医院改造工程投标方案（665页）（2024年修订版）.docx

医院改造工程投标方案 目录 第一章 对工程项目的综合说明 7 第一节 工程概况 7 第二节 编制范围 7 第三节 编制原则 8 第四节 总体思路 10 第二章 施工现场平面布置和临时设施布置 12 第一节 施工场地总平面布置原则 12 第二节 场地围档、大门、场地道路及排水设施 13 第三节 生产设施布置 13 第四节 办公生活设施布置 14 第五节 附表施工现场平面布置图 14 第六节 劳动力的组织调配计划 23 第七节 劳动力投入计划 24 第八节 附表劳动力计划表 28 第三章 施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 30 第一节 施工进度计划 30 第二节 施工工期保证措施 31 第三节 附表施工进度计划表 38 第四章 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 41 第一节 质量管理体系 41 第二节 质量保证措施 42 第三节 主要分部分项工程质量保证措施 45 第四节 安装工程重点难点分析 51 第五节 计划的质量控制措施 78 第六节 重点分析和解决措施 82 第五章 地上设施、周围建筑物保护措施 89 第一节 地下地上建筑物的协调工作 89 第二节 主要保护措施 90 第三节 管线、建筑物维护措施 92 第六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 94 第一节 消防预防方案及处理预案 94 第二节 治安联防方案及处理预案 107 第三节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 113 第四节 食物中毒预防方案及处理预案 116 第五节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 121 第六节 机械事故预防方案及处理预案 123 第七节 采取急救措施，特制定本预案 126 第八节 传染病预防方案及处理预案 127 第九节 打架斗殴突发事件应急处理预案 133 第十节 抵抗风险措施 134 第七章 施工及安全、文明、环保、维护方案及保证措施 137 第一节 安全管理体系 137 第二节 安全保证措施 139 第三节 安全管理措施 140 第四节 施工主要生产过程安全保证措施 143 第五节 确保安全生产的技术组织措施 146 第六节 安全生产具体要求 148 第七节 雨季安全措施 150 第八节 现场防护措施 151 第九节 施工脚手架搭设 158 第十节 主要分项工程安全技术措施 161 第十一节 确保安全的技术措施 164 第十二节 施工安全技术措施 172 第十三节 施工安全专业管理 176 第十四节 施工区域交通安全措施 179 第十五节 安全施工制度 180 第十六节 消防管理责任分配 182 第十七节 季节性安全施工措施 188 第十八节 文明施工管理 190 第十九节 文明施工标准化工地建设 199 第二十节 文明施工管理措施 205 第二十一节 全面开展现场管理“7S”活动 207 第二十二节 施工现场环保措施 209 第二十三节 环境保护措施 216 第二十四节 现场防止扰民及民扰措施 222 第二十五节 施工现场维护措施 229 第二十六节 现场维护措施 233 第二十七节 对专业班组项目协调管理 263 第二十八节 对机电及管线工程协调管理 264 第二十九节 对专业班组协调管理 266 第三十节 收尾工程和交验期间协调和管理 275 第八章 主要施工机械、设备 276 第一节 施工机具投入 276 第二节 施工机具管理计划 276 第三节 机具设备的保养与维修 278 第四节 附表主要机械设备计划表 280 第九章 主要分部分项工程及关键工序的施工技术 282 第一节 屋面卷材防水工程 282 第二节 屋面保温工程 287 第三节 外墙岩棉板保温工程 293 第四节 外墙真石漆涂料工程 307 第五节 地面瓷砖工程 316 第六节 实木复合地板工程 322 第七节 壁纸墙面工程 329 第八节 陶瓷墙面工程 338 第九节 乳胶漆墙面工程 342 第十节 满堂脚手架工程 351 第十一节 石膏装饰板吊顶工程 364 第十二节 铝扣板吊顶工程 369 第十三节 矿棉板吊顶工程 372 第十四节 门窗工程 378 第十五节 抹灰工程 387 第十六节 拆除工程 392 第十七节 给排水工程 394 第十八节 给水、中水工程 414 第十九节 消火栓工程 423 第二十节 喷淋工程 430 第二十一节 空调工程 444 第二十二节 采暖工程 470 第二十三节 电气工程 477 第二十四节 弱电工程 501 第二十五节 消防工程 516 第二十六节 电梯维修工程 535 第二十七节 室外排水工程 547 第二十八节 室外给水工程 561 第二十九节 室外采暖工程 569 第三十节 室外电气工程 579 第三十一节 室外消防工程 595 第三十二节 管道土方工程 603 第三十三节 填充墙工程 625 第三十四节 混凝土工程 634 第三十五节 卫生间防水工程 655 第十章 工程交验后服务措施 660 第一节 工程交付 661 第二节 服务与保修 662 对工程项目的综合说明 工程概况 1.1工程概况 本项目为天津市滨海新区塘沽响螺湾医院(枫叶红老人院)改造工程，建设地点为滨海新区塘沽河南路8号，涉及改造总面积约4560平方米。 1.2编制依据及原则 1.2.1天津市滨海新区塘沽响螺湾医院(枫叶红老人院)改造工程项目施工招标文件。 1.2.2现行相关的国家颁布的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件及业主的有关规定。 1.2.3我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。 1.2.4我公司可调用到本工程的各类资源。 编制范围 建设单位所发施工图纸及工程量清单中全部内容。 编制原则 以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3.1质量保证原则 建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。 施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，确保工程质量达标，达到业主满意。 加强领导、强化管理、合格高效。根据承诺的目标，施工中加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 3.2工期强化标准原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，进度实时监控，特别 是抓住重点控制工程，使本项目的资源充分利用，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。 3.3技术可靠性原则 根据本工程情况以及特点，吸收类似工程施工和管理的成熟经验，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、质量、工期达标体系快速的建成。 施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，进行多种施工方案的综合比选，以最终确定合理的施工方案。 3.4科学配置原则 根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 3.5经济合理性原则 针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又达标的目标。 3.6环境保护原则 充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。 3.7风险超前研究和可控原则 根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的问题，对风险进行评估和管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，降低风险发生时造成的损害。 3.8保护环境、文明施工原则 提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。 总体思路 4.1“两个确保” 第一是确保工程质量，第二是确保工期。4.2贯彻“三高” 4.2.1要高水平的完成本工程。 4.2.2要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。 4.2.3要高效率完成本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。4.3工程目标 4.3.1质量目标 工程质量达到国家验收规范合格标准。 4.3.2工期目标 2018年3月15日计划开工，2018年6月30日计划竣工。 4.3.3安全目标 符合《建设工程安全条例》的要求。 严格执行各种机械操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。 对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工伤亡事故。 无机械设备造成的重大事故。无重大交通事故。 4.3.4环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废气等进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和天津市及工程所在区域地方性有关法规的要求。 工地文明施工达标。 杜绝干扰重大管线运营及破坏周边建筑物事故。施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。 对废渣及弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。 4.3.5管理目标 在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 施工现场平面布置和临时设施布置 经过对现场的踏勘，我公司组织各专业工程师及相关负责人对现场进行分析，在多个初步方案的基础上，取长补短，综合分析技术、安全、工期、文明施工、造价等方面，选择最佳的方案，并对方案进行不断优化，形成一个适合本工程的现场各阶段特点的施工平面布局，在施工中，我们将按此平面图进行现场布置。 施工场地总平面布置原则 在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：临时设施布置满足有关天津市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避免频繁搬迁；各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度；现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；吊篮的布置应考虑安拆方便、附着合理、有效覆盖范围广、安全合理等要求；场地配备的二级配电箱可以满足相应机械的功率要求；消防设施的布置满足防火要求。 场地围档、大门、场地道路及排水设施 我们将按照总公司对项目形象的要求对现状围墙进行粉刷整饰。大门都要按公司统一要求制作。大门入口处设有“八板二图”广告牌，牌后设停车场。在施工道路旁，设排水沟，并布置沉淀池，将污水溢入沉淀池经沉淀后再排入市政污水管网。 生产设施布置 在机电施工阶段，设置一个仓库进行常备机具及材料的堆放，设专人看管。 装修施工阶段，现场大部分场地用于装修及机电材料的堆放，装修及外墙材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。 材料堆场采用钢管栏杆隔离，材料堆放要求整齐，堆场场地标高应高于排水沟，相邻材料堆场间应留有通道。 办公生活设施布置 项目部办公区：现场办公室生活区按照建设方提供的方案图进行布置，满足公司对于形象的要求，同时人员可以从办公区佩戴好安全帽后进入施工现场，便于安全管理。办公用房采用二层岩棉彩钢板房屋，室外为素混凝土硬化，办公室门口设停车场及旗杆，大门入口处设八板二图，以良好的精神风貌迎接各方检查。 场外生活区：为保证工程的顺利进行，设置能住宿200人左右的生活区，在场地合理布置生活区域300平米、食堂50平米、水房20平米、厕所20平米、保安室 15平米等。 附表施工现场平面布置图 设备及仓储 加工车间 食堂 水房 厕所 保安室 施工区域 施工项目部办公室 临时设施 第3章项目班子的配备和劳动力投入计划及其保证措施1.人员岗位职责 1.1项目经理： 1.1.1处理与项目有关的外部事务，协调友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 1.1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 1.1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 1.1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 1.1.5负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 1.1.6主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 1.1.7组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品(重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。 1.1.8主持项目施工资料的整理和归档工作。1.2副项目经理： 1.2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 1.2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 1.2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 1.2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 1.2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。 1.2.6认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 1.2.7管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 1.2.8负责项目管理中的后勤保障工作。 1.2.9完成项目经理临时交办的其它工作。1.3施工员 1.3.1在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。 1.3.2熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 1.3.3参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 1.3.4参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。 1.3.5严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施 工。 1.3.6做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。 1.3.7负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。 1.3.8参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。 1.3.9认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。 1.3.10参与安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 1.4质量员 1.4.1熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关 对工程质量的要求。 1.4.2参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。 1.4.3协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围。 1.4.4参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。 1.4.5参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。 1.4.6检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。 1.5机械员 1.5.1参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。 1.5.2参与制定施工机械设备管理制度。 1.5.3参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。 1.5.4参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。 1.5.5参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。 1.5.6参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。 1.5.7参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。 1.5.8负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。 1.5.9负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。 1.5.10参与施工机械设备事故调查、分析和处理。 1.5.11参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。 1.5.12负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。 1.5.13参与施工机械设备租赁结算。 1.5.14负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。 1.5.15负责汇总、整理、移交机械设备资料。1.6资料员 1.6.1在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 1.6.2管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 1.6.3及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 1.6.4收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 1.6.5负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 1.6.6负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 1.6.7按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、 现场声像等档案资料进行汇总整理。 1.6.8负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 1.6.9参加有关工程会议并做好记录工作。 1.6.10对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 1.6.11负责工程部的日常内务、文案工作。 1.6.12完成公司及项目部领导交办的其他工作。1.7安全员 1.7.1贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。 1.7.2贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。 1.7.3负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。 1.7.4负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。 1.7.5负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。 1.7.6认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。 1.7.7正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。 1.7.8负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。 1.7.9负责事故的调查及处理工作，对施工现场的安全保卫工作负全部责任。 劳动力的组织调配计划 我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。 劳动力投入计划 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率 领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。见后附表：劳动力进度计划表。 3.1劳动力组织保障 3.1.1建立长期的班组基地：通过多年来的施工管理，与南北方专业班组建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。 3.1.2公司每年对专业班组人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的专业班组及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。 3.1.3公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了专业班组人员的经济效益。 3.1.4公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。 3.1.5有持证的专业班组，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。 3.1.6公司每年对施工人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的专业班组及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。 3.1.7公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了施工队伍人员的经济效益。 3.1.8公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。 3.1.9对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持证件的施工队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。 3.2劳动力管理措施 3.2.1劳动力选择应考虑的因素 (1)劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 (2)劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 (3)劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 3.2.2保证劳动力供应的措施 (1)编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 (2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 (3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。 (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 (5)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 (6)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 3.2.3成立工会组织 (1)为依法维护专业班组人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，专业班组人员有权申请加入该工会组织。 (2)生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。 3.2.4签订专业班组合同 (1)在使用专业班组用工前，先签订专业班组用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。 (2)合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。 (3)对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。 (4)在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳 动和社会保障行政部门有权启动工资保障金