水库清淤工程投标方案（354页）（2024年修订版）.docx

水库清淤工程投标方案 目录 第 一 章 项目 工程 概况 15 第一节 编制说明及编制依据 15 一、编制总说明 15 二、 编制依据 15 三、 编制原则及指导思想 15 第二节 工程概况 16 一、工程概述 16 二、水库主要设计指标 16 三、交通条件 17 第三 节 施工管理目标 17 一、 工期目标 17 二、 质量目标 17 三、 成本目标 18 四、 安全目标 18 五、 文明施工目标 18 六、 环保目标 18 七、 服务目标 18 第四节 工程重难点 19 一、 本工程特点及难点 19 二、 施工方案的编造原则 19 三、 应对措施 20 第 二 章 施工总体部署 22 第一节 指导思想 22 一、目标管理原则 22 二、程序管理原则 22 三、过程控制原则 22 四、均衡施工原则 23 第二节 组织机构与管理形式 23 一、现场施工组织管理机构安排 23 二、管理形式及措施 23 第三节 施工总平面布置 26 一、布置原则 26 二、施工区划分及生活区安排 27 三、临时设施布置说明 27 第四节 施工进度计划及工期保障措施 29 一、施工总进度计划 29 二、工期保证体系 32 三、 工程施工进度的检查系统与调整系统 40 四、工期保证措施 40 第四节 总施工工艺流程 55 第 五节 施工准备和施工现场管理 56 一、入场施工准备 56 二、技术准备 57 三、现场准备 61 第三节 项目管理制度 61 一、作息时间制度 61 二、项目部请销假制度 62 三、会议制度 62 四、月评比和奖罚制度 63 五、质量会签制度 64 六、现场检查制度 65 七、质量挂牌制度 65 八、质量管理制度 66 九、标准管理制度 68 十、文档管理制度 68 十一、项目管理人员管理制度 69 十二、变更设计制度 72 十三、施工技术管理制度 73 十四、工程日志制度 75 十五、资料档案管理制度 76 十六、安全管理制度 77 十七、材料进场检验制度 81 十八、原材料仓库管理制度 82 十九、现场材料堆放及领用制度 82 第 三 章 资源配置方案 84 第一节 拟投入工程劳动力计划 84 一、劳动力选用原则 84 二、劳动力分类 84 三、人力资源投入计划 84 四、劳动力投入保障措施 85 五、劳务分包商的保障 85 六、劳动力管理措施 85 第二节 机械、设备投入及管理 90 一、主要机械设备 90 二、设备管理 90 第 四 章 主要施工方案及技术措施 99 第一节 测量放样 99 一、 测量放样依据 99 二、 测量人员组织 99 三、 测量仪器设备 99 四、 测量控制放样 100 五、 测量控制桩的保护 100 六、 施工测量控制网的布设 100 第二节 各分部分项工程的施工方案及技术措施 101 一、 垃圾清理外运 102 二、 水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 103 三、 机组配备计算、配置及贮备 103 四、 输送管道和输送路线 106 五、 集浆池围堰填筑 108 六、 截水回流 109 七、 弃泥区泥库围堰构筑 110 八、 围堰拆除 112 九、 水力清淤劳动力计算及配置 112 第 五 章 质量管理及保证措施 113 第一节 质量保证措施 113 一、 施工质量管理组织 113 第二节 落实质量保证体系 119 一、 合同评审管理 119 二、 图纸资料管理 119 三、 工序控制管理 120 四、 检验、测量和试验设备管理 120 五、 质量记录的控制管理 120 六、 培训管理 120 七、 回访保修管理 120 第三节 各施工要素的质量控制措施 120 一、 施工进度计划的控制 121 二、 施工技术的管理措施 121 三、 施工操作中的质量控制措施 122 四、 施工中的计量管理的保证措施 123 第六章 施工场地治安保卫管理计划 124 第一节 治安保卫体系 124 一、指导思想 124 二、组织机构 124 三、工作目标 124 第二节 治安保卫总体措施 125 一、车辆及人员出入管理制度 125 二、施工现场物品出入管理制度 126 三、施工区域内巡逻制度 127 四、项目部实名制管理 127 第三节 安保工作预案 129 一、工作要求 129 二、安保工作预案 129 第七章 成本控制措施 132 第一节 工程成本控制程序 132 一、工程成本事先控制 132 二、过程控制 134 三、工程成本事后控制 134 第二节 工程成本的控制措施 135 一、成本控制组织措施 135 二、成本控制技术措施 136 三、成本控制经济措施 137 第三节 项目风险预测与防范 138 一、项目实施过程中存在的风险 138 二、项目竣工阶段存在的风险 139 三、项目风险的防范策略 139 第八章 安全施工方案 143 第一节 安全管理保证体系 143 一、安全保证体系 143 二、安全生产目标 143 三、安全生产职责 144 四、健全安全管理制度 147 五、施工安全保证措施 153 六、安全防护措施 154 七、中、小型施工机械大型机械设备安全管理： 155 八、防火措施 156 第二节 安全施工管理制度 156 一、安全管理综述 156 二、安全生产补偿金和抵押金制度 157 三、层层签订安全生产责任书制度 157 四、安全生产奖惩制度 158 五、安全生产教育制度 158 第三节 安全施工技术管理措施 169 一、安全施工措施 169 二、雨季施工阶段的安全措施 170 三、施工机械安全措施 170 四、施工机具安全使用 171 五、安全用电措施 172 六、消防措施 173 七、保卫措施 176 八、保卫工作的方针及制度 176 九、生产、生活物资及机械的保卫工作 176 十、特殊安全措施 177 十一、机械管理措施 177 十二、消防保卫措施 178 十三、现场管理措施 179 十四、料具管理措施 180 第九章 文明施工及环境保护方案 182 第一节 文明施工目标及承诺 182 第二节 文明施工措施 184 一、总则 184 二、现场文明施工有关规定 184 三、场容场貌布置 188 四、生活卫生 189 五、文明管理奖罚 189 六、安全文明生产奖罚 190 七、文明施工奖罚 190 八、社会治安消防管理 191 九、节约水电、讲究卫生 192 第三节 环境保护措施 193 一、总则 193 二、施工现场环境保护措施 194 三、现场污染治理措施 195 四、施工现场噪声管理措施 195 五、不扰民措施 197 七、四防措施 198 八、运输遗洒管理措施 198 第十章 项目施工合同管理方案 200 第一节 合同管理总则 200 一、总则 200 二、合同管理制度 200 三、合同内容注意事项 206 第二节 机构设置及管理职责 207 一、总则 207 二、工作职责 208 第三节 施工合同评审 211 第四节 施工合同的签订与管理 216 一、总则 216 二、合同签订审核流程 216 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 217 四、各部门合同审核的重点 218 五、合同的签署、盖章和执行 219 六、合同变更、转让及解除 219 第五节 合同交底及履约 220 一、一级合同交底记录格式 220 二、二级合同交底记录格式 222 第六节 合同印章的使用 238 一、合同印章保管制度 238 二、印章的交接 239 三、用章审批规定 239 四、印章的使用程序 239 五、责任 239 第七节 合同变更与解除 240 一、项目合同变更的管理 240 二、合同的解除 242 第十一章 与职能部门等的协调方案 248 第一节 组织协调原则 248 一、总则 248 二、工程协调的目标和内容 248 三、工程协调的要求和措施 249 四、专业协调方法和措施 251 五、我公司在组织协调中的优势 252 六、组织协调工作要求 254 第二节 项目管理部对外组织协调方案 255 一、总则 255 二、组织协调分阶段 255 三、与主要相关单位的协调方法 256 第三节 项目远外层关系的协调措施 259 一、与专业管线施工单位的协调 259 二、与政府各部门的协调 260 三、环境协调 260 第四节 其他协调的方法和措施 261 一、其他协调的容 261 二、其他协调的方法和措施 261 第十 二 章 竣工后的收尾管理措施 263 第一节 工程的竣工与交工 263 一、工程的竣工 263 二、工程的交工 263 三、交工验收的准备工作 263 四 、收尾工作的组织 263 第二节 工程项目竣工验收的依据 264 一、工程竣工验收的依据 264 二、验收 265 第三节 竣工验收程序 265 一、竣工自检 265 二、正式验收 266 第四节 竣工决算 267 一、结算条件 267 二、施工方提交结算报告的时间 267 三、业主批准结算报告的时间 268 四、竣工结算依据 268 五、在进行工程结算时的有关约定 268 第十 三 章 应急预案 269 第一节 综合应急预案 269 一、总则 269 二、危险性分析 270 三、机构与职责 271 四、预防与预警 274 五、应急响应 283 六、保障措施 295 七、培训与演练 297 八、附则 299 九、附件 303 第二节 专项应急预案 306 一 、 触电专项应急预案 306 二 、 中暑专项应急预案 319 三 、 物体打击专项应急预案 324 四 、 机械伤害专项应急预案 330 五 、 火灾事故应急预案 336 七 、 工伤事故应急预案 342 八 、 传染病防治及事故应急预案 349 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、 如招标文件评分标准要求“项目工程概况”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可见本文第二章 。 三、 如招标文件评分标准要求“资源配置方案”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“主要施工方案及技术措施”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“质量管理及保证措施”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“施工场地治安保卫管理计划”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“成本控制措施”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“安全施工方案”详情可见第八章。 九、如招标文件评分标准要求“文明施工及环境保护方案”详情可见本文第九章。 十、如招标文件评分标准要求“项目施工合同管理方案”详情可见本文第十章。 十 一 、如招标文件评分标准要求 “ 与职能部门等的协调方案 ” 详情可见本文第十 一 章。 十 二 、如招标文件评分标准要求 “ 竣工后的收尾管理措施 ” 详情可见本文第十 二 章。 十 三 、如招标文件评分标准要求 “ 应急预案 ” 详情可见本文第十 三 章。 第 一 章 项目 工程 概况 第一节 编制说明及编制依据 一、编制总说明 我公司详细研究了 XX水库 清淤 工程 项目的有关文件，并认真踏勘了工程现场，明确了施工现场环境条件及工程情况后，编制了本工程的施工组织设计。 二、 编制依据 1.XX水库清淤工程 项目相关文件。 2. XX水库清淤工程项目部提供的资料文件。 3. 各种相关施工规范及有关的政府法规、法令等文件。 4. 结合本公司承担类似工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。 三、 编制原则及指导思想 1. 根据本工程的性质、现场的条件和招标文件的要求，再进一步增强质量意识，健全质量保证体系，健全岗位责任制。认真贯彻质量检验制度的基础上实现本工程的创优目标管理，保证工期、安全、优质、文明施工，创造一个对内对外信得过的工程。 2. 满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。 3. 满足与业主、甲方、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。 4. 充分利用工作 面积 充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，文明施工。 5. 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。 第二节 工程概况 一、工程概述 XX 水库位于 XX地 ，位于 XX 处，现设计库容 X 亿m 3 二、水库主要设计指标 （一）水库特性 设计水位：Xm 设计库容：X万m 3 淹没面积：46.3km 2 死水位：1032.65m 死库容：950万m 3 （二）土坝设计参数 坝顶高程：xm 设计最大坝高：xm 土坝长度：xkm 坝顶宽：5m 坝型：均质土坝 （三）放水闸 型式：XX式放水闸 闸底高程：1030.5m 设计流量： Q设=10m 3 /s Q加大=12m 3 /s 三、交通条件 工程区位于XX处，交通便利。 第三 节 施工管理目标 一、 工期目标 招标文件规定工期为 XX 年 X 月 X 日开工， XX 年 X 月 X 日完工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。 二、 质量目标 若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率 X %。 三、 成本目标 通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。 四、 安全目标 我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无 —— 杜绝 —— 创建” （ 无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程 ） 。 五、 文明施工目标 我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地。 六、 环保目标 我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工。 七、 服务目标 建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。 第四节 工程重难点 一、 本工程特点及难点 1. 清淤量较大，本工程设计清淤总量为 X万 m 3 ，工期紧，而且在施工期跨年度； 2. 由于是在城区进行河道清淤，应防止二次污染环境。 3. 外排输泥管铺设困难：本工程陆上输泥管线长约 X m，输泥管道沿线交通不便，管道布设困难大，而且管道必须穿越引航道口，引航道河口宽约 X m，这一区域有水上交通、渔业要求，不能采用浮管过河，陆上输泥管有部分在滩地，对管道铺设也带来一定的困难。 4. 垃圾沿清淤河道两侧散落布置，河堤高差大，给垃圾装运带来一定的困难。 5. 垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。 6. 施工电源远，需架设一定长度的输电线路。 7. 弃泥区紧临长江堤岸，应做好泥库围堰的防护，同时应加强对长江堤防的检查与维护。 二、 施工方案的编造原则 以清淤施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少清淤区周边、输排区沿线居民生产、生活的影响；控制疏挖对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。 三、 应对措施 根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以清淤施工为主线贯穿施工的全过程。清淤与垃圾清运工程采取平行流水施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 XX 型水力冲挖机组 X 套和 X 型接力泵 X 台进场施工，同时开辟 X 个垃圾清理作业点。所清运的垃圾运到市城东垃圾场。 1. 施工顺序，先进行垃圾清运，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。这样可提前设备组装时间，开工后20天就可出土，有利于工期的提前。 2. 水库 清淤其机泵与管线都布设在 水库 区域内，不会产生二次污染，对周边居民生产、生活基本没有影响。 3. 外排加压接力泵和外排输浆管线按《施工总平面布置图》规划位置布设，基本避开了居民密切区与工矿企事业所在地。对穿越引航道部分的输泥管采用潜管过河，潜管长约 X m。外排输浆管采用钢质管，不会产生跑、冒、漏、滴，对输送区沿线不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。 4. 弃泥库围堰按 相关 要求构筑，并做好江堤的维护与检查。 5. 淤泥浆进入弃泥围堰后经多次往返迂回，其流径大大增加，流速大幅减小，并在下游设沉淀池，其尾水能满足设计排放要求。 6. 垃圾采用挖掘机收集成堆，倒运至河岸坡，用设有封盖的自卸汽车运至垃圾场，不会形成二次污染。 第 二 章 施工总体部署 第一节 指导思想 充分发挥我公司技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高速”完成施工合同中对业主做出的承诺。凭借已成功同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为企业争光。为此施工部署应遵循以下原则： 一、目标管理原则 按本项目招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保各分项分部工程质量全部达到合格等级。 二、程序管理原则 遵循“先上后下，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。 三、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 四、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧或后松，以达到最佳之效益。 第二节 组织机构与管理形式 一、现场施工组织管理机构安排 为达到上述目标，公司必须设置相应的组织机构和管理体系，保证工程高效优质和按期竣工并投入使用，本公司在现场成立项目经理部，实行先进的施工管理。 选派水库清淤施工 经验非常丰富的同志为项目经理及其他专业技术管理人员，组成现场项目经理部，全权组织施工生产、艺术指导及日常工作，对工程项目的工期、质量、艺术效果、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。 二、管理形式及措施 为了保证使工程中上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施： 1.管理目标 我公司对此工程十分重视，成立专门的工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。 2.以项目为基点，实行项目法施工管理 现场设置项目经理部，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 3.工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施： （1）严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 （2）严格执行水利工程行业标准和规范。水库清淤是一项专业性很强的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。项目部全体员工要对这些理论要耳熟能详，并自觉地运用到施工中去。 （3）质量实行三级管理 以公司总工程师、工程部、安全监督科等组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按现行国家及地方施工规范和施工组织设计进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、公司专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准的实施计划，熟悉流程，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。一线组长、班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制定的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 （4）加强施工前交底制度 要针对本工程特点，有针对性对各专业安装施工、外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并形成文字记录，在施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对待其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 （5）加强施工中的质量监督工作 严格按《水库清淤工程施工质量验收统一标准》，《水库清淤工程质量验收规范》，建设部《水库清淤工程质量管理办法》所要求的质量监督程序进行管理。严格实行质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 项目组织科机构图： 第三节 施工总平面布置 一、布置原则 1.既能满足工程需要，又符合创建文明工地为前提。 2.充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划，以减少资源浪费，保护自然环境。 3.按照招标文件要求和《水利水电施工组织设计规范》标准，按简单适当，有利于施工方便，安全可行和经济的原则进行规划。 4.施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。 二、施工区划分及生活区安排 1.生活区 生活区根据施工需要，设置在X号土料堆积区附近。 2.施工区 本标段施工区为X区，施工区内设置机械停放场、油库，布置在X号土料堆积区附近。 3.施工总平面布置见附图。 （根据实际情况添加） 三、临时设施布置说明 （一）临时生活设施 主要包括：员工宿舍、办公用房、食堂、医务所、会议室、生活福利设施。办公生活区布置见《临时生活区布置一览表》。 项目部施工队临时用房特性表 序号 项目 面积（m 2 ） 型式 备注 1 会议室 40 帐篷 1×40m 2 2 食堂 50 砖木 1×50m 2 3 职工宿舍 1040 帐篷 260×4m 2 4 修理房 40 工棚 1×40m 2 （二）仓储设施 1. 油库 2. 油库布置应远离项目部生活住区50m，靠近机械停放场。 （三）施工风、水、电系统 1. 施工用电 （ 1） 主要施工区及生活区采用自备电源。 （ 2） 场内照明：生活及办公区采用日光灯照明，施工现场采用安全防护照明灯。 2. 场内供水 生活区设一座3m 3 蓄水池，生活用水蓄水池设消毒、沉淀装置，汽车拉运。 （四）施工通讯与办公自动化 在工地配置移动电话，项目部配置 X 台电脑、 X 台打印机、 X 台复印机，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、统计等工作。 （五）停车场 在生活区及各施工点布置各种机械停车场。 （六）弃料场 X区域 设一个弃土堆放区。弃土区位于水库南侧坝线以内270m范围。 （七）其他设施 主要有消防设施、施工安全设施及施工环境保护设施，按照施工组织设计的要求和施工现场进行布置，必须满足施工对消防、安全及环境保护的要求。 第四节 施工进度计划及工期保障措施 施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工 组织 中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。 一、施工总进度计划 （一）指导思想 本工程工程量大 ， 涉及的面积广、范围大 ， 工期要求紧。根据业主提供的招标文件 、 施工要求 、现场实际情况 ， 各分项工程施工方案的具体技术要求 ， 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位 ， 达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想 ， 亦即确立并努力实现 ： 1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制 ； 2.细致周密的组织措施 ； 3 .行之有效的工程质量管理保证体系的运行 ； 4 .以网络计划指导各工序的搭节 ， 以二级计划来控制每周、每月的节点进度 ， 以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度 ， 紧紧抓住关键路线 ， 从而确保总节点计划的实施。 （二）施工进度的组织安排 在施工进度的组织安排上 ， 整个施工管理分 施工计划、 现场施工等准备、招投标设备及场外 加工订货 三条线同时进行。见下表 ： 施工进度管理三主线 序号 项目 主要内容 1 现场施工 现场施予主要是指工程的施工深入展用 ， 是主线 2 图纸设计 方案 图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备 ， 确保技术先行、计划先行 ， 不打无准备之仗 3 招投标设备及场外加工订货 招投标设备及场外 加工订货 等是指提前做好各种材料设备的采购定货 ， 提前做好钢结构的场外加工等 ， 确保各种资源的及时到位 ， 保证不因材料机具等影响工程工期。 在这三条线中 ， 后两条线保证施工生产这条主线的进行 ， 三者缺一不可 ， 牢牢抓住这三条主线 ， 保证这三条主线的有机统一 ， 是工期保证的关键。 （三） 计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明 1. 施 工 总进度计划工期的 安排 本计划是根据目前掌握的情况编制的 ， 在施工过程中 ， 如业主对工程进度节点有相应调整要求 ， 我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工 ， 满足业主调整计划要求。 2. 开竣工日期、总工期 开工日期 ： 以甲方开工指令为准 ； 竣工日期 ： 以总业主批准的进度计划为准 ； 总工期 ：XX 个自然日。 3. 施工进度安排 （ 1） 施工准备阶段XX天 主要内容是按照组织机构设置成立相应机构 ， 组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作 ， 展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理 ， 为下一阶段的工作创造条件 ， 标志着工程的开始。施工准备在 XX 年 XX 月 XX 日前完成 ， 在 XX 年 XX 月 XX 日那天正式开工。 （ 2） 施工生产阶段 XX 天。 主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线 ， 组织 展台搭建的 正常施工 ， 确保工程进度的主要环节 ， 最终确保工程总进度。 （ 3） 清场验交阶段 XX 天。 该阶段主要任务是 ： 做好施工现场的清理 ， 竣工