老旧小区改造项目_投标方案（技术标111页）（2024年修订版）.docx

老旧小区改造项目投标方案 目录 第一章 总体概述 7 第一节 技术编制原则 9 第一条 认真贯彻执行国家的方针、政策 9 第二条 严格遵守施工合同 10 第三条 合理安排施工程序和顺序 10 第四条 尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 10 第五条 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 11 第六条 合理安排布置施工场地 11 第七条 发挥社会化大生产的作用，提高小区改造项目工业化程度 12 第八条 充分利用机械设备、手持电动工具 12 第九条 注意降低工程成本，提高经济效益 12 第二节 技术编制依据 13 第一条 编制依据 13 第二条 对工程整体认识 13 第三节 工期进度计划及控制措施保证 14 第一条 项目工期承诺 14 第二条 工期进度计划 14 第三条 影响本工程进度计划的不利因素分析 15 第四条 进度计划编制原则、原理与保证措施 17 第四节 施工进度计划保障措施 20 第一条 建立完善的计划保证体系 20 第二条 组织措施 21 第三条 技术措施 24 第四条 管理措施 29 第五条 合同保证措施 32 第六条 劳动力的保证措施 32 第七条 经济措施 34 第八条 材料及设备保证措施 35 第九条 施工机械设备 36 第十条 合理安排各工序，提前插入装修施工 37 第十一条 施工中相关各方协调保证进度措施 37 第十二条 技术工艺及措施的保证 41 第十三条 外围保障保证措施 43 第二章 施工方案及工艺 43 第一节 内墙刷喷涂料工程施工方案及技术措施 43 第一条 施工准备 43 第二条 操作工艺 44 第三条 质量标准 45 第四条 吊顶面层乳胶漆工程 46 第二节 细石混凝土地面工程施工方案及技术措施 47 第一条 施工准备 47 第二条 施工机具 47 第三条 工艺流程 47 第四条 施工工艺 48 第三章 质量管理体系与措施 50 第一节 工程质量管理目标 50 第二节 质量管理体系 50 第一条 施工质量保证体系图 52 第二条 项目经理的职责 54 第三条 技术负责人 54 第四条 工程管理组职责 55 第五条 工程组职责 56 第六条 材料员职责 57 第七条 专职安全员职责 57 第八条 资料档案员岗位职责 58 第九条 公司总部对本项目的服务控制 58 第三节 质量保证措施 60 第一条 控制材料采购 60 第二条 控制进场人员 60 第三条 控制施工过程 61 第四条 员工培训和交底 65 第五条 加强合同的预控作用 66 第四节 影响产品质量的五大因素 66 第一条 人员质量控制 67 第二条 材料质量控制 67 第三条 机械控制 67 第四条 方法控制 68 第五条 环境控制 68 第五节 建立质量回访维修制度 68 第一条 质量回访 69 第二条 甲方质量反馈 69 第三条 事后质量控制 70 第四条 组织竣工验收标准 70 第六节 环保管理体系与措施 71 第一条 项目环境保护管理体系 71 第二条 环境保护管理职责 71 第三条 施工环保措施 74 第四章 安全管理体系与措施 76 第一节 安全管理体系 76 第一条 工程安全生产目标 76 第二条 工程安全管理体系框图 77 第二节 安全管理制度 77 第一条 安全技术措施(运行控制程序)编制与审批 77 第二条 特殊工种管理 77 第三条 子分部、分项工程安全技术交底 78 第四条 班组“三上岗、一讲评”活动 78 第五条 遵章守纪、佩带标记 78 第六条 安全处罚制度 79 第七条 监督检查 80 第八条 纠正和预防措施 81 第九条 记录 82 第十条 内部体系审核 82 第三节 安全保障措施 82 第一条 安全控制措施 82 第二条 安全管理的要点 87 第四节 应急救援预案 92 第一条 相关报警预案与措施 92 第二条 “119”火警电话 92 第三条 “110”匪警电话 92 第四条 “120”急救电话 93 第五条 “122”交通事故报告电话 93 第六条 火灾现场的逃生预案 93 第七条 触电伤害事故的急救预案 94 第八条 机械机防坠落现场急救预案 96 第九条 化学品伤害的现场急救预案 97 第五节 安全文明施工管理原则和目标 98 第一条 文明施工管理原则 98 第二条 文明施工管理体系 99 第六节 现场文明制度管理措施 101 第一条 基本管理制度原则 101 第二条 现场检查监督措施 101 第三条 现场场容管理措施 102 第四条 施工人员管理 104 第七节 劳动力安排计划 106 第一条 劳动力配置及保障措施 106 第二条 对技工素质的控制措施 107 第三条 人员调配计划 108 第四条 劳动力安排保证措施 110 第五条 提高劳动生产率的措施 111 总体概述 技术编制说明 我公司自接到老旧小区改造项目的竞争性磋商文件，从上到下高度重视本工程的投标工作，立即组织经验丰富的技术人员、造价经济人员将对工程竞争性磋商文件进行深入细致地研究，并安排有关人员去施工现场进行踏勘；组织各阶段、各专业多项议题的专题论证会。针对不同的重点、特点，编制了科学合理、先进可行、针对性强、经济适用的施工组织设计方案。 我公司通过认真研究采购人提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与招标人、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。 结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公司因此积累的较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工技术和管理经验。本次施工组织我们结合本工程的特点，制定了各项专项施工方案和保证措施。 我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务，保质量、保工期，全面完成老旧小区改造项目的施工任务。 老旧小区改造项目施工组织设计，是根据现场实际条件 和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建老旧小区改造项目，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设老旧小区改造项目。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务招标人满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将老旧小区改造项目做好，我公司对承揽的小区改造项目工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“老旧小区改造项目”的工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、 每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“老旧小区改造项目”的施工，达到客户满意。 技术编制原则 本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。 本施工组织设计根据建设方竞争性磋商文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。 本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。 在编制本小区改造项目施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。 认真贯彻执行国家的方针、政策 在编制小区改造项目施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行小区改造项目施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。 严格遵守施工合同 根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同， 合理安排分期分段进行小区改造项目施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因小区改造项目施工对招标人正常 工作的影响。 合理安排施工程序和顺序 建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映小区改造项目施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排小区改造项目施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。 尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。 在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足小区改造项目设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑小区改造项目工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。 合理安排布置施工场地 尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意小区改造要求；合理安排材料堆放场地，小区改造项目材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。 发挥社会化大生产的作用，提高小区改造项目工业化程度 小区改造项目工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。 充分利用机械设备、手持电动工具 现代小区改造项目施工，采用先进小区改造项目施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。 注意降低工程成本，提高经济效益 小区改造项目的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。 技术编制依据 编制依据 序 号 编制依据 1 小区改造项目竟争性磋商文件 2 GB50210—2018《建筑装饰工程质量验收规范》 3 GB1838—93《室内装饰工程质量验收规范》 4 GB502422002《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 5 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 对工程整体认识 1、工程概况 本工程为老旧小区改造项目，主要施工内容包括云天小区楼道刮腻子；敖东聚小区硬化工程、楼道刮腻子；豪景花园小区楼道刮腻子项目。 2、工程质量要求 质量标准：达到国家标准及行业标准。 3、计划工期：根据甲方要求，详见合同约定。 4、质保期：2年。 工期进度计划及控制措施保证 项目工期承诺 依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目工期作出如下承诺： 1、我公司接受招标书中所有招标条件。 2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目施工工期为60日历天。 工期进度计划 本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：零星工程施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。 进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 影响本工程进度计划的不利因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面： 3.1相关单位因素 1、威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反物业单位相关规定而导致物业单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得物业单位的理解，争取最有利的施工条件。 2、材料设备供应的影响 施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。 3.2施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。 3.3资金因素 施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。 3.4施工现场条件因素 业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。 3.5技术及工艺因素 设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。 3.6队伍的选定 监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 3.7材料设备供应及相关专业协调 建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。 3.8各专业、工序交接 避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。 3.9突发事件影响 出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。 进度计划编制原则、原理与保证措施 4.1进度计划的编制原则 依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。 4.2总进度计划的控制原理 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。 4.3进度计划系统的分级控制 根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 (1)一级总体控制计划：(总计划) 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 (2)二级进度控制计划：(阶段计划) 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队商，材料施工队商和专业施工队商进度通报。 (3)三级控制计划 以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 (4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划) 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂 的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。 施工进度计划保障措施 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、 贯彻始终的效果。 组织措施 1、施工进度控制的组织及措施 (1)施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。 (2)施工进度控制组织系统的主要职责简述 以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。 (3)施工进度控制组织制度管理 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、 权、利明确统一。 订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。 确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。 2、我司拟为威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改 造项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。 4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。 5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。 6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。 技术措施 1、施工进度控制的技术措施 在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。 施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。 (1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响； (2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案： 在威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。 (3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。 (4)进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻， 在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 针对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队商的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。 总进度计