楼顶、房屋防水维修投标方案（515页）（2024年修订版）.docx

楼顶、房屋防水维修项目 目录 第一章 施工组织设计 6 第一节 施工部署 6 第一条 总体概述 6 第二条 对本工程的重点难点分析及对策 14 第三条 施工部署 25 第四条 施工进度安排 39 第二节 施工准备及资源配置计划 43 第一条 施工准备 43 第二条 项目管理组织机构 50 第三条 主要管理人员和部门的职责 51 第四条 资源配备计划 61 第五条 劳动力准备及配备计划 87 第六条 施工机具等资源准备和配备计划 90 第七条 材料供应等资源准备和配备计划 92 第三节 施工总体进度计划及保障措施 94 第一条 本工程施工进度计划 94 第二条 确保工期的管理措施 97 第三条 确保工期的技术措施 125 第四条 施工进度计划动态控制 130 第五条 确保工程进度的人员保证措施 133 第六条 确保工程进度的材料保证措施 139 第七条 确保工程进度的机械设备保证措施 146 第八条 影响施工进度计划的因素分析 149 第九条 进度计划的检查 157 第十条 调整进度计划的保证措施 160 第十一条 针对工期提前的保障措施 166 第十二条 工程落后赶工与突发事件处理措施 171 第十三条 影响工期因素的分析及防范措施 173 第四节 施工质量保证措施 182 第一条 工程质量目标 182 第二条 质量控制的原则 184 第三条 质量控制方法 189 第四条 质量管理策划 204 第五条 质量控制管理措施及制度 212 第六条 质量岗位责任制度 225 第七条 质量保证体系及控制流程 230 第八条 贯彻工程质量标准体系 234 第九条 工程质量控制 267 第十条 质量检查、验收与奖惩 276 第十一条 对人、材、机的质量保证措施 281 第五节 施工安全保证措施 288 第一条 安全生产目标及实施计划 288 第二条 安全生产体系 290 第三条 安全生产工作制度 310 第四条 安全生产教育培训 324 第五条 施工安全防护措施 330 第六条 施工现场安全管理 337 第七条 施工行为管理 352 第八条 安全生产事故报告及处理 355 第九条 安全生产检查制度与验收评价标准 357 第十条 安全检查的形式及作业标准化 364 第十一条 本工程主要工种安全操作规程 375 第六节 现场文明施工保证措施 377 第一条 文明施工环境保护方针 377 第二条 文明施工环境保护责任体系 378 第三条 文明施工具体实施措施 382 第四条 绿色文明施工管理宗旨及目标 400 第五条 绿色文明施工组织机构 403 第六条 绿色文明工地建设规划 407 第七条 施工现场绿色文明设施布置 412 第八条 文明施工保障措施 418 第九条 工程施工扰民及民扰防范措施 430 第十条 施工现场消防管理 434 第七节 现场环境保护保证措施 446 第一条 环境保护管理体系 446 第二条 环境保护措施 449 第三条 工程完工后环境保护措施 452 第八节 主要分项工程施工方案及技术措施 459 第一条 涂膜防水 459 第二条 刚性层拆除 462 第三条 屋面卷材防水 463 第四条 屋面刚性层 465 第五条 立面块料拆除 467 第六条 墙面喷刷涂料 468 第七条 墙面涂膜防水 472 第八条 抹灰面油漆 473 第九条 外墙窗框修复 474 第十条 外装饰吊篮 475 第十一条 施工重难点分析、风险预控措施 477 第十二条 针对本工程施工重点、难点采取的对策 477 第十三条 合理化建议 479 第九节 疫情防控措施 483 第一条 疫情管控措施 483 第二条 配备专职防控人员 486 第三条 全员接种疫苗制度 486 第四条 建立体温监测制度 486 第五条 应急保障预案 487 施工组织设计 施工部署 总体概述 1、我公司技术力量雄厚，机械装备精良、类似工程施工经验丰富。近年来先后承建了很多具有一定社会影响的大型项目，具备政府机关核发的年检合格的有效营业执照，并具备建设行政主管部门核发的施工相应资质，具备类似工程施工经历，在设备、人员、资金和质量、保证、环境保护的管理体系等方面有圆满完成本工程能力。如我方有幸中标承建，我们完全有能力、有信心顺利完成本工程，达到“确保质量第一，协调各方关系，确保高速运转，按时完成施工”的目标，为业主提供满意、优质的服务。 2、我公司有幸参加此次投标，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会! 3、我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行了仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。 4、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织专业人员前往现场进行踏勘，对现场和周边环境及各种条件有了较深的感性认识，这对合理制定施工组织设计以及今后的现场施工十分有益。我们以本公司管理的优势，组织多支施工班组分段同时交叉作业，用GB/T19001质量管理体系文件、GB/T24001环境管理体系文件、GB/T28001职业健康安全管理体系指导施工，确保本工程优质按期完工。 5、我公司通过认真的研究，深感到本工程的意义重大，应着重对以下问题进行认真细致的研究： 6、本工程需做好专项施工方案及保证措施： (1)施工方案与技术措施； (2)质量管理体系与保证措施； (3)安全和文明施工保障措施； (4)工程进度计划与保证措施； (5)材料设备选用(须与承包人采购的材料设备响应表相对应); 7、我公司承建过许多类似工程项目，积累了较为丰富的施工经验，总结出了一套成熟先进的施工管理经验，本次投标我们结合本工程的特点，制定了各项专项投标施工方案和保证措施。 8、我公司为本工程所选派的项目技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过类似工程，该项目经理部的管理人员素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最优秀的项目管理班子之一。我们将与业主、设计、监理和政府机构密切配合，诚意接受和尊重业主、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为本工程的尽善尽美做出我们应有的贡献。 (1)指导思想 1、我们将以“急建设单位所急、想建设单位所想”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造建设单位满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证建设单位的每一分投入都将得到满意的回报。 2、本《施工组织设计》的编制是根据招标文件、施工图纸及其答疑文件，结合本项目工程技术上的一些特点难点，编写的一部对工程安全、质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以科学、合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位、监理、设计单位的信赖。 (2)施工组织设计的理念 1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了仔细的阅读，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2、工程质量管理 将严格执行国家验收标准，工程质量在“合格”基础上实现“过程精品”,让建设单位满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。 3、工期管理 本工程影响工期的关键是施工作业面均在室内施工、工序的安排、材料的存放、工序繁多、工程质量的要求等将直接影响工程进度。为此，我们将在施工进场同时，根据建设单位与我方共同确认的施工进度计划，提交一份施工的阶段性完成工期表，使工程顺利按期竣工。 4、成本控制 (1)我们始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同建设单位、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我公司有利。 (2)为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来的类似工程施工成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施设备、无需改造部位及施工中可能破坏的部位进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新装项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修改造效果，避免大量装修材料的堆放，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。 5、环境保护和安全文明施工 (1)本工程对文明施工环境保护要求非常高。我公司在类似环境施工过多个项目，坚决贯彻执行有关规定，我公司有良好的社会信誉。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，将全部选用具有“环保”标识的对人体无害的装饰材料，在确保使用功能的前提条件下，装饰材料全部采用“环保”产品，使工程成为“绿色节能建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案以及安全文明施工方案。 (2)施工中有许多不可预见性，应加强对改造装修工程以及拆除可利旧半成品的保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及、施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。 6、团队合作精神 我们将积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 7、精心组织 从施工作业实际情况看，该工程涉及墙体、装饰、电气、暖通等施工，各专业必须紧密配合，才能作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类施工项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工班组。为此我单位将派出综合素质高、业务能力强、作风过硬并具有丰富类似工程管理经验的建造师和各类管理人员组成项目经理部，施工班组全部为在我公司从事本专业多年的技术工种。 8、科学管理 针对该工程的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、施工班组组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 (3)编制依据 ①招标文件 “X防水维修项目”招标文件。 ②工程量清单 “防水维修项目”工程量清单。 ③企业文件及其参考资料 序号 文件名称 1 公司编制并经复审完善的GB/T19001《质量管理手册》及质量 保证体系的相关程序文件 2 公司编制并经复审完善的GB/T24001《环境管理手册》及环境 保证体系的相关程序文件 3 公司编制并经复审完善的GB/T28001《安全管理手册》及职业 健康安全管理体系的相关程序文件 4 本公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》 5 本公司制定、颁发的《施工现场工作实施细则》 6 本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件 7 公司内部管理的其他制度 8 施工现场踏勘实际情况 以上规范、规程、标准、法律法规等涉及到新颁布的版本，以最新颁布的版本为准。 (4)工程概况 1、项目名称：防水维修项目 2、建设地点： 3、质量标准：合格。 4、工期：合同签订后90日历天。 5、安全生产管理目标：合格 6、文明施工管理目标：合格 对本工程的重点难点分析及对策 本工程施工地点位于武汉市东西湖区，给工程安全、质量、进度方面的管理和协调带来困难且在施工期间要保证业主的正常办公，施工期间保证业主的的财产不破坏、不盗窃。下面就本工程管理方面的重点难点分析及具体解决措施进行阐述。 (1)施工期间保证相邻单位的正常使用 1、施工现场的工人全部采用我公司年度评审合格的工人进行本工程的施工作业。 2、现场在拆除期间产生强噪音安排在星期六及星期天进行。 3、在业主办公期间的强噪音机械设备(如空压机、气钉枪等)全部设置在施工现场附近，给机械设置隔音棚，延长机械的气管来施 工作业。 4、由公司专人带队施工。 5、工人在施工期间不得大声喧哗。不得使用工具敲打墙体、楼梯栏杆。使用工具时轻拿轻放。 6、在工程开工前组织工人学习规章制度，严格要求工人遵守规章制度。 7、在材料及垃圾垂直运输点设置安全警戒线，由专职安全员负责现场监督检查。 8、在材料堆放区域内按照规范合理放置灭火器材。 9、按标准将施工区与其他区域进行隔离，隔离方法采用压形钢板进行隔离，钢板面向的外侧绘制一些安全警示语及自救彩画。 10、专职安全员不定时对施工围档外进行安全巡查，发现越入安全线者即刻制止，并通知管理人员。 11、所有施工人员实行打卡上班，没有卡的工人不得进入施工现场。 12、本公司所有施工班组不得在非作业区随意走动，只能按业主规定线路上下班。 13、除上述措施外，还将向业主工作人员宣传安全标识及安全自救方法以及急救电话。 (2)针对安全文明施工采取的措施 1、施工现场用地范围，以业主指定的建设工程用地和临时用地范围为准。不占用人行道和绿地。 2、施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。 3、建设工程施工现场设置居民来访接待场所，并有专人值班，负责随时接待来访居民。 4、施工暂设按照规定设置，不改变使用性质。在建设工程竣工后3天内，将施工暂设全部拆除。 5、按照规定采取防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，所需费用应当列入建设工程造价。 6、施工现场派专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。 7、对办公区和生活区，进行绿化和美化。热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。 8、施工料具按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放。可能产生尘污染的建筑材料在库房内存放或者严密遮盖。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。 9、清理施工垃圾，搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，不随意抛撒。施工现场应当密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾按照规定及时清运消纳。 10、车辆运输渣土和垃圾时，采取措施防止车辆运输泄露遗撒。 11、不在夜间进行施工作业。 (3)针对工程质量采取的措施 1、组织专业施工班组 (1)施工全部采用专业工程师领导下的专业施工班组的劳动组织形式。 (2)开工前，各专业施工班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。 (3)施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。 (4)在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，能有相应技术水平提高。 2、选择优良品质材料 (1)材料选材应充分征求业主、监理、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。 (2)重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按封样验收。 (3)材料进场必须按照国家和市有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。 3、坚持样板确认引路 (1)在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。 (2)在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工班组进行充分交底说明后，再推广使用。 (3)在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。 4、加强细部做法处理 (1)细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对工程的边、角、口等要给予高度的重视。 (2)对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。 5、保证成品保护到位 (1)装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。 (2)成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松；成品保护应当是对施工班组进行教育的重要内容。 (3)应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位、不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。 6、强化质量管理 (1)健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，尽可能的减少事故或影响质量、影响效果的因素。其中特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工班组撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。进行全过程的质量监控 (2)建立健全监理工程师、质检人员、专业质检人员直至施工班组质检员组成的质量监控组织体系，并明确各自的职责。 (3)制定一整套从材料、工艺控制直至工程验收的质量监控制度。每一装饰项目开始之前，所用装饰材料，采用的装饰方案、施工工艺均要按规定报监理工程师审批，并做出样板，经业主和监理工程师认可后按样板的标准进行施工。施工中每道工序均实行三检制。只有监理工程师认定合格后才能进行下道工序。 (4)施工面积大、工作量大，如何保证工程顺利实施 1、组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥成功工程案例的优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过各种类似工程施工的骨干，达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。 2、精选高素质的施工作业班组，工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。 3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。 4、加强技术管理，实施样板引路、科学施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不素。 5、投入足够的人员进行施工，由于本工程具有工程量大、工期紧的特点，因此投入先进施工机械及足够的施工人员将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进施工机械及高技术施工人员作为对施工生产的重要保证。 6、布置安全设施，强化安全管理 (1)加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等； (2)在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质量员、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。 7、加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。 8、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。 (5)针对节能环保要求高采取的措施 节 水 1、施工用水表，派专人定期抄表，记录用水情况； 2、现场使用的所有水阀门均为节水型； 3、对现场人员进行节水教育； 4、施工区均明确一名专管人员，检查水泄漏等问题，杜绝长流 水现象。 节 电 1、施工各楼层安装电表，设专人定期抄表； 2、对现场人员进行节电教育； 3、在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要照明； 4、使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭； 5、施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。 其 它 资 源 1、根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、 月、周的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误 差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的 浪 费 ； 2、合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗 时 间 ； 3、控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成返工浪费； 4、采用新工艺、新材料等“ 四新 ”技术，尽量采用可反复使用 的模具和材料，减少使用一次性资源； 5、项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函 件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在 提高工作效率的同时，降低了办公成本和对森林资源的浪费。 (6)无需改造部位及业主遗留物品的保护措施 1、采用废旧地毯覆盖现场业主提供的临时施工道路，人行较多及需安装设备处加木板保护。 2、用保护材料在施工过程中盖掩，以防污染。 3、现场在拆除阶段要对施工现场地面采取地毯覆盖等保护措施。 4、对可能造成污染的机器设备使用油布进行覆盖。 5、施工前，技术负责人组织项目部有关人员进行基础设施因素识别、评价，确定重要因素，制定《目标、指标、管理方案》,实施《运行控制程序》,对本项目部确定的重要因素进行控制。 6、加强设施保护的宣传，适时组织培训，提高员工的保护意识，落实每一个人的保护责任，做好保护工作。 7、项目部设兼职保护人员，对施工现场进行环境监控，定期检查各项保护措施的实施情况，对存在的问题应认真分析原因，采取有效措施纠正。 8、防止破坏设施的具体措施 (1)生产作业时对设施做好防护。 (2)外施工班组进行设施保护的宣传教育。 (3)对生产过程中对设施造成的破坏，要求谁破坏，谁赔偿。责任到人。 (7)针对施工班组后勤保障采取的措施 积极与甲方沟通，民工宿舍在场外租赁，每天集中用班车运至施工现场，下班时再用班车运至生活区。施工班组生活区设专人进行管理。施工班组就餐由食堂做好后统一送到工地。 1、我公司对施工人员的住宿、食堂采取在临近租借方式。 2、由于施工现场没有宿舍，对施工人员上下班的管理，我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员由一个管理人员和班长带班，组织人员上下班，所有施工人员统一穿我公司的工作服。实行打卡上下班，便于人员的识别和管理。 3、施工人员就餐统一安排在驻地就餐，就餐由驻地统一安排送餐。 (8)如何保证业主的正常使用 1、在拆除工程开始前提前两天收看天气预报，根据天气变化及时组织工人进行施工作业。 2、提前准备好雨布、雨鞋等防汛物资。 3、如果在拆除后天气预报显示天气发生变化，及时组织工人用雨布将拆除部位全部覆盖。 4、为应变天气的不适变化，项目部成立由项目经理为首的防汛领导小组。 施工部署 1、本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，我公司提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个建设过程进行分解和策划。 2、主要包括目标部署重点难点分析及施工主要对策、部署原则、与建设单位施工现场交接工作、施工组织机构、投入施工机械设备用量、材料用量及组织计划、技术准备、现场准备等主要内容。 (1)目标及承诺 我公司拥有类似工程施工经验及一批专业管理人才，具备雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备，完全有能力协调组织好本工程的施工。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。 总目标 充分发挥本公司优