急诊医技综合楼楼顶LED 灯珠发光字制作及安装投标方案41页.docx

竞争性磋商文件 项目名称： 急诊医技综合楼楼顶“ XX 县人民医院”LED 灯珠发光字制作及安装 XX 年 XX 月 XX 日 目录 项目建设（服务）方案 2 一、工程说明: 2 二 、工程概况 2 三、工艺流程 : 4 四、工程施工 4 五、施工要求 4 六、安全保证措施 5 七 、安防措施 6 八 、计划工期 11 九、 工期承诺及保证措施 11 三、工期保证措施 12 （一）作好进场前准备工作 12 （二）建立完善的计划保证体系 13 （三）人、财、物的保障 15 （ 四 ）技术工艺及措施的保证 15 （ 五 ）建立例会制度，保证各项计划的落实 16 （ 六 ）根据不同阶段加强现场平面布置管理 16 （ 七 ）加强对设计的协调工作 16 （ 八 ）加强与政府和社会各方面的协调 17 （ 九 ）加强与业主的合作与协调 17 （十）加快工程进度的措施 17 四、可能影响工期的因素以及解决措施 17 （一）施工配合因素及解决措施 17 （ 二 ）材料因素及解决措施 19 （ 三 ）工人因素及解决措施 20 （ 四 ）管理因素及解决措施 20 （ 五 ） 工程进度落后原因分析及采取的应对措施 21 （ 六 ） 对影响进度的突发事件所采取的处理措施 23 （ 七 ） 不可预见性安排计划 24 十、 项目部人员配备 及人员情况介绍 24 售后服务 29 货物质量保证承诺 31 项目建设（服务）方案 一、工程说明: 根据业主要求在 XX县人民医院 楼顶安装一套 LED 发光字。施工作业时应尽量减少对大楼整体的影响,同时,也要保证施工安全文明。为方便施工,本 项目 主要现场安装施工作业,材料利用脚手架和吊运至施工场所。 二 、工程概况 1、工程名称: 急诊医技综合楼楼顶“XX县人民医院”LED 灯珠发光字制作及安装 2、工程位置: XX县XX号 3、 采购内容 ： 急诊医技综合楼楼顶“XX县人民医院”LED 灯珠发光字制作及安装 4、 采购 技术要求 ： （1）制作工艺：字箱体采用铝单板 2.0mm 厚、激光冲孔下料，立体边带使用铝焊机焊接，焊前清除焊口及焊丝表面的氧化膜和油污，直至满足焊接工艺与接头质量的要求，焊前进行预热，焊缝不能产生气孔，完成的发光字箱体焊缝外观符合力学性能标准，减少字体受热变形。 氟碳漆喷涂，要求漆膜平整光滑，敖色 C:0 M:100 Y:100 K:0。 耐水性：240 小时不起泡，不起皱，不失光。 耐汽油性：24 小时不起泡，不起皱，不失光。 耐候性：人工加速老化不少于 1000 小时。 底漆及面漆，质保 20 年不褪色、Led 灯珠采用一线品牌（ 日上、晶格、蓝景、惠红兴等 ）直径 0.9mm 质保 5 年，变压器质保 2 年。 字体背面出线孔用热熔管套线，从箱体出线 80cm 内用金属软管保护， 其余电线用 kbg 管保护，变压器接地线牢靠接地。 （2）安装支架：采用 50mm*5mm 热镀锌国标角铁，（同国家电网野外铁塔热镀锌材料一致，包括铁塔上热镀锌螺栓，钢架与墙体采用热镀锌钢板 200mm*300mm，再用化学螺栓加固）安装现场不准带焊机，全部安装使用热镀锌螺栓。 （3）每一个字为单独的热镀锌角铁钢架。 （4）字计算式: 标： 4.5 米*4.5 米 汉字：3 米*3 米*12 个 英文：1 米*45 个 （5）安装支架：高 5500mm*300mm*300mm 方体立柱，每个安装支架 80条 6 米热镀锌角铁（含支架加工及打孔）。 （6）安装成果要求：“XX县人民医院”LED 灯珠发光字的安装，字的整体前侧平面要与大楼正面墙在同一平面上，远观字体全、视觉效果好。效果如下图： 1） 制作效果满足下图： 2） 安装效果满足下图（字与大楼的比例符合此图要求）： 三、工艺流程 : 1、工艺流程:工厂制作组装一现场钢架制作一现场大字安装一孔洞保护及线管布置一防锈防水处理一施工现场清洁一工程验收 四、工程施工 1、所有字体制作组装分别在工厂加工,现场安装。 2、工期: 签订合同后 25 日历天。 五、施工要求 1、施工准备 (1)施工前认真组织员工熟悉图纸,学习相关规范和技术要求。 (2)将设计图纸与现场实际情况进行认真仔细核对。 (3)做好安全防护准备工作,配备现场安全防护指挥人员。 2、制作方案: (1)任何施工人员不得擅自修改设计图纸和更改相关技术要求,遇到疑问,及时与设计或技术人员协调,取得相关负责人员同意的才能继续施工。 (2)各种型材制作前必须较正,面板需在制作平台上进行,并且设置必需的一些工装夹具,以保证制作质量,确保尺寸准确和表面平整。 (3)制作时必须严格按照施工工艺和有关规范进行。 (4)制作过程中,应严格注意测量,定位,划线。 (5)放样与下料应根据工艺要求,须留制作和安装时所需要的焊接伸缩全量。 (6)钢结构制作 ①根据本工程的实际情况,制作一个工作平台,以便施工时进行放样,拼装和焊接。 ②按设计图纸要求尺寸进行放样,双拼,及承载架,需间断焊接,以防止焊接变形。焊接时严格按照《结构施工验收规范》和《钢结构工程检验评定标准》进行施工,确保焊接质量,不得出现咬边、气泡、夹渣,漏焊等不良现象,焊接宽度应符合设计要求。 ③将做好的底板和加强筋板与立柱焊好为焊接时应注意筋板的定位及方向。 ④施工前钢材必须除绣,将基层清理干净,并刷防锈漆二度。 ⑤高空作业必须搭设脚手架并设置安全防护栏,安全网,并符合高空安全焊业规范要求。 ⑥任何施工人员不得擅自修改图纸及其它技术要求,施工应严格遵守图纸和规范,如有疑问,必须取得包方和设计人员同意后才能继续施工。 ⑦在操作平台上进行施样,将下好的料进行组装,当全部点焊为后再是行焊接,焊接时应按应力变化情况对特焊接,严防变形。 3、安装要求 (1)安装时,必须按图施工,焊缝要求,一定达到设计要求厚度,焊接时不得出现灰渣,气泡等焊接 (2)安装时,质检人员应随时对安装质量进行检查控制,安装质量检查合格后,才能进行下一步安装。 4、焊接要求 (1)工程施工实行三级质量检验制度,并实行工序检验,只有上道工序合格后才能进行下道工序施工。 (2)焊接用的焊条必须是质量合格的产品,以保证焊接质量。 (3)所有焊接必须符合图纸设计及钢结构验收规范的要求,确保合格率为100% 六、安全保证措施 以“建筑安装工程安全技术规程”建筑业施工现场化管理规定和“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳,实行安全生产管理,坚持做管生产必须管安全。 1、认真执行安全生产责任制,成立以施工班长为组长,专(兼)职安全员及有关人员参加的安全领导小组进行安全生产监督检查,开展安全生产活动。 2、施工技术人员必须熟悉本工程的情况,具有一定的专业技术水平和施工经验,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装工程技术规程》 3、坚持做到安全技术交底单不施工工长对所负责的项目(或工序)必须下达书面的有针对性的安全技术交底单。 4、坚持做好进场工人的安全教育工作,坚持特殊工种必须持证上岗。 5、施工中脚手架必须符合有关的安全要求。 6、尽量不进行夜间施工,如确实需要夜间施工,作业场均需设置足够的照明,并要求相应的固定。 7、高空施工必须参照《建筑施工高处作业安全技术规程》进行防护。 8、施工现场用电按《供电低压电气装置规程》及建设部《施工现场临时用电安全技术规程》进行设计及电箱配置。 9、所有的手持电动工具应有灵敏可靠的触点保护器。 10、高空作业严防物体坠落,防护设施应完善。 七 、安防措施 1、安全机构管理 为树立我司企业形象,确保工程质量,我司将自觉服从业主及土建项目部对施工现场的安全文明施工管理,并制定安全文明施工措施。同时以“安全第一、预防为主”为原则,以无重大伤亡事故为目标,从安全生产组织、安全教育、安全检查、事故处理等几个方面严格管理,尤其是在高空作业方面采取预防措施,以确保整个施工过程安全、文明、规范。 2、一般规定我司将全面负责安装过程中的安全管理,并根据相关的安全管理标准进行安全管理,设专职安全负责人,随时接受业主及物业管理公司的安全检查。 3、具体措施 ●搞好安全生产教育。 自觉按照有关规定对本工程施工人员做好安全教育,以提高工作人员安全生产思想意识和防护能力,坚决杜绝违章指挥和违章操作,以确保施工及人身安全。 ●落实劳动保护制度。 施工现场人员须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。 我司将为安装施工现场提供合理合格的照明、护栏、通道、警告标志、守卫设施、安全网等防护装置,并确保符合市容管理要求。 ●建立日常的安全检查制度。 项目经理及安全负责人将组织有关人员对现场施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题,及时提出整改措施,并限期落实整改。 ●卫生管理 我司将根据业主及物业管理公司要求保持现场整洁、有序。在施工过程中将随时清理安装施工现场的废料、垃圾、雨水、污水等,在各部位移交前,根据需要逐步转移多余的部件和材料,清除垃圾及各种临时设施,使所施工工程及工地保持整洁,达到文明标准。 ●防火检查 将负责工程的现场防火工作,并根据国家有关规定自备并布置消防器材,设专职消防员,定期进行防火检查,以保证消防通道畅通,做好现场的防火工作。一旦发现隐患必须立即消除。高空焊接作业亦应注意防火。焊接连接件时,地面设专人检查并采取有效预防措施,并将地面易燃物品清理干净、易爆物品转移到安全地带,以防止焊渣引发着火。 ●高空作业 由于工程安装属高空作业项目,如何认识高空施工作业的复杂性和危险性以及危险部位,预防事故的发生将成为本工程安全施工的关键。为此,在下达施工任务的同时将进行全面交底,向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事项。 ●安全环保措施 安全制度 1、基层施工技术员安全生产责任:认真执行上级有关安全技术、劳动卫生工作的各项规定,对自己负责的施工区域职工的安全、健康负责;在生产的计划、布置、检查、总结、评比中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,保证在安全条件下进行生产;组织职工学习安全操作规程,并抽考、检查执行情况。对严格遵守安全规章 制度,避免事故者,提出奖励意见,对违章蛮干、造成事故者,提出惩罚意见;领导本施工区域的班组开展每周的安全日活动,经常对职工进行安全声生产教育、推广安全生产经验;发生工伤事故后,应立即上报,负责查明原因,提出重发的防范措施;监督检查职工正确使用个人劳保用品。 2、安全生产教育制度:新工人入场前应接受三级教育,即对新入场的工人,必须接受公司、项目经理部、施工队和班组三级的安全教育;对与特殊工种应进行专门教育;经常性举行安全生产活动教育。如安全活动日,事故现场会、分析会,安全技术专题讲座等。 3、安全生产检查制度:检查工地项目部安全规章制度、特殊工种岗位合格证、施工组织设计和安全技术措施、安全交底、安全活动记录等安全生产资料;检查安全帽、安全带等是否坚持正确使用;检查各种施工机械性能是否良好、安全装置是否齐全有效;检查施工用点的线路、闸箱、接零接地、漏电保护装置是否符合有关规定;检查各种材料、物品是否妥善堆放和保管明火管理是否符合有关规定,防火工具和设施是否齐全;检查各交叉施工和工种间配合施工,是否存在安全问题。 4、防火制度:严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部门关于建筑工地防火的基本措施,加强消防工作领导,现场设消防值班人员,对进场员工进行消防知识教育;各种易燃易爆材料的堆放和保管应与明火区有一定的防火间距;严禁用场内通道堆放材料;配备消防器材,并有专人管理并定期检查;安全用电,严格按照有关规定安装和使用电气设备; 5、作业人员进场前,必须学习现场的安全规定,遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度,进行安全技术交底;广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想,提高安全意识; 6、必须随时携带和使用安全帽和安全带,防止机具、材料的坠落; 7、作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服,不得裸身作业,要穿适合作业特点的工作鞋,不得穿凉鞋、拖鞋; 8、凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查,合格后方可使用。另外携带电动工具时,必须在作业前先作自我检查,在进入场地时将检查记录交甲方; 9、每天作业前后检查所用工具; 10、作业前清理作业场地,下班后整理场地,不要将材料工具乱放,在作业中断或结束时当天清扫垃圾并投放到指定地点; 11、不得随意拆除吊篮或防护架等临时作业设施,不得已必须拆除防护架或搭板时,需得到安全人员的允许,作业结束务必复原上述装置; 12、在电动工具作业时,必须设置防漏电保护装置,配置安全专员;各种防火工具必须齐全并随时可用定期检查维修和更换; 13、制定安全奖惩制度并严格执行; 14、本工程项目班组设一名安全员,加强现场监督检查,由施工员配合进行现场安全管理。 15、安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则,对可能引起事故发生的因素进行控制和排除,避免事故的发生。如有工伤事故发生应采取以下措施:如有工伤事故发生应立即向安全部门公司、甲方及有关部门进行报告;抢救伤员;保护好事故现场;排除险情,防止事故扩大;组织人员、设置警戒,维护好出事周围的正常秩序。现场发生火警火火灾时应采取以下措施: 1）、要立即组织义务消防人员和职工进行扑救; 2）、立即向消防部门报警,并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物情况和消火栓位置,以便组织有效灭火;救火方法要得当:电气设备起火:尽快切断电源,用二氧化碳灭火器灭火,不要向电气设备上泼水救火;化学材料起火:要根据起火物质的性质选择灭火方法,并且要注意防止中毒; 3）、灭火以后要保护好火灾现场,设专人巡视,以防死灰复燃,并查找火灾原因。 防火制度 1）、 建立文明施工责任制,划分区域,明确各自分担责任,及时清除杂物,保持施工现场整洁; 2）、现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房,仓库、材料与构件堆场临时水电管线,要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐,不能乱堆乱放,不应占用道路和通道以及施工工作面; 3）、现场水电应有专人管理; 4）、工人操作地点和周围必须清洁整齐要做到边干活边清理; 5）、制定严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品; 6）、现场各种材料要按甲方规定的位置堆放,堆放场地坚实平整,并有排水措施,材料堆放要按品种、规格分类堆放,要求堆放整齐,易于保管和使用; 7）、机械设备应按规定位置安放; 8）、严格遵守安全生产制度,做到安全文明施工; 环保措施 合理安排作业时间,尽量减少夜间作业,以减少施工时机具噪音污染;避免影响施工现场内或附近居民的休息;完成每项工序后,应及时清理施工后滞留的垃圾,比如胶、胶瓶、胶带纸等,保证施工现场的清洁;对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料,应作好保管工作,并在挥发过期前使用完毕,以免对环境造成影响。 八 、计划工期 序号 工序 计划时间 备注 1 字壳焊接 15天 2 字壳打磨、喷漆 3 面板制作 4 光源安装 10天 5 钢结构现场焊接 6 大字现场安装 7 孔洞保护及PVC线管布置 8 防水防锈处理 9 施工现场清理 合计 25天 注:特殊天气情况除外 九、 工期承诺及保证措施 第一节、工期的保证体系 一、建立保证工期组织机构 项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。 二、工期违约责任承诺 我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，响应招标工期，争取提前完工。施工工期 ： 签订合同后 25 日历天 。 因乙方原因造成工期顺延的，每延期一天，乙方应支付 合同 总价款的千分之一作为补偿，并承担由此给带来的损失。当补偿金额达5%时，甲方有权解除合同。 三、工期保证措施 （一）作好进场前准备工作 在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备工作 （1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 （2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。 （3）编制详细施工方案。 2、编制施工图预算和施工预算 3、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。 4、施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 （二）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 （2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 （3）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 （4）周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 2、施工配套保证计划 根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容： （1）方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。 （2）合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 (3)工程进度计划的变更 由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。 如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 （三）人、财、物的保障 在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。 （ 四 ）技术工艺及措施的保证 1 、编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 2、采用小流水施工 根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 （ 五 ）建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （ 六 ）根据不同阶段加强现场平面布置管理 我司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （ 七 ）加强对设计的协调工作 我司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 （ 八 ）加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 （ 九 ）加强与业主的合作与协调 1、采用新工艺、新设备开展施工。 2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。 3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。 4、动态调整我司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。 5、采用先进的管理模式，提高工作效率。 赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。 根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。 8、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 （十）加快工程进度的措施 积极主动地为业主服务，我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 四、可能影响工期的因素以及解决措施 （一）施工配合 因素及解决措施 1、工序衔接不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。 2、成品交叉破坏返工 a工序颠倒 工程施工中还会出现工序颠倒的情况