消防改造项目方案240页（2024年修订版）.docx

消防改造项目方案 目录 第一章 编制依据 6 第二章 工程概况及项目组织管理机构 8 第三章 工程进度计划及保障措施 9 第一节 施工工期总体进度计划 9 第二节 施工进度保障措施 9 第四章 劳动力计划表、劳动力保证措施 26 第一节 项目劳动力计划表、劳动力保证措施 26 第二节 建立完善的计划保证体系 29 第三节 拟现场施工总平面布置，临时用地表 31 第五章 施工方案和技术措施 31 第一节 消防火灾报警系统 32 第二节 消防应急照明系统 53 第三节 消防排烟系统 57 第四节 消防防火门系统 62 第五节 消防水系统 70 第六章 深化设计技术说明或配置方案及深化设计图纸 89 第七章 其他主要施工技术方案及预案 90 第一节 雨季施工措施 90 第二节 项目消防领导小组管理制度 98 第三节 施工现场消防管理措施 99 第四节 各工种作业消防要求 101 第五节 消防器材使用管理规定 108 第六节 治安联防方案及处理预案 109 第七节 重大节假日安全保卫方案 111 第八节 治安保卫制度 112 第九节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 113 第十节 食物中毒预防方案及处理预案 117 第十一节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 122 第十二节 机械事故预防方案及处理预案 125 第十三节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 129 第十四节 传染病预防方案及处理预案 130 第十五节 打架斗殴突发事件应急处理预案 138 第十六节 民扰预防方案 139 第十七节 抵抗风险措施 140 第八章 质量管理体系与保证措施 144 第一节 设备材料采购环节质量控制 145 第二节 加工制造环节控制 145 第三节 材料设备运输环节控制 146 第四节 现场安装环节质量控制 147 第五节 试验检测环节质量控制 147 第六节 建立保证工程质量的管理机构 148 第七节 项目经理部工程质量管理人员的职责范围 149 第八节 建立保证工程质量的管理制度 152 第九节 建立施工挂牌制度 154 第十节 建立工程质量的自检、互检、交接检查制度 155 第十一节 执行质量否决制度 155 第十二节 已完工程保护制度 156 第十三节 建立工程质量评定、验收制度 156 第十四节 建立工程质量的日常检查制度 157 第十五节 建立上岗制度 158 第十六节 质量文件记录、保管制度 159 第十七节 建立质量事故报告及调查制度 160 第十八节 建立保证工程质量技术措施 161 第十九节 建立工程达标保证体系 163 第二十节 管理计划 165 第九章 安全施工保障措施 172 第一节 现场安全施工标准和保障措施 173 第二节 建立安全消防保证体系 173 第三节 各部门的安全职责 174 第四节 安全管理措施 178 第五节 安全教育 180 第六节 安全施工技术措施 180 第七节 安全用电组织措施 183 第八节 应急保障措施 184 第十章 文明施工保障措施 185 第一节 文明施工要求目标 186 第二节 文明施工的管理体系 188 第三节 现场文明施工措施 188 第四节 文明工地创建措施 191 第五节 现场环保的技术措施 192 第六节 现场临时设施 195 第十一章 环境保护管理体系与措施 196 第一节 消防保证措施 196 第二节 环保施工的一般措施 199 第三节 保卫工作 200 第十二章 成品保护方案及措施 201 第一节 半成品保护方案 201 第二节 半成品保护具体措施 204 第三节 成品的具体保护措施 206 第十三章 售后服务工作的管理措施和承诺 207 第一节 工程回访、保修服务 207 第二节 系统维护服务 209 第三节 气体灭火系统的维护管理 211 第十四章 系统测试方案及计划 212 第一节 系统测试方案 212 第二节 检验方法 213 第十五章 与工程相关单位的沟通和协调 223 第一节 与业主的配合与服务 223 第二节 与总承包的配合 224 第三节 与监理工程师的合作与配合 226 第十六章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 227 第一节 消防调试准备会 227 第二节 工程部、维保部关注调试进程 228 第三节 检测步骤 228 第四节 其它专业消防验收前的准备 231 第五节 消防检测 232 第六节 报验资料准备 232 第七节 消防验收 233 第八节 验收意见书 236 编制依据 1、编制依据：依据建设方提供设计图纸技术要求和招标文件中的技术要求。 2、主要法律、法规： 《中华人民共和国建筑法》(国家主席第91号令); 《中华人民共和国计量法》(国家主席第28号令); 《建筑项目环境保护管理条例》(国家主席第28号令)。 3、主要规范： 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)(2005年版); 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006); 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92); 《供配电系统设计规范》(GB20052-95); 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98); 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92); 《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806—97); 《工业与民用电力装置的接地设计规范》(GBJ-65-83); 《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254—96,GB50259); 《电气装置安装工程一接地装置施工及验收规范》(GB50169—92); 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-97); 《汽车库建筑设计规范》(JGJ100-98); 《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)(2005年版); 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005); 《消防通信指挥系统设计规范》(GB50313-2000); 《室外给水设计规范》(GBJ13-86)(1997年 《通用用电设备设计规范》(GB50055-93); 《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005); 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242一2002); 《民用建筑水灭火系统设计规程》(DGJ08-94-2001); 《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97); 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236—98); 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98); 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《建筑工程监理规范》(GB50309-92); 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8D-91); 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88); 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001); 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93); 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98); 及其他适用本工程的有关国家规范和国家标准。 工程概况及项目组织管理机构 项目概况：xxx住宅小区位于xxx市xx区-文一路225-229号，该建筑为高层住宅与多层底商建筑，小区于2003年9月落成距今有18年，消防系统由于年久目前存在不同缺陷的隐患；该项目共计有19幢建筑，其中1幢---15幢为住宅、16幢---17幢为底商住宅(一层、二层为底商部分)、18幢为会馆。 质量标准：达到国家施工验收规范合格标准 达到现行国家验评标准合格等级，并通过消防部门验收。 项目组织管理机构 详见下页框图 工程进度计划及保障措施 施工工期总体进度计划 总工期60日历天。 详细施工进度计划见下页进度计划横道图 施工进度保障措施 2.1建立项目经理部工期保证组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目经理部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。 选择素质高、技术过硬、有组织能力、有类似项目施工经验的人，组成项目经理部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。 公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。 2.2建立工期保证制度 1)建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划解到各级 部，责任到人。 2)建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的 进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回来。 3)对在工期保证方面做得好的进行奖励。 4)按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线素，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 5)按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 2.3建立日检查制度及进度计划表 专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。 2.4建立周汇报制度 周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报送监理。 2.5建立月分析调整制度 项目经理部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、技术负责人、项目总调度等有关人员参加，并将调整结果上报给业主、监理和总承包单位 2.6计划的控制 采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2.6.1三周滚动计划 本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 2.6.2实施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循 环图如图所示： 2.6.3保证开工计划的实施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织设计人员进行图纸深化设计，同时安排工程组组织参加本工程施工的项目组进场，利用我公司已有的施工经验和技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10天内交建设单位和监理单位核准。 2.6.3.1施工前确保工期的技术准备 (1)公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络； (2)施工材料报业主、管理公司、监理公司审批； (3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； (4)检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核； (5)了解熟悉相应设备安装配合情况； (6)了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况； (7)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作； (8)做好施工所有的机械器具的维护、保养工作； (9)做好主要施工机械器具的配置、准备工作； (10)提出材料、设备供应申请； (11)组织设备、材料、机具、人员进场； (12)做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。 2.6.3.2施工中确保工期的技术措施 (1)做好各专业协调工作 系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。 所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 (2)按时参加工程例会： 工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。 (3)抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其他专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。 (4)绘制工程形象进度图，控制工期进度。 (5)加强工程进度的目标管理，将总工期目标，层层分解为阶段，工序工期的小目标，实行日控制管理办法以小保大。 (6)根据总体计划，详细编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。 (7)每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。 (8)优化施工组织设计，做好季节性施工安排。 根据当地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害预防工作，主要工作尽可能避开雨季，同时制定雨季施工措施。 (9)积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。 利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。 (10)优化网络计划，实行动态管理 采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 (11)确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。 (12)积极配合甲方和设计单位 密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。 (13)积极配合监理单位：虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。 积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。 (14)严格质量管理体制，确保一次达标 根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。 (15)严格安全管理，杜绝事故发生 根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。 2.6.3.4保证工程进度的其他具体技术措施 (1)实行任务承包制：公司把任务分到各施工班组，施工班组再把任务分配到人；奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力；工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书， 队与职工签订目标在责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让质量、 进度与效益挂钩。 (2)信息反馈制：各班组每天18:00前向项目经理部汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取 应急措施。 (3)作业标准化：严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取 应急措施。 (4)实行自控和他控的监督机制：为了确保本工程质量优良，按计划进度完成任务，在施工中实行自控和他控的监督机制，以便及 时发现问题及时解决，以免过后发现，返工影响进度。 (5)开展QC小组活动：推广实施新工艺、新技术、新材料，抓 住关键点、关键部位，以使工程质量和工效大大提高。 (6)提高机械化施工水平：在施工中无论材料设备的运输、竖井施工、设备的安装都努力实现机械化操作，提高工作效率，确保工 程按期完工。 (7)做好后勤保障工作：后勤保障工作的好坏，直接影响到工程的进度与质量，所以这次我们将选素质较高的人员负责这项工作，按编制的采购计划进行采购，并保证把优质的材料、设备及时地按需 供应到位，防止因材料短缺而延误工期。 (8)利用计算机进行动态管理。采用施工进度总计划与月、周、计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，抓主导工序，找关键矛盾，组织好交叉作业，确保总工期控制进度计划的实 现。 (9)每周一次由监理、甲方、施工单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。对施工中出现的问题，要及时与甲方与监理 单位沟通，争取做到“反映问题不隔夜，解决问题不隔天”。 (10)搞好职工生活，做好职工的思想工作：要求各队一定要把职工的生活搞好，饭菜多样化、文艺生活丰富多彩；解决冬天员工在外住宿的困难；组织员工一起上、下班，确保途中不发生交通安全问题。发现职工思想上有问题要及时解决，使他们认识到到我们做的工作是为祖国的经济发展做贡献，使他们以饱满的热情去工作，能大大 提高工作效率。 2.6.4施工组织保证措施 由于该工程是规模大、质量要求高，所以如果中标，我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如 下措施： 1)优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人 员上保证工程的施工工期的要求。 2)公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目 的机具使用。 3)公司给项目设立独立帐户，确保该项目的资金能专款专 用。 4)公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效 益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。 5)对关键工序、集中耗工数多、不会产生噪音污染的项目 组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 6)把好设备及系统调试、验收关。 7)试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的 投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使 工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验 和业绩予以保证的。 8)设备、材料和机具的按计划进场，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。中标后各专业工程师将根据总施工计划以及细化的周施工进度计划，提前制定需用的材料设备计划表，并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商其材料设备进场量。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员 和施工机械来实现工程工期。 9)加强内外协调工作 在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题， 确保工程能顺利进行。 10)加强员工的教育 加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规范性的教育； 有了良好的操作，便会有良好的成果出现。 11)加强过程检查 在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出 预防措施。 2.6.5严格奖惩制度 为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实 一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运 用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 1)制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊 工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。 2)为控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竟赛，对提前完成的施工任 务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。 2.6.6坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度 严格按照施工精度计划与网络图进行工期考核。工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任 书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。 2.6.7精心组织、周密组织 在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日 该干什么。干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。 2.6.8严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率 在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工期间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或 将其调离工作岗位。 2.7加强机电设备的管理 对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件， 防止设备缺损造成延误工期。 2.8确保调试、验收的技术措施 (1)消防检测、验收 消防系统是按照一个整体单位工程来进行检测验收的，为确保验收前一次通过检测验收，要加强施工质量的控制，设备要100%做单体试验，先局部调试，然后系统调试，所有设备都要经过100%的验证后才能通知消防检测机构进行检测，检测合格后向国家当地消防监督部门提出局部验收申请，合格后办理临时验收证明等相关手续。对于竣工资料需要确保消防检测验收时文件资料齐全，同时有效的消防 检测验收预约计划也很必要。 (2)正确认识竣工验收、消防验收、交工验收的目的、意义和作用。这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。竣工验收(也称预验收)合格后，才能向消防部门申请消防验收；消防验收后7日内由公安监督机构签发《建筑工程消防验收意见书》,消防验收合格才能进入交工验收(正式验收)。所以要做好这三个验收的准备，尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影 响工期。 2.9以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预 防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 2.10施工总体进度计划，依总包通知为准后，根据总承包单位 的总体进度计划，编制我专业的进度计划。 2.11进度计划的控制目标体系 施工进度计划控制目标是根据施工项目总进度计划确定编制的，然后对总承包单位的施工项目控制总目标进行层层分解，形成分包单 位各分项工程实施进度计划控制、相互约束的目标体系。 劳动力计划表、劳动力保证措施 项目劳动力计划表、劳动力保证措施 我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行 管理和施工，项目经理部组织机构图。 本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项 目管理的关键。 对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高， 人员素质好的施工队伍。 施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署，并根据本项目的施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳 动力实行动态管理。 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 进场 安装 管线 安装 设备 系统 调试 试运行 系统 检测 消防 验收 电工 5 13 10 15 12 13 13 管工 10 23 41 13 17 19 18 焊工 3 3 3 1 1 0 0 调试 人员 0 1 1 2 1 1 2 普通 工人 13 20 18 15 6 4 2 本工程作业面大，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动 力素质等来实现一流的管理和控制。 1.作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进 度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 1.1技术准备工作 认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计部门结合，给施 工扫除障碍。 在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备运输方案、管道系统安装方案、管道试压方案、系统调试方案等，对已经编 制的方案需按照现场条件