光伏施工330页（2024年修订版）.docx

光伏施工 目录 第一章 编制依据 7 第二章 工程概况与工程实施条件分析 9 第一节 工程概述 9 第一条 工程涉及的主要单位 9 第二节 工程性质及特点 9 第一条 工程规模 9 第二条 工程规模 10 第三章 项目施工管理组织结构 10 第一节 项目管理组织结构 10 第二节 施工现场组织原则 11 第三节 项目管理职责 12 第一条 项目经理 12 第二条 项目技术负责人 13 第三条 技术员 14 第四条 质检员 15 第五条 安全员 15 第六条 资料员 16 第四章 工期目标及施工进度计划 18 第一节 工期规划 18 第一条 施工进度计划说明 20 第二节 工程综合进度保证措施 20 第一条 保证工期的组织措施 21 第二条 保证工期的技术措施 22 第三条 对关键工序的保证措施 23 第五章 质量管理体系 23 第一节 工程质量目标 23 第二节 质量管理组织机构及主要职责 24 第三节 质量管理的措施 25 第一条 施工过程控制 25 第二条 强制性标准的贯彻实施 27 第四节 质量管理及检验的标准 28 第五节 质量保修承诺 28 第六节 质量保证技术措施 29 第一条 施工阶段的质量保证技术措施 29 第二条 工程竣工阶段的质量保证技术措施 30 第三条 工程施工质量保证措施 30 第六章 安全管理体系 35 第一节 安全目标 35 第二节 安全管理组织机构 36 第三节 安全管理主要职责 36 第一条 项目部技术负责人的安全职责 37 第二条 项目部专(兼)职安全员的安全职责 38 第三条 施工队(班组)长的安全职责 39 第四条 施工人员的安全职责 40 第四节 安全管理制度及办法 41 第五节 安全组织技术措施 42 第一条 编制应急处置方案 42 第二条 工程危险因素分析方法原则 42 第六节 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 46 第一条 起重吊装工程安全过程控制 46 第七章 环境保护及文明施工体系 48 第一节 文明施工和环境保护目标 48 第二节 环境因素分析及控制措施 48 第一条 安全管理制度化 48 第二条 安全设施标准化 49 第三条 现场布置条例化 49 第四条 作业行为规范化 49 第五条 机料摆放定置化 50 第六条 环境影响最小化 50 第三节 加强施工管理、严格保护环境 50 第四节 安全文明施工实施方案 51 第五节 文明施工考核、管理方法 54 第八章 施工现场平面布置 54 第一节 平面管理总原则 54 第二节 施工现场平面管理 55 第一条 平面管理计划的实施 55 第二条 平面管理办法 55 第九章 施工方案及资源需求计划 57 第一节 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 57 第一条 拟投入劳动力 57 第二节 施工机具准备 58 第一条 施工机械准备 58 第三节 材料、设备采购计划 58 第一条 采购计划 58 第二条 材料供应的具体要求 59 第四节 施工实施要点 59 第一条 工程范围 60 第1条 施工范围和主要工程量 60 第2条 材料供应范围 61 第二条 平面布置 61 第三条 现场管理组织机构和劳动力计划 61 第1条 现场管理组织机构图 61 第四条 施工管理 63 第1条 施工组织机构 63 第2条 技术准备 63 第五条 施工机械配备和进出计划 64 第六条 人员培训及资格评定 67 第1条 培训 67 第2条 质量、安全、技术交底培训 73 第3条 人员资格评定 84 第七条 土建工程主要施工方案 85 第八条 灌注桩施工方案 95 第九条 钢筋工程施工方案 99 第十条 模板工程施工方案 106 第十一条 施工部署 112 第十二条 支架安装方案 117 第十三条 组件安装方案 123 第十四条 组串接线安装方案 130 第十五条 组串式逆变器安装方案 135 第十六条 箱变安装方案 137 第十七条 电缆敷设和接线施工方案 140 第十八条 季节性施工方案措施 152 第五节 工程进度、质量控制和安全文明施工管理 170 第一条 进度计划和保证进度的措施 170 第1条 进度计划 170 第二条 质量目标和质量管理措施 176 第1条 质量目标 176 第2条 质量管理措施 177 第三条 质量标准和质保体系 184 第1条 质量标准 184 第2条 行业标准、规范及其它技术文件 184 第四条 健康、安全、环境(HSE) 213 第1条 安全生产管理理念 213 第2条 安全生产管理组织机构 214 第3条 项目主要风险源及预防措施 216 第4条 文明施工管理组织机构 219 第5条 文明施工的规划措施 219 第6条 文明施工的实施 221 第7条 治安联防方案 221 第8条 重大节假日安全保卫方案 223 第9条 治安保卫制度 224 第10条 工地门卫制度 225 第11条 员工住宿安全管理制度 225 第12条 建立环境保护体系，强化施工环保管理 226 第13条 实行环保工作责任制 226 第14条 施工环境保护措施 228 第15条 水土保持措施 229 第16条 防止大气、噪声、水污染的措施 230 第五条 管理核心和原则 234 第六条 合同审批 234 第七条 合同的审批流程 236 第八条 合同履行 237 第六节 资源管理要点 238 第一条 机械设备管理要点 238 第十章 农民工工资保障措施 253 第一节 农民工工资支付承诺 253 第二节 农名工工资足额支付保证措施 257 第一条 完善农民工实名制管理体系 257 第二条 农民工工资支付长效机制构建 259 第三条 施工现场必须设置《民工工资维权告知牌》 264 第三节 农民工工资拖久预案及措施 265 第一条 关于农民工工资拖欠公司相关制度 265 第二条 工作程序 265 第三条 农民工工资拖欠问题的补救程序 266 第十一章 现场踏勘证明 266 第一条 施工部署 301 编制依据 《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》; 2.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2016); 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2012); 4.《光伏发电站施工规范》(GB/T50794-2012); 5.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源【2012】49号); 6.《电力建设文明施工规定及考核办法》(电建【2016】543号); 7.《电力建设工程质量监督检查典型大纲(变电站部分)》; 8.《光伏系统并网技术要求》(GB/T19939-2012); 9.《光伏发电工程验收规范》(GB/T50796-2012); 10.《并网光伏发电专用逆变器技术要求和试验方法》(Q/SPS22-2012); 11.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016; 12.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2016; 13.《电力建设安全工作规程第1部分变电站部分》DL5009.1-2012; 14.《国家电网公司输变电工程施工工艺手册-变电站部分》; 15.本项目招标文件及施工设计图纸； 16.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。 工程概况与工程实施条件分析 工程概述 工程涉及的主要单位 建设单位：xx 总包单位：xx 施工单位：xx 二、工期要求工程工期要求：2022年10月30日前满足并网发电条件。 工程性质及特点 工程规模 整个项目围栏工程(含防火隔离带),包括临时措施工程、场区清表与平整、桩基础施工、光伏场区材料及设备卸货、转运和保管、光伏支架及组件安装、桥架采购及安装、逆变器等配电设备基础及设备安装、临时道路及维护施工，场区接地工作(含材料采购);光伏组件至箱变低压侧的线路工程施工及安装、箱变基础及安装、逆变器至箱变通信电缆施工、接地；地埋集电线路工程，包括光伏场区各箱变高压侧间连接，并接入至220KV升压站集电线路施工、桥架采购及安装、超出红线范围的土地征用与赔偿。联合调试，试运行、各种标识标牌。前期试桩(试验用桩采购、施工、检测等)、征地范围外的设备物资转运、场地移交后的协调工作。 工程规模 本工程采用山地、集中式的设计方案，光伏电站共安装473872块545Wp单晶硅光伏组件。工程采用分块发电、集中并网方案，将系统分成64个光伏发电单元，每个发电单元安装264/265套固定光伏支架。每个发电单元设置1台容量为3150kVA的35/0.8kV双绕组箱式变压器，双绕组箱式变压器分接16台196kW组串式逆变器，每台逆变器接入16/17个光伏组串，每个光伏组串由28块545Wp型光伏组件串联而成。 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构 我公司将按施工项目部标准化工作手册要求成立项目部，项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目技术负责人一人；项目部下设安全员、质检员、技术员、资料员各一名。项目经理、项目技术负责人在整个施工过程中不调换、不兼职，长期坚持现场工作。公司本部各职能部门按职责划分指导和服务本工程施工现场组织机构的各业务部门。具体现场组织机构如下图所示： 施工现场组织原则 落实以项目经理及各级安全第一责任人的行政管理体系，指挥和协调安全施工的各项保证措施得以落实；落实以项目部技术负责人及各级技术负责人的技术保证体系，认真落实建设单位发布的关于施工作业标准化、安全文明施工标准化、施工工艺标准化以及安全质量管理策划、强制性标准执行等方面的管理规定，结合项目部的实际情况有针对性的开展相关工作，在编制作业指导书时针对施工项目特点，明确工程施工危险点预控环节和措施，明确作业方法、流程、操作要领，对关键施工项目进行重点防范，完善管理体系及加强安全、质量管理，以安全促质量管理，以质量确保施工安全。抓好基层班组的安全管理，施工人员必须认真贯彻执行安全措施，对危险点的预控措施，要从施工的每个环节、每道工序消除隐患，全面、全员、全过程确保安全。 项目管理职责 项目经理 1.落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行； 2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配； 3.组织编制符合工程项目实际的《光伏发电项目施工安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《施工强制性条文实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督； 4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作； 5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏； 6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施； 7.合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划； 8.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实； 9.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作； 10.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目技术负责人 1.认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合光伏项目实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关； 2.组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料； 3.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价； 4.组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施； 5.组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训； 6.负责标准工艺的培训，以及标准工艺应用、创新、日常管理工作。 7.定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施； 8.在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求； 9.负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料； 10.协助项目经理做好其他各项施工管理工作； 11.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 技术员 1.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目技术负责人做好各项技术管理工作； 2.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理； 3.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导； 4.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施； 5.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证； 6.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 质检员 1.积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作； 2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导； 3.组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见； 4.按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料； 5.组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作； 6.完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 安全员 1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全； 2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实； 3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况； 4.负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账； 5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作； 6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作； 7.调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为； 8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作； 9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 资料员 1.负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性； 2.负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作； 3.负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作； 4.根据项目技术负责人要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。 七、班组长1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 2.负责组织本班组人员学习与执行上级有关职业健康安全与环境保护的规程、规定制度和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 3.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。 4.认真进行每天的班前会。 5.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。 6.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。指派专人带领新工人上岗工作。 7.在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。施工中，严格按作业指导书(任务单)的要求组织施工。 8.负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 9.负责组织每周一次的安全检查，做好每日安全巡查。 10.负责按规定安排对本班组使用的施工机械、安全工器具、职业健康安全防护用具进行检查维护，保证安全使用。 11.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。 12.贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 13.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 工期目标及施工进度计划 工期规划 工程工期：2022年6月20日开工，2022年10月30日竣工。 在本工程中，我公司将始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围内的各项工程施工满足合同规定的要求和变电站长期安全、可靠运行的目标。 施工进度计划说明 以业主要求的开工日期为准，在工程施工过程中，无论发生任何情况，我方都将严格遵循业主对本工程工期的统一调整和安排，及时调配资源，采取针对性措施调整施工方案和进度计划，确保业主要求的工期衔接和总工期目标的按期实现。 工程综合进度保证措施 表4-1进度计划风险分析 风险原因 控制措施 材料因素 对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。 对甲供材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助，催 交催运，并及时运至现场。 气候影响 天晴时抓紧进行户外施工。 阴雨天进行户内设各安装。 技术措施 项目部建立健全良好的技术管理组织。 充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。 对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准各。 机具设各 在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保 持良好状态。 现场配各机具员，随时检查，发现问题及时排除。 设备供应 时间和设 备质量 对业主、总包单位供应的设备材料，提前制定详细的需求计划提交业主。 派专人协助催交催运： 预先熟悉设备的技术协议，设备到货后及时开箱检查确认完好。安装、调 整过程中严把设备质量关。发现设备质量问题，积极协助业主解决。 图纸供应 提前制定详细图纸需求计划提交业主。 加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的 保证工期的组织措施 1、组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下实施工程管理。 2、建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。 3、每周组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。 4、编写材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。加强检查验收制度，发现不合格品，拒绝验收，退货处理等。 5、技术、质量、安全等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。 保证工期的技术措施 技术管理工作是各项工作的指导，在各项工作之前作好技术准备工作。针对影响工期的难点，从技术方面采取如下措施。 1、认真熟悉图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。电气安装工程中根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。 2、设备基础及支架施工方面，技术人员应深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，电气与土建密切配合，减少电气施工中的返工。重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照， 3、现场技术人员与材料部门紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。 4、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。 对关键工序的保证措施 本工程关键工序主要集中在设备基础、组件基础施工及设备安装调整及试验，为保证关键工序的工期进度，我公司在人力、机械设备、技术、材料等四个方面做出如下保证： 1、人力：公司将全力满足光伏电站工程的需求，并投入主要力量力保关键工序的如期完工。 2、技术：为保证工程的质量，将抽调从事多年经验的专业技术人员和施工人员进行关键工序的施工。 3、机械设备：在关键工序中投入先进的机械设备和先进的试验设备。 4、材料：在关键工序的施工中配备材料员，对施工中所缺乏的材料联系供应商以最快的速度提供到位。 质量管理体系 工程质量目标 严格执行国家、行业、建设单位有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻国家及行业现行规范，落实工程设计技术原则，保证工程满足国家和行业施工验收规范的要求。 质量管理组织机构及主要职责 现场质量管理机构全面负责本工程的质量管理工作，同时配合业主、监理工程师、质量监督站对本工程质量的监督工作。 1)负责项目施工组织设计中质量管理部分及质量程序文件的制定和实施。 2)负责项目质量检验计划的制定和实施。 3)负责阶段性质量监督检查和系统验收。 4)负责质量行为不符合项纠正的监督、验证。5)负责群众性质量管理活动的开展，协助科技成果研究、推广工作。 6)负责质量不合格的管理控制。 7)负责管理创优、创精品工程的策划检查评选及申报工作机组基建达标等活动。 8)参与对施工单位和人员有关资质的审核。 9)参与技术攻关、工艺优化等技术质量改进工作。 10)参与企业标准宣贯和制修订工作。 11)参与质量培训工作。 12)参与质量成本控制。 质量管理的措施 依据《施工合同》及《建设管理纲要》,形成项目部的质量、环境、职业安全卫生整合型管理体系，同时针对本工程具体情况，结合国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的要求，特制定了具体的措施。 施工过程控制 1.施工准备阶段 1)由项目技术负责人组织施工图预审，主要审查图纸中问题以及与标准工艺的符合性，并在会审中提出，同时确定标准工艺应用清单； 2)编制施工策划文件及各工序作业指导书； 3)对所有参加施工人员进行培训，对特殊工种进行资格审查，经过考试合格后持证上岗； 4)调配施工机械设备和主要工器具，以满足本工程施工能力要求； 5)计量器具按程序文件要求送检，未送检或检定不合格者不得使用； 6)进行三级技术交底，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识； 7)依据国家电网公司输变电工程标准工艺管理规定的要求开展学习，结合工程实际情况，归纳适用本工程的标准工艺和质量通病防治项目，并制定具体措施方案。 2.施工进行阶段 1)进行标准工艺样板施工，验证标准工艺的符合性及质量保证能力； 2)工序交接必须先进行检查验收，履行相应手续后，方可进行下道工序或工程； 3)对施工作业环境进行控制，确保施工安全、便利、顺畅及文明施工的要求； 4)测量仪器及检测设备必须由专人操作，以保证数据的正确有效。如GPS、全站仪，必须由测工或技术人员操作。检测设备必须按规定使用、运输和保管，以保证检测设备的精度不受影响； 5)严格按图纸或其它批准的文件施工，不任意蛮干。施工过程中若发现设计存在问题，及时与业主、监理、设计单位联系，在得到明确答复并接到设计变更通知单后，方可施工； 6)隐蔽工程须经业主代表和监理工程师检查验收合格后方可隐蔽； 7)特殊施工过程，如焊接工序，施工人员必须经过技术培训，持有有效的资格证书。必要时，对施工过程参数进行监控并记录； 8)关键施工过程，应有业主代表现场验证，业主要求设备厂家代表到场的，也须有厂家代表现场协作和认可； 9)根据工程进展情况，定期检查标准工艺及质量通病防治项目的落实情况，发现问题及时总结纠偏； 10)针对关键技术难点或质量通病，积极开展QC小组活动。3.工程交付及交付后 1)竣工后对工程标准工艺的落实和质量通病防治情况进行总结，对工程中出现的问题及偏差进行分析，对成功的施工方法和经验进行归纳，形成总结报告； 2)工程交付中和竣工交付后，合同规定的各类未尽施工作业项目，严格按业主有关规定，在业主监督、指导下进行； 3)工程交付使用后，按合同规定的保修期提供保修服务。在保修期内接到业主的申诉或有关部门的信息，迅速组织有关部门人员赴现场调查，属于本公司责任的立即负责处理；属于设计原因的，本公司可以协助处理，但需签订有关协议。 4.关健工序的质量控制 关健工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按公司有关程序文件的要求执行，项目部及时检查施工质量控制情况和记录表。 强制性标准的贯彻实施 1、由项目技术负责人组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，加强员工对条文内容的理解，提高全员执行工程建设强制性标准的自觉性。 2、针对工程特点，在工程开工前，编制本工程的强制性条文执行计划，并在施工过程中对实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。 质量管理及检验的标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013); 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2015) 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2013) 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2011) 5、《光伏发电工程验收规范》(GB/T50796-2012) 6、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T5161.1～.17—2015) 7、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2012) 8、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2012) 9、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2012) 质量保修承诺 我公司对工程的质量保修期满足合同的要求。在保修期以外，当工程出现质量问题时，我公司将