科普展览馆改造提升项目投标方案（260页）（2024年修订版）.docx

科普展览馆改造提升项目技术标 目录 第一章 施工组织的总体设想 9 第一节 关于工程工期 9 第二节 施工现场管理 9 第三节 编制范围 10 第四节 编制依据 10 第五节 应采用的规范、规程、标准 10 第六节 编制要点 11 第二章 工程概况 13 第一节 建筑概况 13 第二节 总体思路 13 第三节 总体目标 14 第三章 施工组织及管理机构 16 第一节 项目部组织机构、人员配备、素质及管理经验 16 第二节 项目主要管理人员岗位职责 21 第四章 施工技术方案及关键部位技术措施 30 第一节 施工准备方案 30 第一条 人员准备方案 30 第二条 施工机械和材料准备 31 第三条 施工技术准备 31 第四条 施工现场准备 32 第二节 测量方案 33 第一条 人员组织及设备配置 33 第二条 平面控制网的测设 34 第三条 高程控制网的测设 35 第四条 ±0.00 以下轴线控制测量 36 第五条 ±0.00 以下标高控制施工测量 38 第六条 ±0.00 以上轴线控制施工测量 38 第七条 ±0.00 以上高程的传递 39 第八条 施工过程测量控制 40 第九条 测量重点控制点 41 第十条 施测中应注意的问题 41 第十一条 现场施工示意图 43 第三节 土方工程 44 第一条 土方开挖 44 第二条 土方回填 46 第三条 填土注意事项 47 第四条 基坑安全防护 48 第四节 钢筋工程 48 第一条 钢筋原材的验收及堆放 48 第二条 钢筋配料加工 49 第三条 粗直径钢筋的连接 52 第四条 绑扎及安装 53 第五条 钢筋工程质量保证措施 57 第六条 钢筋直螺纹连接 58 第五节 模板工程 66 第一条 模板配置数量 67 第二条 模板的要求 67 第三条 柱、梁、板模板 67 第四条 梁板支模 68 第五条 楼梯模板 69 第六条 模板的安装 70 第七条 模板拆除 73 第八条 质量标准 74 第九条 模板支设的质量控制措施 76 第六节 混凝土工程 77 第一条 混凝土施工方案 77 第二条 混凝土运输 77 第三条 砼的浇筑 78 第四条 砼的养护 80 第五条 固定泵砼输送施工工艺 80 第七节 砖砌体砌筑 86 第一条 原材要求 86 第二条 墙体构造要求 86 第三条 施工工艺 87 第四条 施工要点 88 第五条 构造措施 89 第六条 质量保证措施 90 第八节 防水工程 91 第一条 屋面防水工程 91 第二条 卫生间防水工程 96 第九节 门窗安装 98 第一条 金属门窗施工 98 第二条 木门安装 100 第十节 消防工程安装 102 第一条 火灾自动报警、联动控制系统 102 第二条 室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统 107 第十一节 电气工程 115 第一条 电气管道暗敷 115 第二条 防雷及接地安装 116 第十二节 塔吊安拆方案 119 第一条 准备工作 119 第二条 安装程序 119 第三条 安全注意事项 126 第四条 拆卸程序 127 第十三节 脚手架搭拆施工 129 第一条 落地式外架 129 第二条 构造要求 132 第三条 脚手架的搭设 135 第四条 脚手架的管理 138 第五条 脚手架的拆除 138 第六条 安全操作要求 139 第五章 安全文明施工措施 139 第一节 安全措施 139 第一条 项目安全管理目标 139 第二条 项目安全管理体系 140 第三条 项目安全生产责任制 141 第四条 项目安全生产教育 141 第五条 项目安全防护措施 146 第六条 施工项目安全检查 152 第七条 施工用电安全技术措施 155 第八条 现场机械设备安全措施 158 第九条 现场消防放火安全措施 160 第十条 施工安全保证措施 164 第十一条 劳保用品 169 第二节 文明施工措施 171 第一条 创建文明工地的管理目标 172 第二条 文明工地管理体系的建立 172 第三条 施工现场场容管理的措施 173 第四条 施工现场环境保护的措施 177 第五条 防止施工噪音扰民措施 182 第六章 工程质量保证措施 183 第一节 工程质量目标及目标分解计划 183 第一条 工程质量目标 183 第二条 量保证体系 183 第二节 编制项目质量计划 183 第三节 建立质量领导小组 185 第四节 原材料的质量控制 185 第五节 施工过程质量控制 188 第六节 关键部位和关键工序的质量保证措施 190 第七节 工程质量的检查与验收 201 第八节 工程质量的持续改进 205 第七章 施工工期保证措施及网络图 207 第一节 施工进度计划 207 第一条 施工进度计划编制 207 第二条 施工进度计划 207 第三条 施工进度计划总体部署 208 第四条 进度计划与工期的衔接对应 210 第二节 工期保证措施 212 第一条 从施工计划安排上予以保证 214 第二条 从技术措施上予以保证 215 第三条 从机械设备上予以保证 217 第四条 从资金使用上予以保证 218 第五条 从土建与设备安装的交叉配合上予以保证 218 第六条 建立完善的计划保证体系 219 第七条 人、财、物的保障 220 第八条 从与设计院的工作协调上保证 220 第九条 从与监理工程师工作的协调上保证 221 第十条 加强与政府和社会各方面的协调 222 第八章 施工机械设备选用及投入计划 226 第一节 施工机械设备组织配置及原则 226 第二节 主要施工机械、设备使用的保证措施 227 第九章 环境保护和新技术应用 231 第一节 环境保护体系和措施 231 第一条 环境保护体系 232 第二条 环境保护体系 232 第三条 施工现场市容、卫生防疫措施 241 第二节 新技术与新工艺的选用 242 第一条 高强高性能混凝土 242 第二条 混凝土裂缝控制技术 244 第三条 高强钢筋应用技术 247 第四条 管线综合布置技术 251 第五条 预拌砂浆技术 254 第六条 聚氨酯防水涂料施工技术 256 施工组织的总体设想 首先感谢XX城乡建设发展有限公司投的信任，给予XX“千万工程”科普展览馆改造提升项目的投标机会，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司总体设想作如下综述： 关于工程工期 一旦我公司中标，我们将发扬我公司的优良传统，全力以赴，立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着实现对业主的承诺的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 施工现场管理 根据招标文件中的规定，我公司如有幸中标，除将积极响应标书要求外，我们还将对施工现场将采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。另外，我们将采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。 编制范围 XX“千万工程”科普展览馆改造提升项目的建筑、装修及室外给水相关附属工程等。 编制依据 1、招标文件、招标清单 2、工程施工图纸。 2、有关国家规定、标准、规范及地方法规 2、企业年度计划和生产目标 应采用的规范、规程、标准 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2、砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002 3、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 4、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 5、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 6、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002 8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 10、建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001 11、建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001 12、砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 J129-2001 13、钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001 J140-2001 14、浙江省和湖州市工程建设现行有关指令性文件规定。 15、建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。 16、建设部推行的强制性标准。 编制要点 针对本工程的特点及招标文件的要求，我公司响应如下： 1、为确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，流水作业。认真研究进度计划，合理安排工序交叉施工，狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的工期保证措施，确保工程如期完成，是本施工方案考虑的要点。 2、确保本工程质量目标的实现，必须建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工方案的关键。抓住本工程的特征及施工的重点、难点，认真研究其主要的施工方法及施工技术措施，是本施工组织设计研究的重点。 3、本工程专业施工队伍多，在合理安排工期的前提下，将充分发挥我施工方的优越性，以确保工程顺利完工，是本施工方案的考虑的重点。 4、针对工程特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。因此，确保室外工程施工质量，也是本施工组织设计方案中的一大要点。 5、工程建设过程中，严抓施工全过程的管理，现场的总体布局，立面防护以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生等工作，确保施工现场安全生产达县级文明工地，是本施工方案不可缺少的组成部分。 6、实施本工程的预期目标，对本工程项目部组织机构的配备、项目经理的选派、资源的充足、技术力量的雄厚、施工力量的强大、施工方案的全面、制度的完善、措施的落实、管理的到位是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本施工方案的一大关键。 7、本工程安装部分预留、预埋时，要同时考虑到水电以外的其他各专业的预留、预埋，这就要求我们在配合土建进行预留预埋工作时，要吃透图纸，保证预留预埋时不发生遗漏、错埋或位置不正等现象。 8、各种保证措施如技术、质量、安全、文明施工等要得力，要认真执行国家的强制性条文和现行的规范、行业标准等。 对于这次有幸参加XX“千万工程”科普展览馆改造提升项目的投标，本公司在深表谢意之间，谨郑重承诺，本公司将把该工程列为重点施工项目：将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。 工程概况 建筑概况 ◇工程名称：XX“千万工程”科普展览馆改造提升项目 ◇招标单位：XX城乡建设发展有限公司 ◇工程内容：本工程为钢筋混凝土框架结构，包含展示馆地上2层，建 ◇筑高度11.257米。 ◇施工工期：本项目计划开工日期：2022年10月23日，竣工日期为2023年1月20日，施工工期共计90历天。 总体思路 1、两个确保 ①第一是确保安全和质量 ②第二是确保工期。 2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3、在实施中坚持“四先” ①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规 程要求及业主要求； ②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求； ③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考 虑，科学安排； ④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4、全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 总体目标 本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司将给于高度重视，在以往施工经验的基础上，克服缺点，发扬长处，坚持“安全至上，质量第一”的方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，以IS09001质量保证体系指导施工，实行目标管理，精心组织施工，责任到人，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。对此高速制定以下各项目标。 1、质量目标 保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%,优良满足合同要求；合同履约率100%;保证顾客满意，达到验收的合格工程。 2、安全目标 杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的公路及市政交通行车险性及以上事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0,轻伤率控制在5%以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故，创建安全文明施工工地。 3、工期目标 根据工程实际情况及我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我单位计划本合同段工程施工工期为90日历天，与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排。 4、环保目标 严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。 5、文明施工目标 在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环抱指标达到国家和地方标准，满足合同要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观。施工工艺科学合理，推行程序化，标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，创建标准化文明工地的要求。 施工组织及管理机构 项目部组织机构、人员配备、素质及管理经验 我公司是是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的富有施工经验的专业性建筑施工队伍。根据本工程的特点由项目经理组建相关专业工程师和技术管理骨干人员组成项目经理部。项目经理部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，认真贯彻GB/T24001-2016/IS014001:2015国际质量管理标准，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理以及生产施工，公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为项目经理部服务。 (一)施工组织管理机构 根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，对该工程项目建立强有力的指挥系统，实施严格的项目法施工管理模式。 1、成立XX“千万工程”科普展览馆改造提升项目项目经理部，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。并将全部使用本公司在册的实体队伍，保证施工按质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺的实现。 2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担种类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。 3.项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展。 4.建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 5.我公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。 6.我公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。 现场施工组织管理机构图： 现场施工组织管理机构图 (二)项目部人员配备及管理经验详见项目管理班子配备情况表 (三)项目部主要成员的素质及工作要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组建工程项目部。 2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组成的项目管理班子。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施 ， 并认真予以落实和执行。 6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 9、项目部按企业《质量体系》认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。 (四)项目部管理组织机构主要工作网络现场质量管理机构： 现场安全管理机构： 现场环境、文明施工管理网络： 项目主要管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理的责任 (1)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的各项规章制度和指令。以顾客为中心，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，一切让用户满意。 (2)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，建立正常的工作秩序。 (3)按照项目目标的要求，编制相应的施工组织作业设计、施工方案和网络进度计划，科学的组织施工。 (4)按照合同和上级的指令，保证施工人员、设备、材料按时到场，做好开工前的一切准备工作，做到按期开工，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 (5)加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息，准确及时传递和反馈，定期编制上报各种统计报表。 (6)遵守公司关于施工管理的规定，做好合格工程劳务施工队的管理与考核工作。 (7)按公司材料设备管理制度的规定，管理、使用和保管 好现场的工程材料、周转材料、施工措施用料和施工机械设备。 (8)负责搞好CI形象、文明施工、环保卫生、现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，搞好生活后勤服务。 (9)负责办理工程施工中的一切工程现场签证，做好项目工程原始记录、凭证、台帐报表和竣工图表资料的收集、整理、归档；配合公司做好工程交验和办理工程结算及工程款收回的工作。 (10)负责配合公司各职能部门的工作，加强各项专业管理，接受各职能部门的业务指导与监督。 (11)项目完工后，及时搞好资产清算并向公司呈交清算结果报告，以便配合公司进行竣工清算审计和做好项目经理部的解体与善后工作。 项目经理的权力 (1)有权指挥项目经理部日常施工经营管理工作，确保公司与业主签订的工程承包合同得到正常履行，保证项目承包合同中各项经济技术指标和责任目标的完成。 (2)有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部的职能 机构。 (3)有权建议提名任免项目职能部门负责人和项目财务、预结算与质安、设备材料负责人。 (4)有权建议根据工程需要聘用和解聘项目经理部的职能管理人员与各类技术工人。 (5)有权建议根据工程需要选择施工队单位，并有辞退权和奖罚权。 (6)有权在公司核准的项目工资总额内，参照公司相关制度制定项目员工的收入分配实施办法，并自主分配员工的绩效工资、经营承包综合奖及承包合同兑现的二次分配。 2、项目副经理 (1)在项目经理领导下，负责项目施工管理，负责项目工程的计划、调度、统计和施工生产、施工机械使用方面的管理工作。 (2)认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设、施工生产管理的政策、法规、标准、规程、规范及公司管理规章制度、组织制订本项目有关分管工作的具体规定和责任制度、并督促、检查与保证落实。 (3)在项目经理授权下，全面组织工程施工，严格按照施工组织设计和分部分项作业设计组织各专业班组做好施工准备工作，确定人员、设备进场及开工时间。 (4)负责组织、指挥各专业施工员全面完成各项目施工计划及临时性工作。 (5)负责指挥、协调好职能部门与施工队及各专业工种可能出现的问题和矛盾，保障施工的正常进行。 (6)定期主持召开日、周工程例会。 1)检查上周施工进度工程质量、安全生产、文明施工、工 程材料及施工用料进场情况； 2)讨论、决定、解决施工中存在的问题； 3)部署、安排、下周(次日)施工计划、工程质量、安全 、 文明施工要求。 (7)深入现场了解督促各施工员、施工班组的施工管理、工程进度、选题控制、安全工作等是否按计划和制度行事、发现问题及时纠正。 (8)协调同业主、监理的工作关系，参加业主工程会议，及时通报会议精神，传达监理意向，改进工作，达到顾客满意。 (9)定期不定期组织有关人员对工程质量、安全生产、文明施工进度检查，及时推广各专业施工员、施工班组好的经验、好的作风，对不听从施工安排与调度的施工员和施工作业队、班组要进行批评教育与处罚。 (10)落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范、标准，对安全生产文明施工、环境保护负直接责任。 (11)按时编制审定各种工程进度统计报表，负责归口公司月计划会议的汇报资料的准备工作。 (12)负责组织各专业施工员签发施工任务书及参与限额领发材料工作，严格工作检查与验收，核定班组月度工程量和材料消耗量，做好分管责任指标的考核工作。 (13)做好项目经理部机械设备、操作人员的调度工作，督促有关人员维护，保养好机械设备，确保机械正常运行。 (14)配合做好项目部人员的思想工作，团结一致、齐心协力、急工程所急，想工程所想，按质量按期完成工程合同规定的各项任务。 (15)协助做好项目勤务员竣工的交验工作，并组织工程保修项目的实施。 (16)定期向项目经理及公司领导汇报项目经理部的工程进度、质量、安全情况及工作人员思想动态情况，完成领导临时交办的其它任务。 3、项目技术负责人(总工程师) (1)在项目经理领导下，负责项目技术工作。主持项目技术方案、措施的编制，坚持工序程序管理，负责施工队工程施工方案审批。 (2)组织图纸会审，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。 (3)负责项目质量管理工作，建立质量保证体系管理网络，对质量进行有效控制。 (4)检查、督促技术资料的收集、整理、传递、归档保证资料清楚、真实、齐全。加强检验试验的技术管理，确保材料合格。 (5)落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对安全生产负责技术责任。 (6)办理技术洽商与设计变更。 (7)贯彻实施业资料管理标准，严格实行质量奖罚制度。 (8)根据公司技术发展规划，组织项目技术革新和开展项目QC小组活动，编写技术意见报告，总结技术成果。 4、施工员岗位职责 (1)在行产经理领导下，按时完成项目经理与上级领导交待的有关任务。 (2)熟悉本工程施工图并提出合理化建议。 (3)熟悉与班组签订的合同条款、并按合同条款对班组进行管理。 (4)负责对施工班组下达施工任务单，组织班组施工，核定施工班组月、旬、周的工程量。 (5)会同质量、安全员，必须时请技术负责人向班组进行技术、安全文明施工交底，并办理交底手续。 (6)审核班组施工材料的领料单并提出周转材料进场计划和砼使用计划，核定月、旬、周材料消耗量。 (7)严格控制材料合理使用和存放以及使用完后整理并按要求规则堆放。 (8)熟悉质量标准，检查班组完成质量，对不合格的项目，督促班组进行返工，填写完成工程自检记录表，申请质量检查 员复检，并进行移交下道工序手续。 (9)负责做好现场签证和施工原始资料收集、整理工作。 (10)按月核审班组完成的工程量，填报完成工作量统计报表。 (11)督促施工进度，按周召开班组带班人员会议，总结上周施工进度、工程质量、安全、文明施工情况，布置本周施工进度计划，提出选题要求，安全、文明施工注意事项，确保日、周、月计划进度完成。 (12)参加项目经理部规定的各种会议，并负责汇报施工进度、质量安全等存在问题的情况并提出相应整改措施。 (13)严格执行施工队合同，做好班组的考评并执行奖惩条例。 (14)严格执行文明施工条例，对不听从指挥，不执行安全、文明施工条例者执行奖惩条例。 (15)按要求填写施工日记，与施工进度同步填写分项部分工程检验评定表，会同质检员共同核定质量等级。 5、质量员岗位职责 (1)在技术负责人领导下，按时完成项目经理、项目生产 经理与上级领导交待的有关任务。 (2)认真贯彻国家、地方政府及公司颁发的质量标准、法规及规范，参加施工组织设计和方案的会审，并提出质量改进措施意见。 (3)负责员工的质量教育，现场质量宣传和对分部分项工程质量要求的技术交底。 (4)建立质量