印刷专用纸张采购投标方案（437页）（2024年修订版）.docx

印刷专用纸张采购投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 12 第一节 项目需求 12 第二节 项目服务 理念 15 一、服务理念 16 二、质量理念 16 三、管理理念 17 四、生产理念 18 五、安全理念 18 第三节 项目整体服务设想 19 一、 供货 实施 计划 19 二、项目实施承诺 28 三、进度安排 33 四、项目保障方案 35 第二章 项目组织机构设置及人员配备 39 第一节 项目组织机构设置 39 一、主要步骤 39 二、具体要求 40 三、项目组织机构图 42 四、部门职责 42 第二节 人员配备 52 一、 人员配备原则 52 二、 岗位设置原则 54 三 、项目人员配备 54 四、人员岗位职责 57 第三章 拟投入设施设备 81 第一节 生产设备清单 81 第二节 生产设备安全操作规程 82 一、 多缸多网纸机安全操作规程 82 二、 双缸双网纸机安全操作规程 83 三、 三叠网纸机安全操作规程 84 四、 行车操作安全规程 87 五、 水力碎浆机安全操作规程 88 六、 振动筛安全操作规程 89 七、 纤维分别机安全操作规程 90 八、 高浓除渣器安全操作规程 91 九、 双盘磨安全操作规程 91 十、 外流式压力筛安全操作规程 92 十一、 圆网浓缩机安全操作规程 94 十二、 复卷机〔上引纸〕安全操作规程 95 十三、 涂布机安全操作规程 96 十四、 空压机安全操作规程 97 十五、 压滤机安全操作规程 98 十六、 水环真空泵安全操作规程 99 十七、 罗茨真空泵安全操作规程 100 十八、 万吨水处理安全操作规程 100 十九、 复卷机〔下引纸〕安全操作规程 101 二十、 引射式供热系统安全操作规程 102 二十一、 DDR型双盘磨安全操作规程 103 二十二、 0ZNX型斜螺旋浓缩机安全操作规程 104 二十三、 ZNJ型螺旋挤浆机安全操作规程 105 二十四、 ZDF型纤维分别机安全操作规程 106 二十五、 030m3碎浆机安全操作规程 107 二十六、 ZDR型热分散机安全操作规程 107 二十七、 01760/400水平式圆筒卷纸机安全操作规程 108 二十八、 纱管纸纸机安全操作规程 109 二十九、MH-FG-2100型自动拉伸薄膜缠绕机安全操作规程 111 三十、 ZB28-气垫式流浆箱安全操作规程 113 三十一、0SSR型三叶风机安全操作规程 114 三十二、0DT带式输送机安全操作规程 116 三十三、打件机安全操作规程 116 三十四、高压移动洗网器安全操作规程 117 三十五、料井刷洗安全操作规程 117 三十六、ZDSD25型15m3水力碎浆机安全操作规程 118 三十七、杂质分别机安全操作规程 120 三十八、圆筒筛安全操作规程 121 三十九、链板输送机安全操作规程 122 四十、1600下引纸复卷分条机安全操作规程 123 四十一、叉车、抓草机安全操作规程 125 四十二、大吊车、小吊车安全操作规程 126 四十三、抱夹车安全操作规程 127 四十四、装载机安全操作规程 128 四十五、高浓水力碎浆机安全操作规程 129 四十六、封闭式浮选脱墨机安全操作规程 130 四十七、双螺旋挤浆机安全操作规程 131 四十八、高速洗浆机安全操作规程 131 四十九、热分散系统安全操作规程 133 五十、全自动液压打包机安全操作规程 134 五十一、3#纸机安全操作规程 136 五十二、吸纸边风机安全操作规程 138 五十三、 复卷机〔3#机〕安全操作规程 139 第三节 生产设备管理 156 一、设备使用 156 二、设备保养 159 三、 设备维修 161 第四节 运输车辆配备及管理 166 一、运输车辆配备 166 二、运输车辆管理 166 第四章 印刷纸生产 185 第一节 生产介绍 185 一、总体生产流程介绍 185 二、总体生产流程图简述 187 三、具体生产介绍 187 第二节 安全生产管理 335 一、一般安全规程 335 二、岗位安全操作规程 340 第三节 生产控制方针 360 一、均衡生产，调度有序 360 二、原辅材料，供应及时 360 三、纪律严明、考核严格 360 四、设备完好，运转正常 361 五、安全第一，消除隐患 361 六、堆放整齐，文明生产 362 七、原始记录，齐、准、快、明 362 八、团结合作，协调一致 363 第五章 印刷纸供货 364 第一节 供货计划 364 一、 成立供货实施小组 364 二、 申请管理层批准 364 三、 制定筹资计划 365 四、 管理供货组织 365 五、 跟踪供货进度 365 六、 运输 365 七、 验收交付使用 365 第二节 供货 保证措施 366 一 、组织 措施 366 二 、技术措施 366 三 、合同措施 367 四 、经济措施 367 五 、信息管理措施 368 第三节 供货流程 368 第六章 印刷纸运输、装卸、验收 374 第一节 印刷纸运输 374 一、运输人员配备 374 二、运输流程 374 三、运输管理承诺及保证 376 第二节 印刷纸装卸 378 一、 装卸人员 378 二 、装货方案 379 三 、卸货方案 381 四、装卸安全要点 382 第三节 印刷纸运输 385 一、验收准备 385 二、验收流程 386 第七章 售后服务 389 第一节 售后服务计划 389 一、 售后服务人员 配备 389 二、售后服务宗旨 390 三、售后服务内容 391 第二节 售后服务措施 391 一、建立健全售后服务记录 392 二、建立客户委员会 392 三 、鼓励客户投诉 392 四 、主动打电话 392 五 、定期拜访客户 393 六 、设置秘密监察 393 七、本地化售后服务 393 第八章 服务质量保障 395 第一节 质量管理的方针、目标和承诺 395 一、质量方针 395 二、质量目标 395 三、质量承诺 395 四、质量管理的目的和内容 395 第二节 质量保障措施 396 一、 质量监督管理措施 396 二 、外购 原 材料的质量保障措施 397 三 、现有主要 生产 设备的保障措施 397 四 、到货验收时的质量保障措施 398 第九章 项目管理制度 399 第一节 原材料采购管理制度 399 一、供应商管理制度 399 二、采购管理制度 406 第二节 安全生产管理制度 412 一、安全生产工作标准 412 二、安全生产会议制度 413 三、 安全生产检查制度 415 四、 安全生产消防制度 416 五、 防护用品使用制度 417 六、 危险源监控整改制度 417 第三节 退换货制度 418 一、管理 总则 418 二、适用范围 418 三、 职能 职责 418 四、退货流程 419 五、退货处置 420 第十章 应急预案 422 第一节 应急总预案 422 一、应急组织 422 二、应急原则 423 三、应急响应 424 四、应急保障 426 第 二 节 仓库火灾应急预案 427 一、编制目的 427 二、 具体 应急措施 427 第三节 运输过程应急预案 430 一、运输车辆突发起火应急预案 430 二、运输过程交通事故应急处理 435 三、运输过程自然灾害应急措施 444 四、运输过程其他事件应急措施 445 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目整体服务设想 ”详情可见本文第 一 章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构设置及人员配备 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 拟投入设施设备 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 印刷纸生产 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 印刷纸供货 ”详情可见本文第 五 章。 六、如招标文件评分标准要求“ 印刷纸运输、装卸、运输 ”详情可见本文第 六 章。 七、如招标文件评分标准要求“ 售后服务 ”详情可见本文第 七 章。 八、如招标文件评分标准要求“ 服务质量保障 ”详情可见本文第 八 章。 九、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第 九 章。 十、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文第十章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 （以下内容根据项目实际情况和招标文件的要求进行修改） 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求 一、项目概况 XX 文印中心采购用于印刷文件、书刊、杂志等的各类纸张 。 二、技术要求 参数性质 序 号 具体技术 （ 参数 ） 要求 采购用于印刷 3 种类型的纸张，分别为 一、双胶纸： 1.880/60 克双胶纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度 ≤90% ，不透明度 ≥78% ，平滑度 ≥25% ）。 2.880/70 克双胶纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥77% ，平滑度 ≥28% ）。 3.880/80 克双胶纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥84% ，平滑度 ≥28% ）。 4.787/70 克双胶纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥77% ，平滑度 ≥28% ）。 5.787/80 克双胶纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥77% ，平滑度 ≥28% ）。 6.880/100 克双胶纸（参数：厚度差 ±4.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥85% ，平滑度 ≥25% ）。 7.880/120 克双胶纸（参数：厚度差 ±4.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥90% ，平滑度 ≥30% ）。 8.880/70 克高档静电纸（参数：定量 70g ，厚度差 -3—+9 ，不透明度 ≥93% ，平滑度 ≥18% ）。 9.880/80 克高档静电纸（参数：定量 80g ，厚度差 -3—+9 ，不透明度 ≥93% ，平滑度 ≥18% ）。 10.880/100 克高档静电纸（参数：定量 100g ，厚度差 -3—+9 ，不透明度 ≥93% ，平滑度 ≥18% ） 。 11.787/80 克美术纯质纸（参数：定量 80g ，厚度差 ±4 ， D65 亮度 ≤88% ，不透明度 ≥80% ，平滑度 ≥30% ）。 12.880/70 克美术纯质纸（参数：定量 70g ，厚度差 ±3.5 ， D65 亮度 ≤88% ，不透明度 ≥80% ，平 滑度 ≥30% ）。 13.880/80 克美术纯质纸（参数：定量 80g ，厚度差 ±4 ， D65 亮度 ≤88% ，不透明度 ≥80% ，平滑度 ≥30% ）。 14.880/100 克美术纯质纸（参数：定量 100g ，厚度差 ±4 ， D65 亮度 ≤88% ，不透明度 ≥80% ，平滑度 ≥30% ）。 15.880/120 克美术纯质纸（参数：定量 120g ，厚度差 ±4 ， D65 亮度 ≤88% ，不透明度 ≥80% ，平滑度 ≥30% ）。 16.787/80 克轻型纸（参数：定量 80g ，厚度差 ±3 ， D65 亮度 70%-85% ，不透明度 ≥83% ，平滑度 ≥3% ）。 17.880/60 克轻型纸（参数：定量 60g ，厚度差 ±3 ， D65 亮度 70%-85% ，不透明度 ≥83% ，平滑度 ≥3% ）。 18.880/70 克轻型纸（参数：定量 70g ，厚度差 ±3 ， D65 亮度 ≥63% ，不透明度 ≥83% ，平滑度 ≥ 3% ）。 19.880/80 克轻型纸（参数：定量 80g ，厚度差 ±3 ， D65 亮度 70%-85% ，不透明度 ≥83% ，平滑度 ≥3% ）。 20.440/80 克卷筒纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥84% ，平滑度 ≥28% ）。 21.440/100 克卷筒纸（参数：厚度差 ±4.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥85% ，平滑度 ≥25% ） 22.390/80 克卷筒纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥84% ，平滑度 ≥28% ）。 23.430/80 克卷筒纸（参数：厚度差 ±3.0 ， D65 亮度＞ 88% ，不透明度 ≥84% ，平滑度 ≥28% ）。 二、铜版纸 1.889/70 克亚铜纸（参数：厚度差 ±5.0 ，亮白度 125.05±5.0 ，不透明度 ≥89% ，印刷表面粗糙度 ≤3.2% ）。 2.889/80 克亚铜纸 （ 参数：厚度差 ±5.0 ，亮白度 125.05±5.0 ，不透明度 ≥89% ，印刷表面粗糙度 ≤3.2% ）。 3.889/105 克铜版纸（参数： D65 亮度 ≤93.0 亮白度 85-90 ，不透明度 ≥90% ，印刷表面粗糙度 ≤2. 8% ）。 4.880/128 克铜版纸（参数：厚度差 ±5.0 ，亮白度 85-90 ，不透明度 ≥90% ，印刷表面粗糙度 ≤2.8% ）。 5.880/157 克铜版纸（参数：厚度差 ±5.0 ，亮白度 85-90 ，不透明度 ≥90% ，印刷表面粗糙度 ≤2.8 % ）。 6.787/250 克铜版纸（参数：厚度差 ±5.0 ，亮白度 85-90 ，不透明度 ≥90% ，印刷表面粗糙度 ≤2.8 % ）。 三、牛皮纸 1.787/80 克牛皮纸（参数：定量 80±3.0 ，撕裂指数 ≥7% ，耐破指数 ≥2.0% ，平滑度 ≥6% ）。 2.787/120 克牛皮纸（参数：定量 120±3.0 ，撕裂指数 ≥3% ，耐破指数 ≥2.5% ，平滑度 ≥6% ）。 3.787/145 克牛皮纸（参数：定量 145±3.0 ，撕裂指数 ≥7% ，耐破指数 ≥2.0% ，平滑度 ≥6% ）。 4.889/100 克牛皮纸（参数：定量 100±3.0 ，撕裂指数 ≥8% ，耐破指数 ≥2.0% ，平滑度 ≥12% ） 。 5.889/120 克牛皮纸（参数：定量 120±3.0 ，撕裂指数 ≥3% ，耐破指数 ≥2.5% ，平滑度 ≥6% ）。 6.889/145 克牛皮纸（参数：定量 145±3.0 ，撕裂指数 ≥7% ，耐破指数 ≥2.0% ，平滑度 ≥6% ）。 第二节 项目服务 理念 一、服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 二、质量理念 公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明： 1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。 2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。 3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 4.产品全部实行三级质量检验制度： （1）原材料进厂检验。 （2）生产车间生产检验。 （3）成品入库、出库检验。 （4）所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题（蓄意人为破坏外）导致的直接经济损失。 三、管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻 的 了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次 印刷纸 采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 四、生产理念 1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。 制造厂 一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到 印刷纸 生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合， 就 可以有效降低库存，提高效率。 2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在 印刷纸 生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。 五、安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 第三节 项目整体服务设想 一、 供货 实施 计划 （一） 供货服务说明 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的 印刷纸 采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。 一 旦 中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和 策 划管理、 印刷纸 运输调度和服务专员、质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、 包装形式等制 定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。 由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具体流程如下： （二）供货程序 1. 组织安排 ： 为做好本项目的服务工作， 我公司 专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由 我公司 负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2. 工序组织 ： 中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 3. 工序安排 ： 供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。 （1） 成立项目部 ： 为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。 （2） 前期准备 ： 在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有 原料 及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样， 才能更好地 为本次项目服务。 （3） 人员管理和组织 ： 根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。 （4） 详细的供货计划 ： 在实施阶段要精心安排 货物 的 原料 采购、生产、包装、运输和验收以及售后服务的整个计划 ， 在评估时要预测所需要的时间和工作费用。 （5） 供货进度安排 ： 在供应 货物 时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保 货物 到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。 （6） 产品运输 ： 在供货实施期间，要对 货物 的运输供应作出安排，合理控制原料采购、产品生产等各项情况，保证 货物 的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。 （7） 验收交付 ： 验收交付是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对 货物使用 的后续情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。 （8） 售后服务 ： 在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供 货物 的更换及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。 （三）供货要点 1. 供货环节 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行， 我公司 将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节 任务内容 任务执行 实施前期 产品供货 进行商务洽谈，确保所有 的印刷纸 如期、安全地到达用户现场。 制定详细实施方案 根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训。 实施环境调查 检查、核实采购单位库存现场的环境。 实施中期 产品到货及验收 产品到货，并在指定的地点交货、到货验收 现场卸货 运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验 验收 根据验收方案对产品进行验收。 实施后期 售后服务 提供给用户及时准确的帮助， 包括 热线咨询、产品的更换、投诉等问题。 注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。 2. 工作安排 （ 1 ） 项目供货 ：我公司 与 采购方 签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间， 我公司 将密切跟踪货物生产、运输情况 ， 到货情况跟踪表格式如下： 名称 到货情况 问题 原因 报告时间 报告人 在供货阶段，公司遵循以下原则： 1）在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准 加以保护措施，以 符合远距离运输、防潮 和 防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2） 我公司 负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 2.制定详细 运输 方案 ： 由 项目经理 、 运输部门 和项目单位技术人员共同对 运输 方案的 运输方式、运输路线等内容 进行分析、探讨和引证，并确认 运输 方案。 运输部门 制订一份具体的《项目 运输 计划》，计划应包含 运输的方式、运输路线、批次 及进度控制。 运输 实施小组根据 运输 计划要求准备 运输设备及装卸工具、人员 （如： 运输车辆、装卸叉车 等），确保以最快的速度完成 产品的运输工作。 3. 产品 到货验收 ： 运输小组及随车人员 在抵达客户现场后，与客户一同组织 产品 验收，包括确认货物是否符合合同规格要求 及 开箱 检验 是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应 产品 验收表单上签字验收。 产品 的清点是指对开箱后的 产品 情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到 的产品性能、指 标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和 产品 清点两个环节由 采购方 执行，如果 采购方 通知我 公 司，而 我公司 有指派相应人员到场，则由双方共同进行。 4.验收工作 ： 到货后，通知 采购方 相关人员到现场进行验收 ， 验收合格后，把所有的货物交 采购方 保管和使用。 （四）供货实施 中标后，我单位将把本 次印刷纸采购 项目作为我单位的重点项目， 我公司 将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以 “ 顾客为关注点 ” 的原则，建立了与顾客服务相关的 为 顾客服务的管理文件 ， 高效、优质、及时、 有序地进行 一切服务活动 。 1. 生产计划 （1） 业务部：订单产品报价成本分析，提供 原料 （定额）清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货 。 （2） 生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、 原料 定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。 （3） 采购部：根据 原料 定额和业务部下达的采购指令组织原辅 料 的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。 （4）质检 部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。 （5） 生产车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、 原料 、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。 （6） 仓管 部 ：负责物料的进库、保管和发放管理。 （7） 项目部统筹安排好生产计划和生产准备协调工作。 （8） 各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件，业务部提供 原料 采购清单及耗用定额，经生产经理审核，报总经理审定，交采购部采购。 （9） 车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定工序，报生产部审核。 （10） 生产部根据 订单 合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。 （11） 生产过程控制：新 订单投料后 ， 车间做好生产工作。 （12） 首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要有记录。 2. 供货方案 （1） 交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及 验收 时间： 1）交货地点：按合同要求。 2）交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间