某市小学改扩建项目投标方案（424页）（2024年修订版）.docx

某市小学改扩建项目投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 10 第一节 总承包的责任和义务 10 第一条 建立总则、承包领导小组 10 第二条 总承包的责任与义务 12 第二节 对分包的管理要求 13 第三节 质量方面的管理措施 14 第四节 确保工程工期的管理措施 15 第五节 安全保证措施 15 第六节 文明施工措施 16 第七节 成品保护管理 16 第八节 技术资料管理 17 第九节 BIM技术的概念 17 第十节 BIM技术在施工中的作用 18 第一条 工程算量 18 第二条 碰撞检查 20 第三条 虚拟施工和施工技术交底 21 第四条 用于项目综合管理 23 第二章 施工方案与技术措施 24 第一节 施工组织设计大纲 24 第一条 编制依据 24 第二条 编制原则 25 第三条 工程概况说明 26 第四条 施工准备 27 第二节 主要工程施工方案 34 第一条 桩基工程 51 第二条 基坑围护施工 61 第三条 管井降排水施工 65 第四条 土方工程 73 第五条 桩基处理施工 77 第六条 主体结构工程 78 第七条 砌筑及二次结构工程 108 第八条 内初装饰工程 112 第九条 外墙保温施工 125 第十条 外墙面装饰施工 129 第十一条 屋面工程 146 第十二条 防水施工 153 第十三条 脚手架工程 161 第十四条 安装工程 169 第十五条 玻璃钢化粪池施工方案 193 第十六条 雨污排水管道施工方案 196 第三章 质量管理体系与措施 200 第一节 项目部主要人员质量管理职责 220 第二节 保证工程质量的主要技术措施 231 第三节 其他保证措施 235 第四节 季节性施工质量保证措施 236 第五节 工程施工的重点和难点及保证措施 241 第六节 分部分项工程质量创优计划表 251 第七节 围绕开展创“优良工程”质量活动 256 第一条 成立创“优良工程”领导小组 256 第二条 制定创“优良工程”实施计划 256 第三条 建立“优良工程”专项奖励基金 257 第四条 层层签订创“优良工程”责任状 257 第五条 实行创“优良工程”风险抵压 257 第六条 取得权威机构的关注与支持 257 第七条 重视施工过程动态资料的搜集 258 第八节 加强施工过程质量管理 258 第一条 施工图纸会审管理办法 258 第二条 设计变更管理办法 259 第三条 施工组织设计管理办法 259 第四条 技术交底制度 260 第五条 现场质量检查 260 第六条 隐蔽工程验收与技术复核 264 第七条 三级检查和工序交接检查 264 第八条 分项(工序)样板制 265 第九条 施工部位挂牌制 265 第十条 QC小组活动管理 266 第十一条 作业人员素质管理 266 第十二条 原材料质量管理 267 第十三条 设备管理 268 第十四条 计量管理 269 第十五条 专业分包工程质量管理 269 第十六条 技术资料及竣工图管理 269 第九节 质量通病根治措施 270 第一条 钢筋防锈 270 第二条 钢筋保护层不准 271 第三条 砼柱外伸钢筋偏位 271 第四条 板模中部下挠，板底砼面不平 271 第五条 砼麻面 272 第六条 缝隙夹渣 272 第七条 砼表面裂缝 273 第八条 砌块缝砂浆不饱满与砌块粘结不良 273 第九条 内墙面抹灰防空鼓，裂缝 274 第十条 外墙防渗 275 第十节 季节性施工方案 275 第一条 雨季施工方案 276 第二条 雨期施工纠正措施 278 第三条 冬期施工 279 第四条 冬季施工管理措施 280 第十一节 成品保护 283 第四章 安全管理体系与措施 284 第一节 总体思路 285 第二节 安全目标 285 第三节 建立安全保证组织机构 285 第四节 安全保证措施 286 第五节 安全技术措施 287 第六节 安全经济处罚措施 288 第七节 安全生产预案 291 第八节 安全、消防保证措施 293 第五章 环境保护管理体系与措施 307 第一节 环境保护及文明施工指导思想 307 第二节 成立环境保护文明施工管理机构 308 第三节 文明施工措施 309 第四节 环境保护措施 311 第五节 施工噪声环保措施 314 第六节 施工扬尘环保措施 315 第七节 悬浮物及其它废弃物的环保措施 315 第八节 加强合同管理，提高环保意识 315 第九节 提高综合利用，合理选择工程用地 316 第十节 改善施工工艺，确保施工环境达标 316 第十一节 科学安排施工，合理选择和调整施工时间的机械配置 317 第十二节 充分利用经济的调节手段，将环境保护工作落到实处 317 第十三节 生活垃圾的环保措施 318 第十四节 现场总平面管理 318 第十五节 环境保护措施 318 第十六节 现场文明施工管理 320 第十七节 民工及宿舍文明管理 322 第十八节 施工现场环保措施 325 第十九节 防治环境污染措施 336 第二十节 文明施工措施 340 第六章 工程进度计划与保证措施 342 第一节 工期目标 342 第二节 工期违约承诺 342 第一条 施工总进度安排 343 第二条 施工总进度横道图和网络图及说明 343 第三条 施工进度控制措施 343 第四条 总进度控制计划的制定 347 第五条 进度控制的方法 347 第六条 经济保障措施 350 第七条 技术保障措施 350 第七章 资源配备计划 351 第一节 劳动力资源投入计划 352 第二节 材料资源的投入计划 353 第三节 机械的投入计划及保证措施 354 第四节 施工人员劳动技能培训措施 355 第五节 主要施工机械设备进场计划 360 第六节 施工机械设备组织配置及原则 361 第七节 主要施工机械、设备使用的保证措施 362 第八节 机械设备管理措施 363 第八章 项目管理机构配置 365 第一节 项目管理组织体系 366 第二节 项目管理人员职责 366 第九章 施工总平面布置图 376 第一节 布置原则 376 第二节 施工总平面布置 376 第三节 施工道路布置 377 第一条 项目部布置 377 第二条 施工生产设施及辅助临时设施 377 第三条 临时设施施工及管理 378 第四条 施工、生活用水、供电及通讯 379 第五条 防火 379 第六条 场地废水及废渣处理 380 第七条 竣工后临时工程的保留与拆除 380 第八条 现场用水准备 380 第九条 现场用电设计 380 第十条 安全用电管理 381 第十一条 施工现场的配电箱和开关箱 384 第十二条 安全用电防火措施 385 第十章 其他需说明的内容 387 第一节 岗位职责 387 第二节 进场材料设备的保护措施 388 第三节 设备安装成品保护 389 第四节 四新技术的应用 389 第五节 成品保护措施 391 第六节 降低成本的技术措施 396 第七节 消防安全预案措施 402 第八节 造价管理及控制措施 406 第九节 工程施工总承包管理责任 407 第十节 拟投入本标段的主要施工设备表 416 第十一节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 418 第十二节 劳动力计划表 421 第十三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 422 第十四节 施工总布置图 423 第十五节 临时用地表 423 施工总承包管理方案与措施 本工程实行菲迪克管理模式，实行总承包管理，除主体结构施工外，其他项目基本都为指定分包和独立分包；加之本工程工艺复杂，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施工；协调好各个分包，使各个包均能在指的时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工的关键；同时为各分包创造良好的施工环境，协调好总包与各分包、各分包之间的关系，是总承包的义务，也是各分包完成任务的关键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点。 我公司先承担过多个类似项目的施工，有丰富的总承包管理经验，有成熟的总承包管理程序及管理措施，我们将总承包管理做为本项目的一个管理重点，也进一步完善我公司总承包管理办法。 总承包的责任和义务 建立总则、承包领导小组 为保证各分包单位分包合同的正常实施，协调好各单位间的施工安排，确保各分包工程的按期完成，总承包商成立一个装修施工管理领导小组，负责协调总包与各分包、分包与分包间的协调、管理。 小组职务 职务 负责范围 组长 项目经理 全面负责协调管理工作 副组长 项目副经理 施工管理，计划安排 副组长 项目副经理 现场规划布置、管理 副组长 项目总工程师 项目的计划、协调、落实 组员 项目总经济师 分包合同管理，工程预结算 组员 项目副经理 分包材料、设备进场协调及管理 组员 项目副总工 设备专业的技术指导、协调管理 组员 项目副总工 负责工程技术技术协调 组员 项目工程师 二次结构，屋面工程，技术协调 组员 项目质量科长 工程报验、质量签认 组员 质量工程师 工程报验、质量签认 组员 安全科长 现场安全管理，安全协议签订 组员 保卫科长 现场消防、保卫管理，办理出入证 组员 经营科长 现场用电管理，办理用电手续 总承包的责任与义务 根据合同要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务： 1、为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的(如土方、护坡等)将在现场临时建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定 的库房；后期进进场施工的分包单位将在新建的项目内，根据使用功 能等统一安排分包办公用房及库房。 2、根据进度需要及时为相关分包提供，另分包可以正常施工的施工作业面。 3、根据现场的情况，分包可以随时使用本公司已有脚手架、外用电梯、塔式起重机等设施、设备。 4、为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。 5、负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。 6、定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。 7、协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。 8、为各专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。 9、按照国家和省市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。 对分包的管理要求 1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切 配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受本公司提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求： 2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。 3、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。 4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协议。 5、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。 6、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。 质量方面的管理措施 1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。 2、分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由本公司、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。 3、分包单位的所有进场材料、构配件均要向本公司提供材质证明等资料，经本公司、建设单位、监理审核通过后方可使用。 4、对其施工工序进行监督控制和验收。 5、督促分包单位做好成品保护工作。 确保工程工期的管理措施 1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。 2、分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。 3、组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。 4、对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问 题，制定解决方案，保证各分包正常施工。 5、督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。 6、及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。 7、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。 安全保证措施 1、分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。 2、对进场的分包单位进行安全教育工作。 3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育 4、施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。 5、我总包方为各分包方提供完好的配电箱。 文明施工措施 1、进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。 2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。 3、各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做 好场区管理。 4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。 5、分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。 6、各分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间 ， 严防扰民现象发生。 成品保护管理 1、在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。 2、施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。 技术资料管理 1、进场后各分包及时向总包报送专职或兼职的技术资料员，由总包项目总工程师和专职技术资料员，对分包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。 2、所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按省市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》的要求，进行收集、整理。 3、分包施工项目工程完成后，经总包、建设单位、监理共同验收后，汇总统一归档整理。 BIM技术的概念 BIM是指建筑信息模型(BIM,BuildingInformationMolding),是指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型，为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至物 业维护等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平台，帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。其最终目的是使整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率，从真正意义上实现工程项目的全生命周期管理，BIM技术的引入可以提供了工程项目施工中所需的各种基础数据，辅助施工项目管理层决策的反应速度和精度。近几年来，BIM技术在美国、日本、香港等国家和地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果，国内许多施工企业应用BIM技术来提升项目管理水平与企业核心的竟争力。 BIM技术在施工中的作用 工程算量 运用BIM算量软件通过CAD电子文档建模，能在保证工作质量的前提下大大提高工程算量的工作效率。 结构柱明细表 结构材质 底部标高 体积 混凝土混凝混凝 ,现场浇注强度等级为C60 土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.54 m² F2 1.54 m³ 土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.54 m² 混凝 土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.54 m² 混凝混凝混凝 土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.54 m² 土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.54 m² 土，现场浇注强度等级为C60 F2 3.66 m² 混凝 土，现场浇注 强度等级为C60 F2 3.65 m² 混凝 土，现场浇注强度等级为C60 F2 3.65 m² 混凝土，现场浇注强度等级为C60 F2 1.55 m³ 总计：10 21.75 m² 应用BIM软件建立的结构模型工程量统计 应用BIM软件建立的桩基础模型 碰撞检查 传统的二维图纸设计中，在结构、水暖电等各专业设计图纸汇总后，会出现各个专业不协调问题，这将耗费建筑结构设计师和安装工程设计师大量的时间和精力，影响工程进度和质量。由于采用二维设计图来进行会审，人为的失误在所难免，使施工出现返工现象，造成建设投资的极大浪费，并且还会影响施工进度。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且 优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底，提高施工质量同时也提高了与业主沟通的能力。 管道施工前碰撞检查 虚拟施工和施工技术交底 在项目整个施工过程当中，我们需要对班组等进行施工指导。目前，施工技术交底一直是延续过去的常规蓝图方法。图纸变更，返工严重；审图不清，损耗过大；不同班组，多版图纸；而项目经理则是在到处救火，拆东墙补西墙，这就是由于项目的不可控性和它的操作的一些复杂性所造成的。根本原因是在施工过程中，有太多的现场问题是没有办法提前预知的，例如，图纸变更、班组交底不清等等。利用BIM技术的虚拟施工，对施工难点提前反映，就可以使施工组织的计划更加形象精准。BIM作为一个四维的数据库，可以针对整个工程进行BIM进度计划，统筹安排，以保证工程进度如期合理完成，例如我们可以看到一层的管道安装部分的计划开工、计划结束时间、计划合理工期以及这个工程任务所包含的相关施工项目。如果部分的工作内容临时发生了变更，还可以对它单个标注，例如这根送风管后期施工发生变更，可以单独编辑它的开始时间和结束时间，并且备注变更的时间以及原因等信息，另外，施工过程中出现的一些变更单、验收单等宝贵的资料我们做成电子各式连接到三维模型中，实时查阅，避免丢失；同时现场的施工情况也可拍照连接到模型里面，以便于我们进行施工全过程的管控；对于造价昂贵的点状设备，同样可以将采购商、采购的时间、地点、数量、采购商的信誉等信息进行录入，便于我们后期的追溯。 基于BIM技术的三维施工技术交底 基于BIM技术的典型工艺的施工技术交底 用于项目综合管理 1、实现项目精细化管理。 2、实现动态、集成和可视化的4D施工管理。 将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。 3、实现项目各参与方协同工作。 4、项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。 施工方案与技术措施 施工组织设计大纲 编制依据 1、XX小学改扩建项目招标文件； 2、XX小学改扩建项目施工图纸、招标工程量清单； 3、《建筑工程施工组织设计规范》; 4、《建筑工程验收规程》; 5、《建筑工程施工测量规范》; 6、《建筑工程验收规程》; 7、《砼质量控制标准》; 8、《砌体工程施工及验收规范》; 9、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》; 10、《建筑工程质量检验评定标准》; 11、《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》; 12、《普通混凝土配合比设计技术规定》; 13、《砼拌和用水标准》; 14、业主对本工程的工期、质量标准等要求； 15、现场调查、收集、咨询所获取的资料； 16、我公司综合管理、施工技术和机械设备水平及类似工程施工 中的经验和工法成果。 编制原则 1、积极响应招标文件要求，以合同工期为依据进行施工总体安排，并配备足够的施工队伍、机械设备，确保施工工期； 2、严格遵守设计文件要求的施工规范、施工质量验收标准； 3、编制时对本工程的地质条件，地理环境和交通情况作了充分的了解和准备，制定了科学合理、详细周密、经济适用的施工方案，按照工程建设的质量、工期，安全、环保等各项要求，结合本工程的实际情况，实事求是进行编制。配备先进的施工机械设备，投入经验丰富、技术过硬的管理人员和施工队伍。 4、突出重点、兼顾一般； 5、合理安排施工顺序，尽量减少季节、环境及其它工序施工间的相互影响； 6、临时工程、临时设施的设置尽量利用已征土地及其它荒地，并尽量和规划的永久性工程相结合，兼顾其它施工单位的利益，确保目标的顺利实现。 工程概况说明 一、工程概况 1、工程名称：XX小学改扩建项目； 2、工程地址：XX; 3、招标项目代理机构：XX; 4、招标人：蒙自市观澜中心学校； 5、建设内容：新建综合楼4481.38平方米，厨房150.00平方 米，厕所73.73平方米，塑胶跑道改造837.58m°,足球场改造840.00平方米，操场及篮球场改造1530.00平方米，配套场地硬化2864.85平方米(招标范围应涵盖《建筑业企业资质标准》中的承包范围的主要内容等详细说明); 6、工期：150日历天； 7、质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及相关行业规范标准，一次性验收合格。 二、主要控制目标 1、施工工期：150日历天。 2、施工质量：符合国家及行业现行质量验收规范标准，达到一次性验收合格。 3、施工安全：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上设备事故、火灾事故，严格控制一般事故。 4、文明施工：创标准化施工现场，争创文明施工工地。 三、施工条件 1、交通条件：该项目地点交通情况较为便利，可以满足材料运输和各种施工机械进入施工工地。 2、主要材料、设备、劳动力已初步落实，构件及一般加工制品根据现场情况拟定现场加工制作。 施工准备 (一)组建项目部 我公司根据本工程特点组织一套年富力强的工作班子成立项目部施工组。选用具有大型建筑工程施工经验的项目工程师和施工员。按照工程进度，在现有的基础上，还将进行有针对性的调整和补充。 (二)施工图的自审和会审 施工图是建筑工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。 由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。 2、专业综合自审 由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。 3、施工图交底 施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。消防工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。 4、二次设计和优化 消防工程是近年发展最快的新兴技术领域，国家统一规范的设计标准。为确保业主对工程的要求得以实现，这就要求施工单位对施工图在自审、会审的基础上进行二次设计和设计优化，以深化施工图的设计深度和施工图设计原来就是工艺图深度、需待招标后确定的部分，尤其是中央控制软件更需要进行设计和开发。 二次设计和设计优化的优劣将直接影响消防工程功能的实现，给今后的运行产生深远的影响。因此我们将高度重视施工图二次设计和设计优化工作，将组织包括水、电、自控、通信、土建专业在内的具有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保设计方案的可行性和技术上的先进性。 (三)编制施工方案 由项目部技术负责人组织各技术人员、施工员全面熟悉图纸和工料规范要求，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。 (四)做好技术交底 1、施工技术交底形式 利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导 与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。 2、技术交底的重要性 现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。 3、技术交底的层次 在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。 (1)技术负责人的交底 技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。 (2)施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。 (3)班组长的交底 班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。 (4)技术资料与施工进度的同步 项目经理部