公寓项目施工总承包投标方案（424页）（2024年修订版）.docx

公寓项目施工总承包投标方案 目录 第一章 编制综合说明 5 第一节 说明及编制依据 5 第二节 工程概况 9 第三节 工程目标 9 第四节 施工总体部署 11 第二章 施工现场平面布置 12 第三章 劳动力计划 13 第一节 劳动力计划 13 第二节 劳动力投入计划表 14 第三节 劳动力保证措施 15 第四章 工程施工进度计划 18 第五章 施工进度施工工期保证措施 20 第六章 主要施工机械、设备 21 第七章 施工技术方案和措施 23 第一节 施工准备 23 第二节 工程测量放线 31 第三节 桩基工程 47 第四节 降水工程 52 第五节 土方开挖工程 56 第六节 土方回填工程 70 第七节 钢筋工程 76 第八节 模板工程 98 第九节 混凝土工程 102 第十节 砌体工程 105 第十一节 装修工程 109 第十二节 防水工程 124 第十三节 屋面工程 132 第十四节 机电工程 141 第八章 施工质量保证措施 160 第一节 工程质量目标及管理原则 160 第二节 建立质量保证体系建立 162 第三节 质量管理程序及制度 165 第四节 质量控制管理措施 179 第五节 确保优质分项工程质量保证措施 219 第六节 建筑物裂缝防治措施 265 第七节 质量通病防治措施 266 第九章 各工序的协调措施 277 第一节 与各专业配合、协调、管理 277 第二节 与业主、监理、设计、地方政府部门的配合 301 第三节 交叉施工的原则 305 第四节 各专业穿插协调措施 307 第五节 施工总承包管理 310 第六节 对专业分包单位的管理 322 第十章 冬、雨季施工措施 323 第十一章 施工安全保证措施 335 第一节 安全管理目标 335 第二节 创建安全质量标准化工地方案 335 第三节 安全生产管理体系 338 第四节 施工现场安全管理 341 第五节 安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施 343 第六节 施工安全专业管理 346 第七节 消防制度和措施 354 第八节 对分包单位的安全管理规定 361 第九节 施工现场安全措施 363 第十节 安全工作薄弱环节及预防措施 367 第十一节 对意外情况的处理措施 373 第十二节 职业健康安全管理保证措施 376 第十二章 文明施工保证措施 382 第一节 文明施工目标 382 第二节 文明施工保证体系 385 第三节 文明施工保证措施 386 第四节 防止扰民及民扰措施 390 第十三章 施工现场环保措施 392 第十四章 施工现场维护措施 402 第十五章 工程交验后服务措施 410 第一节 服务目标 410 第二节 服务标准 411 第三节 服务责任 411 第四节 用户服务机构设置 411 第五节 用户服务机构组织 412 第六节 用户服务措施 412 第七节 针对本工程制定特殊的用户服务措施 416 第十六章 附图附表 417 第一节 主要施工机械设备一览表 417 第二节 劳动力计划 419 编制综合说明 说明及编制依据 1、编制说明 本工程技术标是根据施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；提高工程的经济效益和社会效益。 本工程技术标为我单位递交和赛艇皮划艇比赛场地及附属设施建设工程项目施工方案文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。 我单位完全按照业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。 通过认真学习和研究了该工程的施工图纸及相关变更，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程规定的承包范围内的全部施工任务。 我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商(包括甲方指定分包商)的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。 施工中将严格按照国家施工技术规范标准和有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准。 我们将建立严格的质量保证体系，现场设项目总工程师加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 我企业将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力。 我企业各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 2、编制依据 (1)业主提供的施工图纸资料。 (2)现场实地踏勘结果 (3)本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规1.1施工与规范(不限于) GBJ50036-93《工程测量规范》 GB/T50123-99《工程测量基本术语标准》 GB50303-2003《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50308-2003《地下防水工程质量验收规范》 GB50304-2003《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50303-2003《砌体工程施工质量验收规范》 JGJ/T13-94《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》GB50314-2001《组合钢模板技术规范》 JGJ18-9616《钢筋焊接及验收规范》 JGJ138-2001《型钢混凝土组合结构技术规程》 GB50164-92 《混凝土质量控制标准》 GBJ107-87 《混凝土强度检验评定标准》 GB8076-87 《混凝土外加剂》 GJ155-81 《普通混凝土配合比设计技术规定》 JGJ/T23-2001 《回弹法检测混凝土抗压技术规程》 JGJ59-88 《建筑施工安全检查评分方法》 JGJ46-88 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50342-2003《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303-2003《建筑电气装工程施工质量验收规范》 JGJ55-2000《普通混凝土配合比设计技术规定》 JGJ/T98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ63-89《混凝土拌合用水标准》 JGJ52-79《普通混凝土砂质量标准及检验方法》 JGJ53-79《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》 GB700-88《碳素结构钢》 GB1499-91《钢筋混凝土用钢筋》 GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB177-85《水泥胶砂强度检验方法》 GBJ81-85《普通混凝土力学性能实验方法》 GB701-92《低碳热轧圆盘条》 GB/T50315-2000《砌体工程现场检验技术标准》 GB50315-2000《城市建设排水工程规划规范》 GB/T50323-2001《城市建设档案著录规范》 GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 工程概况 1、标段工程名称：中国哈尔滨国际农业博览中心·世贸花园国际公寓项目03地块施工总承包招标 2、工程概况：2.1招标范围： 土建工程、幕墙工程、采暖工程、给排水工程、电气工程，不包括消防工程、桩基础及土方工程 2.03标段，包括：1号楼，2号楼，8号楼，9号楼，17号楼，18号楼。总建筑面积136828.80平方米，地上建筑面积133655.16平方米，地下建筑面积3173.64平方米。其中： 总工期：1022日历天 计划开工时间：2017年2月27日，计划完工时间：2019年12月15日 2.3建筑地点：哈尔滨南岗区滁和路与香坊南北路14交口2.5建设单位：哈尔滨华鸿世贸花园房地产开发有限公司 工程目标 1、质量标准 本工程将严格按照IS09000国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图”,确保工程符合设计要求，质量达到国家验收合格施工标准。 2、工期目标 根据招标文件要求，2017年2月27日，计划完工时间：2019年12月15日 3、安全目标 严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象 ， 无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5%以内，交通事故率为0%;现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。 4、文明施工目标 严格按照GB/T14001:1996环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，做到花园式现场、绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作，符合文明工地标准要求。 5、环境保护目标 严格按照GB/T14001:1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到环境保护要求，做到绿色施工。 6、消防保卫目标 现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。 施工总体部署 1、部署原则 1.1在时间上充分综合考虑季节对施工影响 根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。 1.2在空间上考虑形成立体交叉施工 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 1.3在整体工艺上考虑总体施工顺序 按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。 施工现场平面布置 1、业主提供的场地及临时设施条件 现场基本具备三通一平的条件，施工现场平均高程将与业主共同测定。施工所用的红线桩由甲方及规划提供，经规划及业主方验收合格。我方将根据业主方提供的书面移交资料和实物点并经甲乙双方共同验收合格后作为本工程测量所用基准点。按规划用地红线坐标点做好场区临建定位。围墙和大门的位置已给定。临水、临电与甲方做好读数交接手续，根据现场平面布置图做好施工用电组织设计。 2、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： (1)合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 (2)布置符合现场卫生、安全防火和环保等要求。 3、现场平面布置图(见后附图表) 劳动力计划 劳动力计划 劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。 劳动力投入计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。 1、编制原则 (1)施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。 (2)劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。 (3)其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。 (4)我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场施工，以确保高素质、精于的劳动力进场。 2、劳动力的配置与组织 根据总体施工部署及工程进度安排，具体分布详见劳动力计划表。 队伍选择：选择多年合作的施工队伍，队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 劳动力投入计划表 (见后附图表) 劳动力保证措施 1、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 (1)两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。 (2)优化配置的原则： ①素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。 ②数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。 ③组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 (3)动态管理的原则： ①依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。 ②管理的方法 A.项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。 B.项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。 C.项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。 D.根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。 E.在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。 F.按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 2、施工项目劳动组织的管理措施 (1)项目部对外包、分包的劳务管理 ①认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。 ②项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。 ③项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 ④对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 (2)由项目部直接组织的管理 ①严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 ②实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。 ③组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 ④严格职工的培训、考核、奖惩。 ⑤加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。 ⑥抓好班组管理，加强劳动纪律。 (3)与企业劳务管理部门共同管理 ①劳务公司(企业劳务管理部门)与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。 ②合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。 ③劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。 ④项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。 ⑥劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。 工程施工进度计划 1、施工总进度计划的编制说明1.1施工总进度计划的编制原则： 施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，组织好土建与专业工程的插入、展开、撤场、转换，处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。 1.2工程总进度计划编制依据为： 对工期的要求、工程量、施工部署、劳动力、材料、机械设备等资源供应条件、各类定额资料等。 1.3编制总进度计划的基本要求是： 在已定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上做出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。 在编制计划时因分包商未到位而未能就各相关施工环节进行协调与细化，建设单位指定的分包商尚未确定。故总计划今后将再与各分包商具体进行充分的协调与细化，对总计划再进行适当调整和修改，但总体上总计划不作随意修改。 各分包商必须就自己的分包内容按总计划给出的时间段编制出各自的分计划，该分计划必须得到总计划对各分计划的协调后用于实施。各分包商应在进场前做好材料、劳动力、施工设备、施工管理方面充分的准备工作。各分包商必须就自己的施工范围、按总进度计划中规定的日期和内容精心组织好施工，绝不允许因劳动力、机具、材料等不足等方面问题而拖延工期。 2、施工进度计划表(见后附图表) 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 施工进度施工工期保证措施 1、建立晚上的保证措施 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 2、建立三级控制的施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 主要施工机械、设备 主要机械设备表拟投入的主要施工机械设备表见后附图表内容。主要施工机械设备配备计划及保证措施 1、配备原则 本工程按机械化作业为主、人工为辅生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应线路施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。 针对不同的工序施工按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型设备装配主要作业线，实现各机械化作业线的有机配合，用机械化程度的提高来实现工期目标。 在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。 同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 主要施工机械设备为保证本标段工程按时完成，根据施工进度安排，将配置足够的施工机械，并保证机况良好，按时进入现场。 2、设备配备与工程规模相适应 施工设备的配备要体现道路工程、排水工程、绿化工程中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备，以保护环境和改善作业条件，满足工期要求。 3、主要施工机械设备配置计划 第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工 准备的需要；确保排水工程按期开工，第二批施工机械根据工程进展情况进场道路工程和绿化工程施工机械。配置详见后附表“附表四、拟投入本工程主要施工机械设备表，附表五、拟配备本标段的测量、试验检测仪器设备表”。 4、机械设备保障措施 施工机具设备入场前全面进行检查、保养、维修，确保机械性能良好。 人机固定，实行机械使用、保养责任制和操作证制度。专机的专门操作人员经过培训和统一考试，确认合格后发驾驶证方可上机操作。操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。根据气温情况选择燃油标号，防止不合格燃油造成机械损坏。 合理组织机械流水施工，尽力减少“空转”,以提高设备的单机效率。 各作业队在机械设备作业前向操作人员进行安全操作交底，不违章作业或使机械带病操作。 沿场道路、施工平面布置适应机械作业要求，夜间施工设置良好的照明，使机械设备有良好的施工条件。 实行单机核算，使个人利益与机械设备的使用效益挂钩。 建立机械设备档案，随时了解设备的情况，以便于使用与维修。 加强机械设备的维修管理。组建维修班，固定维修场地，配齐必需的维修设备，负责施工机械设备的小修和不复杂的中修，提高机械的完好率。 施工技术方案和措施 施工准备 1、前期施工准备 (1)在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及劳动人员进驻现场，进行前期施工准备，3天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。 (2)积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。 (3)根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网，同时对提供的所有基准点(线)进行复测，为工程 放线测量以及下一步工作打好基础。 (4)着手进行降水、土方开挖施工的准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，降水、土方开挖施工队伍的进场等准备工作。积极做好合同签订工作，办理施工许可证，为正式开工做足充分准备。 2、现场准备 (1)在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况(包括任何地上、地下管线),将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认，必要时采用雷达超声探测的方法进行确认，协助甲方及有关部门进行管线改移(拆除)工作，对现场内需保留的管线进行标识，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。 (2)根据进场时的现场实际情况，清除前期施工单位遗留在现场的任何垃圾(物品),并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。 (3)绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。 (4)编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。 (5)根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩(网)。 (6)根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。 (7)组织施工机具进场 根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 3、技术准备 根据建筑特点和工程目标在项目经理的组织下于进场前期完成： (1)环境调查 调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 (2)熟悉图纸、编制相关文件 ①收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术特点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 ②与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。 ③协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份分发到 有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。 ④依据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，