管理房屋拆除工程投标方案（483页）（2024年修订版）.docx

管理房屋拆除工程 投标 方案 目录 第一章 环境保护措施编制说明及工程概况 12 第一节 编制说明 12 第一条 编制依据 13 第二条 对招标文件响应及承诺 14 第二节 工程介绍 15 第一条 项目名称 15 第二条 质量要求 15 第三条 建设规模 16 第三节 管理目标及控制措施 16 第一条 工期管理目标及控制措施 16 第二条 质量管理目标及控制措施 16 第三条 安全生产管理目标及控制措施 16 第四条 文明施工管理目标及控制措施 17 第五条 目标管理原则 18 第六条 过程控制原则 18 第七条 均衡施工原则 18 第四节 项目管理组织机构 18 第一条 管理组织机构 18 第二条 项目管理组织机构图 20 第三条 环境保护措施 20 第四条 环境保护措施 20 第五条 环境保护措施 20 第六条 环境保护措施 20 第七条 环境保护措施 20 第八条 项目部构成及岗位职责 20 第五节 组织机构高效运行措施 29 第一条 建立和完善管理制度 29 第二条 项目部组织运行措施 30 第三条 施工管理、技术及协调措施 30 第四条 制定施工进度计划 32 第五条 工地现场勘察 33 第六节 施工准备 33 第一条 施工技术准备 33 第二条 施工机具准备 35 第三条 施工人员准备 36 第四条 施工现场准备 38 第二章 环境保护措施施工组织管理及对策 41 第一节 施工组织管理 41 第一条 施工组织概述 41 第二条 针对本项目的管理组织 41 第三条 项目部组织机构 42 第二节 公共关系协调 43 第一条 公共关系协调原则 43 第二条 与甲方配合及协调 44 第三条 施工内外组织协调 45 第三节 环境保护措施施工组织管理措施 48 第一条 工作领导小组 48 第二条 质量管理制度 48 第三条 各工序协调措施 49 第四节 工程施工组织管理对策 50 第一条 技术交底 50 第二条 工程承包组织管理措施 50 第三条 拆除工程技术方案 52 第四条 人工拆除施工方案 55 第五条 机械拆除施工方案 57 第六条 拆除工程防护措施方案 60 第七条 拆除工程技术管理方案 61 第八条 拆除工程施工管理方案 62 第五节 针对本项目设备的拆卸方案 64 第一条 拆除顺序 64 第二条 环境保护措施脚手架搭设 65 第三条 环境保护措施 68 第四条 楼板拆除 71 第五条 环境保护措施梁、柱拆除 72 第六条 设备拆除 73 第七条 墙体、零星房屋及结构拆除 73 第八条 门窗及可利用资源拆除 73 第九条 屋面及楼板拆除 74 第十条 钢构件拆除 74 第六节 针对本项目安全拆除及拆除物处理方案 77 第一条 安全拆除防护方案 77 第二条 安全拆除施工方案 82 第三条 作业人员安全防护 91 第四条 高处作业安全方案 93 第五条 消防安全生产管理方案 93 第六条 施工用电安全方案 94 第七条 拆除物处理方案 95 第七节 重点难点工序出现问题时的解决方案 101 第一条 项目重点问题解决方案措施 101 第二条 人员保证措施 103 第三条 劳动力的管理 104 第四条 施工中环境保护施工措施 105 第五条 施工中安全文明施工措施 106 第三章 环境保护措施工期保证措施 108 第一节 工期安排计划及网络图 108 第一条 工期安排计划 108 第二条 施工进度计划网络图及横道图 110 第二节 环境保护措施人员、材料、设备分析表 110 第一条 人员分析表 110 第二条 环境保护措施 110 第三条 材料分析表 111 第四条 环境保护措施 111 第五条 环境保护措施 112 第六条 环境保护措施环境保护措施 112 第七条 设备分析表 112 第八条 环境保护措施 112 第三节 工期计划保证措施 113 第一条 进度计划编制及控制原则 113 第二条 施工进度计划管理 117 第三条 施工进度控制保证措施 121 第四条 保证工期技术组织措施 134 第四章 环境保护措施资源配备计划 155 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 155 第一条 施工机械设备进场方案 155 第二条 机械设备组织 156 第三条 机械设备使用管理 156 第四条 施工设备保养及维修 157 第五条 机械设备质量及机械化施工程度 158 第六条 环境保护措施拟投入本工程的主要施工机械设备表 159 第七条 环境保护措施 159 第八条 环境保护措施 160 第九条 环境保护措施环境保护措施 160 第十条 技术先进性与机械设备适用性 160 第二节 劳动力需求计划及保证措施 163 第一条 环境保护措施劳动力计划表 164 第二条 环境保护措施 164 第三条 劳动力使用措施 165 第四条 劳动力管理措施 165 第五条 环境保护措施劳动力保证措施 166 第三节 材料设备进场计划及保证措施 176 第一条 主要材料设备数量及进场时间 176 第二条 环境保护措施 176 第三条 材料设备进场计划 177 第四条 材料的采购、检验和使用原则 178 第五条 施工中材料管理 180 第六条 材料供应保证措施 181 第七条 材料质量保证措施 182 第八条 材料使用高峰供应计划 184 第九条 材料设备供应保证措施 184 第五章 环境保护措施施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 188 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 188 第一条 环境保护措施 189 第二条 环境保护措施 189 第三条 安全生产责任制 189 第四条 安全生产目标 206 第五条 安全生产原则与依据 206 第六条 安全生产管理体系 207 第七条 安全施工的管理网络 209 第八条 项目实施“五化”管理 209 第九条 环境保护措施安全管理的思路 216 第十条 安全管理要求 216 第十一条 安全生产保证措施 221 第十二条 文明施工实施方案 245 第十三条 文明施工目标 247 第十四条 文明施工保证体系 247 第十五条 文明施工规划管理 247 第十六条 文明施工考核、管理办法 250 第十七条 文明施工保证措施 250 第十八条 环境保护措施 252 第十九条 环境保护方案 263 第二十条 环境保护目标 264 第二节 创建安全生产标准化文明工地方案 271 第一条 安全生产标准化工地管理体系 278 第二条 安全生产标准化工地管理措施 283 第三条 安全生产标准化工地技术保证措施 286 第六章 环境保护措施拆除技术、安全措施 312 第一节 各部分工程的技术保证措施 312 第一条 拆除安全事项 312 第二条 拆除安全管理 313 第三条 拆除工程监控措施 315 第四条 拆除作业后安全工作 315 第五条 拆除安全保证措施 316 第六条 拆除机械设备安全保护措施 317 第七条 气割安全防火措施 318 第二节 安全监督与检查、事故应急预案 321 第一条 拆除准备阶段的安全监督 321 第二条 拆除过程的安全监督 322 第三条 安全监督检查措施 324 第四条 现场重大事故、事件应急预案 325 第五条 危险品仓库应急预案 338 第六条 环境保护措施火灾爆炸应急预案 340 第七条 防汛应急预案 343 第三节 本项目的安全、消防管理对策、措施与建议 344 第一条 安全组织管理 344 第二条 安全生产责任制 346 第三条 建立安全管理制度 350 第四条 环境保护措施 356 第五条 安全生产管理措施 358 第六条 行为控制制度 363 第七条 劳务用工管理制度 365 第八条 施工机械管理制度 367 第九条 消防管理对策与措施 374 第十条 施工场地治安保卫管理 378 第十一条 合理化建议 382 第十二条 环境保护措施 384 第七章 环境保护措施季节性措施 389 第一节 季节性施工方案 389 第一条 风季施工方案 389 第二条 雨季施工方案 396 第二节 季节性施工方案技术保证措施 403 第一条 风季施工方案技术保证措施 403 第二条 雨季施工方案技术保证措施 404 第八章 环境保护措施施工及保护措施及承诺 408 第一节 施工措施 408 第一条 工程施工管理控制方法及措施 408 第二条 工程施工进度控制方法及措施 409 第三条 工程施工质量控制方法及措施 415 第四条 工程施工安全控制方法及措施 425 第五条 环境保护措施 443 第六条 工程施工合同管理方法及措施 457 第七条 工程施工信息管理方法及措施 459 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 462 第一条 工程保护工作管理制度 462 第二条 工程保护工作管理措施 471 第三条 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 475 第四条 工程保护工作管理承诺 477 第九章 环境保护措施竣工后服务承诺 480 第一节 工程竣工后服务范围和内容 480 第二节 工程竣工后服务要求 480 第三节 工程竣工后服务程序 481 第四节 工程服务承诺 482 第五节 工程交工后服务承诺 482 第六节 环境保护措施工程交工后服务保障能力 482 环境保护措施编制说明及工程概况 编制说明 一、编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、贯彻国家有关安全生产的法律和法规，确保建筑拆除工程施工安全，保障从业人员在拆除作业中的安全和健康及人民群众的生命、财产安全。 2、遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 3、统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 4、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 5、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行 IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 6、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 环境保护措施1、编制依据 (1)工程招标文件及答疑文件。 (2)工程量清单。 (3)工程现场实物及周边环境。 (4)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 (5)现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 (6)国家质量管理和质量体系管理标准。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《工程测量规范》GBJ50026-2015 (2)《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016 (3)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 (4)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (5)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (6)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (7)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 (8)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (9)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 (10)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 对招标文件响应及承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准，符合适用于招标范围内质量验收规范与省地方质量验收规范要求。 环境保护措施我公司承诺确保本工程按照招标文件工期要求成交合同签订后**日内拆除清运完毕。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 7、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 工程介绍 项目名称 ***市管理房屋拆除工程项目。 二、计划工期 成交合同签订后**日内拆除清运完毕。 三、项目位置***市。 质量要求 达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 建设规模 环境保护措施拆除业务综合楼**平方米、拆除附属房(锅炉房**平方米、拆除仓库**平方米、拆门卫室**平方米，拆除建筑物总面积**平方米及后期残土清运、维护及安全措施等。 管理目标及控制措施 工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按照招标文件规定成交合同签订后**日内拆除清运完毕。 2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 2、控制措施：确保工程一次性验收合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 2、控制措施：严格规定各个时期施工机械的停放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“场区整洁”。 环境保护措施第二章施工部署及施工准备第一节指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体拆除工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此拆除工程项目。 目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 管理组织机构 为全力服务本工程拆除活动，以新的思路高效率全面服务城市发展建设，在着重抓好工程项目的房屋拆除工作的同时，确保安全，提高质量，提升管理水平，努力实现工作目标。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经 环境保护措施理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的各项既定管理目标的全面落实。 项目管理组织机构图 环境保护措施 环境保护措施 环境保护措施 环境保护措施 环境保护措施 项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法 环境保护措施令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (5)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (6)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按 期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (8)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (9)根据本工程施工现场情况合理规划布局，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (10)编制本工程总进度计划表及各施工班组的进度计划表。 (11)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 环境保护措施(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门 的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术 环境保护措施问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (14)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (15)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (16)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (17)负责对项目部工程技术人员的考核。)负责公司的收发文工作。)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉有关技术文件，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，对工程质量负完全责任。 (5)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 环境保护措施(6)严格按照施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、机械设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (7)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (8)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (9)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。 (10)严格按照本工种有关的规程进行施工。)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (11)对操作人员进行安全教育，结合现场情况进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 (12)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (13)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 (14)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (16)检查、督促班组认真按施工标准施工，协助质量做好单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (17)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场 环境保护措施配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (18)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (19)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质量员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌 握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的进行监控、检验。 (7)负责组织参加工程的质量评定工作、工程验收及工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违 环境保护措施章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。 (9)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (10)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 (7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 (8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 (9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用 环境保护措施的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 (10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 (11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 (12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控 制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 (13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 组织机构高效运行措施 建立和完善管理制度 首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现工程目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、技术责任制度 6、安全责任制度 7、技术交底制度 8、安全交底制度 9、安全值日制度 10、职工考勤制度 11、项目及班组经济核算制度 环境保护措施12、机械安全操作制度 13、机具使用保管制度 14、现场消防、保卫制度 15、项目成本考核制度 项目部组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊， 情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加