膜结构车棚施工组织设计投标方案（515页）（2024年修订版）.docx

膜结构车棚施工组织设计 目录 第一章 施工组织管理结构、现场布置 4 第一节 编制说明 4 第二节 施工组织管理结构 6 第三节 现场布置 15 第四节 施工准备 22 第一条 资金准备及技术准备 22 第二条 民工工资发放计划和保证措施 37 第五节 地下管线及其他地下设施的保护加固措施 39 第二章 施工机具和检验仪器的投入 42 第一节 拟投入的主要施工设备表 46 第二节 拟配备的试验和检测仪器设备表 47 第三章 各专业工种的配置和劳动力的投入 48 第一节 劳动力计划表 51 第四章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 52 第一节 工期管理措施 52 第二节 工期保证体系 54 第三节 保证工期的制度措施 57 第四节 保证工期的资源措施 59 第五节 保证工期的应急措施 61 第六节 施工进度动态控制系统 63 第七节 计划开、竣工日期和施工进度横道图 64 第五章 施工质量的控制和检验手段 65 第一节 施工质量保证体系 65 第二节 质量管理组织机构 66 第三节 质量管理措施 69 第四节 专项施工方案清单及管理措施 74 第五节 保证质量的管理措施 80 第六节 保证质量的控制措施 88 第七节 施工过程的控制 90 第八节 质量创优管理措施 96 第九节 项目质量管理制度 98 第十节 质量管理计划 107 第六章 设备及原材料、半成品、外购件的质量保证措施 278 第七章 施工方案 284 第一节 工程关键部位的确定 284 第二节 工程关键部位的施工方案 287 第一条 拆除工程 287 第二条 车棚施工 288 第三条 充电系统 298 第三节 工程关键部位施工质量的保证措施 301 第八章 安全、文明施工及市政、市容、环保、消防等的保证措施 305 第一节 安全管理组织机构 305 第二节 安全管理职责 306 第三节 安全施工保障措施 308 第四节 安全文明生产保证措施 435 第五节 安全管理制度 445 第六节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 449 第七节 节约资源措施 475 第八节 环境保护措施 485 第九节 文明施工措施 492 第十节 文明施工保证措施 504 第九章 本项目验收合格移交后的保修服务的承诺和保证措施 514 施工组织管理结构、现场布置 编制说明 诚挚地感谢招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。 我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。 在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中积极发挥本公司的好优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。 施工组织管理结构 1、施工现场组织机构 在日前市场竟争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。 考虑到本工程技术及平面复杂，施工难度大，质量要求高等特点。我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、低耗、如期完工。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予充分的保证。 2、管理机构 在施工现场成立工程项目经理部，负责组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，对本工程实施项目总体目标控制管理，即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜，主要任务：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程。 项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点 ， 不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工程的实现。 一、项目经理岗位描述 岗位名称 项目经理 所属部门 工程管理部 直接上级 总经理 岗位职责 1.组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经 理是工程质量和安全生产的第一责任人。 2.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程 特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并 监督其实施。 3.对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程 目标的实施。 4.加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作， 落实成本管理的有效控制。 5.负责确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6.编制验收施工管理报告，报公司经理审核、总工程师审批 7.负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8.组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9.组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人岗位描述 岗位名称 技术负责人 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位昌的 协助项目经理开展各项工作 岗位职责 1.协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上 的技术问题。 2.组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人 员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3.负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计 和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4.组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5.负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题 决策和把关。 6.在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人 员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。 7.组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8.协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现 项目目标。 三、安全员岗位描述 岗位名称 安全员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 2.做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产情况，制定相关的 安全技术措施。 3.参与对工程老务分承包的监督、考核。 4.参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。 5.组织安全活动，指导各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提 出改进措施，与各专业队做好安全技术交底。 6.制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时 处理，直至险情排除。 7.配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培 训、考核和发证工作。 8.建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝各种安全隐患，填写各种资 料及报表，及时向领导及上级有关部门汇报安全情况，记录整理好安全资料。 四、质量员岗位描述 岗位名称 质量员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、 质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制 质量目标和质量计划； 2.协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工 种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围； 3.参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底； 掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握 新工艺、新材料的特殊质量要求。 4.参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。 对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；掌握材料检验、试验项 目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。 五、材料员岗位描述 岗位名称 材料员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。 2.根据进度计划编制材料计划。 3.负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作 及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延 误生产。 4.材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合规定要求。 5.对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要 求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的 危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。 6.对材料及用具的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用， 配合项目部搞好成本核算。 六、资料员岗位描述 岗位名称 资料员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划 的编制工作。 2.完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部 3.做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工 整。 4.工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。 5.负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。 6.负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及 验收资料。 7.指导现场试验做好取样、送样。 七、施工员岗位描述 岗位名称 施工组长 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理 的领导，完成项目经理部下达的各项任务。 2.根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家 质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许 不合格的产品存在。 3.负责工程洽商、技术交底的编制及工程管理工作，并组织有关人员对工程进 行验收与结算。 4.负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和 竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工 作，完成项目经理下达的各项任务。 5.以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用， 协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。 八、标准员岗位描述 岗位名称 标准员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.参与企业标准体系表的编制。 2.负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准 有效版本。 3.参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 4.负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 5.参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 6.参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境 计划，确认执行标准的有效性。 7.负责建设标准实施交底。 8.参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。 9.负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。 九、机械员岗位描述 岗位名称 机械员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.做好机具设备的管理、维修和保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。 2.确保机具设备的完好率，使机械正常运转，保证工程不间断施工。 3.对于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。 4.做好机械设备使用及保养的记录、台账，填写项目机械的履历表。 十、劳务员岗位描述 岗位名称 劳务员 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位职责 1.参与制定劳务管理计划。 2.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 3.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 4.参与组织劳务人员培训。 5.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等 工作 6.负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 7.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 8.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 9.参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 10.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 11.负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 现场布置 序号 名称 内容 1 布置 依据 (1)国家、本市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。 (2)业主提供的有关图纸。 (3)业主提供的用地范围、招标文件及其修改、补充文件。 (4)现场踏勘情况。 (5)业主对文明施工及标准化建设的相关要求。 (6)我公司相关CI形象规定。 2 布置 原则 (1)实行统一管理的原则，施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种 的场地使用的综合效益，精心组织、合理安排。现场实行分片区管理，责 任到相应的班组和个人。 (2)施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好。 (3)施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符 合施工安全规定，并且使用方便。 (4)施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符 合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专 门要求。 (5)临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火 规定。 (6)进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设 ， 整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用 有限的场地组织施工，施工现场总平面由生产经理直接负责管理，日常工 作由施工组、物资组负责。确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运， 以求综合效益最好。 (7)硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。施工排水系统必须满足各 施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。 序号 名称 内容 (8)施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、六 牌一图、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。 (9)制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。 (10)建筑施工垃圾集中堆放，定期清运出现场。 (11)实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。 (12)对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取 有效措施防遭破坏。 3 施工总 平面管 理 1、施工总平面管理由项目现场经理负责组织、协调，并由工程部具体实 施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划， 制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划 的顺利实施。 2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登 记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任 意堆放或改动。 3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志， 所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。 4、现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时 运出场外。 5、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业负责人负责该区的 材料堆放和文明施工。 6、每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。 7、及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工 要求。 序号 名称 内容 4 施工现 场平面 布置 1、制定设备及材料投入计划： 根据工程场地现状及工程特点，在综合考虑工程量及进度计划的前提下， 制定详细的施工机械设备计划、及周转材料投入计划，以确保工程进度及 工程质量目标的实现。 5 施工现 场临时 设施布 置 1、办公区、生活区 办公区、生活区按照甲方指定的地方进行搭设，采用彩钢活动房。对办公 区及生活区严格按照我公司的CI标准进行重点布置。 2、现场临时用电维护 现场设置总配电箱，分配箱和开关箱之间采用三项五线制95mm2至120mm2 线径铜缆。变压器周围做1500mm高钢制围栏，中间预留方便开启的铁制 门，总配电箱基础采用混凝土浇筑外侧抹灰，高于地坪300mm,总配电箱 上方搭设方钢预制防雨棚，防雨棚周边加设网片护栏。 主干路电缆采用直埋方式，埋设深度为700mm,埋设前电缆上部首先回填 50mm厚黄砂，黄砂上部铺一层小红砖，然后回填土夯实并且用标识牌做 好标识注明地下有电缆深度700mm。分配箱配电箱基础采用混凝土浇筑外 侧抹灰，高于地坪300mm,配电箱周边加设网片护栏。开关箱根据施工的 实际需要按规范标准从分配箱的下口接入。 3、施工临时用水维护 办公区、生活区用水按原来方法，新建建筑物临现场水源接入点待进入现 场后甲方再行指定。在施工区域外围安装φ25的立节，每立节安装两个 冷水截门。每个水源的间距控制在50米以内，以保证正常的施工用水要 求。在施工过程中，对每个施工区域设置水表，加强用水的管理，节约用 水减少资源的浪费。 4、现场消防布置 序号 名称 内容 现场消防器材配置原则： 电闸箱旁、食堂内、现场办公室、库房、宿舍、 木工棚等易燃易爆材料区定点配置消防器材，消防器材由专人负责管理， 作好防晒、防冻措施。消防器材定期检查维修，使之保持可使用状态。 仓库及易燃易爆危险源的管理：木工棚、木模板存放区配2组消防设施， 设专人每日巡查；氧气、乙炔、油漆、稀料等易燃易爆品单独设置危险物 品存放库进行分类，每个仓库配备1组灭火器，专人每日巡查；库内保证 不住人(包括民工库房、工具房) ;库内照明线路穿管，照明灯控制设在 库外，门向外开。 消防器材现场布置：主要设置于施工区、宿舍区、材料加工区和出入口， 桶内注满水以备发生火灾；消防器材架采用角钢和镀锌薄钢板制作，红色 面漆，角钢刷红丹防锈底漆，消防器材架内配置消防桶、消防铲、消防斧 和干粉灭火器，主要设置于办公区、施工区、材料加工区的入口处。 施工驻地安设以利于管理、交通便利、满足工程需要及节约用地为原则，结合本工程施工现场条件进行布置。项目经理部采取定型结构的活动房搭建，主要包括办公室、宿舍、食堂、淋浴室、卫生间。 同时为满足现场施工管理办公及工人住宿要求，依据生产需要设立两处工区临时驻地，第一处设置主线左侧，新建活动房的形式，主要提供办公及住宿。 一、项目经理部及工区驻地 项目经理部生活、办公区布置在各分区项目驻地中，搭建装配式施工活动用房，建立临时生活、办公区基地。在生活、办公区布置办公室、会议室、宿舍用房、食堂、厕所等。 工区驻地主要采用新建活动板房的形式，按照要求设置施工管理人员办公室、宿舍、工人宿舍、洗漱区、食堂、厕所等，应满足现场施工管理办公及工人住宿要求。 工区驻地平面布置如下图： 二、办公区实施效果 1.管理人员宿舍效果图 宿舍外观图 宿舍内景图 2.食堂平面布置图 食堂外观图 食堂内景图 三、临时用水3.1用水量 本工程的临时用水量主要包括搅拌等施工用水以及施工现场消防用水。3.2水源选择及临时给水系统 1、现场用水水源由指定供水驳接点引出，采用镀锌钢管加阀门、水表、支管加龙头。末端加贮水桶。保护生产用水，亦作消防用水。 2、配水管网的布置：根据业主提供的引水点，安排专人统一管理。3.3临时用水的注意事项 本工程要求我公司项目部在施工时尤其要注意施工用水和临时水系统的保护，防止发生跑水事件，或者发生水渗漏事件。对施工造成不必要的麻烦和不 便。 1、临时水系统要有专门的人员负责，做到施工期间不间断的巡视检查，检查各个接口及阀门的密封性，预防渗漏。 2、施工用水要有专门的盛水的容器，严禁直接用水管放水。 四、临时用电 4.1临时用电配置 本项目沿线路线所经区域电力电网比较发达，但需要协调供电部门将高压线接至线路附近，通过架设变压器、配电箱以供施工生活用电需求。 施工准备 资金准备及技术准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 1、合同预算 1.1根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 1.2编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 2、施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2.1施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 2.2在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 2.3会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 2.4做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 2.5施工前对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 2.6对建设单位所交付的中心桩、控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。 2.7按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点(或保护桩)均稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 2.8根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 2.9实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 2.10了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 2.11根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 2.12作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 2.13各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 2.14编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 2.15根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 2.16根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 3、现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。 4、施工现场准备 4.1根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 4.2清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。4.3认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。 4.4做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。 4.5现场开工前，必需材料分期分批组织进场。 4.6坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。 5、劳动力准备 根据施工进度计划