火化棺采购服务项目投标方案（375页）（2024年修订版）.docx

火化棺采购服务项目投标方案 目录 第一章 项目整体设想和策划 12 第一节 项目需求和概况 12 第一条 项目概况 12 第二条 项目需求分析 12 第二节 整体服务设想 16 第一条 理念概述 16 第二条 管理模式 21 第三节 项目目标 28 第一条 质量目标 28 第二条 安全目标 28 第三条 供货目标 28 第四条 科技进步目标 29 第五条 人员、设备目标 29 第六条 项目实施计划 29 第四节 项目实施承诺 34 第一条 项目完成承诺 34 第二条 项目进度承诺 35 第三条 供货时间承诺 35 第四条 供货质量承诺 36 第二章 项目组织机构及人员设置 37 第一节 组织机构管理内容与方法 37 第一条 管理内容 37 第二条 管理方法 39 第二节 项目管理机构 41 第一条 组织机构设置 41 第二条 组织机构图 47 第三条 组织机构职责 47 第三节 人员配备计划 56 第一条 人员配备原则 56 第二条 人员配备的形式 58 第三条 人员配备表格 61 第四条 人员配备优化 62 第四节 部门成员岗位职责 64 第一条 项目经理职责 64 第二条 采购部岗位职责 65 第三条 生产部岗位职责 67 第四条 运输部岗位职责 70 第五条 仓储部岗位职责 73 第六条 技术部岗位职责 75 第七条 质检部岗位职责 76 第八条 售后部岗位职责 78 第九条 财务部岗位职责 79 第十条 综合管理部岗位职责 82 第三章 项目规章制度 85 第一节 管理制度建立原则 85 第一条 规范性原则 85 第二条 合理性原则 86 第三条 系统性原则 86 第四条 灵活性原则 87 第五条 简明化原则 87 第二节 公司管理制度 88 第一条 人员管理制度 88 第二条 考勤管理制度 102 第三条 培训管理制度 114 第四条 奖惩管理制度 119 第五条 离职管理制度 123 第六条 项目会议管理制度 131 第七条 公司保密制度 144 第三节 运输管理制度 147 第一条 运输基本制度 147 第二条 运输调度制度 150 第三条 财务管理制度 150 第四条 督查制度 151 第四节 消防安全管理制度 151 第一条 消防应急器材 151 第二条 消防安全管理体系 152 第三条 消防设施、器材管理 153 第四条 消防培训 153 第五条 消防安全检查 154 第六条 消防应急演练 154 第七条 重点部位的消防管理 156 第五节 合同管理制度 156 第一条 总则 156 第二条 合同管理部门及职责 158 第三条 合同谈判及起草 163 第四条 合同的审批 165 第五条 合同的签署 167 第六条 合同的履行 169 第七条 合同纠纷的处理 171 第八条 承担责任 173 第六节 成本控制管理制度 175 第一条 成本概念 175 第二条 成本和费用结构 176 第三条 成本核算与成本控制 177 第四章 火化棺供货方案 179 第一节 供货保障 179 第一条 人员保障 179 第二条 技术保障 183 第三条 经济保障 184 第四条 合同保障 184 第五条 运输保障 185 第六条 应急保障 187 第七条 沟通保障 188 第二节 项目供货清单 188 第一条 供货清单 188 第二条 规格表 189 第三节 供货实施方案 196 第一条 供货服务计划 196 第二条 供货原则及目标 196 第三条 供货标准 201 第四条 供货工作管理 202 第五条 供货流程 204 第六条 供货进度计划 207 第四节 供货实施承诺 210 第一条 供货时间承诺 210 第二条 供货进度承诺 211 第三条 供货质量承诺 212 第四条 供货价格承诺 214 第五章 火化棺材料采购方案 214 第一节 总体采购方案 214 第一条 采购原则 214 第二条 选择标准 216 第三条 供应商总体管理原则 218 第二节 原材料采购 220 第一条 采购清单一览表 220 第二条 原材料验收标准 223 第三节 采购实施方案 238 第一条 采购工作策划 238 第二条 采购要求 241 第三条 采购流程 243 第四条 采购信息 254 第五条 采购管理 256 第六条 入库管理 258 第六章 火化棺生产方案 266 第一节 生产场所及设备介绍 266 第二节 加工流程 270 第一条 材料领用出库 270 第二条 出库加工操作 271 第三节 生产质量控制 274 第一条 编制理由和目的 274 第二条 具体内容 274 第三条 控制措施 276 第七章 火化棺包装方案 279 第一节 包装概述 279 第一条 包装分类 280 第二条 包装的要求 283 第二节 火化棺包装管理 285 第一条 包装要求 285 第二条 包装工序 285 第三条 包装标准 286 第八章 火化棺运输方案 287 第一节 运输人员及车辆配备 287 第一条 运输人员配备 287 第二条 运输车辆配备 289 第三条 运输车辆使用 290 第四条 车辆维修、维护管理 295 第五条 车辆证件管理 296 第六条 车辆违规与事故处理 296 第七条 车辆油料管理 296 第八条 车辆违规处理规定 297 第二节 运输服务方案 298 第一条 服务原则及监控措施 298 第二条 运输流程 299 第三条 运输配送时间保证措施 300 第九章 质量保障方案 301 第一节 质量保障体系 301 第一条 质量管理体系 301 第二节 质量保障措施 305 第一条 生产加工质量保障措施 307 第二条 包装、运输质量保障措施 310 第十章 售后服务方案 313 第一节 售后服务体系建立 313 第一条 售后管理体系 313 第二条 售后投诉处理 315 第三条 售后保证 317 第四条 售后原则 320 第五条 售后服务措施 321 第二节 不合格售后处理方案 322 第一条 问责制原则与方式 322 第二条 处理方案 323 第三条 响应时间 327 第三节 退换货售后处理方案 328 第一条 主要内容及适用范围 328 第二条 产品退换货步骤 329 第四节 本地化售后服务 330 第一条 本地化售后服务机构 330 第十一章 应急处理预案 331 第一节 应急总预案 331 第一条 总则 331 第二条 组织机构与工作职责 333 第三条 预测、预警 333 第四条 后续工作 335 第五条 应急保障及培训 336 第二节 停电应急预案 337 第一条 计划性停电 337 第二条 突发性停电 337 第三条 突发停电的预防措施 338 第四条 预案演练 338 第三节 盗窃应急预案 338 第一条 盗窃分类 338 第二条 积极预防 339 第三条 盗窃设想主要类型 339 第四条 应急处理 339 第五条 事后处理 340 第六条 注意事项 341 第四节 火灾应急预案 341 第一条 应急救援的基本任务 341 第二条 成立应急小组 342 第三条 火灾事故应急措施 344 第四条 预防火灾主要措施 353 第五条 救灾、救护人员的培训和演练 354 第五节 触电急救处理应急预案 355 第一条 目的 355 第二条 应急管理 355 第三条 培训要求和演练 360 第六节 风灾、水灾及地震防护应急预案 360 第一条 风灾防护应急预案 360 第二条 水灾防护应急预案 362 第三条 地震防护应急预案 366 第七节 运输应急预案 368 第一条 风险类型 368 第二条 预防与预警 368 第三条 应急处理措施 369 第四条 应急处理原则 370 第五条 紧急配送措施 370 第八节 机械伤害应急措施 372 第一条 编制目的 372 第二条 应急响应 372 项目整体设想和策划 项目需求和概况 项目概况 xx殡仪馆xx年度火化棺供货服务项目，投标人应根据招标文件所提出的火化棺(含涉外棺)技术规格和服务要求，为xx殡仪馆售卖的火化棺进行火化棺制造、供货、运输及相关服务等。 项目需求分析 (一)采购需求 序号 标项内容 数量 单位 采购需求 备注 1 年度火 1 项 为xx殡仪馆售卖的火化棺进行火化 本项目采购计划编号：xx采分 -2021-03368[HZZFCG-YS-2021-12 985] 本项目按单价报价，最高限价详见采购文件 化棺供货服务 棺制造、供货、运输及相关服务等。 (二)火化棺总体要求 1.火化棺(含涉外棺)必须为全新的，符合国家标准的合格火化棺；火化棺(含涉外棺)不会侵犯任何第三方知识产权； 2.中标人须按国家有关规定及标准完成本次采购火化棺(含涉外棺)的供货、运输、装卸、火化棺(含涉外棺)退换货等各项工作，并保证报价火化棺(含涉外棺)使用的安全性能与检测结果的可靠性。如中标，我公司对成交火化棺(含涉外棺)使用的安全性能与可靠性负全部责任。 (三)火化棺包装发运要求 1.每只火化棺上均应有铭牌(合格证、产品说明、质量三包卡),铭牌上应标注下列内容： (1)制造厂名称、地址； (2)产品名称和产品执行标准编号； (3)合格证上应有制造厂名称； (4)产品名称和型号：规格尺寸(外廓尺寸长*宽*高；内廓尺寸长*宽*高); (5)出厂日期； (6)检验合格标记和检验员印章。 2.包装应能保护火化棺外表面。包装内应附产品合格证，储运图示标志应符合GB/T191规定。 3.运输过程中应采取防暴晒和防雨雪措施，不得受重物堆压，轻抬轻放，文明作业。 (四)火化棺具体要求1.技术服务 产品必须符合火化棺通用技术条件(GB/T31182-2014)2.材料 (1)火化棺的主体材料、装饰材料或内部衬垫材料均应是可燃材料。 (2)火化棺的材料不应使用氧基塑料及含氧胶黏剂、橡胶和铅、汞、铬、镉及由锌与铝合金组成的锌基合金。 (3)火化棺燃烧后，组装用五金件和固定用金属零件应易于分拣或能采用磁性分选方法从灰烬中分离，其中质量应不超过750g,最大线性尺寸应不超过200mm。 3.环境安全 火化棺生产中所使用的人造板、涂料、胶黏剂中的有害物质含量，应不超过GB18580、GB18581、GB18583规定的限值。 4.规格尺寸 火化棺的规格尺寸应符合GB19054规定的火化机炉门尺寸的限制要求，内部尺寸的允许偏差为-10mm,外廓尺寸的允许偏差为+10mm。5.外观 (1)火化棺外观规范端正。 (2)木纹纸贴面及产品油漆的外表面应无磕碰伤，无露底、漏漆，无明显刷痕、流挂、集中气泡等涂覆缺陷。 (3)包覆火化棺的纤维面料应粘贴，包覆平服、完整，无破洞。 (4)瞻仰遗容用窗安装应牢固，透明度良好，无明显划痕、斑点、气泡、杂质、裂纹等缺陷。 6.抓手位置及棺盖互换性 (1)搬运设施的抓手位置沿棺体长度对称布置，至端部距离可在火化棺全长的15%-25%范围中选取。 (2)同一型号火化馆的棺盖应能互换，且棺盖与棺体结合缝合缝均匀，无明显翘曲现象。 7.燃烧性能 (1)火化棺完全燃烧的燃烧时间应不超过30分钟。 (2)火化棺燃烧中，不应产生火化机不能回收的灰烬或异常积垢、结晶，不应产生浓密的黑烟和漂浮物。 (3)灰烬和未完全燃烧物的总质量不超过空火化棺的质量的6%,总体积不超过1.5L。 8.机械物理性能 火化棺经棺体静载试验、搬运设施和棺体极限强度试验、人力搬运操作试验、端部水平冲击试验、底棱跌落试验、运输适应性试验后，火化棺应符合以下要求： (1)搬运设施不断裂、与火化棺的连接处不脱开； (2)无榫头脱落、折断、脱底、开胶、开裂现象； (3)试验后棺体无明显变形； (4)火化棺仍可使用和搬运。 (五)火化棺验收要求 1.在合同签订后xx个月内完成火化棺供货工作。 2.火化棺完成后，对规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。如交付的火化棺与约定不符的，我公司承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。 3.在验收阶段我公司派专人进行跟踪，如招标方发现供货的火化棺验收有问题，及时进行记录，并及时向项目经理报告； 4.提供全套完善的验收资料； 5.若验收时有关火化棺性能及参数不能满足招标文件要求，我公司承担全部责任，并且弥补招标方的损失。 整体服务设想 理念概述 (一)服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新 ， 来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.宗旨 热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。2.方针 一切为客户着想，努力为客户分忧。3.追求 用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 (二)质量理念 1.公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明：本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准作及客户所要求的标准。 2.按照合同约定执行火化棺包装运输，一般情况在合同约定的期间内到货，特殊情况双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时供应。 3.本公司保证所供应的火化棺为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 (三)管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻的了解和认识，使公司全体员工的政策理 论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次火化棺采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 (四)生产理念 1.生产的工作思想 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，提高生产效率有以下三种途径： (1)投入不变，产出增加 适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段 (2)产出不变，投入减少 适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段。 (3)投入减少，产出增加 这种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的。但是，市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效，从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况，我公司采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。 2.生产现场5S管理方法 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 (1)整理 1)车间5S管理由部门经理负责，职责是组织落实和开展工作。结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2)上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(品不能长时间堆放，垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3)设备保持清洁，材料堆放整齐。 4)工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 (2)整顿 1)设备、机器按时保养，摆放整齐、干净。 2)工具结合车间的实际情况，对工具进行定位放置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 3)良品与不良品不能杂放在一起。 4)所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 (3)清扫 1)公共通道要保持地面干净、光亮。 2)作业场所物品放置归位，整齐有序。 3)窗、墙、地板保持干净；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4)车间员工要及时清扫区域卫生，确保干净、整洁。 (4)清洁 彻底落实前面的整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体意识。 (5)素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》等有关规定。 1)活动每日坚持且效果明显。 2)遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3)时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 (五)安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 管理模式 1.综合系统原理 综合系统原理认为，供应链就是一个系统，就是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链就是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能就是组成供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，就是供应链合作伙伴间的功能集成，而不就是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力就是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。 2.多赢互惠原理 多赢互惠原理认为，供应链就是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作就是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间就是通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竟争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥出各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 3.合作共享原理 合作共享原理具有两层含义，一就是合作，二就是共享。合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都就是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时，企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系，将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成，充分发挥各自独特的竞争优势，从而提高供应链系统整体的竞争能力。 共享原理认为，实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担.其中，信息共享就是实现供应链管理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。供应链系统的协调运行就是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的，信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展，提高了供应链的运行效率。 4.需求驱动原理 需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都就是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，客户的需求就是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源，在供应链管理模式下，供应链的运作就是以订单驱动方式进行，商品采购订单就是在客户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单，原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应客户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度与库存周转率。 5.快速响应原理 快速响应原理认为，在全球经济一体化的大背景下，随着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，客户在时间方面的要求也越来越高。客户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短。因此，企业必须能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足客户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争。当前的市场环境，一切都要求能够快速响应客户需求，而要达到这一目的，仅靠一个企业的努力就是不够的。供应链管理强调准时，即准时采购、准时配送，强调供应商的选择应少而精等，均体现了快速响应客户需求的思想。 6.同步运作原理 同步运作原理认为，供应链就是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系就是否与谐，只有与谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。 供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过 同步化计划来解诀同步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现，供应链形成的准时系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的原材料(零部件),如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断，导致供应链系统对客户的响应能力下降，因此保持供应链各成员企业之间节奏的一致性就是非常重要的。 7.动态重构原理 动态重构原理认为，供应链就是动态的、可重构的。供应链就是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。当市场环境与客户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等就是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来瞧，组建基于供应链的虚拟企业将就是供应链动态快速重构的一种表现形式，客户关系管理客户关系管理过程提供了如何发展与维护与客户关系的方法。通过这个步骤，管理者能辨认关键客户与客户群，并把他们作为公司商业计划的一部分。目的就是根据客户价值将它们分类，并通过为客户提供专门针对不同客户的个性化的服务来提升顾客的忠诚度，具体有以下几个方面： (1)客户服务管理 客户服务管理表示公司对客户的态度。这就是在客户关 系管理步骤中由客户小组开发产品服务包的关键步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造与物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期与产品实用性等方面的实时信息客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。 (2)需求管理 需求管理就是一个平衡客户需求与供应能力的过程，通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求与供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅就是指预测。它还包括协调供给与需求、增强弹性，减少波动。一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求与供货计划。 (3)完成订单 供应链的这个过程不仅仅指下达订单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的就是建立一个从供应商到公司，再从公司不同客户的无缝衔接的系统。 (4)供应商关系管理 供应商关系管理过程就是讲如何与供应商建立与维持友好关系，简言之，供应商关系管理就是定义与管理产品服务包。 (5)回收管理 回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关的活动，包括管理供应链过程尽量避免回收。适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流通中的次品，而且还能减少不期望出现的回收产品数量并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。有效回收管理就是供应链管理的重要步骤，它能使公司获得持续的竞争力。 8.横向集成原理 资源横向集成原理揭示的就是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式与自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变，企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的就是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略就是纵向扩展。横向思维对应的就是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略就是横向联盟。该原理强调的就是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。该原理就是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。 项目目标 质量目标 招标文件要求本项目质量标准。我单位如若中标，将严格按照招标文件的规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保火化棺制造、供货、运输及相关服务等满足招标单位的需求。 安全目标 严格遵守安全生产有关规定，加强安全管理与教育，我单位将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按火化棺制造、供货、运输及相关服务等情况详细制定不同情况下的安全管理措施，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。 本项目的安全目标为：保证火化棺制造、供货、运输等方面的不出现重大的人员的伤亡。 供货目标 依据招标文件要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有承诺，确保项目在合同签订后xx天内完成，为此我司将配备充足的人力和财力，保证按质完成。 科技进步目标 发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺生产火化棺。充分发挥科技是第一生产力的作用。 人员、设备目标 我单位保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的项目管理层及多年经验的生产班组来参与此项目。本公司如果中标，将按照招标方要求，立即组织好人员及设备，以确保项目目标的完成。 项目实施计划 (一)供货计划 我司承诺，接到招标人供货通知后，