汽车客运站配套商业街消防投标方案(302页)（2024年修订版）.docx

汽车客运站配套商业街消防投标方案 目录 第一章 利旧措施方案 5 第一节 总体施工组织布置及规划 5 第一条 施工组织总体设想 5 第二条 方案针对性和施工段划分 7 第二节 投入的人员、设备情况 15 第一条 劳动力计划 15 第二条 劳动力保证措施 19 第三条 劳动力资源调配 21 第四条 施工队伍管理 23 第五条 人员配置措施计划 26 第六条 机械设备投入计划 37 第七条 施工机械设备组织配置及原则 46 第八条 机械设备管理措施 49 第九条 机械设备维修保养制度 50 第三节 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 55 第一条 消防工程拆除施工方案 55 第二条 消防工程施工方案和技术措施 57 第四节 质量保证措施 279 第一条 质量目标 279 第二条 质量管理体系 279 第三条 质量职责 287 第四条 质量管理制度 295 第五条 保证质量的施工要素控制措施 301 第六条 过程质量的阶段性控制措施 309 第七条 质量管理的组织措施 314 第五节 安全文明施工措施 319 第一条 安全施工管理体系 319 第二条 安全保证体系及技术组织措施 333 第三条 现场防火、防触电、防污染等保证措施 357 第四条 触电急救预案 371 第五条 消防预防方案及处理预案 373 第六条 文明施工管理体系及技术组织措施 396 第七条 文明施工措施 412 第八条 新冠肺炎的重点防范措施 417 第六节 工期保证、重难点分析措施 445 第一条 项目进度目标及承诺 445 第二条 总体进度计划 445 第三条 影响本工程进度计划的不利因素分析 449 第四条 进度计划编制原则、原理与保证措施 453 第五条 进度计划的管理措施 457 第六条 施工进度计划保障措施 470 第七条 确保工期的重难点分析措施 511 第八条 工程落后赶工与突发事件处理措施 556 第九条 工期提前保证措施 559 第二章 降低成本的措施方案 563 利旧措施方案 总体施工组织布置及规划 施工组织总体设想 公司在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对成都东站汽车客运站配套商业街项目的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电， 周边环境、等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度， 保证，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理 人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担 过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理 部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忧帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力。即已承建工程之高贵品 质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和 质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 方案针对性和施工段划分 (一)技术方案编制原则 本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。 本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用 科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。 本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。 在编制本消防工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。 1、认真贯彻执行国家的方针、政策 在编制消防工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行消防工程施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。 2、严格遵守施工合同 根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行消防工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因消防工程施工对招标人正常工作的影响。 3、合理安排施工程序和顺序 建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映消防工程施工的客观规律要 求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排消防工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。 4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。 在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足消防工程设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。 5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑消防工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。 6、合理安排布置施工场地 尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施； 合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，消防工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。 7、发挥社会化大生产的作用，提高消防工程工业化程度 消防工程工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。 8、充分利用机械设备、手持电动工具 现代消防工程施工，采用先进消防工程施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。 9、注意降低工程成本，提高经济效益 消防工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。 投入的人员、设备情况 劳动力计划 1、本工程施工工期十分紧，劳动力安排的基本原则是，上足配够劳动力，确保工程能如期高质量地完成，具体劳动力计划详见详见后附表。 2、劳动力安排应以施工进度控制计划为依据，做到计划在前，安排在前，确保劳动力能及时满足施工的需要。 3、为了确保工期，对主要工种劳动力人数按正常用工量的120%配备。 4、在劳动力的安排上，主要考虑使用自有职工，外包工要经过考察成建制的使用。 5、针对工程特点，为确保本工程能按拟定质量目标、工期目标等各类计划指标如期、优质、高效的完成，对本工程劳动力特作如下安排： 6、施工作业队由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各施工作业队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的劳务队和分项队，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术和新工艺的操作技能，并由质量安全部对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。 7、为使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工 任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具 体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。 (1)遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。 (2)实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。 (3)实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”,调动作业层的积极性和主动性。 (4)关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。 (5)重视劳动力培训教育工作。确保本工程质量符合国家建设工程强制性验收标准，一次验收合格。施工中采用新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对 某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。 (6)劳动力的安全管理，除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人参加职工工伤保险。 (7)做好劳动力队伍的经济结算工作。本项项目部财务独立，可做到专款专用。本项目部劳务层劳动报酬能做到按月结算，按月付酬，队伍稳定，能保证劳动者全身心投入现场作业。 (8)劳动力的文明形象管理。对进场的施工作业队，要结合文明工地建设，进行进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。 劳动力保证措施 1、根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。 2、本工程使用功能较完备，标准较高，为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从自身队伍中挑选曾施工过类似土建工程的有经验工人进场。班组长及特殊工种人员必须为本企业的正式职工。确保劳动力的技术水平和管理水平，满足本工程施工的要求。 3、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分项 商或指定的劳务分项商、自荐的分项商作为评审和选择对象，采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 4、根据工程项目的要求和劳务分项商的技术、质量、施工管理能力，拟定劳务分项合同文本，经与劳务分项商洽谈协商一致后，由公司持有法人委托书的人员签定合同。 5、项目部按月对劳务分项商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务，并检查监督劳务分项商作业队的操作质量， 安全生产和现场用料落手清，并提供证实数据，报公司人力资源部进行核查，作出中途留退劳务分项商的决定。 6、本公司将对劳务分项施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，可保证满足施工需要。 劳动力资源调配 1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约30人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员陆续到达现场。 2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。 3、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工 人的配备。 4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。 5、对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。 施工队伍管理 首先，为项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控体系，人员从严考核录用，设备精良并予以优先坚决保证。人员除项目经理班子成员外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期监控的实现，具体到职业道德、工作态度、责任心和技术业务水平；设备除质量监控体系所需的质检、试验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型生产设备其性能和数量亦在重要地位上关注，以确保工程质量和工期监控的实现。 第一，精益求精，挖掘潜力。我公司将在项目管理中给予高度重视，认真总结我公司以往的施工经验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工方案，改进生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工程。 第二，我公司制定了质量体系文件化程序，质量体系已处于有效运行中，对各项管理工作均按程序文件执行，同时 能满足施工项目所需的资源。通过质量审核认证，也将推动 项目内部管理确保项目目标一质量、工期监控的实现。工期 目标按业主要求，完善施工网络计划，并使计划落实到各部门及责任人，按部就班、有条不紊实施计划确保总体计划目标的实现。 第三，针对该工程特点，我项目经理部将注重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充分理解设计单位意图和变更，在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，作到优秀设计、优良施工；加强与监理工程师的合作，为其正确履行职责提供充分的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。 第四，在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓紧有利施工时节，适时组织大干，以节约工期，避免不良气候对工期的影响。 第六，加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持稳健的施工节奏。 人员配置措施计划 1、劳动力配置及保障措施 根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件， 上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以满足业主在工期上的要求。 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。 成都东站汽车客运站配套商业街项目的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 劳动力配备管理计划 2、对技工素质的控制措施 (1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 (2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工 人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 (3)为工人提供良好的住宿伙食条件。 (4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 (5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 (6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。 (7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。 (8)上岗进行岗前培训 (9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. (10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 (11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 3、人员调配计划 根据成都东站汽车客运站配套商业街项目的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对 性的做出如下安排。 3.1、在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 3.2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3.3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 3.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订成都东站汽车客运站配套商业街项目具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足成都东站汽车客运站配套商业街项目项目整体的要求。 3.5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 3.6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑 安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 3.7、在成都东站汽车客运站配套商业街项目项目施工期间，根据工程进度需要，成都东站汽车客运站配套商业街项目项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 3.8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 3.9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 3.11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 3.12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 4、劳动力安排保证措施 (1)劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工进度的现象。 (2)提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术 的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 机械设备投入计划 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于成都东站汽车客运站配套商业街项目的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。 我公司在本施工工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则： 1、贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3、优先配备成都东站汽车客运站配套商业街项目施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 4、按成都东站汽车客运站配套商业街项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原 则，努力降低施工成本。 5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素： (1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。 (4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要求的基础上，达到最低费用。 (6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。 (7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 (一)机械设备配备原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： (1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 (2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 (3)在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 (4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 (5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 (6)配备机械设备适应考虑以下因素： 1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。 8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是成都东站汽车客运站配套商业街项目施工重点部位，还要求有较高的生产能力保证系数。 9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可靠等性能要求。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。 10)选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。 (二)施工机具准备 本公司针对成都东站汽车客运站配套商业街项目实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和施工效果。 1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，从公司库房调用足够的施工机械设备。 2、根据成都东站汽车客运站配套商业街项目工期及质量要求，我司项目部将购置部分电动工具，以保证现场施工需要。 3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使成都东站汽车客运站配套商业街项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。 4、在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备的维修、保养工作。 (三)检测设备准备 我司将结合成都东站汽车客运站配套商业街项目的特 点