学校维修改造工程投标方案（358页）（2024年修订版）.docx

学校维修改造工程投标方案 目录 第一章 概述 9 第一节 编制说明 9 第二节 编制依据 10 第三节 编制原则 10 第四节 主要技术规范、规程及评定标准 11 第五节 材料的质量和实验要求 13 第二章 工程概况及说明 13 第一节 工程概况 13 第二节 工程特点 14 第三节 工程主要施工内容 14 第四节 工程质量及工期 14 第五节 工程材料 15 第三章 项目管理班子配备 16 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 16 第二节 项目施工管理体系 27 第四章 施工组织与协调 29 第一节 与建设单位、监理公司的协调配合 29 第二节 施工内外组织协调 30 第五章 施工部署 33 第一节 业主管理、技术及协调要求 33 第二节 材料计划安排 34 第三节 制定施工进度计划表 34 第四节 工地现场勘察 35 第五节 样板施工、验收及总结 36 第六节 图纸技术交底 36 第七节 临时设备措施 37 第八节 主要准备工作完成时间 37 第九节 施工临时用水计划 38 第十节 施工临时用电计划 38 第六章 施工准备 40 第一节 施工技术方案编制指导原则 40 第二节 本工程的技术要点分析 41 第三节 技术方案实施目标 42 第四节 施工整体安排 43 第七章 施工方案及技术措施 46 第一节 施工技术准备 46 第二节 拆除工程施工方案 47 第三节 施工测量放样施工方案 48 第四节 土方工程施工方案 49 第五节 模板工程施工方案 54 第六节 钢筋工程施工方案 57 第七节 混凝土工程施工方案 62 第八节 砌筑工程施工方案 65 第九节 地面砖铺贴施工方案 67 第十节 仿石装饰板墙裙施工方案 69 第十一节 室内乳胶漆施工方案 70 第十二节 复合地板安装施工方案 73 第十三节 门窗安装施工方案 76 第十四节 不锈钢栏杆等工程施工方案 79 第十五节 外墙保温工程施工方案 80 第十六节 外墙高级涂料施工方案 85 第十七节 脚手架工程施工方案 87 第十八节 屋面工程施工方案 90 第十九节 电气工程施工方案 96 第二十节 灯具安装施工方案 99 第二十一节 给水工程施工方案 102 第二十二节 排水工程施工方案 107 第二十三节 卫生器具安装施工方案 112 第二十四节 采暖工程施工方案 113 第二十五节 室外排水工程施工方案 118 第二十六节 操场及道路工程施工方案 121 第二十七节 塑胶跑道施工方案 132 第八章 劳动力投入计划 138 第一节 劳动力安排计划 138 第二节 确保劳动力措施 140 第三节 劳动力管理 141 第四节 提高劳动生产率的措施 142 第九章 施工机械投入计划 142 第一节 机具设备投入计划 142 第二节 拟投入机械及检测设备计划表 143 第三节 机具设备投入计划措施 148 第四节 机械设备维修保养制度 149 第十章 拟投入的主要物资计划 150 第一节 主要物资进场计划 150 第二节 材料管理制度 151 第三节 主要材料物资进场检验 152 第四节 材料质量保证措施 153 第五节 材料仓库管理 157 第十一章 进度计划 161 第一节 施工进度计划 161 第二节 工程开竣工日期 161 第三节 施工进度计划网络图 162 第十二章 工程进度保证措施 164 第一节 进度计划与工期安排协调 164 第二节 农忙季节及节假日劳动力保障措施 172 第三节 保证工期的具体措施 172 第十三章 施工总平面布置 176 第一节 施工总平面图设计的原则 176 第二节 临时用地表 177 第三节 施工总平面图的科学管理 178 第十四章 确保工程质量的技术组织措施 179 第一节 质量目标 179 第二节 工程质量要求及质量控制内容 181 第三节 质量保证体系 183 第四节 质量保证制度 186 第五节 质量保证措施 190 第六节 质量检查制度 192 第七节 现场成品保护措施 196 第十五章 预防质量通病措施 197 第一节 地面地砖的质量通病及防治措施 197 第二节 外门窗洞口接缝处渗漏水防治措施 198 第三节 室内给水质量通病及防治措施 199 第四节 室内排水质量通病及防治措施 201 第五节 电气工程质量通病及防治措施 202 第十六章 季节性施工措施 204 第一节 风雨季施工措施 204 第二节 高温季节施工措施 205 第十七章 安全、文明施工措施 206 第一节 安全文明生产管理体系及方案 206 第二节 安全文明生产措施 216 第三节 安全检查的形式及作业标准化 221 第四节 安全文明施工人员安排 227 第五节 安全文明施工制度 240 第十八章 保修服务与承诺 247 第一节 质量保修方案 247 第二节 质量保修保证措施 248 第三节 质量保修人员安排 249 第四节 保修时限承诺 250 第十九章 创建安全质量标准化工地措施 252 第一节 项目质量保证措施 252 第二节 质量保证的预控制法 256 第三节 工程质量控制措施 258 第四节 质量控制机构和创优规划 263 第二十章 创建安全生产标准化文明工地措施 267 第一节 安全文明施工总目标 267 第二节 安全文明施工保障体系 268 第三节 安全管理办法 268 第四节 安全检查的形式及作业标准化 287 第五节 文明施工措施 293 第二十一章 响应和承诺 296 第二十二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解 决方案 297 第一节 关键工序或复杂环节的技术措施 297 第二节 本工程重点与难点分析 299 第三节 关键工序或复杂环节的组织措施 301 第四节 重点与难点施工措施 302 第二十三章 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 304 第二十四章 确保环境保护及消防保卫的组织措施 306 第一节 环境保护措施 306 第二节 室内环境污染控制措施 309 第三节 消防保卫管理措施 311 第二十五章 项目风险预测与防范事故应急预案 312 第一节 紧急情况预案 312 第二节 事故追究责任制度 313 第三节 施工安全事故预警方案 314 第二十六章 工程成本管理措施 316 第一节 材料的管理 316 第二节 劳动力的管理 317 第三节 工程的管理 318 第四节 工程成本管理措施 319 第二十七章 关于工期、质量、成本的合理化建议 325 第一节 关于工期的合理化建议 325 第二节 关于工程质量的合理化建议 327 第三节 关于成本的合理化建议 328 第二十八章 工程造价控制 328 第一节 工程造价控制 328 第二节 资金控制计划 332 第三节 确保本项目施工资金的管理措施 333 第四节 保护外埠农民工队伍利益及管理措施 333 第二十九章 工程资料管理 335 第一节 技术往来文件的管理 335 第二节 工地会议 336 第三节 项目信息管理 339 第四节 竣工资料 340 第五节 贯彻《建筑施工组织设计规范》 343 第三十章 工程验收 345 第一节 工程的竣工与交工 345 第二节 工程项目竣工验收的依据 347 第三节 竣工验收程序 348 第四节 竣工决算 350 第五节 附表1:拟投入的主要施工机械设备表 351 第六节 附表2:劳动力计划表 355 第七节 附表3:工程投入的主要物资和进场计划表 356 第八节 附表4:施工进度计划网络图 357 概述 编制说明 本工程为教育局2018年维修改造项目(第一标段),能参加该工程的建设我公司感到非常荣幸。为此，我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。 我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。 我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施 ， 安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。 编制依据 1、《教育局2018年维修改造项目招标文件》; 2、《教育局2018年维修改造项目工程量清单、图纸》; 3、《教育局2018年维修改造项目答疑文件》; 4、施工现场周围环境； 5、本工程特点及难点； 编制原则 1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件； 2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全； 3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音； 4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业； 5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度； 6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。 主要技术规范、规程及评定标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013 3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 4、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 5、《工程测量规范》GB50026-2016 6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2015 7、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98/T-2010 8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013 9、 《建筑电气装工程施工质量验收规范》GB50303-2011 10、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2016 11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002 12、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2016 13、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 14、 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 15、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 18、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014 19、 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010 20、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 21、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 22、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 23、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 24、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 25、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-201626、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。 27、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。 28、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执行。 材料的质量和实验要求 1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，不合格的材料一律不用； 2、对大宗材料进场前需提供小样报送业主及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工； 3、对于需业主提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作；协助业主做好材料的实验、检验或验收工作。 工程概况及说明 工程概况 工程名称：教育局2018年维修改造项目(第一标段)。建设地点：。 建设规模：民主小学、实验小学、教育中心幼儿园、艺校幼教中心、农拥幼教中心、河西镇幼儿园、马桥河中心幼儿园相关维修改造工程。 计划工期：计划2018年8月21日开工，计划2018年9月30日竣工。 工程特点 在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利；(2)施工场地管理较为独立；(3)工程地点位于校园内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间；并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严加控制。 针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。 工程主要施工内容 根据业主所提供的改造方案，我公司技术人员及设计人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调 各工种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次 施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。 工程质量及工期 1、工程质量： 必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样板工程。 2、工期要求： 工程工期计划为2018年8月21日开工，2018年9月30日竣工。 工程材料 本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。教育局2018年维修改造项目(第一标段)实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。 作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。 项目管理班子配备 组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 根据教育局2018年维修改造项目(第一标段)概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与 职能分层有关。因此层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。 这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于教育局2018年维修改造项目(第一标段)项目是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 二、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的 总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 (1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； (2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； (3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； (4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排； (5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； (6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； (7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； (8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (9)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； (10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并 付诸实施，对项目过程的进度负责； (11)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； (12)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； (13)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； (14)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用； (15)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 3、技术负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； (3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下 ， 直接参与重大技术组织措施的决策； (4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； (5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； (6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； (7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 (8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； (10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； (11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积 极采取有效措施，及时上报。 (12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； (13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 4、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； (2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； (3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报； (5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； (6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； (7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； (8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； (9)认真实行目标管理和全面质量管理； (10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； (12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； (14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； (16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在 的问题。 5、材料员岗位责任制 (1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量； (2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； (3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同； (4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠； (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件； (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 6、安全员的岗位职责 (1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； (2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施 工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； (3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标； (4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》; (5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗； (6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； (7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利 进行； (8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； (9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 7、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； (2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅 资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 8、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常