人畜分离养殖小区建设项目投标方案（304页）（2024年修订版）.docx

人畜分离养殖小区建设项目技术标 目录 第一章 内容完整性和编制水平 6 第一节 工程概况 6 第二节 编制说明 9 第三节 编制原则及编制依据 12 第四节 施工准备 14 第五节 试验和测量方案 17 第六节 施工准备 24 第七节 施工部署 28 第八节 工程特点及难点 54 第二章 施工方案与技术措施 56 第一节 土方工程 56 第二节 基础工程 67 第三节 钢筋混凝土工程 74 第四节 砌筑工程 81 第五节 墙面一般抹灰 85 第六节 阳光板墙面 86 第七节 钢板墙板 91 第八节 彩钢保温推拉门 93 第九节 金属(塑钢、断桥)窗 95 第十节 山皮石垫层 101 第十一节 细石混凝土楼地面 106 第十二节 楼(地)面卷材防水 110 第十三节 钢结构工程 113 第十四节 块料踢脚线 130 第十五节 墙面喷刷涂料 131 第十六节 断桥铝合金门平开 132 第十七节 贴地瓷砖 138 第十八节 PVC扣板吊顶天棚 138 第十九节 块料楼地面 142 第二十节 坡道、散水 146 第二十一节 成品木门安装 149 第二十二节 钢护栏-牛舍围栏 152 第二十三节 路床(槽)整形 154 第二十四节 电气工程 156 第三章 质量管理体系与措施 174 第一节 质量目标 174 第二节 工程质量管理流程 174 第三节 在施工管理方面的质量控制 179 第四节 在保证手段方面的质量保证措施 181 第五节 质量管理方面的有效控制 182 第六节 创优质工程措施 183 第七节 质量通病及防治措施 188 第八节 质量信息反馈控制 193 第四章 安全管理体系与措施 194 第一节 施工风险分析与应急措施 194 第二节 安全保证体系措施 212 第三节 施工安全管理制度 217 第五章 环境保护管理体系与措施 222 第一节 环保管理体系 222 第二节 工地环境条件保护 229 第三节 生活区环境条件保护 229 第四节 环保措施 230 第五节 工程施工环境保护的主要技术措施 230 第六章 工程进度计划与措施 235 第一节 工期计划 235 第二节 保证措施 235 第三节 工程进度保证措施 242 第七章 资源配备计划 251 第一节 主要施工机械计划与措施 251 第二节 劳动力安排计划 252 第三节 材料的采购 254 第四节 材料进场 255 第五节 材料出库 258 第六节 材料供应方面的其它保护措施 258 第八章 施工现场总平面图布置合理 259 第一节 施工总平面布置 259 第二节 施工总平面图 270 第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 271 第一节 成品保护管理措施 271 第二节 工程保修工作承诺 273 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 275 第一节 安全事故应急救援措施及预案 275 第二节 火灾、爆炸事故应急措施及预案 276 第三节 发生高处坠落事故应急措施 279 第四节 发生物体打击事故应急措施及预案 281 第五节 发生触电事故的应急措施及预案 282 第六节 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 284 第七节 发生中毒事故应急措施及预案 285 第八节 劳资纠纷事件应急措施及预案 286 第九节 重大交通事故应急措施及预案 288 第十节 恶劣天气应急措施及预案 288 第十一章 与发包人、监理及设计人的配合 289 第一节 项目组织协调工作的原则 289 第二节 项目组织协调工作的内容 291 第十二章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 294 第一节 防止大气污染 294 第二节 防止水污染 294 第三节 防止施工噪声污染 295 第四节 减少噪音干扰措施 296 第五节 保护环境卫生 296 第六节 拟投入本标段的主要施工设备表 297 第七节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 299 第八节 劳动力计划表 300 第九节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 301 第十节 临时用地表 303 内容完整性和编制水平 工程概况 一、项目名称 XX扶贫开发办公室XX年专项扶贫资金-XX人畜分离养殖小区建设项目 二、建设地点 科尔沁左翼后旗吉尔嘎朗镇三、计划工期： 计划工期：123日历天 计划开工日期：XX年05月20日计划竣工日期：XX年09月20日 注：实际施工工期以签订施工合同为准四、质量要求 符合国家验收合格标准五、项目管理目标 全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司指定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理和控制，是全体管理任用和员工按各自的质量职责承担起相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控点。小车不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际管理实施施工项目管理，组建下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。 六、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 七、安全目标 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5%以内，创“省安全文明工地”。 八、服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 九、指导思想及实施目标 (一)指导思想 组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照IS09002:94质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。 (二)实施目标 发挥我公司承建过钢结构超市、车间、厂房、体育馆、钢罩棚的优势科学精心组织钢结构镀锌车间，制作安装及其它工程的合理交叉作业，严格履行合同，确保实现以下目标： 1、质量目标 符合国家验收合格标准 2、工期目标 计划工期：123日历天 计划开工日期：XX年05月20日计划竣工日期：XX年09月20日 注：实际施工工期以签订施工合同为准 3、工程回访 积极履行各项承诺，质量保修严格按建设部文件执行。对建设项目根据业主的要求进行质量保修终身责任制，工程竣工后，每年回访一至二次。 根据本工程的实际情况，我公司将抽调富有施工经验、具有责任心的项目经理、施工负责人及技术负责人到现场进行管理。 编制说明 一、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好该项工程。 二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 三、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密 ， 施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术 、 一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 四、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 五、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 七、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本工程安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 八、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 九、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 十、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 十一、编制目的 编写本施工组织设计是为本工程提供完整的纲领性文件。用以指导项目部所承建的工程施工全过程，为满足业主的要求，我们将以精良的设备、雄厚的技术力量和精湛的施工工艺，并通过本项目的成本、质量、工期、安全、文明控制等，来圆满完成本工程，顺利地交予业主使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。 编制原则及编制依据 一、编制原则 (一)优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。 (二)采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 (三)严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。 (四)现场材料堆码整齐，作到文明施工。 (五)合理安排工期，为雨季施工作好部署。二、编制依据 (一)XX扶贫开发办公室XX年专项扶贫资金-XX人畜分离养殖小区建设项目招标文件、工程量清单。 (二)执行标准及规范 1、《建设工程项目管理规范》 2、《土方与爆破工程施工与验收规范》 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 4、《建筑地基处理技术规范》 5、《砼结构工程施工质量验收规范》 6、《砼质量控制标准》 7、《屋面工程施工质量验收规范》 8、《钢筋机械连接通用技术规范》 9、《钢筋焊接及验收规范》 10、《砌体工程施工质量验收规范》 11、《砌体结构设计规范》 12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》 14、《施工现场临时用电安全技术规范》 15、《建筑施工高处作业安全技术规范》 16、《建筑机械使用安全技术规范》 17、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 18、《建筑施工安全检查标准》 19、《建筑工程质量验收统一标准》 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 22、《砌块应用技术规程》 23、《工程测量规范》(GB50026-2007) 24、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 25、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2001) 26、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 27、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 28、《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2016) 29、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012) 30、《钢结构焊接规范》(GB50661-2011) (三)施工现场的现状以及施工图纸。 (四)我单位现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。 (五)施工现场的具体情况：地形、地上、地下设施、障碍物，周边建筑物情况，用水准点、水文气象、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供施工用地以及施工临时用水用电等相关数据资料。 (六)本工程的答疑纪要。 (七)国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等的有效版本。 (八)建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 (九)与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规范和验收标准、规范。 施工准备 整个施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个项目施工有序进行，事前准备是否充分，是安装工程能否顺利进行的一个重要环节。 一、技术准备 (一)学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。 (二)编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，对价格昂贵的材料数量要正确计算。 (三)技术组织 组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 (四)针对本工程特点，在施工前组织设计、甲方，进行图纸会审，解决图纸上存在的问题，为施工和材料订货创造条件。 (五)根据本工程实际情况编制施工组织设计，组织进行方案交底。施工方案经甲方或监理同意时实施。 (六)据规划及设计要求放线，建立轴线控制网及标高控制网，确保施工的准确性。 (七)施工前做好各级技术交底。对于班组的交底，以书面形式表达，班长在接受技术交底后认真贯彻施工意图，严格按程序和技术要求施工，同时做好班组的安全教育和安全技术交底与生产技术交底，要一起下达到班组。 (八)本工程采用砼现场搅拌为宜。二、施工现场准备 根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明标化的要求。 三、物资、机具准备 (一)根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。 (二)施工机具 根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。 (三)劳动力组织 组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派国家一级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底(包括工程质量、安全生产、文明施工等),全体员工明确各自的工作要求。 四、生产准备 (一)修建临时宿舍及民工食堂。 (二)浇筑砼之前，对模板钢筋、预埋件等要先布置完毕，经检查合格及时办理隐蔽验收手续。浇筑砼时运输通道应清理及检查。浇筑前要验收项目有无漏缺，质量是否符合设计要求等，做到各项工作密切配合。 (三)施工中，做好轴线的自行引测，为墙柱插筋定位创造好条件，并在施工中做好模板尺寸、结构、平水的复核工作。 (四)施工前，各种机械均应做好检修和保养、须试运合格。 (五)根据临水、临电以平面布置，布好水管、水掣及电路，确保现场的生产用水、消防用水及照明工作。 (六)做好文明施工工作。 试验和测量方案 一、控制点复测 为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的首级控制点用全站仪、水准仪进行复测，并将复测的最后结果交由监理工程师审批。以后每半年复测一次，以保证基准点数据的准确无误。 二、控制点加密 (一)由于工程测量工作的需要，甲方提供的控制点不能对整个工程实施放样，所以有必要对控制点进行加密。 (二)首先应该了解工程现场需要，然后才进行加密导线点的埋设。埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方，考虑埋设的控制点是否便于施工放样，相邻控制点是否能通视、距离是否太近。保证平均边长大于250米，最大500米。为了便于保护，应该对做好的控制点做明显测量标志及围护等措施，然后根据已知点与新增点的关系进行排名编号，至此，控制点埋设任务基本完成。 三、导线测量 导线测量是工程测量的开始，是工程施工测量工作运转的基础，直接影响着工程各结构部位的正确性与精确性，所以进行高精度的导线测量是工程测量关键的一步。 四、试验质量保证措施 (一)试验人员要及时了解工程的特点及结构类型、工程进度，做好试验及准备工作。 (二)建立好试验管理台帐，制定各项管理制度。 (三)经常与工地技术、材料员联系，了解进度情况，按规定及时取样。根据使用部位，按批次配合资料员索取各种物资质量证明文件。 (四)按规定及时对混凝土、砂浆取样，制作试块，每工作班坍落度至少两次。 (五)混凝土进场后开始浇筑前，试验值班人员要检查商品混凝土的运输单，开盘鉴定、部位、强度等级是否与混凝土浇筑部位的设计强度等级一致，避免发生错误，还需检查配合比，并经常检查商品混凝土的质量，严禁混凝土现场加水。 (六)按规定对钢筋原材及焊接件进行取样送试。 (七)按规定对回填土分层分步取样做干密度试验。 (八)对工作认真负责。试验取样真实且具有代表性，资料的填写要清楚整齐，项目齐全，无未了事项，日期、部位、时间、试件编号的填写要交圈。按规定执行有见证取样和送检的管理。 (九)及时取回试验资料，交技术、资料员存档，做好交接记录。 (十)试验值班人员每天做好试验记录，将每天的试验取样项目填写清楚、编号。 (十一)分阶段对混凝土强度统计分析。如试验中出现问题时，及时向技术主管汇报，并进行原因分析。 五、试验管理制度及工作程序 (一)现场试验管理制度 1、现场试验人员受现场技术部门领导，同时业务上受试验室领导。 2、现场试验工作应具备相应的试验场所、试验设备、试验条件。 3、现场试验人员要熟练掌握所从事的业务，按国家、部、地区颁发的有关建筑工程法规、技术标准、检验、委托、试验方 法进行操作，现场试验人员必须持证上岗，无证者不得从事试验工作。 4、试验人员对现场材质的检验、取样和送试负责。 5、为确保试验工作的正常进行，现场应配备相应数量的试验人员。应保证试验人员队伍的相对稳定，不得将试验人员随意调离岗位。 6、对试验结果不合格的原材料、砼半成品、现场试验人员必须及时向工程技术负责人报告。 (二)施工现场试验员岗位职责 1、负责所辖范围内的试验管理工作。 2、负责现场原材料取样、送试工作。 3、负责砼及砂浆配合比的申请，试块的制作、养护、送试 、 检查、钢筋焊接件的取样、送试。 4、负责简易土工、级配砂石等试验工作。 5、负责现场试验器具的保管、保养及标定工作。 6、负责试验资料收集、统计，以单位工程整理汇总、归档。 7、负责现场大体积砼及冬季施工测温、控温工作。 8、负责现场其它施工试验工作。(砂石含水率测定、换算施工配合比、配比计量检查、砼坍落度和砂浆稠度检测、试验等)。 (三)施工试验工作程序 1、对进场原材料由材料组通知专业工长、质检员验收，合格后报监理验收。 2、监理验收通过后，由试验员填写试验委托单。并根据试验委托单，取样送试。需监理见证的，填写见证记录单，并同监理一起取样送试。 3、试验完成后将结果反馈专业工长。 4、试验资料交资料员存档。 (四)施工试验委托管理制度 1、现场的原材料必须按技术标准、规范随机取样，与所挂牌核对无误后，及时进行送试委托。 2、凡送试验室的原材料必须按委托单的内容认真填写，并由委托人签字。 3、砼、砂浆、抗渗试件、钢筋焊接试件的委托应符合下列要求。 (1)试件制作养护要符合规范要求。 (2)试验单中的各项目要填写清楚，编号交圈。 4、原材料不得先使用后送试，砼、砂浆试块不得过期送试。 5、现场使用不同品种、规格的钢筋时，必须认真核对材质证明、物、证相符后再送试。 6、钢筋连接试件，在送试委托前，必须核对原材的编号及原材的试验证明或编号，然后将其填写清楚再送试。 (五)试验设备的管理 1、仪器设备、计量器具均须按照国家标准和计量部门的有关规定实行定期检定，凡设备检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器一律不准使用。 2、自制或非标准设备，没有国家或部门的检定校准规定时，应按有关规定编制暂行的标准方法，报上级主管部门批准并备案后，再按校准方法实行定期校验。 3、仪器设备由专人统一管理，每台仪器设备均应有使用说明书，操作规程和校准校验时间，建立仪器设备台帐。 4、设备仪器检定时间： (1)砼振动台、架盘天平、案秤每年校验一次。 (2)温度计、钢板尺，不定期校验，即与标准湿度计、标准尺进行对比，超出允许误差及时更换。 (3)砼和砂浆试模，每半年校验一次，检查外观、对角尺寸，并作好记录。 砼坍落度桷外观检验：用感观来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位。捣棒外观是否不洁，端头是否呈圆形。砂浆稠度计，外观检验，要求活动自如，刻度清楚，清洁干净。 5、加强仪器设备的保养，每次试验结束后要清理干净，每周保养一次。 六、建立现场试验管理台帐 1、施工试验方案。 2、试验器具登记。 3、试验计量设备检定台帐。 4、试验计量设备周期检定计划。 5、砼坍落度测试记录。 6、养护记录。 7、砼试块制作记录。 8、砼试验报告登记。 9、原材料试验登记台帐。 10、钢筋连接试验登记台帐。 11、申请配合比委托台帐。 12、回填土检测纪录 七、控制措施 1、原材料的取样的方法、试验批量严格按规范要求执行。 2、根据试验委托单，要及时地按计划送试、取样。 3、试验单填写要严谨，内容符合委托单的要求，注意材料 进、出厂日期、制模日期等，试验资料要交圈。 4、根据图纸的要求，提前与技术、材料部门联系，协商做好砂浆、砼的试配工作。 5、砼浇筑前，要根据技术部门的要求，对砼进行坍落度测试。对于商品砼，每一灌车均要测试，不符合要求，禁止施工。 6、混凝土工程根据冬施要求，需增加三组试块，一组同条件试块，一组转常温28天试块，一组备用试块；冬施期间，要做好砼的测温工作。 7、大跨度梁、板要留置一至两组拆模试块。 8、现场搅拌砼(装修)的计量要严格执行施工配合比，每次施工前要测定砂、石的含水率，调整配合比，确保工程质量。 施工准备 一、技术准备 (一)做好调查工作 1、气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2、各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期长，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 (二)做好与设计的结合工作 1、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2.5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 (三)认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 (四)编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 二、物资条件准备 (一)建筑材料的准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工 作，使计划得到落实。 3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。 (二)构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。 (三)施工机械选型与准备 1、我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下： 2、主要设备机具一览表(详附表)。 3、施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。 (四)劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量