政治文化氛围军史长廊军史场馆投标方案（205页）（2024年修订版）.docx

政治文化氛围军史长廊军史场馆投标方案 目录 第一章 商务部分 5 第一节 “一证一码”或“三证合一”的营业执照 5 第二节 整体策划方案 5 第一条 项目整体展陈效果图 5 第二条 施工组织设计 5 第三条 施工组织机构 10 第四条 主要施工材料、构件计划 13 第五条 施工安装方案 15 第六条 项目管理 20 第七条 安全技术措施 23 第八条 环境保护措施 28 第九条 质量控制措施 31 第十条 质量验收标准 45 第十一条 疫情防控措施 46 第三节 质量保证 52 第一条 与招标人做好对接承诺 52 第二条 服从各项规定制度承诺 53 第三条 保密承诺 55 第四条 承包期间不中途或单方面终止合同或转包承诺 55 第五条 近三年无重大违法记录承诺函 56 第六条 非联合体承诺书 57 第七条 非外资独资或外资控股企业的书面声明 58 第八条 近 3 年没有发生过重大质量安全事故的书面声明 59 第九条 供应商诚信承诺书 59 第四节 投标保证金缴纳凭证 60 第五节 关于资格的声明函 60 第六节 法定代表人身份证明书、法人授权委托书 61 第一条 法定代表人身份证明书 61 第二条 法定代表人授权委托书 61 第七节 投标函 62 第八节 商务条款偏离表 64 第九节 缴纳社会保险费单据 70 第一条 企业基本情况表 71 第二条 项目负责人简历表 74 第三条 拟投入本项目的主要成员表 75 第十节 近三年经营业绩表 76 第十一节 反商业贿赂承诺书 78 第十二节 开标一览表 78 第十三节 明细报价表 79 第一条 信用中国查询 94 第二条 中国政府采购网查询结果 94 第三条 军队采购网军队采购失信查询记录 94 第四条 中国裁判文书网查询记录 94 第五条 国家企业信用公示系统查询结果 94 第六条 基本账户开户许可证 94 第七条 企业纳税 A 级证明文件 94 第八条 一般纳税人资格证明 94 第九条 商标注册证 94 第十条 质量管理体系认证证书 94 第十一条 环境管理体系认证书 94 第十二条 职业健康安全管理体系证书 94 第十三条 企业信用 AAA 级认证证书 95 第十四条 售后服务体系认定证书 95 第十五条 信息安全体系认定证书 95 第二章 技术部分 95 第一节 拟派现场服务人员的数量、设备配置水平 95 第一条 拟派现场服务人员 95 第二条 车辆配置 96 第二节 现场服务计划和承诺 97 第一条 拟投入生产及施工设备 117 第二条 拟投入本项目的机械设备 121 第三条 本项目质量检测设备及性能 133 第四条 结构、质量安全稳定性保证措施 141 第五条 产品使用寿命及保障承诺 145 第六条 文明施工措施 146 第七条 劳动力计划安排 153 第八条 管理制度 160 第九条 质量检测机构、标准及保证措施 169 第十条 响应保障措施 172 第三节 技术偏离表 177 第四节 投标人认为适宜的其他技术资料 197 第一条 售后服务承诺及安排 197 第二条 服务响应程度、响应时间、修复时间概述 202 商务部分 “一证一码”或“三证合一”的营业执照 整体策划方案 项目整体展陈效果图 施工组织设计 一)、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二)、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三)、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 (1)项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 (2)项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 (3)项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题 ， 以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定 根据设计图纸，结合现场实地勘测，确定具体施工深度图表，为具体施工安排做好充分准备。 4、施工步骤及注意事项 具体工程实施方案的施工步骤包含在详细的实施性施工进度计划内，在进入现场后我方将在与甲方讨论协商后再进一步细化。 四)、施工作业守则 (1)施工设计图纸的会审和技术交底，由技术负责人组织，各个专业技术人员参加；由专业技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全，消防、技术交往和培训工作。 (2)熟悉结构图纸，核清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及范工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。 (3)到货开稍检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤报坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、各件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。 (4)定位安装：根据设计图纸，反测其具体位置和尺寸再 进行就位安装和铺设. (5)开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时文件甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同各款居行定期的保修约定事项。 五)、施工方法 流水施工法和交叉施工法相结合六)、施工顺序 图纸会审、技术交底----准备进场----基础预埋----产品安 装----产品调试----资料准备----竣工验收七)、总进度安排及总形象进度图 1、施工进度计划 自合同签订之日起45日历日完成全部施工工作。 2、要求质量标准：合格 根据本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制工程工期，确保各主要部分、分项工程的施工进度，满足业主需求。因此，我司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，确保在合同签订之日起45日历日完成全部施工工作。 八)、施工进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所以工作量以后，编排周计划、月计划总计划等，对整个施工过程进行控制，保证总工期在70个日历天内完成。 进度保证组织体系图： 九)、确保工期的主要措施 >迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目经理到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程：交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； >必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 施工组织机构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“某部XXX建设项目”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保在规定工期内完成。 组织机构图如下： 各职能部门主要施工管理岗位职责 (1)项目经理 代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制定项目施工计划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利进行实施。 (2)项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责任。 (3)技术负责人员 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部。对关键、特殊工序以及产生质量通病的工序进行技术交底。 (4)施工员 编制文明施工方案，根据本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施、创建文明工地。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 (5)预算员 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况 (6)质安员 配合项目管理人员的图纸会审，配合施工人员完成技术交底和安全交底。配合甲方、监理进行质量检验和验收。对各班的分项工程质量进行检测，严把质量关，评定质量等级，并定出奖罚金额。与技术部门一起制订纠正和预防措施。 (7)材料员 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。 (8)机械员 负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报。 主要施工材料、构件计划 (一)材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 (二)材料供应 1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 (三)现场材料管理 1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。 4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。 6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。 7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。 施工安装方案 一、施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工为前期准备，第二阶段为产品生产，第三阶段为安装施工阶段。 1、针对本项目，我司决定成立3个项目小组，项目1组负责施工准备，总人数10人，项目2组负责产品设计生产，总人数10人，项目3组负责施工安装，总人数12人。 2、现场勘察测量组进场2天内完成测量工作，并交接给设计组，出具设计方案及设计图样。 3、设计图样待甲方确认后，产品生产组组织生产，按XXX设计方案分开制作，交叉作业。 4、设计组交付施工安装组图纸后，施工组及时组织施工前期准备工作，宣传栏前期地基开挖，钢结构搭建。 5、安装施工完毕，及时组织施工验收。二、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我公司将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成. 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 三、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持每周编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月"的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 四、从资源上保证工期 1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。 五、从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期. 2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。 4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 六、其它保证措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。 2、做好疫情、季节性、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。 项目管理 针对某部XXX建设项目招标文件，本公司特制订此方案，以确保项目的顺利实施。 一、项目管理机构：项目经理1人，项目组长：2名，副组长：2名，成员：5人，其他生产及施工人员25人。 二、项目管理措施： 1、项目经理全面负责项目整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定项目管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品信息。对收集的信息、整理及分析，定期向项目经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。工程项目管理涉及到的内容有很多，产品工艺也有很多，如雕塑工艺等等，非常复杂，所以寻求管理软件就显得至关重要。 3、物流负责人负责产品运输、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。产品到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好产品的安装及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、指导产品的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。 三、实施方案 1、针对本次项目，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极采购原材料，安排设计方案，提交生产，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供产品的运输、安装。 4、在产品出厂前，由仓库管理人员逐一对货物的质量、规格、数量等进行详细而全面的检验，保证产品的质量及性能。 5、产品的运输保证：我公司将按时配送产品以及确保产品运送过程中的安全可靠。由我公司选择安全可靠的物流公司运送，明确规定产品的装卸方式，包装及送达时间。 6、产品的安装：按合同签订的要求，由项目负责人负责安排有经验的设计安装团队，完成安装后，开始产品清洁，在合同规定或甲方要求的时间内完成。 四、交货安排 1、交货地点：若中标，我公司将根据招标文件及甲方要求，及时交付设计方案及产品，为按时交货做好准备。我公司具备充足可靠的原材料及生产设备，决不拖延交货期，保证按时将货品运送至客户指定地点及安装到位。 2、交货时间：我公司根据产品的特点及安装需求，于合同签订后45个日历日内交付使用。 3、交货方式：现场交货，我公司负责办理运输和保险，将货物运抵现场。运抵现场后我公司将提供产品的装箱清单、工具和备品、备件等有关资料交付给甲方，如发现有缺失或遗漏会及时补齐，否则按合同办法处理。同时，产品安装到位后，我们会安排售后服务组人员进行相关培训，甲方可向我公司售后服务人员提出相关问题，我们会给予专业、细心的讲解直至操作人员熟悉使用。 4、交货进度跟进：根据项目完成时间规定，我公司会严格按照合同规定，及时跟进产品到货，保证设备经正确安装调试、正常使用，在其使用寿命期内具有符合质量要求的产品说明书的性能。另外，产品安装和培训后的一个星期内，我司技术人员及售后人员将跟踪了解使用情况，在出保前一个月，公司售后人员将对产品进行一次全面保养。 投标人全称：XXXXXX有限公司(盖章) 法定代表人(或授权代表):(签字) XXX年6月6日 安全技术措施 在安全技术措施在工程项目施工过程中，安全技术措施是改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的发生，是施工组织设计的重要组成内容之一，是抓好安全生产工作的一项行之有效的重要措施。 一、基坑(槽)的土方开挖及基坑(槽)支护措施由于土方工程是建筑施工过程中主要的分部分项工程之一，是一个单位工程的起始，为了能够保障作业人员的人身安全，加强施工作业人员对安全的防范意识，施工中特采取如下措施： 1、土方工程施工前，要详细调查、分析和核实地形图、水文地质、工程地质等勘察资料，原有地下各类管道、通讯电缆和地下构筑物等资料，并根据现场条件在确保施工安全的基础上，制定专项施工方案。 2、根据土方施工方案，确定挖土机械和放坡与支护方法，安排作业人员到坑槽内进行清理残土，同时做好作业人员的安全技术交底。 3、挖掘机挖土过程中，将设专人指挥作业，挖掘机作业范围内设禁区，严禁作业人员在此范围内进行操作与行走。 4、基坑槽四周设置防护栏杆。按方案设置上、下坑槽的安全通道，要求作业人员上、下坑槽时必须由此通行，严禁跳跃坑槽或踩踏支撑上下行走。 5、深基坑四周地面，在坑边的地面上堆载不得超过维护设计要求。 6、安排作业人员到坑槽内进行施工作业时，要做好作业人员的安全技术交底工作。在整个施工过程中由专人负责定时对基坑围护进行监测和检查，任何人不得扰动基坑维护设施。要求作业人员在槽坑内作业时，要随时随地注意土壁的变化情况，若发生异常将及时进行支护，而两人间操作间距要大于2.5m。 7、要求作业人员必须充分利用好个人的劳动防护用品，戴好安全帽。 8、进坑槽的动力及照明要使用电缆，在支撑或坑壁上要有可靠接地线。 9、因本工程地处市区，为防止基坑槽内渗出的地下水或雨水浸泡而发生坑壁塌方，将在基坑槽设集水井，采用泥浆泵排水。水泵要进行工作防漏电保护，水泵设专人操作，其他人员不得操作和乱动。对在挖掘机作业时发现的不能辨认的物品和地下光缆等，要立即停止作业，报请有关部门，决不能擅自处理。 10、基坑槽作业必须有应急措施，备有抢救用材料、机具等。在整个施工过程中昼夜有人值班，以防万一，一旦发现情况立即进行抢救。 二、模板工程支撑系统安全措施 1、模板支撑系统的材质和规格要符合设计要求。 2、立柱底部支撑结构必