目
录
第一章 对招标项目设计的理解和总体设计思路
3
第一、测设经过
3
第二、现场踏勘制度
4
第三、与业主交流技术要求
5
第四、 设计实施方案
6
第二章 招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施
8
第三章 设计工作量及计划安排
15
第一、可行性研究阶段
15
第二、施工图设计阶段
19
第三、现场服务阶段
27
第四、设计变更管理
30
第五、不同阶段设计工作要点
33
第六、工程设计管理
44
第七、工程技术资料管理
51
第四章 设计的质量保证措施、进度保证措施
53
第一、项目按期完成承诺
53
第二、项目进度承诺
54
第三、项目廉政承诺
55
第四、设计服务承诺
56
第五、
设计的质量保证措施、安全保证措施
60
第六、
设计进度计划及保证措施
68
第七、设计
进度保证措施与安全保证措施
72
第五章 后续服务的安排及保证措施
76
设计方案
对招标项目设计的理解和总体设计思路
第一、测设经过
接到本项目设计任务后，我公司立即组建项目组，成立了公司内审专家组，编制了工作大纲，制定了质量创优措施和进度计划。
测设工作主要过程如下：
1、项目前期准备工作
(1) 成立项目组，编制项目工作大纲；
(2) 收集相关的研究报告及基础资料。
2、纸上定线
在高分辨率卫星图图上，根据基础资料，拟定路线方案。通过现场踏勘，并与沿线乡镇有关部门进行初步接触和座谈，听取地方意见，进行路线方案的修改完善工作。
3、外业调查
外业勘察人员分别进驻现场进行外业调查工作，并同时完成外业资料的检查，主要包括桥涵调查、路线交叉调查、征地拆迁调查、取土及排水调查、临时工程调查、筑路材料调查及施工组织、概算资料调查。外业调查期间，项目组多次与相关部门调查、了解、探讨本项目路的功能需求与实际情况，以及沿线被交道路、河流、电力线等规划情况，充分征求了各方意见，并就主要方案进行沟通。
4、方案的确定及设计
项目组汇总整理了全部外业勘察和调查资料，公司对外业成果进行了审
查验收，并提出审查验收意见。项目组根据验收意见，补充收集了相关调查资料，在完成路线和沿线工点、关键点踏勘和调查的基础上利用高清卫星影像成果，经公司审查确定了各专业初步方案。
项目组多次就项目线位问题向交通局汇报，经讨论定下最终的方案及技术标准。
在公司内部评审的基础上项目组全面开展初步设计工作。
第二、现场踏勘制度
第一条为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。
第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。
第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。
第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。
1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。
2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。
3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。
4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。
第五条现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。
1.拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观。
2.做好现场检查相关记载。
3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。
4.检查前准备相关表格材料。
第三、与业主交流技术要求
一、做好前期准备
与业主现场交流或电话交流前，可以事先根据项目可研、申请报告以及申报表得到的信息：查阅资料或向其他技术人员请教，基本了解项目的工艺流程和产污情况。
分析总结归纳已有资料（可研、申请报告），预计踏勘进行过程中可能出现的问题以及需要涉及的资料，对已有的资料如果有疑义，可以一并列出提问，但是尽量避免向业主重复要资料。除做好提咨外，在工作笔记上列清需向业主提问的问题，为技术交流做好充分准备，应根据项目实际一次提咨，一次交流结束所有问题。
要求做到：提资简单明了，针对性强；交流提问有的放矢，条理性强；可以一次完成的不做两次。
二、交流主要内容
主要根据环评中要求内容及分析进行展开，重点为提咨中未说明的，而环评中又必须明确的内容。
第四、设计实施方案
1路基工程
1）施工队伍和工期
全线主要为旧路加铺改造，路基工程工作量较少，建议安排有经验的施工队伍，采用机械化施工。整个路基工程安排在1个月时间内完成。
2）路基填料
局部路段需要借土，因此应合理调配土石方，并与地方政府充分协调，
本项目拟采用设置集中取土坑或远运购土的方式。为了节约土地资源，对于
部分取土坑占地以及临时占用土地，应做好土地的复耕和返还工作。
3）路基防护与排水工程
路基防护工程与路基土方工程施工一并进行，尽量在雨季前形成路基排水系统，以减少或防止雨水对已成路基土方或路面基层的冲刷、浸泡，降低土基和路面基层的强度。
4路面工程
路面工程开工前，应检查路基工程质量，合格后方可进行路面施工。计
划 3 个月完成全线的路面工程施工。
本项目路面工程施工建设选用大型拌合摊铺设备，全线设 1 个基层拌和厂集中拌和，确保路面施工质量。沥青混凝土采用商品外购。在施工中要严格按照路面面层、基层施工技术规范执行，在保证质量的前提下力争在当年雨季前完成计划路段的基层、底基层施工。
路面各结构层材料应满足设计有关规范、规程的要求，施工单位应加强
试验，及时为施工提供依据，并随时检测工程质量。对施工中出现的各种疑难问题应与建设单位，设计单位、监理单位协商解决，确保路面工程的高质量、高标准。
5桥梁、涵洞
全线桥梁装配式构件均采用预制场集中预制，汽车运输，工地安装的施
工方法，计划全线共设 1 处构件预制场。混凝土采用商品外购。
在桥台施工时，一定要在软基处理结束路基填土已完成后方可进行桥台灌注桩的施工，本项目所穿越地区的部分段落土质较差，对钻孔灌注桩的泥浆护壁、混凝土浇筑的准备工作、混凝土浇筑和处理意外情况的能力都有很高的要求。在预制预应力构件时要注意张拉力和预拱度的问题。
6交叉工程
交叉工程包含的专业施工项目较多，各分项工程如路基、路面、桥涵、交通工程、绿化等均与相应段落内的工程同步施工。
7交通工程、沿线设施及其他工程
安全设施、标志、标线原则安排在主体工程完成后进行，对于道路设施所需各种构件应事先制作、预作，各种材料宜提前备好。工期计划 2 个月。沿线设施内容较多，结合施工过程还有许多临时设施，施工时本着临时工程满足要求、永久工程确保质量的要求进行施工，严格执行有关规范标准。
招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施
在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
一、针对本项目的难点技术
1.
与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在造型等难点和部位一定到场协助。
而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
2.
施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
3.
不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
4.
施工交底前，
做好
全部设计工作的完善和修改工作
，
并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，
做好
记录，并做出合理准确答复，形成纪要。
5.
变更设计
（
1）
施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，
作出
决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，
我司
将免费对图纸进行修改。
我司
所发出的变更通知单均加盖出图专用章。
（
2）
施工阶段发生的变更设计
，涉及
因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
（
3）
施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并
作出
决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。
6.
对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣
工
验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方
作出
等级评价。
7.
设计质量跟踪与信息反馈
我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
二、确保施工图设计质量的技术组织措施
我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一
，
为甲方提供满意服务。
本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越
”
的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客服务，以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作准则。
为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺：
本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：
1.
为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
2.
在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
3.
根据所编制的设计进度
，
明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
4.
依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，
做好
各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。
5.
各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到
有效地控制
。
6.
通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
7.
各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
8.
尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。
三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施
1.
高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。
2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5.向甲方和有关方面汇报项目进展情况
，
以便甲方了解情况，并提出意见。
6.设计质量保证：
经几十年的工程设计实践，我公司在设计方面已积累了丰富的经验，技术力量雄厚，可以保证设计全过程的质量控制。
7.设计质量保证措施：
就本工程，我公司的设计质量保证措施是：
（
1）
人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。
（
2）
设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。
（
3）
严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和
XX
省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合
公路
规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。
（
4）
设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。
（
5）
保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、
经济实用
的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。
（
6）
参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。
（
7）
视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。
四、工程造价控制措施
控制工程造价的关键在于设计
。
1.强化意识
，
增强观念
，
重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念
，
克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来
，
切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配
，
能动地影响设计
，
以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前
，
充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书
，
了解水文、地质情况
，
了解新型材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。
2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
3.优化设计，避免浪费
在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及
元器件
。
4.协助甲方
做好
设备、施工招投标工作
控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力协助甲方
做好
招投标工作，控制成本。
5.提供技术支持
从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。
五、后期服务措施及承诺
1.认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。
2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。
设计工作量及计划安排
第一、可行性研究阶段
可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。
由经过国家资格审定的适合本项目的等级和专业围的规划、设计、工程咨询单位承担项目可行性研究，并形成报告。可行性研究报告一般具备以下基本内容：
一、总论：
1.报告编制依据（项目建议书及其批复文件、国民经济和社会发展规划、行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等）;
2.项目提出的背景和依据（项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等）;
3.项目概况（拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标）;
4.问题与建议。
二、建设规模和建设方案
1.建设规模；
2.建设容；
3.建设方案；
4.建设规划与建设方案的比选。
三、市场预测和确定的依据。
四、建设标准、设备方案、工程技术方案：
1.建设标准的选择；
2.主要设备方案选择；
3.工程方案选择。
五、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。
六、建设地点、占地面积、布置方案：
1.总图布置方案；
2.场外运输方案；
3.公用工程与辅助工程方案。
七、项目设计方案。
八、节能、节水措施：
1.节能、节水措施；
2.能耗、水耗指标分析。
九、环境影响评价：
1.环境条件调查；
2.影响环境因素；
3.环境保护措施。
十、劳动安全卫生与消防：
1.危险因素和危害程度分析；
2.安全防护措施；
3.卫生措施；
4.消防措施。
十一、组织机构与人力资源配置
十二、项目实施进度：
1.建设工期；
2.实施进度安排。
十三、投资估算：
1.建设投资估算；
2.流动资金估算；投资估算构成及表格。
十四、融资方案：
1.融资组织形式；
2.资本金筹措；
3.债务资金筹措；
4.融资方案分析
十五、财务评价：
1.财务评价基础数据与参数选取；
2.收入与成本费用估算；
3.财务评价报表；
4.盈利能力分析；
5.偿债能力分析；
6.不确定性分析；
7.财务评价结论。
十六、经济效益评价：
1.影子价格及评价参数选取；
2.效益费用围与数值调整；
3.经济评价报表；
4.经济评价指标；
5.经济评价结论。
十七、社会效益评价：
1.项目对社会影响分析；
2.项目与所在地互适性分析；
3.社会风险分析；
4.社会评价结论。
十八、风险分析：
1.项目主要风险识别；
2.风险程度分析；
3.防风险对策。
十九、研究结论与建议：
1.推荐方案总体描述；
2.推荐方案优缺点描述；
3.主要对比方案；
4.结论与建议。
第二、施工图设计阶段
一、目标
（一）施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。
（二）施工图设计管理目标
1.技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；
2.设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）；
3.尽量减少实施过程中的变更。
二、组织机构
1.工程部负责项目的施工图设计管理工作。
2.工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。
3.施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成：
工程主管1—2人；
合约主管1人；
文档及资料管理人员1人。
三、工作职责
1.编制施工图设计管理方案；
2.组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作；
3.负责详勘、施工图设计管理工作，主要有：
（1）审批施工图设计工作大纲；
（2）负责详勘任务书的审批；
（3）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各设计环节的接口管理）；
（4）主持重大施工图设计技术方案的论证；
（5）组织、协调设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；
（6）积极参与设计全过程，审定设计方案；
（7）参与地质详勘的过程检查及验收；
（8）配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等；
（9）确定合理的施工图设计交付时间目标；
（10）负责组织进行施工图内审工作；
（11）负责设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；
（12）负责施工图预算编制管理。
4.负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作；
四、管理程序
（一）施工图设计管理方案
1.施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。
2.施工图设计管理方案包括项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。
（二）详勘、施工图设计工作大纲
1.详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批
（1）工作大纲的编制
设计人应在收到设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向设计监理提交设计工作大纲。工作大纲应包括项目概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、设计方法手段（包括仪器设备）、工作计划安排等内容。设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同要求；
设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送设计监理实施细则。
（2）工作大纲的审查、审批
设计监理要详细审查设计人上报的设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7天审批。
施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。
（3）工作大纲的检查与监督
设计监理应定期组织施工图设计管理组、设计人参加的三方会议，设计人应提交进度情况报表及设计中存在的有关问题。
设计监理应及时跟踪、检查设计项目的实际质量、进度情况。一般情况下，设计监理应每周进行一、二次现场或内业工作检查，将检查结果记录在案并通报施工图设计管理组。
施工图设计管理组应不定期检查设计人设计质量、进度情况，如经检查设计实际进度滞后于工作计划安排，或质量不符要求，应责成设计监理及时组织召开会议，找出滞后的原因、责任及解决方法，并提出处理措施。
（三）外业详勘管理
1.详勘任务书的编制、审查、审批
设计单位根据有关规定，提出详勘任务书，并报设计监理。设计监理应在5天内审查，并报施工图设计管理组审批。施工图设计管理组审批后下发设计、设计监理，根据审批的详细任务书开展工作。
2.外业的验收与管理
（1）验收率必须达100%，所有验收资料必须现场签证。
（2）验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、单位三方在收到设计监理通知后必须到达现场，在三方同时在场的情况下检验终孔的质量、深度等指标；单位应提前按照业主的要求（如果有）填写好相关表格、设计监理应做好验收记录、留存验收现场照片；验收表格必须由三方代表现场签证，表格一式5份，业主3份，设计监理、单位各1份；项目所有钻孔工作结束后设计单位将表格汇总报单位，设计监理审查后报业主。
3.水准点、导线点验收
设计监理对水准点、导线点的外业进行100%的现场验收，并留存现场照片及其他资料；咨询单位对水准点、导线点的内业成果进行计算复核，并提出验收意见，报备业主单位。
4.详勘定测验收
在单位完成详勘定测工作，行业主管部门召开定测验收会之前，设计监理应组织单位整理详勘定测成果资料，并对设计单位提交的详勘定测成果资料进行审查，提出审查意见。
设计监理单位认为详勘定测成果满足合同要求，可以组织召开详勘定测内部审查会，业主、设计监理、设计、有关专家（业主认为有必要）参加会议。内部审查会后由设计监理单位提交审查会报告。单位根据审查意见修改，并完成报告。
（四）施工图设计文件审查管理
1.施工图设计文件审查依据
（1）设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、规范及规程；
（2）国家及政府有关部门颁布的有关设计质量管理方面的法律、法规性文件；
（3）项目审查、立项批复文件等；
（4）国家、行业标准、规范。
2.施工图设计文件审查程序
公路工程设计方案80.docx
