某学校装饰装修施工方案374页.docx

目录 第一章、 施工方案与技术措施 4 第一节、 工程概况 4 第二节、 编制说明 6 第三节、 相关规程、法律、法规及文件 7 第四节、 施工总体部署及主要施工顺序 9 第五节、 工程施工管理目标 9 第六节、 施工准备 11 第七节、 主要项目管理人员 18 第八节、 施工难点的预见及处理办法 28 第九节、 工程测量放线 34 第十节、 拆除工程作业方法 36 第十一节、 装饰装修工程施工方案 41 第十二节、 脚手架搭设作业方法及作业流程 84 第十三节、 电气 安装 工程作业方法及作业流程 84 第十四节、给排水 工程 94 第十 五 节、施工部署 105 第十 六 节、与各方的协调、配合、管理 107 第十 七 节、采购管理 114 第十八节、 保证材料供应的措施 122 第十九节、 材料品质控制的措施 123 第二十节、 料品质控制验收方法 126 第二十一节、 施工现场平面布置 134 第二章、质量 管理体系与措施 140 第一节、 质量目标 140 第二节、 保证工程质量管理体系阐述 140 第三节、 质量管理保证措施 141 第四节、 技术保证质量措施 144 第五节、装修工程质量控制地重点难点分析与应对措施 152 第六节、质量通病及防治措施 155 第七节、工程技术资料标准化管理措施 164 第八节、工程质量管理 177 第九节、建立项目部奖罚措施 184 第十节、工程保修服务计划 185 第十一节、成品保护管理 188 第十二节、竣工验收与移交 218 第三章、 安全管理体系与措施 237 第一节、 安全目标 237 第二节、安全生产管理原则 237 第三节、 针对学校特殊环境的安全管理措施 238 第四节、 资金和信息保证体系 246 第五节、 安全生产教育 247 第六节、 安全管理的保证措施 248 第七节、 安全生产会议制度 249 第八节、 施工现场安全技术措施 250 第九节、 交叉作业的防护措施 250 第十节、 施工机械安全措施 250 第十一节、 防坠落措施 251 第十二节、 安全用电措施 251 第十三节、 防火措施 252 第十四节、 安全制度及防护措施 252 第十五节 、防盗、保卫措施 253 第十六节、重大危险源识别和控制 255 第 十 七节 、应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施 260 第四章、文明施工 管理体系与措施 288 第一节、 环境保护管理体系 288 第二节、 项目现场情况分析，噪音控制、污水控制、扬尘控制，材料堆放施工措施 288 第三节、 噪音控制、污水控制、扬尘控制等保护措 施 289 第四节、 施工垃圾清运及卫生防疫 290 第五节、 防止扬尘、粉尘污染措施 290 第六节、 防止生活污水污染 290 第七节、 防止施工噪声扰民控制措施 291 第八节、 防振动扰民控制措施 291 第五章、 保证工程工期的技术组织措施 317 第一节、进度控制 317 第二节、根据总施工进度计划再编制 319 第三节、施工进度计划和保证措施 319 第四节、影响进度的重点、难点分析及应对措施 325 第五节、赶工措施 330 第六节、计划的检查与调整措施 337 第七节、季节性施工措施 340 第八节、防风施工措施 342 第九节、夜间施工方案 344 第六章、 方案优化 346 一、 关于工期的 优 化建议 346 二、 关于工程质量的 优 化建议 349 三、 关于成本的 优 化建议 350 第七章、 后期服务承诺的技术组织措施 352 第一节、 售后服务 352 第二节、 服务和培训 355 第三节、 巡检计划 361 第四节、 配送安装措施 364 第五节、 技术措施 366 第六节、 承诺 368 拟投入本工程的主要施工设备表 369 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 370 劳动力计划表 371 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 372 施工方案 与技术措施 工程概况 项目名称： *****2023年东校区宿舍楼内部修缮项目 。 实施地点： ***** 校区内。 工程概况： 标项：一 标项名称：16#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：2070489.58 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：16#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 标项：二 标项名称：13#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：1968553.03 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：13#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 标项：三 标项名称：14#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：1968553.03 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：14#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 标项：四 标项名称：20#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：1959851.60 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：20#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 标项：五 标项名称：12#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：1744574.42 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：12#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 标项：六 标项名称：5#宿舍楼内部修缮 数量：1批 预算金额（元）：1359673.34 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：5#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。 质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 安全要求：合格 合同履约期限：标项1、2、3、4、5、6，自合同生效之日至合同全部权利义务履行完毕之日止。 工期： 60 日历天 。 质量要求：本工程根据国家相关质量验收标准、建设工程质量管理条例（国务院令279号）、宁波市有关建设工程质量管理规定等（各质量标准存在不一致的，以较高的为准），由发包人组织有关专家或第三方对该工程进行验收评定。 （1）工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准执行，务必达到合格工程标准。成交供应商如有违反操作规程及粗制滥造现象，采购人有权加以制止，直至下令停止施工，其经济损失全部由承包人负责，工期不得顺延。 第二节、 编制说明 ***** 是一座承担教学任务的现代化实验楼。对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司多年在高校的施工经验，精心编制了本施工组织设计。 通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、学校工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和承包管理能力。 在总体部署上，为解决现场材料堆场、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定工程分段流水施工 。 在管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目 承包 管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各 方 协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。 在环境保护方面，制定了学校工程环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。 在进度计划方面，计划 施总工期： 60 天 。本工期已综合考虑法定节假日和考 试 的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。 第三节、 相关规程、法律、法规及文件 1 . 主要规范、规程 序号 名称 编号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 3 建筑与建筑综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000 4 建筑给排水设计规范 GB50015-2003 5 《建筑给水聚丙烯管道（PP-R） 工程技术规程》 (DB62/25-3005-20 01) 6 建筑给排水设计规范 GB50015-2003 7 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 8 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 9 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 1 0 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》 GB50242-2002 11 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 12 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 13 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB18582-2001 14 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18584-2001 2. 主要法律、法规 分类 名称 文件号 1 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令第91 号 2 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70 号 3 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国主席令第21 号 4 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令第22 号 5 建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第279 号 6 安全生产许可证条例 中华人民共和国国务院令第397 号 7 建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国国务院令第393 号 8 房屋建筑工程质量保修办法 建设部令第80 号 3. 公司文件 序号 文件名称 备注 1 质量管理体系文件 2 环境管理体系文件 3 职业健康安全管理体系文件 4 公司工艺标准 5 《CI文件》 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工 方案 》则随之相应更改，按照新标准执行。 现场情况： 第四节、 施工总体部署 及主要施工顺序 我司经过现场踏并结合磋商文件及图纸的要求，按照“突破重点工程、避免工序干扰、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的原则、先进行拆除及建筑工程施工→室内装饰工程施工→室内安装工程施工的施工顺序。 贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。系统策划，合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作业、均衡生产的要求。 第五节、 工程施工管理目标 坚持以科学发展观为指导，全面落实和贯彻 *****2023年东校区宿舍楼内部修缮项目 建设新概念，深入贯彻两个工作主线：一是以标准化管理为主线。围绕“标准化”建设，牵动、统领全面、全线工作。强化过程控制为，严格过程监管，以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”都建设要求。二是以指导性施工组织为主线。开展建设工作，动态管理与控制，重点解决投资、安全、质量、工期等问题。 总体建设目标：建设成为 优质维修 工程。 一、 工期目标 严格按照招标文件规定的工程计划，本工程计划工期为 60 日历天 ，合理安排施工，采用配套的机械化施工设备，调配有经验的管理人员及施工队伍，提高施工效率，确保工程按施工总工期 60 日历天 内完工。 二、 安全目标 建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全面责任。杜绝生产安全较大及以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。杜绝因建设引起的较大及以上交通事故；遏制因建设引起的一般B类及以上安全事故。 三、 环境保护目标 严格执行环境保护制度，严格执行本项目批复的《环境影响报告书》方案及批复意见相关文件要求。 努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时施工，同时交付使用”。 四、 职业健康安全目标 坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。 五、 文明施工目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。 达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建市级文明工地。 第六节、 施工准备 一、 组织准备 1、公司机构组织准备 公司十分重视对本工程的投标工作，从投标准备开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。 2、工程项目组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 2.1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2.2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。 项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。 二、 技术准备 1、测量放线 测量时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划 2 天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 2、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 2.1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表； 2.2、材料采购及样品送审送检计划； 2.3、资料管理方案； 2.4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 2.5、具体施工方案及其它各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 三、 资金准备 编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。 资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。 另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。 四、 物资准备 1、材料的准备 1.1、材料的采购原则 优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。 1.2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： ①不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。 ②选择排水畅通的地势堆放。 ③分类堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 ⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。 2、主要机械设备和机具的准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰 维修 工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 2.1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； 2.2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 2.3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； 2.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。 五、 劳动力准备 施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。 对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。 组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。 为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。 各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。 六、 其他准备 1、岗前教育 对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。 2、后勤准备 完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。 七、 施工协调管理 同设计单位之间的协调 如果我单位中标，我们将与招标单位及设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。 由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 第七节、 主要项目管理人员 设计助理 设计员 施工管理 施工协调 质量 技术 采购 供应 资料 考勤 保安 安全 现场设计师 施工员 质量员 材料员 资料员 安全员 项目副经理 项目经理 设计助理 设计员 施工管理 施工协调 质量 技术 采购 供应 资料 考勤 保安 安全 现场设计师 施工员 质量员 材料员 资料员 安全员 项目副经理 项目经理 一 、现场机构分工 二 、项目组织机构图 公司总部 项目经理部 后勤部 劳资财务部 材设部 质量安全部 工程部 生产计划统计 作业班组 质检 技术 材料供应 劳资预算 施工 安全 机具设备 财务 行政 后勤 公司总部 项目经理部 后勤部 劳资财务部 材设部 质量安全部 工程部 生产计划统计 作业班组 质检 技术 材料供应 劳资预算 施工 安全 机具设备 财务 行政 后勤 施工组织机构图 三 、各管理职能部门科室职责 职能部门 管理分工 职责 备注 工程部 技术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。 施工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。 质量安全部 质量 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。 安全 材设部 材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 劳资财务部 劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。 后勤部 行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。 后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 四、主要管理人员及作业工人资