老旧小区改造施工投标方案（378页）（2024年修订版）.docx

老旧小区改造施工投标方案 目录 第一章 编制说明及编制依据 5 第一节 编制说明 5 第二节 ：编制依据 6 第二章 工程概况及工程设计特点 7 第一节 工程概况 7 第三章 施工准备 8 第一节 ：三通一平条件 8 第一条 质量目标 8 第二条 安全目标 9 第三条 文明施工目标 9 第四条 环保目标 9 第五条 成本目标 9 第六条 科技示范目标 9 第四章 施工组织机构及施工部署 10 第一节 施工组织机构的建立 10 第二节 本工程项目主要管理人员制度及其职责 11 第一条 组织管理 22 第五章 施工协调管理 28 第一条 与监理工程师工作的协调 28 第二条 协调方式 29 第六章 施工总平面布置 30 第一条 施工队伍驻地布置 30 第二条 水、电供应 31 第三条 通信联络 31 第七章 施工进度计划安排及施工工期保证措施 32 第一节 工期目标 32 第二节 施工工序 32 第八章 劳动力安排计划及主要施工机具 65 第一节 第1节：劳动力的实施 65 第二节 第2节：劳动力的配置计划 65 第三节 第3节：劳动力组织和管理的关键环节 66 第四节 施工机具投入的依据 66 第九章 主要工程项目施工方法 70 第一节 第1节：施工测量放线 70 第二节 施工工艺 71 第十章 质量保证体系及措施 133 第一节 第1节：本工程的质量标准和质量目标 133 第二节 质量保证体系 134 第十一章 安全文明施工、环境保护、扬尘治理、噪声控制及文物保护措施 232 第十二章 民工工资支付保证措施 327 第十三章 雨季施工措施 327 第十四章 常规地下管线、地上设施保护措施 328 第十五章 成品保护、保修及养护措施 333 第十六章 施工场地治安保卫管理计划 347 第一条 政策依循 347 第二条 组织管理 348 第三条 工作制度 348 第四条 治安保卫管理措施 349 第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 354 第一条 项目风险预测 354 第二条 事故防范 354 第三条 事故应急预案 355 第四条 与发包人、监理及设计人的配合 356 第五条 总承包与发包人关系的处理 357 第六条 总承包与监理人关系的处理 363 第七条 总承包与设计人关系的处理 366 第十八章 拟投入本工程的主要施工设备表 370 第十九章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 372 第二十章 劳动力计划表 373 第二十一章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 375 第二十二章 施工平面图 377 第二十三章 临时用地表 378 编制说明及编制依据 编制说明 一、本施工组织设计是根据招标文件、施工蓝图、现场踏勘并结合我公司机械设备、技术水平、施工管理水平等方面情况进行编制的。 二、遵循的宗旨是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。 三、认真研读招标文件，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量标准、技术规范进行编制；严格按照招标文件要求进行施工，确保工程按招标文件规定工期完成；严格按照国家和地方相关规范标准要求，结合本工程具体特点进行编制。 四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模式。 五、结合多年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节约的”原则。在本项目施工中，建立全面质量管理体制。制订项目管理的安全、技术、质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。 六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。 七、工程质量：合格。 ：编制依据 一、招标文件、设计施工图 二、本工程采用主要的技术标准、规范如下： 类 别 名 称 备注 国家 道路施工质量验收统一标准 国家 道路工程施工质量验收规范 国家 砌体工程施工质量验收规范 国家 混凝土工程施工质量验收规范 国家 管道工程施工质量验收规范 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 国家 工程测量规范 国家 混凝土质量控制标准 国家 安全防范工程技术规范 行业 建筑施工安全检查标准 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 行业 建筑机械使用安全技术规程 行业 施工现场临时用电安全技术规范 《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。 国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。 工程概况及工程设计特点 工程概况 一、工程地点及项目相关单位 1、工程地点：XX小区内及周边位置。 2、建设单位：XX。 二、工程施工内容： 工程对原有小区基础设施进行改造，主要包括改造小区内部水、电、暖、网管道管线，道路、消防与安全、标线和绿化等配套基础设施及公共服务设施；与小区直接相关的城镇基础设施。 三、工程工期：XX天。 四、工程质量：合格。 第2节：现场条件 一、地理条件 本工程位于XX小区内及周边位置。 施工准备 ：三通一平条件 本工程进场道路为原有道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定地点接入。 质量目标 质量标准：合格 以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率100%,优良率90%以上。 安全目标 贯彻OHSAS-18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5%。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 文明施工目标 贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，实现文明工地 争创标准化工地。 环保目标 贯彻IS014001标准，执行三河市有关环保规定，做好环保工作。 成本目标 周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。 科技示范目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、 合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 第2节：气候条件：三河市属典型暖温带大陆性气候，年平均气温11.1℃,历史极端气温分别为40.2℃和-25.8℃,总降雨量为905.1mm,年蒸发量1681.9mm。历史平均降水量为617.4mm。相对温度平均为58%,全年日照时数平均为2870小时，历年平均无霜期183天，最大冻土深度77cm,最大降雪厚度26cm。一年四季分明，风调雨顺，气候温和宜人，风沙量小，自然破坏力极低。 施工组织机构及施工部署 施工组织机构的建立 本工程实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，项目经理负总责。通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程为目标，合理优化施工方法，保质保量按时完成施工任务，在要求工期内以合格及以上工程交付业主使用。 本工程项目主要管理人员制度及其职责 一、现场设项目经理部，项目经理主持工作，下设技术负责人一名，绿化施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置技术员、质检员、安全员、材料员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量合格。 二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配 套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别 如下： 1、项目经理岗位职责 负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、安全文明施工、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 2、项目技术负责人岗位职责 (1)制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作； (2)对施工人员进行质量、安全技术交底； (3)参与分部分项工程质量检查与评定； (4)指导各分部分项工程的施工样板； (5)同时协助项目经理完成各项任务的实施； (6)组织竣工验收的各项工作。 3、施工员岗位职责 (1)在项目负责人领导下，具体指挥施工，参与编制施工组织设计或施工方法，做好现场施工前的准备工作； (2)参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题； (3)掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本： (4)合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理， 做到文明施工，杜绝事故发生； (5)及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。 4、质检员岗位职责 (1)负责原材料取样送检工作； (2)核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报； (3)及时上报质量报表及信息反馈工作。 5、安全员岗位职责 (1)认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范； (2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验； (3)掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治； (4)组织开展安全活动和安全检查； (5)组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训； (6)进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作； (7)制止违章指挥、违章作业和违纪行为。 6、技术员岗位职责 (1)负责编制施工实施计划，协助技术负责人完成各项工作； (2)参加图纸会审，及时将技术资料整理； (3)提出各项材料计划； (4)认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件； (5)负责备案资料的收集、整理、备档工作； (6)编制每月完成报表； (7)负责工程项目预、结算工作； (8)负责班组完成量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动合同； (9)完成项目经理及公司下达的各项工作。 7、材料员岗位职责 (1)遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德； (2)严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工作； (3)对原材料负责取样送检工作，确保工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用； (4)加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放； (5)负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作。确保材料分规格堆放整齐。 第3节：施工组织机构高效运作保障措施 项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、技术员、质检员、材料员、安全员、劳资等岗位责任，组建考核领导小组。由工种领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对未达到拟定目标的，及时提出整改措施，并实施确保各项目标计划的完成。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周 完成情况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。 六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。 九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不同工种间的协调工作。 十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。 十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度： 1、施工现场管理制度； 2、文明施工管理条例； 3、技术交底制度； 4、质量安全奖惩办法； 5、安全交底制度； 6、全面质量管理体系制度； 7、管理人员制度及奖惩； 8、保管室制度； 9、成品保护制度； 10、材料检验和试验制度； 11、工程质量事故报告及调查制度； 12、劳动组织与管理制度； 13、工程质量等级评定管理制度； 14、项目领导班子碰头会制度； 15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。 第4节：施工部署 1、指导方针 一、本公司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效 完成施工生产任务”。 项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完成之前。 本工程质量目标：保证工程一次性合格率100%。 项目经理质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到招标文件规定的标准。 二、工期方针目标： 工期方针：资金保证专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方，确保工程按期完成。 工期目标：工期90天。 三、安全方针目标： 安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同时狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。 安全目标：实现“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。 四、文明施工方针目标： 方针：坚持落手清，现场专职保洁员。目标：创标化文明工地。 五、成本管理方针目标： 方针：节约一滴水，一度电，杜绝返工及浪费。目标：努力实现降低成本1%。 2、技术准备 组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程各个环节，并对施工作业进行分级交底，在技术准备时应特别注意以下几个方面： 一、结合施工和工程特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。 三、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计等。 四、组织现场有关技术管理人员熟悉图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同解决，针对现场与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协商解决，便于施工顺序进行。 五、做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺，编制施工技术实施方法和程序。使施工更加合理。 六、提出详细的材料计划、机械设备用量，按期组织进场。做好安装、调试工作。 3、主要施工机械的配备 一、根据本工程实际情况，配置足够的机械设备，具体详见施工机械设备附表。 二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进 度要求，配置足够，并及时组织进场。 三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。我公司配置相应专业机械维修工数名，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、材料、机具、设备供应保证的应急措施 首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划， 对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。 主要材料要做到不因材料质量问题而影响工期，材料采购计划一般提前10-15天提出，并提前寻找货源，公司仓库对各材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时到场时，向有关单位及时联系和购买，以保证工程工期、质量，保证材料及时进场。 总之，项目经理应对工程之急，应做到有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。 一、主要岗位职责 项目经理部主要技术人员配备表见附表。 项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指 令。 项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。 施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。 质量主管(质检员):负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情 况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。 材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合 同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。 预算员：负责工程项目的工程量、用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料、工程量，为项目部决策提供依据。工程结束及时做好工程决算。 项目部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对 本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质量、物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。 在遵循业主、工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、工程师的各项指令及时落实。 组织管理 本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理 部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”,即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工 作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行 使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第 一，效益第一”。 (一)工程技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门一工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施， 制定工程项目质量管理体系和质量文件。 3、参与内外的协调。 4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 5、工程质量检查、检验与验收。 6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支 持。 7、提供进度报告等施工报告。 8、参与成本控制。 本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。 (二)施工管理 各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措 施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件 差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设 置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 (三)信息管理 建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 1、自上而下流动的信息 此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 2、自下而上流动的信息 此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 3、横向流动的信息 项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 4、项目部与外界的信息交流 项目部与自己的企业，建设单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交 流。 信息的形式主要有图纸、设计变更通知、业主通知、报 表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。 信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。 本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。 (四)合同管理 由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索 赔、变更、签订项目内施工合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资 料，准确计算索赔，收集素倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。 (五)成本管理 由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。 工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分 析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。 施工协调管理 与监理工程师工作的协调 本工程在施工过程中我公司保证与该项目的监理工程师、特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺序实施提供保证。 一、我公司将积极配合甲方现场代表及监理工程师履行他们的所有的权力。 二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的