园林绿化实施方案（180页）（2024年修订版）.docx

园林绿化实施方案 目录 第一章 项目概况 9 第一节 项目内容 9 第二节 项目管理及实施要求 9 一、管理要求 10 二、人员配置要求 11 第二章 项目组织架构及 人员配备 12 第一节 项目管理组织机构 12 一、项目管理 12 二、总体 部署 14 第二节 项目管理机构 15 一、项目组织结构 模式 15 二、 组织机构设置及 原则 16 三、项目组织架构图 17 第三节 人员配备管理 17 一、人员配备的含义及配备原则 17 二、管理人员的需要量及其选聘标准 18 三、管理人员考评的内容 21 四、管理人员考评方法 22 五、项目人员配备 23 第四节 人员岗位职责 27 一、 项目经理岗位职责 27 二、 技术负责人岗位职责 27 三、 种植组岗位职责 28 四、 浇水组岗位职责 28 五、 施肥组岗位职责 28 六、 打药组岗位职责 29 七、 修剪组岗位职责 29 八、 保洁组岗位职责 30 九 、植保人员岗位责任 责任 31 十 、机械维修班组工人岗位责任 31 十一 、机动人员及突击队岗位 责任 32 十二 、后勤班组人员岗位责任 32 十 三 、采购人员岗位责任 33 十 四 、仓库保管人员职责 34 十 五 、财务人员岗位责任 35 十 六 、档案管理人员岗位责任 37 十 七 、检查巡视员岗位责任 39 第 五节 劳动保障措施及培训计划 40 一、劳动保障措施 40 二、培训计划 41 第六节 绿化养护人员管理措施 43 一、仪容仪表 43 二、职员行为规范 44 三、岗位培训学习 45 四、考勤制度 48 五、奖惩条例 49 六、绿化养护工作内部监督检查措施及外部考核 51 第三章 绿化机械设备配备方案 56 第一节 项目物资装备原则 56 一、总则 56 二、机械设备的组织 56 第二节 养护服务机械设备清单 57 第三节 相关设备的简介 67 一、 远射程喷药机 67 二、手推式草坪修剪机 69 三、侧挂式草坪修剪机 70 四、绿篱修剪机 71 五、 油锯 72 第 四 节 机械设备的管理 73 一、机械设备的使用管理 73 二、养护设备的保养、维修措施 74 三、机械设备的停用管理 80 四、机械设备的报废批准 80 第五节 相关操作规程 81 一、农药使用作业指导书 81 二、割灌机作业指导书 87 三、绿化职业健康和安全注意事项 91 四、园林树木修剪安全操作规程 93 五、剪草机使用安全生产操作规程 94 六、绿篱机使用安全生产操作规程 96 七、农药喷洒工作安全生产操作规程 97 八、用电安全生产操作规程 98 第四章 绿化养护管理方案 101 第一节 修剪 101 一、 乔木修剪 101 二、 灌木修剪 105 三、 绿篱、模纹及球类 107 四、 藤本 108 五、 草坪、地被 109 六、 花卉 110 七、 竹类 110 八、 水生植物 111 第二节 灌水、排涝 111 一、 灌水、排涝原则 111 二、 乔木灌水、排涝 112 三、 灌木的灌溉与排水 115 四、 绿篱的灌水与排水 116 五、 藤本的灌水与排水 117 六、 草坪的灌溉与排水 117 七、 花卉的灌溉与排水 119 八、 竹类的灌溉 120 第三节 中耕除草 120 一、 除草原则 120 二、 乔木的松土除草 120 三、 灌木的松土除草 121 四、 绿篱的除草 122 五、 草坪除杂草 122 六、 花卉的除草 123 第四节 施肥及土壤改良 123 一、 施肥原则 123 二、 乔木的施肥 123 三、 灌木的施肥 124 四、 绿篱的滋肥 125 五、 藤本的施肥 126 六、 草坪的施肥 126 七、 花卉的松土施肥 127 八、 竹类施肥 127 九、 水生植物施肥 127 第五节 病虫害防治 128 一、 病虫害防治原则 128 二、 乔木的病虫害治理 128 三、 灌木的病虫害治理 129 四、 绿篱的病虫害治理 130 五、 藤本病虫害防治 131 六、 草坪病虫害的防治 131 七、 花卉的病虫害防治 131 八、 水生植物病虫害防治 132 第六节 防护方案 133 一、 乔木的防护 133 二、 灌木的防护 135 三、 绿篱的防护 136 四、 藤本防护 137 五、 草坪防护 137 六、 花卉防护 137 七、 竹类防护 138 八、 水生植物防护 138 第七节 养护月历 139 一、 乔木养护月历 139 二、 灌木的养护月历 141 三、 绿篱的养护管理工作月历 141 四、 草坪养护管理月历 143 五、 花卉管理月历 144 第八节 绿地日常管理 145 第 九节 针对园林树木修剪特殊说明 145 一、截又称短截 146 二、疏又称疏剪或疏删 147 三、除蘖 147 四、 花灌木的修剪与整形 148 五、 绿篱的修剪与整形 151 六、 片林的修剪与整形 152 七、 藤木类的修剪与整形 152 第 十节 树木涂白方法及原料制作 154 一、涂白作用 154 二、涂白剂的配制 154 第 十一 节 其他 服务 156 一、 冬季养护措施 156 二、 雨季养护措施 160 三、 酷暑高温天气养护措施 163 四、其他措施 164 第五章 应急抢险方案 166 第一节 应急抢险工作领导小组 166 第二节 应急抢险物资的准备 166 第三节 主要应急方案 166 一、园林植物防病虫害应急方案 167 二、园林植物防倒伏应急方案 168 三、园林植物防汛应急方案 170 四、低温灾害的应急预案 172 五、雪灾的应急预案 173 六、暴风雨的应急预案 174 七、园林植物突发情况后补栽的应急预案 174 八、农药中毒应急预案 174 九、 绿化人员 疫情防控应急预案 178 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“项目概况”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“绿化机械设备配备方案”详情可见本文第三章。 四 、如招标文件评分标准要求“绿化养护管理方案”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“应急抢险方案”详情可见本文第五章。 第一章 项目概况 第一节 项目内容 XX园林 所有绿化XX及区域，绿化区（XX㎡）；屋顶花园绿化区（XX㎡）；XX绿化区（XX㎡）；XX区（XX㎡），总面积约XX万㎡。其中Φ65cm以上乔木XX株、Φ45-60cm乔木XX株、Φ30-45cm乔木XX株、Φ20-30cm乔木XX株、Φ10-20cm乔木XX株、Φ10cm以内乔木XX株、蓬径200cm 以上灌木XX株、蓬径150-200cm灌木XX株、蓬径100-150cm灌木XX株、蓬径100cm以内灌木XX株、H150cm灌木XX株、爬藤XX株、地被草花XXm2、草皮XXm2。 包工包料，含肥料、药物、草花种子、绿化养护工具、材料、设备、设施（如喷水、修剪、 除草 、治虫等必要机械）和人员工资、社会保险及福利等一切费用。（养护用水和电除外） 暂定项目竣工日XX年XX月XX日到XX年XX月XX日由 本 单位负责养护， 我方 养护期限起始时间以养护工作交接时间为准，养护期限结束时间与主合同结束时间一致。养护质量不低于一级养护。 第二节 项目管理及实施要求 一、管理要求 1.自觉服从 园林 的管理，遵守园林的各项规章制度。绿化养护不得影响或干扰正常的教育教学秩序。园林相关部门对绿化养护工作的指导意见或指出 我方 绿化养护工作的不足之处， 我方 须无条件执行和改进，直至达到合同和本招标文件的相关规定。 2.园林有重要活动安排时， 我方 必须无条件组织力量及时全面做好养护工作，确保出效果，树形象，紧急情况随叫随到。 3. 我方 的从业人员须着装整齐、佩戴工卡上岗。做到工完场清，文明作业。 4. 我方 必须配备固定、专职的管理人员和养护人员，细化养护岗位。建立健全绿化养护、管理制度和各岗位职责，建立日常养护巡视制度，做好日常养护记录。 5. 我方 必须切实做好各类安全工作，加强高大树木养护作业时的安全保障。一切安全事故均由 我方 自行负责，一切地方矛盾由 我方 自行协调解决。 6.养护期间由 我方 全权负责养护员工的工资费用，中标方因自身原因造成或因工伤事故造成的各类损失由 我方 负全责。 7. 我方 必须指定专人负责招标方的绿化养护工作，负责人不得进行遥控指挥并要自觉接受招标方监督管理，按照协 议的养护要求认真做好绿化养护工作，否则对 我方 存在的问题，经招标方指出后仍屡教 不改地视为我方 违约，招标方有权单方面终止合同。 8. 我方 应配合招标方做好养护管理的资料档案工作及配合招标方做好 园林 的园艺工作，提出合理化建议； 9.养护质量的日常监督、考核由招标方负责，招标方根据绿化养护的有关规定对 我方 的养护活动进行监督、考核，及时对招标方的绿化养护活动进行检查，每月考评。发现 我方 未达到绿地养护一级质量标准、 园林 招标规定的养护标准或未达到招标养护人数要求的，每发现一次扣违约金 XX 元 ； 对 我方 养护失职而造成损失的，根据损失大小由 我方 赔偿，赔款从承包款中扣除； 二、人员配置要求 我方 按招标要求组成一支固定的养护队伍，日常养护人 员不得低于 XX 人。日常固定养护、季节性突击、大型活动等临时用工由 我方 负责及时落实到位。其中项目经理 XX 名、 技术负责人 XX 名。技术负责人须园林相关专业毕业且具有中级及以上职称（掌握苗木栽培、嫁接、扦插、治虫、施肥等绿化工程技术），项目组成人员与招标人无任何劳务关系。 第二章 项目组织架构及 人员配备 第一节 项目管理组织机构 一、项目管理 一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保 项目 质量。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 （一） 组织人员管理：本项目需求的 绿化养护服务 涉及供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 （二） 质量管理： 本 项目所采用的 设备 ／软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该 项目 的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量 、项目 质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 （三） 进度管理：该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点进度、不同区域的 绿化养护 进度、 物资供应 进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 （四） 风险管理：由于项目的复杂性和一些 问题的不可 预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 （五） 文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 （六） 范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 （七） 采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。 （八） 成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 （九） 沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 二、总体 部署 （一）强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现XX城市精神文明建设成果的场所。 （二）组建养护管理部，安排专职项目负责人进行管理，严格按照《养护安全操作规程》执行。 （三）在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都 做 了更加充分的准备： 1.养护技术方面：在常规的养护程序之外我方还将对养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有效方案。 2.养护安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，联合交通部，能在出险半小时内到达现场组织抢险。 第二节 项目管理机构 一、项目组织结构 模式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。 按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。 我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上 “ 加载 ” 了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 这种组织结构的优点在于： 一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作； 三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； 四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种 “ 家 ” 的感觉。 二、 组织机构设置及 原则 （一） 职责分明：建立 项目管理 责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。 （二） 人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 （三） 设备合理：根据招标文件的有关要求及实际情况，我单位 针对本项目配备了精良的设备来满足项目各类型服务的需要，设备 进场后， 我公司将 对 设施、 设备将进行检定。 为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。此外， 为更好地 服务于本项目，我们在现有管理体系基础上，为本项目设计专项服务组织体系 。（如下） 三、项目组织架构图 第三节 人员配备管理 一、人员配备的含义及配备原则 （一）人员配备的含义 人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 （二）人员配备的原则 1.因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。 2.量才使用的原则 不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最 充分地发挥 ，使人的工作热情得到最大限度地释放。 3.人事动态平衡的原则 任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要 进行不断的 调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最 合理地使用 ，实现人与工作的动态平衡。 4.程序化、规范化原则 员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展 作出 贡献的人才。 二、管理人员的需要量及其选聘标准 （一）管理人员需要量的确定 1.组织现有的规模、结构和岗位 管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。 2.管理人员的流动率 在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。 3.组织发展的需要 随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。 （二）管理人员的选聘标准 合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括： 1.强烈的管理欲望 担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。 2.良好的道德品质 担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。 3.富于创新精神 管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。 4.良好的决策能力 管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。 5.较强的沟通能力 管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。 6.较强的组织协调能力 管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。 7.相应的业务知识和水平 管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。 8.良好的身体素质 管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。 三、管理人员考评的内容 管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和能力考评。 （一）贡献考评 贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。 对管理人员贡献的考评包括两个方面： 1.达标绩效评价： 通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员。 2.管理绩效评价： 考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。 （二）能力考评 能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务 所必需的 要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。 四、管理人员考评方法 管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发展，绩效考评的方法也在不断完善。常用的管理人员考评方法主要有以下几种。 1.自我考评 自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。自我考评的典型方式如述职报告。 2.上级考评 上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而言，当上级是被考评管理人员的直接领导时，其考评结果比较真实、客观。 3.群众考评 这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管理人员的人缘好坏起很大作用。 4.专家考评 专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理解管理活动自身的特殊要求。同时，由于专家不直接参与决策，因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考评，是一项非常重要而且必要的方法。 五、项目人员配备 我公司将安排XX名工作人员对本项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业人员等，其具体人员名单如下： 项目 组人员一览表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担项目情况 证书名称 级别 证号 专业 所服务单位 项目数 项目名称 拟投入本项目服务一线技术人员一览表 项目名称： XX 绿化养护服务 项目编号： 序号 姓名 性别 年龄 相关证书 身份证号 证书号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 注：以上人员为一线有相关证书人员，其余人员按照承诺中标后提供相关证明。按每5000平方米 1 人进行配置。 投标人名称：（章） 日期： 拟派项目负责人履历表 1. 一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何 职务 参加工作 时间 2. 个人简历 时间 专业工作经历 3. 近三年从事相关工作经历及业绩： 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 拟派工程师配置计划表 序号 姓名 职称 证书 业绩 备注 1 2 3 4 5 其他项目人员履历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事负责人年限 服务期和已 完成 项目情况 合作单位 项目名称 项目规模 开始、完成日期 是否在服务期 项目质量 （附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等） 第四节 人员岗位职责 一、 项目经理岗位职责 1. 按《园林绿化技术规范》执行。全方位掌握、熟悉 项目 情况，制定全年的养护计划。编制《养护管理操作规程》，按规程进行科学养护。 2. 对本部门人员进行专业培训，每一个月进行一次。 3. 每月做出工作总结并上报公司。 4. 每天至少巡视2遍工地，发现问题及时通知技术组给以落实。 5. 每周组织开一次生产例会，及时分析问题、解决问题。 二、 技术负责人岗位职责 1. 深入 现场 ，负责对整个 项目 所种植的植物在生长过程中出现的生长情况进行记录，对种植组、浇水组、施肥组、打药组、修剪组起到技术支持与监督作用。 2. 协助经理搞好术档案管理工作。 3. 在工作中发现的问题及时向经理汇报，并与经理研究对策，及时解决问题。 4. 协助经理搞好专业技能培训。 三、 种植组岗位职责 1. 执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管理。 2. 对负责区域内的苗木及时进行更换，并达到种植要求。 3. 做好工作日志，对在工作中发现的问题及时上报。 4. 熟练掌握专业知识和实践技能。 5. 对新种植物进行遮阴、防寒工作；检查树木的支撑情况。 四、 浇水组岗位职责 1. 执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管理。 2. 苗木栽植后马上组织人员进行浇水，浇水严格按照地域和植物习性进行。 3. 及时检查苗木需水和足水状况，认真做好工作日志，对在工作中发现的问题及时上报。 4. 雨季负责 绿化 区域的排水工作。 5. 冬季做好浇冻水工作。 6. 熟练掌握专业知识和实践技能。 五、 施肥组岗位职责 1. 执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管理。 2. 熟练掌握专业知识和实践技能，按照本部门部署和植物习性进行全年计划施肥。 3. 对肥料的特性与 适用范围 全方面掌握，对自制肥料的效能做好相关实验。 4. 做好工作日志，对在工作中发现的问题及时上报。 六、 打药组岗位职责 1. 执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管理。 2. 在喷洒农药时，一定要针对病虫害，选用合适的农药，并按规定比例进行配比。 3. 严格执行喷药操作规程，进行安全生产。 4. 喷药要在晴朗无风天气进行，如有小风要顺风喷洒，防止逆风打 农药 中毒，喷药时要戴好防护用品。 5. 熟练掌握专业知识和实践技能，做好工作日志，发现问题及时上报。 七、 修剪组岗位职责 1. 执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管理。 2. 对苗木进行跟踪修剪，及时剪掉病枝、弱枝、徒长枝、机械损伤枝，根据需要对树形进行修剪整理以达到工程美观效果。 3. 上树工上树前应将扶梯脚用橡皮包扎，扶梯应放置平稳，扶梯档子用铅丝加固，上下扶梯应面向扶梯；不得探身超出梯子重心外和站在梯子最高层操作；人字梯中间必须用绳子 拴牢 ，夹角应在40-50度之间。 4. 上树作业必须执行高空作业规定，劳保用品必须 佩戴 齐全，配备安全帽、安全带、防护鞋，并严格按规定使用，树上使用的工具必须栓有绳套，套于手腕上，避免坠落伤人。树下要设安全员监护现场，注意疏导来往 游人 ，修剪下来的树枝要及时清运出现场。不能及时运走的，要短截、打捆、存放在不影响 游人 和的地方。树下有专人指挥树上作业，树