形中给施工安 排带来困难和难度。为确保本项目的工期和质量，必须投入足够的机 械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，配合建设单位协调好周边关系，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本项目按时优质完成。 造林部署 3.1施工总体思想 3.1.1确立施工方案 1、优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章要循。 3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍组织施工。计划施工时按专业性质安排各专业施工队伍分多个班组、多个工作面同时进行施工。按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。 3.1.2主要施工总体设想 根据本项目目前现场的实际情况，结合本项目的具体特点，我们 将采取“全面出击，重点突破，平行作业”的施工总体计划，进场后 首先配合业主等相关单位，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好材料加工场，并且做好施工用水、用电和交通临时便道修建工作。 总体施工安排如下图所示，具体施工时可根据业主及监理要求和具体情况作适当调整： 3.1.3造林服务管理工作思路 1、两个“确保” 一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 2、达到“三高” 高标准控制施工全过程；高效率建设本项目；高水平建设本项目。 3、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本项目特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 4、狠抓重点、难点工程 施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单 位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。 5、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。 3.1.4施工要点 1、本项目以防护林改造为主，工程施工必须参照防护林改造工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。 2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。 3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。 4、本项目应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。 3.1.5造林服务标准 序 号 服务项目 频次 标准 备注 1 林业 造林 乔木 随时 1)树枝无干枯，无坏死分枝和干 枯叶。 2)无腐烂或掉果实。 3)树枝不触到建筑物表面或影响 车辆、行人。 4)无病虫枝、交叉枝、下垂枝、 平行枝、重叠枝、徒长枝。 5)在树基直径1米范围内无杂草， 树茎无杂草。 6)树茎的土不下陷，不压实。 7)树干、枝、叶无病虫害 8)树干、枝上无烟灰、腐烂。 9)树叶无干枯、腐烂。 10) 树木无缺株、少株、死株； 11)植株生长健康，无干枯枝、 1 、 发现枯 死、缺少应 及时更换。 2 、 隔 周除 草 3 、 定期修 剪 和 针 对 性 及 时 修 剪相结合。 4 、 特 殊 观 赏 树 木 因 型而修剪。 坏孔斑块、黄叶少于1% ; 12) 植株开头优美自然，无倾 斜、无畸形、无变形、分枝合 理 ； 13)树干光滑健康，无不良分 蘖，树皮无大损坏； 14)树盘平整，不下陷，无杂草 滋 生 ； 15)病虫害危害率在2%以下。 草本 植物 随时 1)植物枝叶不干枯、发黄。 2)植物修剪平整，新长枝不超过3 厘米。 3)植物生长不影响车辆和行人。 4)绿篱修剪应在高度80-120cm 内 。 5)植物基座不过分生长，无废弃 物。 1、隔周除 草松动 2、发现枯 死、松动及 时更换。 3、定期进 行预防虫 害喷洒。 6)植物基座土不下陷，不压实。 7)枝叶无虫害，无明显虫咬孔洞。 8)茎干和叶无烟灰，不霉烂。 9)树木无缺株、少株、死株； 10)植株生长健康，无干枯枝、 坏孔斑块、黄叶； 11)植株修剪符合要求，造型优 美 ； 12)无严重病虫和杂草危害。 3.2施工管理思想 根据本项目的工程性质和实际情况，在施工管理中，将严格按照本公司的IS09001:2018质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。 3.3施工协调管理 3.3.1与业主的工作协调 ①、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 ②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 ③、在工程施工中，如遇管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主、相关行政管理部门协商联络，落实解决办法。服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 3.3.2与设计单位之间的工作协商 ①、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合。 ②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根 据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 ③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。④、施工过程中，若遇到特殊问题，根据现场实际情况及时与设 计联系，并提出我方的解决办法，最终按设计要求实施。 3.3.3与监理工程师的协调 ①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。 ②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，杜绝 野蛮施工 ③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。 ④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 3.3.4对施工队和生产班组的协调 ①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。 ②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问 题，合理安排生产。 3.4施工组织机构 3.4.1组织机构设置 本项目政治性、社会性强，牵涉面广，施工交通干扰多，工期紧，因此本项目质量、进度和安全，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此我公司针对本项目的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工 组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本项目项目部下设项目经理室、现场工程师室、资料室等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。 3.4.2施工BIM计划 ①、项目部现场管理网络 ②、项目部质量管理网络 项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本项目的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本项目的质量、安全、进度等各方面得以保证。 3.4.3项目管理 ①、技术管理措施 (1)、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意 图、设计标准、地下管网、水文气象等重要技术资料了如指撑。 (2)、编制切实可行的分部工程施工方案。 (3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。 (4)、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活 动。 (5)、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 (6)、做好施工日志及工程资料。 (7)、实行技术交底单制度，总工→现场施工员→施工班组 长→实际操作工人。 贯彻落实IS09001:2018标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 ②、质量管理 (1)、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 (2)、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 (3)、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 (4)、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 (5)、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 (6)、提名表彰和奖励质量有功人员。 (7)、在施工班组中全面推行IS0质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 ③、安全管理 (1)、工地现场设立各种安全警示宣传牌、标语、交通指示牌。 (2)、设立专职安全检查员、交通协管员。 (3)、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 (4)、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 (5)、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操 作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 (6)、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。 (7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 (8)、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调 会重视及杜绝安全事故的发生。 ④、生产调度 (1)、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 (2)、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 (3)、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 (4)、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 (5)、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。 3.5施工准备工作 为保证工程能顺利进行，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。 3.5.1现场准备 ①、根据施工进度总工期，我公司将发挥自己企业的优势，竭力配合业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工，按期竣工。 ②、及时提前办理接水、接电工作；对现场用电、用水、排水、地下管网等进行调查；作出正确布置。 ③、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。 ④、编制合理科学的交通组织方案，采办临时交通设施；清点需要移植的树木，并办理相关手续。 ⑤、收集工程区域地下管线资料与信息，摸清地下管线走向，确保施工时不盲目开挖，避免事故发生。 ⑥、与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等相关单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。 3.5.2技术准备 组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将 测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。 迅速组织参与本项目的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。 配备相关专业的施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。 3.5.3物资和设备准备 计划投入本项目的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》,物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。 为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机、自卸车及临时围护等。 本项目用材料均为自行采购。在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求(或规范要求)的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划 进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工、误计划情况。 3.5.4资金准备 我单位将自备足够的资金用于本项目的施工准备。 3.5.5施工队伍进入现场 本项目的施工班组，按任务划分和施工进度安排陆续进场。 项目管理团队职责 4.1主要负责人职能 1.项目经理 项目经理的职责 ·项目经理是本项目项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ·项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ·项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ·在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和 雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ·建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ·负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ·负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ·定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ·负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2.现场经理 现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 ·负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、 现场财务结算工作。 现场经理的主要工作任务 现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 ■对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 ·代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 ·授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3.施工经理 施工经理的职责 ·负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 ·负责对分包商的协调、监督和管理工作。 ·未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。 施工经理的主要工作任务 ·在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 ·按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 ·根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 ·编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 ·建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 ■协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。·会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 ·会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 ·组织对施工分包投标的技术标评审工作。·在项目经理的授权下签订小额分包合同。 ·编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。·编制项目完工报告，施工总结。 4.商务经理 商务经理的职责 ·负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 ·负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。·负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 ■按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 ·在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 ·当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 ·根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 ·选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 ·编制和审查投标/招标文件的商务文件。·负责采购招标、合同签订。 ·组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。·会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 ·编制采购完工报告。 5.控分包经理分包经理的职责 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。·协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 ·现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。 ·负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理 分包经理的主要工作任务 ·在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 ·监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 ■对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 ·对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。·确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。 ·负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 6.安全经理 安全经理的职责 ·负责组织合同项目的安全管理工作。 ·负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务 ·在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 ·编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。·监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。 ·审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 ·建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施