职工年终福利采购投标方案
目录
第
一
章
项目整体服务设想
14
第一节 项目需求
14
一、项目概况
14
二、采购清单
14
三、供货要求
22
四、售后服务要求
22
五、供货期限要求
22
六、其他要求
22
第二节 项目服务理念
23
一、服务理念
23
二、质量理念
23
三、管理理念
24
四、生产理念
25
五、安全理念
26
第三节
项目管理模式
26
一、管理原则
26
二
、全天候服务
27
三
、加强员工培训
27
四、
实行时效工作制
29
五
、培育高素质的员工队伍
29
六
、建立人性化的服务标识系统
29
第四节 项目进度计划
30
一、进度控制原则
30
二、
进度安排
计划
30
第
五
节
项目整体供货计划
32
一、供货说明
32
二、供货程序
34
三、供货要点
36
四、供货实施
39
第
六
节
供货能力保障
42
一、
人员保障
42
二、
组织保障
43
三、技术保障
43
四、
经济保障
44
五、
合同保障
44
六、信息管理
45
七、仓储保障
45
八、
运输保障
45
九、
应急保障
46
十、
沟通保障
46
第七节 项目服务承诺
46
一、项目管理承诺
46
二、
货物质量承诺
47
三、项目进度承诺
48
四、
货物运输承诺
49
第二章 项目组织机构设置与人员配备
52
第一节
项目管理内容与方法
52
一、管理内容
52
二、管理方法
54
第二节 项目组织机构
57
一、组织优势
57
二、项目组织机构
58
三、部门职责
59
第
三
节
人员配备计划
69
一、
人员配备原则
69
二、
岗位设置原则
71
三
、项目人员配备
71
第
四
节
人员岗位职责
74
一、
项目经理职责
74
二、财务部岗位职责
75
三、
采购部岗位职责
77
四、
生产部岗位职责
78
五、
质检部岗位职责
82
六、
运输部岗位职责
84
七、仓储部岗位职责
89
八、售后服务部岗位职责
93
九、
综合管理部岗位职责
94
第三章 项目人员管理及培训
98
第一节 项目人员管理
98
一
、
人员考勤管理
98
二
、
人员调动管理
100
三
、人员工作管理
101
四
、人员健康管理
103
第二节 项目人员培训
104
一、培训目标
104
二、培训对象
104
三、培训方法
105
四、培训课程设置表
105
五、培训内容
106
六、培训内容举例
106
第四章 项目拟投入物资
122
第一节 生产设备清单
122
第二节 设备操作规程
122
一、离心机操作规程
123
二、自动灌装机操作规程
124
三、色选机
126
四、去石机操作规程
129
五、抛光机操作规程
129
六、砻谷机操作规程
133
七、炒货机操作规程
134
第三节 设备管理
135
一、设备使用
管理
135
二、设备保养
管理
139
三、
设备维修
管理
141
第四节 运输车辆配备与管理
145
一、车辆配备
145
二、车辆管理
146
第五章 生产加工方案
165
第一节 生产场地介绍
165
一、橄榄油生产场地介绍
165
二、大米生产场地介绍
168
三、坚果生产场地介绍
173
第二节 生产加工介绍
175
一、 橄榄油加工
175
二、 大米加工
177
三、坚果加工
184
第三节 生产质量保障
201
一、
质量管理体系
201
二、质量检查体系
202
三、质量
保证体系
202
四、生产质量保证措施
203
第六章 项目包装运输
216
第一节 产品包装方案
216
一、礼品包装的设计
216
二、运输包装要求
218
三、包装方法
220
第二节
货物装卸方案
221
一、
装卸人员
222
二、装卸工具
222
三、装货方案
229
四、卸货方案
230
五、
装卸安全管理
231
第三节
货物运输方案
234
一、运输组织机构
234
二、运输车辆配备
235
三、
运输风险控制
235
四
、
货物运输目标
236
五、货物运输流程
237
六
、货物运输保障
239
七、
运输注意事项
241
八
、运输驾驶员管理
241
第四节 货物运输服务保障方案
246
一、运行安全控制措施
246
二、运输安全保障措施
247
三、技术安全保障措施
248
第七章 项目验收方案
249
第一节
项目验收人员及依据
249
一
、
验收人员
249
二
、
验收依据
250
第二节 验收流程
250
一、验收准备
250
二、核对凭证
251
三、实物检验
251
第三节 验收标准
252
一、橄榄油
252
二、大米
254
三、坚果
255
第八章 项目管理制度
257
第一节 管理原则
257
一、规范性原则
257
二、层次性原则
257
三、适应性原则
258
四、有效性原则
258
五、创新性原则
258
第二节 人员管理制度
259
一、主要部门人员管理制度
259
二、招聘及入职管理制度
268
三、考勤管理
269
四、离职管理制度
272
五
、奖惩制度
273
六
、考核制度
280
第三节 原料供应制度
288
一、原料供应商管理制度
288
二、采购管理制度
295
第四节 车间工作管理制度
302
第五节 工伤事故处理制度
304
第
六
节
安全生产管理制度
309
一、安全生产工作标准
309
二、
安全生产会议制度
310
三、
安全生产检查制度
312
四、
安全生产消防制度
313
五、
防护用品使用制度
314
六、
危险源监控整改制度
314
第七节 项目仓库管理制度
315
一、货物保管制度
315
二、
仓库安全管理
316
三、
仓库卫生管理
319
第八节 文明生产管理制度
321
一、
文明生产基本要求
321
二、
文明生产具体制度
324
第九节 运输管理制度
326
一、总则
326
二、货物通知、提货和装运
326
三、货物运输、卸货与交接
327
四、货物运输安排与申报
328
五、运单的传递与统计
328
六、运输费用收取
329
七、奖惩管理规定
329
第九章 售后服务方案
332
第一节 售后服务设计
332
一、
售后服务人员
332
二、售后服务宗旨
333
第二节 售后服务内容
334
第三节 售后服务措施
335
一、建立健全售后服务记录
335
二、建立客户委员会
335
三、重奖客户建议
335
四、鼓励客户投诉
335
五、主动打电话
336
六、定期拜访客户
336
七、设置秘密监察
336
第
四
节
本地化售后服务
336
一、
本地化服务承诺
336
二、
本地化售后服务机构
337
第十章 质量保证措施
338
第一节 质量保障体系
338
一、
质量目标
338
二、
质量标准
338
第
二
节
质量保障措施
339
一、
质量监督管理措施
339
二
、产品出厂生产的质量保障措施
340
三
、外购
原
材料的质量保障措施
341
四
、现有主要
生产
设备和检测设施的保障措施
341
五
、包装、运送过程中的产品质量保障措施
342
六
、到货验收时的质量保障措施
342
第十一章 项目应急预案
343
第一节 应急总预案
343
一、应急组织
343
二、应急原则
344
三、应急响应
345
四、应急保障
347
第二节
保证供货应急预案
348
一、准备工作
348
二、组织过程
348
三、具体
应急措施
349
第
三
节 仓库火灾应急预案
351
一、编制目的
351
二、
具体
应急措施
351
第
四
节 货物质量问题应急预案
354
一、编制目的
354
二、工作原则
355
三、适用范围
355
四
、
具体
应急措施
355
第
五
节 生产车间突发事故应急预案
357
一、
意外触电应急措施
357
二、机械伤害应急措施
361
第六节
项目运输突发意外应急预案
365
一
、运输过程自然灾害应急
措施
365
二、
运输车辆突发起火应急
措施
366
三、运输过程交通事故应急措施
371
四
、运输过程其他事件应急措施
373
第
七
节
疫情期间供货应急预案
375
一
、适用范围
375
二、
组织领导
375
三
、日常防控措施
377
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说明
一
、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第
一
章。
二
、如招标文件评分标准要求“
项目组织机构和人员配备
”详情可见本文第
二
章。
三
、如招标文件评分标准要求“
项目人员管理及培训
”详情可见本文第
三
章。
四
、如招标文件评分标准要求“
项目拟投入物资
”详情可见本文第
四
章。
五
、如招标文件评分标准要求“
生产加工方案
”详情可见本文第
五
章。
六
、如招标文件评分标准要求“
项目包装运输
”详情可见本文第
六
章。
七
、如招标文件评分标准要求“
项目验收方案
”详情可见本文第
七
章。
八
、如招标文件评分标准要求“项目
管理制度
”详情可见本文第
八
章。
九
、
如招标文件评分标准要求“
售后服务方案
”详情可见本文第
九
章。
十
、如招标文件评分标准要求“
质量保证措施、
项目
应急预案
”详情可见本文第
十、十
一
章。
编制依据
一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。
二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。
三、依照有关主要法律、法规：
（一）《中华人民共和国政府采购法》；
（二）其他法律法规。
四、行业规范、标准。
第
一
章
项目整体服务设想
第一节 项目需求
一、项目概况
（注：以下内容根据项目实际情况填写）
1.项目名称：
XX福利品采购项目
2.采购单位：
3.项目地址：
4.付款方式：
二、采购清单
（注：以下内容根据项目实际情况
修改或
填写）
序号
商品名称
产品参数
规格
商品图片
1
橄榄油
配料：特级初榨橄榄油
原产国：XX
原料生产国：XX
酸度：≤0.6%
净含量：750ml
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量3378千焦/100ml（NRV40%）、脂肪91.3克/100ml（NRV152%）（饱和脂肪酸13.9克（NRV70%）、单不饱和脂肪酸70.4克、多不饱和脂肪酸7.0克）
750ml
2
大米
品种：
配料：大米
净含量：5千克
产品标准代号：GB/T19266
质量等级：优质一等
原粮产地：XX
保质期：12个月
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量 456千焦/100g（NRV17%）、蛋白质6.4克/100g（NRV11%）、脂肪0.8克/100g（NRV1%）、碳水化合物77.5克/100g（NRV26%
）
5KG
3
坚果礼盒
（1）开心果240g：
配料：开心果、食用盐
保质期：8个月
产品标准代号：GB/T 22165
产地：XX
净含量：240g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量2439KJ/100g（NRV29%）、蛋白质23.5g/100g（39%）、脂肪41.7g/100g（70%）、碳水化合物29.2g/100g（NRV10%）、钠368mg/100g（NRV18%）
（2）榛子240g
配料：榛子
保质期：8个月
产品标准代号：GB/T 22165
产地：XX
净含量：240g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量2978KJ/100g（NRV35%）、蛋白质13.6g/100g（NRV23%）、脂肪66.4g/100g（NRV111%）、碳水化合物17.1g/100g（NRV6%）
（3）小白杏 260g
配料：杏核、食用盐、香辛料
保质期：8个月
产品标准代号：GB/T 22165
产地：XX
净含量：260g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量2649KJ/100g（NRV32%）、蛋白质23.6g/100g（NRV39%）、脂肪52.7g/100g（NRV88%）、碳水化合物17.5g/100g（NRV6%）、钠471mg/100g（NRV24%）
（4）碧根果 280g
配料：碧根果、白砂糖、食用盐、味精、加糖炼乳、食品添加剂（甜蜜素、糖精钠、安赛蜜）、食用香精香料
保质期：8个月
产品标准代号：GB/T 22165
产地：XX
净含量：280g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量3052KJ/100g（NRV36%）、蛋白质13.3g/100g（NRV22%）、脂肪70.9g/100g（NRV118%）、碳水化合物11.9g/100g（NRV4%）、钠468mg（NRV23%）
（5）草本味纸皮核桃 180g
配料：纸皮核桃、食用盐、白砂糖、味精、食品添加剂（安赛蜜、三氯蔗糖、甜蜜素、糖精钠、乙基麦芽酚、香兰素、5’-呈味核苷酸二钠）、香辛料
保质期：8个月
产品标准代号：GB/T 22165
产地：XX
净含量：180g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量3005KJ/100g（NRV36%）、蛋白质15.1g/100g（NRV25%）、脂肪69.4g/100g（NRV116%）、碳水化合物10.6g/100g（NRV4%）、钠276mg/100g（NRV14%）
（6）提子干320g
配料：提子干、植物油
保质期：8个月
产品标准代号：Q/WLSP 0002S
产地：XX
净含量：320g
营养成分表（以下数值均可上下浮动1%）：
能量1361KJ/100g（NRV16%）、蛋白质2.8g/100g（NRV5%）、碳水化合物77.3g/100g（NRV26%）、钠6mg/100g（NRV0%）
开心果240g
榛子 240g
小白杏 260g
碧根果 280g
草本味纸皮核桃 180g
提子干 320g
4
……
5
……
三、供货要求
1
.
所供的货物必须为全新的，符合国家标准的合格产品；
2
.
所供货物不会侵犯任何第三方知识产权；
3.
本次采购由
我方将货物
运抵采购人指定的地点。
4.
我方
必须对应以上清单进行一一响应。
5.
配送要求：一次性送货至
XX
指
定
地点。
6.
所有招标产品收货时保质期不得低于
6
个月。
四、售后服务要求
1
.
质保期要求：
我方
对提供的产品，必须保证品质，所有产品验收合格，且不低于保质期1/2。
2
.
技术支持要求：
我方
所提供的商品如有破损，
我方需
在接到电话后2小时内响应，6小时内到达现场解决问题，最迟在3个工作日进行退换货服务。
五、供货期限要求
在合同签订后7个工作日内完成供货。
六、其他要求
协助采购单位进行各部分产品分发。
第二节 项目服务理念
一、服务理念
我公司自成立以来，一直秉承
“
以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物
”
的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。
1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。
2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。
3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。
4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。
二、质量理念
公司始终坚持
“
质量第一，客户第一，信誉第一
”
的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明：
1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。
2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。
3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。
4.产品全部实行三级质量检验制度：
（1）
生产
原料进厂检验。
（2）生产车间生产检验。
（3）成品入库、出库检验。
（4）所提供的产品在保证
正常保管食用
的情况下，在
货物
的
保质期
内，我公司承担因
货物
质量问题导致的经济损失。
三、管理理念
1.积极倡导
“
管理和项目质量息息相关
”
的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
2.尤其是在本次
年终福利品
采购
的
项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。
四、生产理念
1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。企业一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到企业生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合，
就
可以有效降低库存，提高效率。
2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、
原料
、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在
货物
生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。
五、安全理念
生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切
实保证、设备设施正常运行得以保
障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。
第三节
项目管理模式
一、管理原则
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是
：
是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在
“
行得通
”
的事情上
。
1.
把握整体
：
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
2.
专注要点
：
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的
“
秘方
”
，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么
“
秘方
”
，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
3.
利用优点
：
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
4.
相互信任
：
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢
，
有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
5.
正面思维
：
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
二
、全天候服务
实行全天24小时服务，设热线服务电话。
三
、加强员工培训
企业的员工素质决定了企业的竞争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍
。搞好
福利品采购
服务，
首要是靠人，员工培训是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。
（一）
思想教育方面
在员工培训教育中除了向员工灌输
“
三优一满意
”
（即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意）的工作理念外，还结合工作实践，提出了
“
服务育人，管理育人，环境育人
”
三育人的原则和
“
诚信敬业，无微不至，尽善尽美
”
的服务理念。
（二）
职业道德教育方面
提出了
“
爱岗位、爱信誉、爱公司
”
的
“
三爱
”
职业道德准则。
1.“
爱岗位
”：
要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量
。
2.“
爱信誉
”：
作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立良好形象
。
3.“
爱公司
”：
（1）
要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚
。
（2）
同时为了规范员工的行为，还提出了
“
每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节
绝不
放过，每一个隐患
”。
及时整改八个
“
每一
”
的工作准则。
（三）
业务培训方面
把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了
“
脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤
”
的素质要求。
四、
实行时效工作制
所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。
五
、培育高素质的员工队伍
人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节
：
一是
“
引进关
”
，引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是
“
培训关
”
，针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要
作为
职务晋升和年终奖励的重要依据。
六
、建立人性化的服务标识系统
我们将设立服务标识，如公司标识、
产品
标识、工作牌、办公标识等。
第四节 项目进度计划
我司创建以来一直致力于为客户提供专业、安全、可靠的服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也
才能更好地
发展。我们将为贵方提供最佳的产品和最完善的服务，具体计划如下：
一、进度控制原则
1
.
在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2
.
运用科学的管理方法和先进的机械
设备
，
合理地进行
资源分配是本项目进度控制的原则。
二、
进度安排
计划
（一）制定目标
“
质量为本，注重创新
”
是我司的发展之道，优良的产品质量对树立我方良好的形象具有十分重要的意义，我司十分珍重此次参与投标的机会，立志将该项目列入公司重点项目，创造一流质量的形象案例。
1.质量目标：达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国家规定的行业标准。
2.管理目标：结合本行业标准和我司先进管理水平，加快项目进度、降低项目成本、信守合同条款、与各协作单位密切配合，认真接受客户单位的工作指导。使任务目标完全实现。
（二）产品技术规格及清单审核
根据招标文件要求确定
货物
技术规格、质量标准选择等确认整理成册后，该项目负责人组织各班组负责人进一步认真熟悉
货物
要求。详细制定
原料
采购进度及质量保障方案，同时各班组人员提出在项目执行过程中预计会出现的问题及拟定解决方案并备案。
供货流程是整个采购活动中最为严密的过程，本公司根据采购要求，特别组织了一支采购服务组，在整个供货流程中统筹安排，各自分工。为了更快、更完整、更正规地将货物送至采购单位所指定的地点，本公司把各个小组分工的工作分为了以下几个步骤：
1.业务联系
：
本公司在贵方组织的采购活动中，对本项目进行投标，中标以后，和采购人签订《采购合同》，合同签订完毕，按采购人要求进行供货。
2.
货物原料
采购
：
和
原料
供应商签订订货合同
，保证货物生产必备原料
。
3.
货物生产：
我司按采购人的要求对
货物
进行制造加工。
4.送货（视采购人要求而定时间）
：
货物入库后，检测无质量问题后送至采购人指定地点。
（1）包装要求
：
本公司出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮
、
防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。
（2）供货方式
：
在供货期限内，本公司保证在合同签订工作时间内将货物送至采购人指定地点。
（3）费用
：
在供货期限内，本公司承担在货物运输中的所有费用。
5.
货物验收
：
采购人验收负责人和本公司负责人一起对货物进行验收。
6.
结账（视合同而定时间）
：
本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核实，无误。根据采购计划、采购合同、税务发票、验收报告办理付款事宜。
第
五
节
项目整体供货计划
一、
供货说明
“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的福利品采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对
原料及
相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。
一旦中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具体流程如下：
二、
供货程序
1.
组织安排
：
为做好本项目的服务工作，
我公司
专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由
我公司
负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。
2.
工序组织
：
中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。
3.
工序安排
：
供货实施计
职工年终福利采购投标方案（380页）（2024年修订版）.docx
