某项目外墙保温及一体板供货、施工工程技术文件210页（2024年修订版）.docx

某项目外墙保温及一体板供货、施工工程技术文件 目录 第一章 施工组织设计 3 第一节 工程概况及特点 3 第二节 施工进度计划及保证措施 8 第三节 项目管理机构的管理方式 15 第四节 确保工期的技术组织措施 19 第五节 施工方案 22 第一条 施工部署 22 第二条 季节性施工方案 38 第三条 应急预案 38 第四条 外墙防渗漏专项方案 51 第五条 外墙外保温系统的节点防水处理措施 61 第六条 岩棉带、一体板与钢结构连接措施 71 第七条 质量通病防治 77 第八条 样板计划 80 第六节 穿插施工方案 91 第七节 成品保护措施 102 第八节 后期保修体系及措施 102 第一条 保修服务承诺 102 第二条 工程保修管理 105 第三条 工程巡检制度 107 第四条 质量与安全方面 109 第九节 主要材料进场计划 112 第十节 劳动力计划 122 第十一节 临时施工用电用水方案 129 第十二节 安全文明施工目标、措施 140 第一条 安全施工目标、措施 140 第二条 文明施工目标、措施 174 第三条 环境保护措施 197 第四条 标准化工地建设 205 第十三节 新技术应用及廉洁、保密措施 206 第一条 新技术应用 206 第二条 廉洁、保密措施 208 施工组织设计 工程概况及特点 工程名称：XX项目外墙保温及一体板供货、施工工程工程地点：XX省XX市XX城 质量标准：满足国家现有的、项目所在地的法规和规范及行业其他的相关标准；确保一次性验收合格；配合总包达到扬子杯评选标准。满足业主方交付要求。 文明工地要求：确保配合总承包单位获得XX省建筑施工安全标准化星级工地(二星级) 工期安排：17号地块进场时间：2021年4月15日 幼儿园进场时间：2021年4月15日 20号地块进场时间：2021年4月25日11号地块进场时间：2021年6月1日17号地块工期要求自进场之日起85日历日内全部完成(其中幼儿园工期为60日历日); 11号和20号地块工期要求自进场之日起100日历内全部完成 施工地点：11号地块总建筑面积约为93433.15平方米：为6栋20-22层不等的高层住宅+1个入口大堂+2个配电房。 17号地块总建筑面积约为147982.89平方米(不含幼儿园):为10栋19-23层不等的高层住宅+1个入口大堂+4个配电房+1 所幼儿园。 幼儿园位于17号地块内。幼儿园建筑地上部分包括1栋幼儿园教学楼，地下部分包括地下车库和设备用房。幼儿园总体规模为：总建筑面积约为11616平方米，地上建筑面积6311平方米，地下建筑面积5305平方米。教学楼建筑地上层数为4层，地下层数为1层。采用钢筋混凝土框架结构，楼盖采用珩架钢筋混凝土叠合板结构体系。 20号地块总建筑面积约为101028.9平方米：为8栋18-19层不等的高层住宅+1个入口大堂+3个配电房。 基本特点： 外保温提高主体结构的耐久性内保温板缝的开裂主要由外围护墙体变形引发，而采用外墙外保温时，内部的砖墙或混凝土墙将受到保护。室外气候不断变化引起墙体内部较大的温度变化发生在外保温层内，使内部的主体墙冬季温度提高，湿度降低，温度变化较为平缓，热应力减少，因而主体墙产生裂缝、变形、破损的危险大为减轻，寿命得以大大延长。其他由于大气破坏力如：雨、雪、冻、融、干、湿等对主体墙的影响也会大大减轻。事实证明，只要墙体和屋面保温材料选择适当，厚度合理，施工质量好，外保温可有效防止和减少墙体和屋面的温度变形，从而有效地提高了主体结构的耐久性。 外保温改善人居环境的舒适度在进行外保温后，由于内部的实体墙热容量大，室内能蓄存更多的热量，使诸如太阳辐射或间歇采暖造成的室内温度变化减缓，室温较为稳定，生活较为舒适；也使太阳辐射得热、人体散热、家用电器及炊事散热等因素产生的“自由热”得到较好的利用，有利于节能。而在夏季，外保温层能减少太阳辐射热的进入和室外高气温的综合影响，使外墙内表面温度和室内空气温度得以降低。可见，外墙外保温有利于使建筑冬暖夏凉。 技术标准： 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑装修装饰施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑材料及制品燃烧性能分级》GB8624-2012 《建筑外墙外保温用岩棉制品》GB/T25975-2010 《硬质泡沫塑料_尺寸稳定性试验方法》GB/T8811-2008 《绝热材料稳态热阻及有关特性的测定热流计法》GB/T10295-2008 《矿物棉及其制品试验方法》GB/T5480-2008 《绝热材料稳态热阻及有关特性的测定防护热板法》GB/T10294-2008 《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品》GB/T19686-2005 《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》(GB/T10801.1—2002) 《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》(GB/T10801.2—2002) 《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》(JGJ26——2010) 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134——2010) 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008。 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000 《耐碱玻璃纤维网格布》JC/T841-2007。 《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 《膨胀聚苯板抹灰外墙外保温系统》JG149-2003 《墙体节能建筑构造》06J123 《外墙外保温建筑构造》10J121(材料要求中的部分材料数据参考12J121-1) 中华人民共和国国务院令第530号《民用建筑节能条例》2008 《膨胀玻化微珠》GB/T26000-2010 《建筑保温砂浆》GB/T20473-2006 《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》JGJT253-2011 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《国务院关于加强和改进消防工作的意见》国发[2011]46《外墙内保温建筑构造》(11J122); 《外墙内保温工程技术规程》(JGJT261-2011); 及其它相关国家、地方法律、规范、规程、规定等。 二、施工总平面图及各阶段工地平面布置图及施工道路交通组织， 包括施工区、办公区、生活区、材料加工区及临时堆场的布置图 施工进度计划及保证措施 第一节、施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 第二节、工期目标 17号地块进场时间：2021年4月15日幼儿园进场时间：2021年4月15日20号地块进场时间：2021年4月25日11号地块进场时间：2021年6月1日 17号地块工期要求自进场之日起85日历日内全部完成(其中幼儿园工期为60日历日); 11号和20号地块工期要求自进场之日起100日历内全部完成 第三节、进度计划保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 1、施工组织与进度的责任保障 a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 b.组织保障的管理 施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现 场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(入室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 2、进度计划的贯彻、交底与培训 进度计划是指导莫一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 3、作好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 4、集中优势资源抓关键工作 上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必须时，由项目经理亲自协调。 5、加强管理 对施工队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工单位必须将每天的进度进行汇报，尽一切可能的为工程施工创造有利条件。 6、采用先进的工艺与方法 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法： 再粘贴施工中我们采用科学的施工工艺，工程速度大大提高了，从而大大推动了施工进度，提高了管道连接质量。 我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。 7、优化资源的配置 在工程施工时，按施工段选择两个施工队伍，开展劳动竟赛，立标杆，引入竟争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。 8、对外关系的协调 积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 9、技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等制成的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。 10、施工劳动力保证 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。 11、工程材料保证 (1)按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。 (2)按材料计划提前将材料进入施工现场 (3)材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家错材料供应商，提前到厂家取原材做实验。经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合同订货。 (4)凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。 (5)加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，印材料影响施工。 (6)施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。 (7)编织材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供条件。 12、施工机械保证 (1)按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。 (2)选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。 (3)设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。 (4)施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态。 (5)主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。 13、季节性施工保障措施 本工程经历雨季，以及不可预见的天气状况和不可见因素。这些因素必然会对整个施工过程中的进度有所影响，需要我们在各阶段提前做好相应的应对措施，保证施工按期顺利进行。 1、整体安排保温施工尽可能避开雨季。 2、保温板等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质 3、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。 项目管理机构的管理方式 1、组织架构图 2、说明 ①公司总经理： 负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事责任的主体，是整个工程的核心。 质量目标。 (2)组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 (3)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 (4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 (5)根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。 (6)科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 (7)组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经 济往来，定期向公司副总经理报告工作。 (8)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 (9)协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。 (10)其它担负的职责。 ③项目技术负责人： (1)直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、 技术和质量管理工作。 (2)审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。 (3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。 (4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 (5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 (6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 ④施工员： 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。 ⑤质量员： 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。 ⑥安全员 制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按 公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 严格履行职责，杜绝事故发生。⑦资料员 资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。 确保工期的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 (1)公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。 (2)在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划： 1)周、月度工程施工实施计划； 2)材料采购计划； 3)分部工程施工计划； 4)分项工程施工计划； 5)施工机具调配计划； (3)由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。 (4)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。 (5)当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。 (6)保证施工进度的具体措施 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一 些具体措施。 1)现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。 2)施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。 3)制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。 4)根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。 节假日及农忙施工措施 (1)节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。 (2)农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。 (3)应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。 (4)组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。 (5)施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。 (6)公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。 夜间施工措施 根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施： (1)凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。 (2)安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。 (3)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民 的休息。 (4)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。 (5)夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。 (6)对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。 (7)施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。 (8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。 (9)夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造成扰民。 施工方案 施工部署 1、组织机构 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“XX城XX南站11号、17号(含幼儿园)、20号地块项目外墙岩棉薄抹灰系统及饰面涂料、岩棉饰面一体板工程”项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。 1.1、强化项目管理 1.2、编制和实施项目管理实施计划 1.3、工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 1.4、编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 1.5、在实施过程中，每隔周进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 1.6、贯彻落实公司的规章制度 主要有： 《项目施工管理细则》 《项目施工质量责任制》 《项目施工安全生产责任制》 《项目施工用户满意责任制》 《项目施工资金使用管理制度》 1.8、逐层分解指标，明确责、权、利 项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。 1.9、严格执行施工组织设计 施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。 1.10、执行质量进度公开制 工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。 1.11、业主满意 通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。 1.12、项目管理部职责 对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜； 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施； 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算； 编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施； 编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实； 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；1.13、施工组织 施工区、段划分：每道流水作业面都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。每道流水作业面完成经验收后方可进行下道工序。 (二)各栋楼吊篮配置及施工方案 1、各栋楼吊篮配置 我公司为每栋楼配置吊篮10个。 2、施工方案 一、编制依据： 本工程建筑施工图； GB3811-83《高处作业吊篮标准》;GB6067-85《起重机安全规程》; JG5027-92《高处作业吊蓝安全规则》;JG5034-93《高处作业吊篮用安全锁》;JG5033-93《高处作业吊篮用提升机》; GB5972-86《起重机用钢丝绳检验和报废使用规范》;GB19155-2003《高处作业吊篮》. 二、准备工作： ①、楼面所有杂物必须清理干净，便于吊篮安装和移动； ②、由吊篮专业公司派吊篮技术人员负责现场指导安装及人员操作培训，施工方准备工人负责搬运、协助吊篮的安装、拆卸； ③、吊篮安装施工方案已经编制，报监理审批； ④、吊篮施工人员为吊篮公司专业安装施工人员，持证上岗； ⑤、已对吊篮施工人员进行了施工技术交底； ⑥、已结合工地情况对进场的吊篮施工人员和操作人员进行了 详细的安全交底； ⑦、吊篮操作人员必须严格经过我司培训方可上岗操作。 三、吊篮参数及组成部件： 配重、提升机、安全锁、电控箱、屋顶吊架、工作平台、钢丝绳、极限开关、手控手柄、电缆、安全绳、自锁器。 四、吊篮的安装、移位和拆除方案： ①、吊篮搭设方案： 在实际现场施工中，为了推动整体建筑工程各分项项目能顺利展开施工，吊运安装方式可依据总体平面规划布置及实际现场条件在局部工作区域内，遵循与业主协商的原则进行部分调整，以确保施工能服从整体工程部署，有利于提高运输安装的效率并节约成本。我司在主楼拟采用可拆卸式吊篮施工(如下图1-2),当吊篮施工至凸出墙面处则收起活动篮，当吊篮施工至凹进墙面处时放下活动篮，工人可在活动篮中施工。 图1-2可拆卸式吊篮施工示意图 ②、吊篮的自检和互检： 吊篮安装过程中，必须注意工作中的自检和互检，并重点检查与吊臂连接处每根钢丝绳有4个卡扣，要特别注意各连接点的螺栓和弹垫及平垫是否齐全和牢固。 ③、试车：