bl拉斐公馆二期二标段施工组织设计297页（2024年修订版）.docx

目录 第一章 编制说明 6 第一节 编制依据 6 第二节 本工程拟采用的主要规范标准 6 第三节 编制说明 8 第二章 目标与承诺 9 第三章 工程概况 12 第一节 设计概况 12 第二节 工程施工环境及地质水文条件 13 第三节 工程施工重点及难点 14 第四章 施工部署 16 第一节 施工组织机构 16 第二节 施工组织总体安排 23 第三节 施工流程 25 第四节 施工准备 25 第五节 需建设单位配合的工作 30 第五章 机械设备的配置及劳动力计划 30 第一节 垂直运输机械 30 第二节 其它机械、设备设施的设置 31 第三节 施工机械设备的合理使用及保养维护 33 第四节 劳动力计划 34 第六章 施工平面布置 36 第一节 施工总平面布置原则 36 第二节 施工平面布置图及说明 36 第三节 施工给水排水线路平面布置 38 第四节 施工现场用电线路布置 39 第五节 施工照明 40 第六节 施工现场平面管理 40 第七章 施工进度计划 44 第一节 施工进度计划说明 44 第二节 施工总进度计划 44 第三节 工期保证措施 46 第八章 施工测量方案 48 第九章 钢筋焊接施工方案 52 第十章 地下室工程施工方案 61 第一节 土方工程 61 第十一章 主体结构的施工方案 103 第一节 主体结构的施工安排及工艺流程 103 第二节 钢筋工程 104 第三节 主体结构的模板工程 117 第四节 砼工程 124 第十二章 砌体工程施工方案 134 第一节 墙体材料及构造要求 134 第二节 砌体工程施工 135 第十三章 外墙内保温施工 140 第十四章 装饰工程施工方案 141 第一节 原材料要求及技术准备工作 141 第二节 装饰施工前的基层处理 143 第三节 室内抹灰工程施工 144 第四节 墙面、天棚刮腻子、刷乳胶漆(涂料)施工 146 第五节 水泥砂浆地面施工 147 第六节 地砖楼地面 148 第七节 地下室回填及砼垫层施工 151 第八节 水泥豆石地面 152 第十五章 外墙装饰施工 154 第一节 外墙面砖及涂料 154 第二节 外窗防水措施 160 第十六章 屋面防水及构造层施工方案 161 第一节 原材料的要求 162 第二节 屋面工程各构造层次 163 第三节 屋面各构造层施工要点 164 第四节 质量保证措施及质量检验 169 第十七章 卫生间等有水房间地面防水及构造层施工 170 第一节 概况 170 第二节 有水房间施工流程及方法 171 第三节 质量要求 173 第十八章 楼层支撑搭设方案 174 第一节 钢管架搭设的基本要求 174 第二节 楼层支撑搭设方案 175 第十九章 外架搭设方案 176 第二十章 预埋工程施工 176 第一节 孔洞预留预埋 176 第二节 套管预埋 177 第三节 强、弱电线管预留预埋 177 第二十一章 总承包的综合管理 178 第一节 土建总包与协作单位的组织管理协调 179 第二节 土建与安装配合措施 180 第三节 土建总包与二装的配合措施 182 第四节 土建总包与电梯安装项目的配合 183 第五节 土建总包与设计、监理、甲方的施工配合 184 第二十二章 质量控制计划 185 第一节 工程质量总目标 185 第二节 质量保证体系和质量检验体系的建立与有效运行 186 第三节 质量管理制度 188 第四节 施工准备阶段的质量保证措施 193 第五节 基础、主体各分项工程质量控制措施 199 第六节 装饰工程各分项工程的质量控制措施 216 第七节 防水工程质量控制措施 229 第八节 成品保护措施 238 第九节 职业健康安全管理 242 第十节 安全保证措施 243 第十一节 安全施工保证措施 247 第十二节 安全用电及防火措施 251 第十三节 分项工程安全技术措施 257 第十四节 消防及防雷措施 274 第十五节 职业健康与劳动保护管理 276 第十六节 施工现场环境管理措施 277 第十七节 文明施工措施 279 第十八节 环境保护措施 281 第十九节 现场保卫与现场管理措施 284 第二十节 高温季节施工措施 285 第二十一节 雨季施工措施 286 第二十二节 冬期施工措施 287 第二十三节 防雨、防汛、防雷暴、防风措施 288 编制说明 编制依据 1、浙江汉嘉设计集团股份有限公司提供的保利·拉菲庄园一期⑨地块项目1#、2#、3#、 4#楼及相应地下室设计图。 2、成都市新都区保利投资有限公司提供的招标文件。 3、保利公司关于投标答疑。 4、工程所在地的环境、地质条件。 5、国家颁布的现行建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量收统一标准；国家现行安 全环境管理规范及上级发布的安全环境管理规定。 6、公司质量职业健康安全环境管理体系文件。 7、现有技术力量，机械设备、劳动力供应能力、从事建筑施工活动的经验。 本工程拟采用的主要规范标准 1、《工程测量规范》GB50026-2007 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2012 4、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011 5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 6、《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2011 7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2012 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2012 10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2011 11、《外墙饰面砖施工及验收规范》JGJ126-2009 12、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2012 13、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2011 14、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012 15、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005 16、《建筑涂饰工程施工及验收规范》JG/T29—2003 17、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 18、《施工企业安全生产评价标准》JGJ77—2010 19、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 20、《污水综合排放标准》GB8978-2002 21、《危险化学品安全管理条例》国务院2002 22、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》国务院2002 23、《粉尘危害分级监察规定》劳动部1991 24、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 25、《成都市建筑工程消防管理规定》1997 26、《成都市城市区域环境噪声标准》1997 27、《成都市建筑渣土管理暂行办法》1998 28、《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 29、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2012 30、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 编制说明 一、土建、安装分别编制施工组织设计和施工方案。 二、本施工组织设计包括施工合同约定的本次土建总包部分所有的施工内容。 三、属于建设单位直接分包给专业单位施工的有：土石方、基坑支护、地下室外防水及楼层厨卫间防水、外墙内保温、门窗工程、电梯、栏杆、部分范围二次装饰等项目，这部分项目的施工方案由分包施工单位编制经项目部审查、报监理工程师、建设单位批准后实施，我项目部予以全力配合。 四、根据国家建设部、成都市建委和公司相关文件要求，部分关键、特殊工序、重大 安全方案应另编制单项施工方案。需编制单项、专题方案的主要有： 1、塔基基础施工方案 2、钢筋焊接方案 3、大体积砼施工方案 4、模板专题方案 5、外架施工方案 目标与承诺 一、质量目标 精心组织施工———确保工程质量达到国家验评合格标准。 按照国家有关分户验收的规定，实行分户移交，保证用户满意。 二、工期目标 按照合同文件确定的施工工期，制定科学可行的施工总进度计划，精心组织，合理安排， 确保在合同工期内完成合同约定的全部施工内容。 三、职业健康安全与环境管理目标 营造施工过程良好的工作环境，对施工过程的环境因素和危险源进行识别、评价并有效 控制。搞好安全生产、环境保护、文明施工工作，节约能源，预防污染。 确保实现： ——杜绝人身死亡事故 ——杜绝重大机械设备事故 ——杜绝重大火灾事故 ——月负伤频率小于1.2%o ——施工过程中委托环境监测大队对废水、废气、噪音进行检测，达标后排放。 ——扬尘、固体废物的控制排放。 ——噪音控制排放：(分贝) 土方施工 结构施工 装修施工 白天 <75 <70 <65 夜间 <55 <55 <55 四、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，加强管理与监督，体现“三项服务”: 1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、图纸会审、施工组织设计的编制、施工资源 准备等，对设计、建筑材料使用等提出合理化的建议； 2、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提 供方便。 3、施工后服务：按照国家相关要求，逐户交付，及时处理用户提出的质量问题。在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到随叫随到。工程的保修书、使用说明书与竣工资料一并提交建设单位。 五、科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力“的作用，发挥我公司技术优势，大力推广应用新技术， 新工艺和管理手段，优质高速地建好本工程。 本工程计划采用的“四新项目如下： 1、砼“双掺技术及泵送工艺 2、竖向钢筋电渣压力焊技术 3、新型模板及支撑体系 4、建筑节能技术 5、新型防水材料。 工程概况 设计概况 一、建筑设计概况 工程重要度 防水等级Ⅱ级，耐火等级一级，耐久年限为50年 建筑面积 约13万平方米 层数 地下二层，1#、2#地面以上31层；3#、4#地上32层。 层高 地上部分3米 使用功能 地下室停车场、设备用房。 内装饰做法 装饰部位 饰面做法 使用房间 内墙面 混合砂浆、刮腻子 除厨房、卫生间外所有房间 水泥砂浆 卫生间、厨房 混合砂浆、涂料 地下车库、设备间，楼梯间 楼地面 水泥豆石地面 设备机房、停车场。 水泥砂浆地面 卫生间、厨房 水泥砂浆 除卫生间、厨房以外的所有 房间。 顶棚 混合砂浆、刮腻子 除卫生间、厨房以外的所有 房间。 水泥砂浆、刮腻子 卫生间、厨房。 防水 地下室底板、外墙、顶板SBS卷材防水。屋面SBS卷材及JS复 合防水涂料。 外墙 面砖，局部干挂花岗石。 门、窗 塑钢门窗、防火门、防火卷帘门、铝合金百叶窗。 二、结构设计概况 抗震等级 框架抗震等级二级，抗震设防烈度7度 结构类型 地下室钢筋砼框架。主楼剪力墙结构。 基础持力层 人工挖孔桩持力层为中风化泥岩 基础形式 1#、3#、4#楼人工挖孔桩基础、2#楼筏板基础，地下室独立 柱基础加抗水板 墙厚， 地下室外墙厚300、剪力墙200、主楼剪力墙厚200,局部 厚250。 柱截面及钢筋 地下室柱600*600,钢筋Φ16~Φ25 梁截面及钢筋 300～450×800～2100,200×500～8 00,钢筋Φ18~Φ25。 砼等级 垫层C15,桩基础、承台C40,筏板C40P6抗水板C30P6, 柱、墙C30-C60,。构造柱、过梁等C20。 楼板 地下室顶板厚150,I、Ⅱ级钢筋。其余楼板厚80～120, 冷轧带肋钢筋。 砖砌体 女儿墙、厨卫间、水电井、墙厚小于120墙体、埋在地下5 墙体、门洞至少120范围内墙体为页岩实心砖，电梯井、外 墙为页岩多孔砖，室内墙体为页岩空心砖。 工程施工环境及地质水文条件 一、施工位置及环境 工程位成都市新都区三河街道二台子五龙社区。与保利拉斐公馆一期相连，施工的范围 旧房已全部拆除。在场地北面重新修建大门作为出入口。 场地外道路交通畅通。 二、地质及地下水情况 一)地质情况 由于基础置于中风化泥岩层，部分湿陷性黄土，雨水浸泡后成泥浆，需在基础周边做好排 水沟及集水井，以方便排水。 基础基坑土方在2013年秋季施工，大雨时有较多雨水和地面水进入基坑内，采用在基坑 内设置排水沟和积水坑的方法，雨后用泵抽出基坑内的积水。 工程施工重点及难点 1、地下室面积较大，施工单位两家，需两家施工单位共同协调，在定位放线和标高抄测 时须有保证措施，防止因定位不准确和高差较大而造成质量事故。 2、地下室体量大，应明确主楼与地下室的轴线关系，并保证在主楼轴线正确无误的前提 下确定地下室的轴线。 3、地下室顶板和一层楼面标高较为复杂，确定主楼一层楼面标高时，应系统的核对地下 室顶板模板图、主楼一层模板图、一层建筑图。 4、地下室顶板梁相连接处的做法应明确，无法确定时，应找技术部门明确后施工。 5、地下室设置有较多的后浇带，封闭时间长，应作好后浇带的保护、楼面支撑工作。 6、±0.00以上剪力墙(暗柱)厚200,楼层设有梁，钢筋较为密集，砼浇注难度大。 7、主楼住宅工程为剪力墙结构，1#、2#楼高度98.05米，3#、4#楼高度101.05米，各层 剪力墙及整栋楼的垂直度应严格控制。 8、根据设计要求，同楼层LL梁砼等级与剪力墙不同，应与楼层梁和楼板严格区分，做 好施工衔接。 9、地下室底板防水施工应注意作好主楼与地下室周边的防水处理，保证地下室整体防水 效果。 10、房间的轴线、标高，厨房、卫生间、屋面、外墙防渗漏应作为控制重点，保证住户 使用效果。 11、砂浆现场拌制，占用施工场地较大。需制订保证砂浆质量措施。 针对工程上述特点及难点，本施工组织设计将提出相应的施工措施，确保工程施工质 量、各方面安全。 施工部署 施工组织机构 一、施工组织机构 根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程优质、快速完成，选用一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成保利·拉斐庄园一期⑨号地块项目工程项目部，对本工程施工进行全面统筹管理。 1、公司管理层 公司各职能部门直接对项目部实行领导管理。公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月公司组织安全环境、质量、技术等管理部门对工程的质量职业健康安全环境管理和技术管理进行检查和指导工作，确保工程处在全方位监督下。 2、项目管理层-项目经理部 工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。下设：内业技术组、 质量安全环境管理组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层-直接参与施工的作业班组 本工程施工中由经过公司劳务部门及项目部考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参 与工程的施工。 二、项目管理人员职责 根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下： 1、项目经理 (1)认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方 针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。 (2)确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部 开展工作。 (3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、 安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。 (4)批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。 (5)与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设 方排忧解难，确保建设方利益。 (6)及时协调土建与安装间的关系，组织召开土建与分包的协调会议。参加建设方、现场 监理工程师组织召开的协调会议。 (7)在施工过程中，对材料组织、施工准备、过程控制、安全文明施工、环境管理、试验 检验、工程交验等工作进行监督管理，承担相应监督、领导责任。 2、项目副经理 (1)分管土建项目各项工作。 (2)协助项目经理全面组织土建工程的施工活动、施工管理、施工协调、安全环境管理， 合理调配劳动力资源。 (3)具体抓土建项目的进度管理、质量管理、安全文明施工环境管理。 (4)协助项目经理具体负责土建工程与各分包单位协调配合。 (5)进行施工现场的标准化管理，确保达到成都市安全文明施工现场标准。 3、技术负责人 (1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织 制定工程项目的质量措施表和质量保证计划。 (2)负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全环境管理方案，主持图纸会审工作， 并根据实际进行动态跟踪管理和调整。 (3)全面负责本项目土建项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单 位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。 (4)组织技术人员解决在施工中遇到的技术难题，组织质量安全环境管理人员监督工程施工的质量、安全环境管理，确保工程施工质量和安全环境工作达标。处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。 (5)组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。 (6)负责指导工程施工过程中技术资料管理工作。 (7)针对工程中的特殊、关键工序对工长进行详细的技术交底。 4、责任工长 (1)熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸及图纸会审纪要，施工方案、施工 规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、进度网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条 文，认真向班组进行技术质量、安全环境管理交底，随时检查督促。 (2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，现场环境管理标准化。 (3)认真填写施工日志，做好主要部位的施工详细记录，积极支持质量专检人员、质管 员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。 (4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工 序施工。 (5)严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的各项工作， 保证工程质量。 (6)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。 (7)协助项目经理组织本项目部有关人员学习和推广新工艺、新技术。 5、模板工长 负责配模、支模的专业工种管理、工程进度和质量安全环境管理。 6、钢筋工长 负责钢筋下料、焊接接头、钢筋机械连接、绑扎专业工种管理、工程进度和质量安全环 境管理。 7、测量员 负责建筑物的测量放线、定位抄平工作。 8、内业技术员及资料管理员 (1)认真执行国家和地方颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技 术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的土建项目技术工作。 (2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责随工程进度收集管理各种技术资料， 同时按建设单位要求做好文字资料的电子文档。 (3)协助有关人员做好原始记录和台帐，及时做好工程技术档案和各种技术经济资料的 收集、整理、汇总。 (4)负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告等。 (5)协助工程竣工交付，整理、完善工程竣工资料，提供准确、规范的文件资料和竣工 图。 9、计量员 (1)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。 (2)保证在用计量器具的帐物卡统一。 (3)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。 (4)做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。 (5)做好计量器具的周检、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。 10、质量检查员 (1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范、操作规程、质量标准、设计要求，从工程开工到竣工验收的各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。 (2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的 工程有权停工。 (3)参加并督促有关部门按照"三不放过"原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责 任人，有权提请有关部门追究经济责任。 (4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单 项工程质量动态。 (5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，定期定时向上级报告。建立质量档案， 按时填报质量报表。 11、安全环境管理员 (1)组织、参与生产过程危险源和环境因素的识别、评价，制定、落实各项安全生产环境 管理措施。 (2)编制安全应急予案，组织安全、消防应急演练。 (3)坚持工程安全生产环境管理监督、检查，进行施工全过程控制。 (4)做好各种安全环境管理记录和资料。 12、材料员 (1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。 (2)认真收集、核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、 发台帐，对计量器具加强管理。 (3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。 (4)对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 (5)做好有毒、有害材料及危险品的管理工作，对这类物品的领用、发放、退料严格控制 并做好记录。 施工组织总体安排 1、施工总体上分为四个阶段进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段基础及地下室施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修(含安装),第四阶段为安装调试、室外工程和清洁、收尾、竣工。 2、由于施工工期紧，地下室按后浇带分区组织流水施工，1#、2#、3#、4#楼主体结构同 时施工，各栋按层组织施工。 3、地基验槽、人工挖孔桩基础、底板防水、地下室钢筋按后浇带(或分栋)划区分段验 收，各栋楼主体按楼层分2~3次组织分段验收，加快施工进度。 4、除冷轧带肋钢筋外，其余钢筋加工在现场完成，现场备齐加工机械，加工成型的钢筋 按等级、规格、型号，由项目质检员验收。 5、施工架料、模板系统主要采用木枋和Φ48.3×3.6钢管，覆膜胶合板、钢模板、木模板、 对拉螺杆、拉片等构成模板架子体系。 6、结构施工阶段混凝土均采用商品混凝土，垂直运输主要由塔机、混凝土泵承担，装 饰装修安装阶段垂直运输主要由施工电梯完成，辅助人力水平运输至作业部位。 7、根据成都市政府规定，施工现场不得自行搅拌砼和砂浆。基坑土方开挖完成进行砖模施工，采用成品干砂浆，在现场拌合。填充墙施工和室内外装饰施工所用的砌筑砂浆、抹灰砂浆、构造柱、过梁所用的砼均采用商品砂浆和商品砼。 8、结构防护架和和装饰施工外架采用双排落地架和工字钢挑架。 施工流程 总的施工流程是：先基础、主体结构，后装饰。 地下室阶段，按后浇带分区组织流水施工。 主体按立面分层、各专业工序穿插进行的原则。 底板、地下室和上部结构从下而上依次进行。砌体围护工程适时插入，抹灰工程在砌体施工完八层后穿插，楼地面工程及墙面、天棚饰面工程随装饰适时插入，安装工程予埋予留、设备安装和调试贯穿于整个工程施工阶段。 属于分包的项目，项目部要求按总包的进度控制计划和施工流程及时插入。 施工准备 一、现场准备 1、测量控制网的建立 工作程序：现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量 控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础、主体结构施工。 项目部安排测量工长协同甲方、有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。 2、现场内“三通一平” 根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临 时用电线路布设完毕，完善现场内运输道路，保证满足施工生产、生活需要。 现场道路延伸至生活区，施工前应对表面为土层的路面进行硬化处理，要求先填铺一层砂石，然后铺150mm厚C30混凝土，待其达到强度后才可以行驶车辆。为保证道路不积水，根据场地排水方案，相临场地低于路面10cm以上，路外侧找好坡度。 3、临时设施准备 根据总平面布置规划，在建设单位指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施 工的需要。 4、安全文明施工验收 (1)为出入现场地的施工人员办理工作牌和出入证，并造册归档，便于现场管理。 (2)现场各项准备工作完成，由市安全监督站对现场进行验收。 二、内业、技术准备 1、图纸会审准备 由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸、进行图纸内审、会审工作，以便正确无 误地施工。 通过学习自审，熟悉图纸内容，了解设计意图和要求、施工所应达到的技术标准，明确 工艺流程。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸 中的细节。 2、编制施工组织设计和作业方案 由项目技术负责人组织有关人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生 产的指导性文件。 根据施工设计的要求，进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案，同时对工长进行 技术交底。 3、施工技术交底 每道工序开工前，均进行技术交底。 技术交底是技术管理的一个重要制度，是保证工程质量大的措施之一。通过技术交底使 所有的施工人员掌握工程技术要求，便于科学组织施工，保证施工质量。 (1)技术负责人向专业工长交底。结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、 安全、文明施工等注意事项进行详细的交底，要求细致、齐全、完善。 (2)工长向班组交底。反复、详细的向班组进行交底，提出工序的操作顺序、方法、要点、质量控制、安全、文明施工等方面的要求，使个人；理解施工意图，保证工程质量和进度。 4、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算 和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 三.、安全环境管理工作准备 根据场地周边环境、施工场地、设计图纸、施工季节、施工工艺等情况进行危险源及环 境因素识别、评价，制定相应的组织和管理措施。 四、建立项目管理制度 由公司工程部协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的 项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准