商务综合体项目大厨房改造投标方案（459页）（2024年修订版）.docx

商务综合体项目大厨房改造投标方案 目录 第一章 施工方案及主要方法 14 第一节 编制依据 14 第一条 编制依据 14 第二条 编制原则 14 第二节 工程概况 15 第三节 施工安排 16 第四节 工程重难点分析及对策 23 第一条 施工专业协调配合确保工程整体效果 26 第二条 施工专业定位放线是施工质量的基础保证 28 第三条 施工细节的处理体现施工管理的专业性 30 第四条 隐蔽工程质量验收保证措施 32 第五条 应对工期压力大的措施 37 第六条 应对施工现场室外材料周转场地和临设场地受限的措施 38 第七条 应对环保要求的措施 40 第八条 新技术、新工艺、专利技术的应用提升工程施工质量 41 第五节 拆除工程施工方案及主要方法 50 第一条 拆除工程分析 50 第二条 拆除工程施工部署及进度安排 51 第三条 主要工程拆除措施 53 第四条 成品保护措施 54 第五条 安全、消防措施 54 第六条 主要拆除内容及方法 56 第六节 测量工程施工方案及主要方法 62 第一条 测量放线 63 第二条 工程定位 63 第三条 高程测量 64 第四条 测量措施实施要点 65 第七节 建筑工程施工方案及主要方法 66 第一条 模板工程施工 66 第二条 钢筋工程施工 70 第三条 混凝土工程施工 72 第四条 散水、坡道施工 74 第五条 砌块墙施工 77 第六条 保温隔热楼地面施工 82 第七条 防水工程施工 85 第八节 门窗工程施工方案及主要方法 87 第一条 木制门安装 87 第二条 金属门(不锈钢平开门)安装 92 第三条 钢质防火门安装 99 第四条 金属窗(断桥铝合金上悬平开窗)安装 102 第九节 装饰工程施工方案及主要方法 107 第一条 楼地面垫层(干拌复合轻集料垫层) 107 第二条 石材楼地面(过门石) 110 第三条 块料楼地面 114 第四条 水泥砂浆楼地面 116 第五条 块料墙面 120 第六条 墙面一般抹灰 124 第七条 铝扣板吊顶天棚 133 第八条 天棚喷刷涂料 135 第九条 不锈钢排水沟 137 第十节 电气工程施工方案及主要方法 142 第一条 电气配管配线 142 第二条 电缆桥架安装 144 第三条 电缆敷设 146 第四条 配电箱安装 148 第五条 灯具、插座安装 149 第六条 火灾自动报警系统 152 第十一节 给排水工程施工方案及主要方法 160 第一条 施工程序 160 第二条 配合土建预留、预埋 160 第三条 管道安装原则及一般要求 161 第四条 PVC-U 排水管安装 162 第五条 给水管(PPR 铝塑复合管)安装 164 第六条 管道水压试验 165 第七条 给水管冲洗 167 第八条 配件(地漏)安装 168 第十二节 消防工程施工方案及主要方法 168 第一条 消火栓系统 168 第二条 自动喷淋系统 172 第十三节 暖通工程施工方案及主要方法 185 第一条 通风机安装 185 第二条 风机盘管安装 190 第三条 碳钢调节阀制作安装 193 第四条 铝合金风口制作安装 194 第五条 管道安装 195 第六条 阀门安装 200 第七条 试验 202 第十四节 脚手架施工方案及主要方法 203 第一条 施工部署 203 第二条 脚手架构造要求 204 第三条 脚手架搭设 205 第四条 铺设脚手板的注意事项 206 第五条 脚手架搭设的交底与验收 206 第六条 脚手架拆除 207 第二章 近 3 年类似工程业绩 208 第三章 项目管理机构 208 第一节 成立现场组织管理机构的原则 208 第二节 施工组织机构 209 第一条 项目管理组织机构 209 第二条 各部门管理职能 210 第四章 管理体系认证 215 第五章 安全防护及文明施工措施 215 第一节 安全方针及目标 215 第二节 安全管理体系 216 第一条 安全管理体系建立的依据 216 第二条 安全管理体系 216 第三节 安全组织体系 217 第一条 安全组织机构 217 第二条 安全职责 217 第四节 安全管理制度 228 第一条 安全生产教育培训管理制度 228 第二条 项目安全检查制度 230 第三条 安全事故处理报告制度 231 第四条 安全技术交底制度 232 第五条 安全管理交接班制度 233 第六条 班前安全讲话制度 233 第七条 外协队伍、劳务工安全管理制度 234 第八条 临时设施检查验收制度 235 第九条 特种设备使用登记制度 235 第十条 安全奖惩制度 236 第十一条 危险源辫识、评价及重大危险源管理制度 238 第十二条 事故隐患报告和举报奖励制度 238 第十三条 事故应急预案 239 第十四条 事故隐患排查治理和建档监控制度 240 第十五条 安全事故报告和责任追究制度 242 第十六条 班前安全交底制度 243 第十七条 特种专业人员安全管理制度 244 第十八条 施工现场用电管理制度 245 第十九条 施工现场消防安全管理制度 250 第二十条 焊接及防火防爆管理制度 251 第二十一条 高空作业及安全防护管理制度 257 第二十二条 劳动保护及职业病防治制度 260 第二十三条 安全防护和警示标志悬挂制度 262 第五节 安全保障措施 262 第六节 主要分项工程安全技术措施 266 第一条 拆除安全措施 266 第二条 脚手架施工安全措施 267 第三条 涂料工程安全措施 270 第四条 吊顶施工安全措施 271 第五条 墙面装修安全措施 272 第六条 地面施工安全措施 273 第七条 安装工程安全措施 273 第八条 电气工程安全措施 274 第七节 文明施工保障措施 277 第一条 文明施工目标 277 第二条 文明施工管理体系 277 第三条 文明施工管理措施 279 第四条 现场文明施工措施 280 第五条 绿色施工保障措施 284 第六条 能源利用与管理 286 第七条 材料与资源 288 第八节 控制大气污染方案及保障措施 293 第一条 现场管理措施 293 第二条 施工现场扬尘(大气)控制措施 294 第三条 防止水污染 295 第四条 施工现场环境卫生 296 第五条 防止噪声污染 296 第九节 新冠疫情防控应急措施和预案 296 第一条 编制依据 297 第二条 工作原则 297 第三条 风险分析 298 第四条 事件分级 299 第五条 机构及职责 300 第六条 防护与送医 304 第七条 监测与预警 307 第八条 应急及响应 308 第十节 防止扰民和民扰的措施 310 第一条 组织协调主要对策 310 第二条 扰民及民扰施工对策 311 第三条 成立专项小组解决民扰问题 312 第四条 控制扰民施工措施 313 第五条 民扰防止与解决措施民扰形成原因的分析 315 第六条 民扰防止与解决措施 315 第六章 施工进度计划 317 第一节 施工总体进度计划 317 第一条 工程总工期 317 第二条 进度计划的管理和控制 317 第二节 施工总体安排 322 第三节 总体进度控制措施 323 第四节 施工进度计划网络图 327 第五节 保证进度计划措施原则 327 第六节 保证工程进度的工期管理组织机构 328 第七章 工程质量、进度计划的保证措施 329 第一节 工程质量目标 329 第一条 工程规范、标准和质量等级 329 第二条 工程质量等级 330 第三条 质量计划和《质量手册》 330 第二节 质量保证体系 331 第一条 建立信息指令执行反馈体系 332 第二条 建立质量事故申报体系及质量考核体系 333 第三条 接受发包人的质量检查考核 333 第四条 建立工程质量动态报告体系 333 第三节 项目管理人员质量管理职能 334 第一条 项目经理 334 第二条 技术负责人 335 第三条 技术质量部 336 第四条 专职质量员 336 第五条 工程部 337 第六条 各专业施工队伍 338 第四节 施工质量技术组织措施 339 第一条 工程质量的技术管理 339 第二条 工程质量的施工操作管理 341 第三条 工程质量的施工材料管理 342 第四条 工程质量的计量管理 343 第五条 工程质量的预控措施 343 第五节 过程质量控制 353 第一条 总的要求 353 第二条 前期控制 357 第三条 施工准备阶段的质量控制 358 第四条 针对项目的具体情况进行质量预控 358 第五条 施工过程的质量控制 359 第六条 关键过程和特殊过程的控制 361 第七条 项目在施工过程中应加强质量信息的管理 363 第六节 工程质量控制检查 364 第一条 施工设备质量控制 364 第二条 测量和试验的质量控制 365 第三条 检查与试验 367 第四条 检验和试验记录 368 第七节 装修工程质量通病及预防措施 369 第一条 吊顶施工质量通病及防治措施 369 第二条 涂料喷刷质量通病及防治措施 370 第三条 抹灰工程质量通病及防治措施 372 第八节 电气安装工程质量通病及预防措施 379 第一条 材料、设备选用 379 第二条 照明器具 380 第三条 电气设备 381 第四条 管线工程 382 第五条 灯具安装 386 第六条 电线敷设及连接 388 第七条 管内穿线不畅 390 第九节 通风空调工程质量通病及预防措施 391 第十节 进度计划的工期管理组织措施 418 第十一节 进度计划协调保证措施 421 第十二节 进度计划检查保证措施 422 第一条 日检查工作制 422 第二条 周汇报工作制 423 第三条 旬分析调整制度 423 第四条 施工日志 423 第五条 调整进度计划 424 第十三节 特殊情况下连续施工措施 424 第一条 科学合理地组织流水作业 424 第二条 精心组织、精心施工 425 第三条 加大设备、人员的投入 425 第四条 积极做好社会矛盾的协调工作 425 第八章 施工机械、设备计划 429 第一节 主要施工机械、设备 429 第二节 机械设备管理 432 第三节 拟投入本工程的主要施工设备表 444 第九章 劳动力计划及保证措施 446 第一节 劳动力计划表 446 第二节 劳动力计划表 446 第三节 劳动力选择的原则 447 第四节 劳动力分类 447 第五节 劳动力安排保障措施 448 第十章 材料设备采购及供应计划 453 第一节 材料供应计划 453 第二节 材料管理制度与要求 455 第三节 施工现场的料具管理 456 第四节 材料检验、检测 458 第五节 材料检测措施 459 施工方案及主要方法 编制依据 编制依据 1、XXX商务综合体项目一期工程地下一层改造施工工程的施工图纸。 2、有关政策和文件规定。 3、XXX商务综合体项目一期工程地下一层大厨房改造施工工程招标文件。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 6、适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程。 编制原则 1、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 2、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 3、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 工程概况 1、工程名称：XXX商务综合体项目一期工程地下一层大厨房改造施工工程。 2、建设单位：XXX投资开发有限公司。 3、工程地点：XX经济技术开发区路东区A18C-2地块。 4、计划工期：90日历天， 计划开工日期：2021年5月1日， 计划竣工日期：2021年7月29日。 5、本工程的缺陷责任期：24个月，缺陷责任期从竣工验收合格之日起开始计算。 6、质量要求：达到国家工程质量验收规范的“合格”标准。 7、安全生产标准化管理目标等级：符合《XX市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集》(2019版)中“XX市绿色安全标准化达标工地”等级标准。 8、招标范围：地下一层厨房图纸范围内的隔墙拆除、新做地面、吊顶天棚、隔墙等装修工程、强弱电工程、消防工程、给排水工程、通风空调工程以及工程量清单中标明的与之相对应的招标图纸中明示的全部工程内容。 施工安排 1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员负责质量管理工作。 2、施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。 3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。 4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。 5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质量月报送至项目质量员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。 6、施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质量员专检；质量员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。 互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上签字。 交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。 自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后，由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。 7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。 9、施工段的划分 (1)施工阶段 本工程整个施工过程划分为四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整、落实、检查、控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和统筹协调工作。划分方 法如下： ①施工准备阶段； ②拆除阶段； ③建筑及装饰装修阶段； ④扫尾工程阶段。 (2)节点工期 根据工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先管线，后设备，再组装最后调试的总体原则。先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在 工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。 10、现将各施工阶段主要控制点的具体安排叙述如下： (1)施工准备：若我公司中标，我司领取中标通知书后就开始着手准备，根据本改造工程的规模及特点等实际情况进行现场机械、设备、物资、技术、材料、 设施、人员的各项准备工作， (2)成品保护、保洁清理及竣工验收收尾阶段：3天。 根据本工程项目的特点，为了有效地保护生产的成品和半成品，我公司将最 科学、合理、经济地施工。 11、竣工备案资料管理 (1)工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用及维护的依据。依据XX市档案管理办法的要求，组织 及协调各施工队进行工程资料的统筹管理。 (2)根据竣工备案具体情况，协调要求各施工队伍提供竣工资料以供备案。 收集整理完毕后，进行竣工资料备案过程。 12、施工总体进度计划 (1)通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排及对工期的合理优化，将总工期定为58天，。具体开工日期以收到监理书面通知 为准。 (2)在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土建为初装修、机电安装等 早日创造施工面，以利于装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作， 使之同步达到计划工期要求。 (3)施工总进度计划 根据图纸工程量、招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实 力等综合因素，编制出本项目总体进度计划。 (4)劳动力及资源配置计划 根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设备，重点控制 好大型机械设备的选择。 (5)技术准备 技术准备主要内容 技术准备主要内容见下表。 技术准备主要内容一览表 序号 技术准备 相关措施 1 熟悉图纸 图纸会审准备 掌握工程结构形式与特点 了解本工程的施工难点 熟悉图纸，领会设计意图 了解工程需采用的先进技术 管理人员对图纸进行核实 总结图纸内各专业是否相互矛盾 2 测量及试验器具配置 测量仪器的选择及校验 实验仪器及工具的选择 保证工程测量精度配备齐全的测量仪器 建立现场实验室和标养室，配备齐全的试验检验仪 器设备 3 定位控制墙、地面、天 棚测量标施工建筑标高 进场后及时与建设单位单位联系，确定建筑标高 墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二次结构 施工测量放线、地面工程施工测量放线、吊顶工程 施工测量放线、墙面装饰施工测量放线、地面石材 排版放线、放线等 4 编制施工组织设及 施工方案 装饰装修专业施工方案 质量和安全措施方案 其他专业施工方案编制计划 5 编制施工进度计划 编制总施工进度计划 编制二、三级施工进度计划 根据总施工进度计划制定节点目标 编制各合同范围内的施工进度计划 6 编制样板引路计划 施工前编制样板的计划 施工前进行样品报验 样板施工部位报审 建立样板引路计划并明确样板施工部位 7 施工安全技术交底 了解施工重点 熟悉施工工艺流程 对施工人员进行施工重点技术交底 对施工人员进行安全技术交底 8 编制施工图深化优化方 案 熟悉施工图纸 了解施工组织设计 各施工图纸深化优化编制计划 9 资料准备 对相关规范、标准等资料进行及时收集整理 工程资料档案、安全、绿色施工等资料目录的编制 13、审阅图纸 在认真审图的基础上，进行图纸会审和设计交底工作，并根据图纸要求配备 相应的规程、规范，做好人员交底培训工作。 (1)相关人员培训 开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本 工程的施工组织设计。 (2)技术工作计划 本工程《质量计划》在开工前由项目总工组织编制；《项目策划书》在开工后 一个月内由项目经理组织编制。 本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。主要方 案编制计划详见施工方案报审计划 14、施工机械准备 针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备 必须满足施工生产的需要。 工程重难点分析及对策 本工程对施工质量、工期进度、文明施工、安全等各个方面都有很高的要求。 针对本工程的特点和要求，我公司组织各部门和项目部成员，成立一个由副总经理直接领导的改造项目小组，由公司总工办直接负责协调各部门和项目部的分工和技术管理，组织小组成员认真研读、审阅招标文件及图纸，有针对性地提 出问题并召开评审会议，分析文件中要求和难点并提出解决对策。 本标段工程主要实现A18地块商务综合体项目一期工程地下一层大厨房功能，是人员相对集中的地方，是展示贵单位人文风尚的窗口，整体要求体现贵单位的大家风范，装饰艺术水平高、质量标准高，天花、墙面造型变化多，材料档次高， 细部做工是关注的重点。 主要对策： 1、本工程的设计标准较高，对设计理念的理解和把握相对较难，这要求现场施工员具备较高的文化艺术素养，对图纸所要表达的环境风格和艺术理念给予准确的把握，并能及时与甲方、设计方及监理方进行沟通，才会较好的完成此项工 程，否则，如果引起饰面色彩的偏差或工艺加工的不足，就会影响整个装饰风格。 2、抽调设计室的骨干人员，选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与原设计单位设计师的交流，完成深化设计，深化设计得到原设计单位设计师和业主认可后方可施工。准确把握图纸的设计理念和设计意图，同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通。由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件做法、节点，达到 最终效果满足甲方要求，达到全局战略目标统一。 3、材料的选择是保证装饰效果的重要因素之一。按照现有的施工图及招标文件，已列表说明了业主对材料的选择。但具体体现在采购和施工活动中，我公司 将在选材上考虑经济、美观、适用的原则，进一步与业主沟通，选择最佳材料方 案。在色调处理上，积极与业主沟通，选择符合设计要求和使用功能要求的材料。 4、为满足设计效果和质量要求，楼面装饰施工中要严格控制平整度的要求，确保地面的施工质量；墙面装饰施工中要处理好各种饰面的交接；顶面装饰施工 要注意吊顶的造型处衔接和不同材料接口处处理。 5、按甲方要求严格挑选材料供方，并严格审查供方的相关资质，业绩等资料，做好供方评审工作。选用合格的劳务承包商和材料供应承包商，确保供方的能力 和要求达到甲方招标文件中的规定，保证施工和材料的质量，确保装饰的效果。 施工专业协调配合确保工程整体效果 与各专业协调配合好是工程顺利进展、确保整体效果的关键： 特点分析：根据我公司多年的施工经验，一个工程各专业的交叉施工较多时，协调配合工作也是非常重要的。本工程施工相关方众多，各专业关联性强交叉施工量巨大，为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工 程成本，建立高效的协调机制和沟通渠道尤为必要。 应对措施： 外部协调沟通：在进行日常的工程协调会、项目例会基础之上，我公司将建立每日情况汇总通报体制，每日以书面形式，对业主、监理、设计通报当日的主 要工作和已确定或解决的事项，急需解决得有关问题。 内部协调沟通：对项目部内部各成员、班组长通报设计、物资、施工的进展 状况和内部协调事宜。 与发包人的协调配合，现场总负责和专家组成员参与发包人的会议，坚决执行发包人的施工进度安排、现场安全文明等各种安排。发扬事情大部分解决在会议之外的精神，积极主动与发包人九各种问题的沟通，强调我们自己的执行力， 做到有提前商量，每日事清事毕。 与监理单位的配合：正确理解监理的作用，帮助我们发现策划中的问题，帮 助我们防止施工中出现的偏差，帮助我们质量创优。服从监理的指挥与协调，准 备好各种验收表单，帮助我们协调发包人、总承包、各专业的工期进度、质量， 材料检验检测、隐蔽验收，见证检验等各项工作。安排现场的总负责与之协调。 设计方面：主动和设计师沟通、充分理解设计意图和将要实施后的效果，积极配合设计师制作1:1打样，关键节点的样品制作，复核施工图，发现问题及时向设计师反映并配合进行设计答疑；主动承担综合天花布置图及综合墙面布置图等的各项深化设计工作；施工过程中，为保证整体的实际效果，我公司帮助机电各专业进行定位放线，并且一律采用统一的放线模板进行放线，以保证放线的规范 性及准确性，施工现场的设计总负责核技术总负责负责与设计师沟通和协调。 施工进度计划：提前5天上报甲方、监理，使之有充分时间去协调机电等各专业的进度安排，以保证我公司施工进度计划的如期完成：提前3天告知施工班 组，进行交底，让作业班组人员做到心中有数。 材料计划：根据材料加工周期的不同，把材料计划提前报送给甲方、监理、总包，是只有充足时间来进行相应的工作安排。我公司需合理安排材料采购计划， 以保证工期为原则，逐批次的进行材料采购。 隐蔽验收：在机电各专业隐蔽部位施工完成后，第一时间请监理、甲方、总包共同到现场进行隐蔽验收，验收合格后，同机电各专业进行会签，再通知分包 班组进行封板等工序。 施工专业定位放线是施工质量的基础保证 测量定位放线是工程的难点： 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。为了确保装饰与安装的统一、协调、门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线 的问题。 为了避免因各专业安装单位因各自测量放线，以满足自身的施工需要，而最终可能造成交接面参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、 统一的测量放线是本装修的首要条件。为此我公司特制定如下协调控制措施： 1.我公司将在装饰进场后，根据该建筑平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线(既装饰设计图纸中 所标注的各轴线),进而测放出室内空间隔墙位置线。 2.在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的50或1m线然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免 与吊顶作业产生冲突，防止返工现象发生。 3.在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以隔墙中心线为基准，投 放到各功能空间的四面墙上。 4.解决吊顶龙骨起拱及木质阴角线部位的接缝处理，阴角采取如下方法，可使阴角表面光洁，无裂纹：两边抹底层腻子并贴接缝胶带，以底层腻子薄覆纸带，底层腻子凝固后，薄膜一层表面腻子并随即修好边缘，腻子干燥后，用150号砂纸或砂布将其表面打磨光洁。木质阴角线拼接采用齿接方式，克服了以往45度拼 接是易产生拼缝的外观质量问题。 施工细节的处理体现施工管理的专业性 特殊节点的处理措施： 1.消火栓等暗门部门的处理： 1.1对于木饰面墙面，则在消火栓外做一木饰面木门，里面贴防火板，门与墙 面木饰面持平，门上同样