茂县乡村振兴示范项目投标方案（1486页）（2024年修订版）.docx

茂县乡村振兴示范项目投标方案 目录 第一章 内容完整性和编制水平 9 第一节 工期及主要工程内容 9 第二节 编制说明 9 第三节 编制依据 10 第四节 工程质量验收 11 第五节 技术档案管理等技术管理制度 15 第六节 内容完整性和编制水平 17 第七节 综合管理水平方案 20 第八节 技术经济指标 27 第九节 四新工艺采用 30 第十节 设计实施方案 33 第二章 施工方案与技术措施 74 第一节 施工测量 74 第二节 施工准备 76 第三节 施工方案及工艺 82 第四节 施工安排 372 第五节 施工组织技术措施 380 第六节 施工各专业交叉作业措施 410 第七节 施工组织管理保障 423 第八节 项目重点、难点分析措施 458 第九节 施工现场固体废弃物的控制措施 461 第十节 施工服务措施 467 第十一节 智慧工地施工方案与技术措施 473 第十二节 BIM技术应用方案 508 第十三节 中间验收、施工验收与保护 526 第三章 质量管理体系与措施 538 第一节 质量管理体系 538 第二节 质量目标 543 第三节 质量管理人员岗位职责 545 第四节 质量控制措施 554 第五节 质量重要部位控制措施 556 第六节 质量保证措施 562 第七节 质量管理制度 567 第八节 施工质量的自查与改进制度 573 第九节 质量的技术组织措施 586 第十节 质量事故应急措施方案 619 第十一节 创优计划措施及方案 655 第十二节 质量保证承诺 665 第四章 安全管理体系与措施 669 第一节 编制依据 669 第二节 安全管理体系 669 第三节 安全生产管理目标 671 第四节 安全管理职责 672 第五节 安全管理措施 677 第六节 安全保证措施 678 第七节 临时用电方案 686 第八节 安全教育及培训 693 第九节 安全防护措施 703 第十节 安全生产制度 710 第十一节 安全预案 720 第十二节 安全文明控制措施 725 第十三节 职业健康安全管理方案 796 第十四节 环境保护管理体系 820 第十五节 环境保护的管理职责 821 第十六节 环境保护措施 822 第十七节 污染物排放及处理 834 第十八节 环境保证措施 837 第十九节 环境保护检查与整改管理 839 第二十节 生活卫生保证措施 843 第二十一节 环保培训计划 846 第二十二节 项目的节能环保 848 第二十三节 环保应急预案 852 第二十四节 围挡、防尘、降噪、规避行人以及设置警示标志措施 864 第二十五节 环卫管理措施 869 第二十六节 环境污染控制 872 第二十七节 绿色环保施工措施 882 第五章 工程进度计划与措施 904 第一节 工期目标 904 第二节 进度计划 905 第三节 进度控制措施 905 第四节 工期保证措施 914 第五节 工期提前保证措施 917 第六节 合理调配机械、材料、劳动力 921 第七节 与各专业单位协调配合措施 925 第八节 工期的组织措施 968 第九节 工期的技术措施 971 第十节 工期追赶措施 974 第十一节 工期优化措施 975 第十二节 工期目标的经济奖惩措施 978 第十三节 工程重点和难点措施 980 第十四节 过程控制及检验 992 第十五节 劳动力投入计划及保证措施 992 第十六节 机械设备投入计划及保证措施 994 第十七节 资金投入计划措施 997 第十八节 现场人员的管理制度及人员惩奖制度 1000 第十九节 物资材料措施方案 1003 第二十节 资金保证措施 1009 第二十一节 设备、人员、材料的进退场计划安排 1011 第二十二节 物资管理及保证措施 1014 第二十三节 材料设备管理措施 1036 第二十四节 项目组织机构人员职责 1056 第六章 建筑垃圾减排和资源化利用计划与措施 1066 第一节 建筑垃圾减量的管理措施 1066 第二节 建筑垃圾清运方案 1067 第三节 施工现场收尾工作安排 1068 第四节 建筑垃圾资源化利用计划及具体措施 1069 第五节 民工工资保证措施 1074 第六节 农民工工资足额支付保证措施 1076 第七节 农民工工资拖欠预案及措施 1085 第八节 冬季施工措施 1087 第九节 夏季施工措施 1088 第十节 夜间施工措施 1090 第十一节 恶劣天气施工措施 1092 第十二节 自然灾害措施 1094 第七章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1097 第一节 文明施工技术措施 1103 第二节 文明施工及工地标准化管理制度 1104 第三节 文明施工管理目标 1114 第四节 文明施工管理制度 1116 第五节 预防传染疾病控制措施 1118 第八章 现场治安管理 1125 第一节 目的及适用范围 1125 第二节 组织机构 1126 第三节 工作职责 1126 第四节 施工现场突发治安事件形式及处理方案 1128 第五节 消防应变方案 1129 第六节 节假日安全保卫方案 1130 第七节 治安管理制度 1131 第八节 治安突发事件应急方案 1132 第九节 工程造价预控方法 1133 第十节 造价控制的经济措施 1135 第十一节 造价控制的合同管理和信息管理措施 1137 第十二节 其它应做好 1138 第十三节 施工总平面图设计 1143 第十四节 施工道路布置 1145 第十五节 办公及生活福利设施布置 1146 第十六节 施工部署方案 1146 第十七节 绿色建材应用计划控制措施 1152 第九章 风险管控措施 1167 第一节 风险管控措施 1167 第二节 风险管控措施控制 1171 第三节 主要危险源分析与控制措施 1175 第十章 项目管理要点 1183 第一节 合同管理要点 1183 第二节 资源管理要点 1185 第三节 质量控制要点 1187 第四节 进度控制要点 1190 第五节 费用估算及控制要点 1192 第六节 安全管理要点 1193 第七节 职业健康管理要点 1195 第八节 环境管理要点 1196 第九节 沟通和协调管理要点 1198 第十节 财务管理要点 1199 第十一节 风险管理要点 1202 第十二节 文件及信息管理要点 1205 第十三节 合同与信息管理 1207 第十一章 有关施工建议 1304 第一节 质量施工建议 1304 第二节 安全生产施工建议 1305 第三节 文明标化施工建议 1306 第四节 施工合理化建议 1306 第五节 降低成本措施 1306 第六节 合理化建议措施 1309 第七节 资金保证措施 1323 第八节 工程资金出现缺口时的应急处理措施 1324 第九节 合同管理工作方案 1326 第十节 合同管理措施 1370 第十一节 信息管理措施 1373 第十二节 合同与信息管理方案 1380 第十三节 合同及信息管理措施 1419 内容完整性和编制水平 工期及主要工程内容 项目名称：2023年茂县乡村振兴示范项目(项目名称)施工/标段 建设地点：南新镇七星村、沟口镇长安村、沙坝镇勒依村、赤不苏镇曲谷村 资金来源：对口支援资金计划工期：90日历天 质量要求：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范标段划分：1标段 建设内容及规模：主要在南新镇七星村、沟口镇长安村、沙坝镇勒依村、赤不苏镇曲谷村实施产业提升与发展、基础设施建设、人居环境整治等。 编制说明 (1)科学合理地组织工程的施工，实现工程总体的目标，为施工提供指导性文件。 (2)2023年茂县乡村振兴示范项目(项目名称)施工/标段招标文件。 (3)2023年茂县乡村振兴示范项目(项目名称)施工/标段全套设计施工图纸。 (4)工程地质勘探报告。 (5)施工现场情况。 (6)现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。 (7)现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。 编制依据 (1)遵循有关文件条款，响应有关文件要求，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。 (2)指导思想是：施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成。 (3)严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。 (4)贯彻执行国家和该工程有关方面的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗。 (5)重视生态环境，在施工期间及竣工后不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。 (6)重视工程范围的工程地质调查工作，建立以地质资料为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系。 (7)施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。 (8)充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。 工程质量验收 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竟争和应变能力，制定本办法。本办法适用于施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 (1)职责 ①项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。 ②工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。 ③在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。 ④测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。 (2)图纸会审 ①由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。 ②参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。 ③核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。 ④会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。 ⑤参加现场交接桩工作。指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。 (3)施工技术调查 工程应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。 (4)工程测量、试验及施组 ①测量、试验仪器设备的检验标定。在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。 ②在进行各种试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。 (5)编制项目及单位工程实施性施工组织设计 ①由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。 ②对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。 (6)施工准备的主要内容 ①现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施工点、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。 ②按需用计划安排人员、设备进场； ③做好备料工作。根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。 ④施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。 (7)施工阶段的技术管理 ①施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。 ②工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。 ③项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工(班)长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。 ④工程技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。 技术档案管理等技术管理制度 (1)为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各技术部门服务，特制订本管理制度。本公司技术档案是指各技术部门形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及图纸、资料、图书等。 (2)技术文件资料的归档 1)每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组装成套，审查后及时向公司综合档案室移交归档。 2)各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。 3)凡需归档的技术文件资料，应尽量符合标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。 4)各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术责任人签字后，向档案室移交归档。 (3)综合档案室的任务和管理人员的职责 1)集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，管理人员应负主要责任，严重者调离岗位。 2)协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作。 3)承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关部门和技术人员服务。 4)技术档案管理人员的职责： 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。提高管理水平，保证技术档案工作任务的完成。积极主动地为生产、开发提供技术资料。科学地管理全公司技术档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。 (4)技术档案的鉴定和销毁 认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。凡要销毁的技术档案，必须造具清册，经主管领导审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密。 内容完整性和编制水平 1.编制说明 (1)经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程在组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场情况、以及产生可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多 次研究论证和方案比较，提出了将如何组织施工的总体框架构想。 (2)本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。我们将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 2.编制原则 (1)安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 (2)优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准要求，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 (3)方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选， 在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 (4)确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 (5)科学配置的原则 根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 (6)合理布置的原则 从节省临时占地、减少破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，搞好环境美化。 (7)突出环境保护的原则 结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。 综合管理水平方案 1、综合管理目标 (1)坚持集中力量保重点，保工期的原则，鉴于该工程的重要性 及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。做好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完成。 (2)管理好民工，不出现违犯社会治安问题，现场施工管理及作业在施工现场赌博，不出现打架斗殴，盗窃财务，损害利益的行为。具体工作由项目副经理负责。 (3)做到不拖欠民工工资，保持和谐的施工作业环境，尽量消除各种矛盾，创造良好的施工环境。施工中，加强与当地政府认真听取意见和建议，不断改进文明施工管理工作中存在的问题。 2、工程施工质量管理 (1)进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育，由项目经理部技术负责人及项目副经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员组织教育，现场技术负责人及专业监理工程师进行教育的情况予以监督与检查。 (2)施工班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力 提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目部对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将现场建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 (3)原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用：以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行分类堆放，对于易燃易爆材料要单独存放。 3、严格执行施工管理制度 ①执行检查制度 a、自检：在每一项分项工程施工完后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 b、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道 工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 ②质量例会制度质量会诊制度、质量讲评制度。 ③每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经过例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题，以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。对执行好单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现单位，项目可与业主商议后考虑解除合同，勒令退场。 ④每周质量例会 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的承包方汇报本标段施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会记要，分发给与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。 ⑤每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查之后，由承包方写出本月施工质量总结报告，交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确限期整改，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4、安全管理 (1)现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 ①建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 ②建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 ③建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题整改通知单，各施工单位在收到隐患问题整改通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实安全问题的解决情况，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 ④建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。 5、文明施工管理 (1)管理目标 环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境 方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型环保型、节能型的工程材料设备。以及认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。 6、进度管理 (1)作好前期施工准备 ①在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场各种施工证件的办理、施工进度的安排等。我公司进场后，将着手进行临时设施的设置和所相关的一切准备工作。 ②确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学合理详尽地制定分