某框架新闻出版大厦项目施工投标方案（ 965页）（2024年修订版）.docx

某框架新闻出版大厦项目施工投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案 18 第一节 施工总承包管理组织及职责 18 第一条 施工总承包组织 18 第二条 组织机构的人员配备 18 第二节 施工总承包管理目标 21 第三节 施工总承包管理范围 22 第四节 施工总承包管理的原则 23 第五节 施工总承包管理的方法 25 第六节 施工总承包管理的程序和管理要素 27 第一条 施工总承包管理程序 27 第七节 施工总承包对分包的管理措施 32 第八节 总承包实行信息化施工管理 69 第一条 电视监控系统 69 第二条 工程文档和合同管理系统 70 第三条 施工管理 70 第四条 网络及应用方案 71 第九节 总承包的配合与协调措施 71 第一条 施工总承包对分包单位的配合服务措施 71 第二条 总承包与相关单位的协调措施 79 第二章 施工总承包整体工程进度计划 85 第一节 工期目标 85 第二节 施工进度计划安排 85 第一条 施工总进度网络计划 85 第二条 结构施工阶段形象进度计划图 86 第三节 整体工程进度计划安排 86 第一条 控制点 86 第二条 整体工程进度计划安排说明 86 第三章 施工总承包工程创优措施 89 第一节 质量管理体系 90 第二节 质量监督制度 90 第三节 对创优工程的理解 97 第四节 创建精品工程的目的 98 第五节 创建精品工程的标准 99 第一条 设计上的精品 99 第二条 功能上的精品 99 第三条 管理上的精品 99 第四条 质量上的精品 100 第六节 创建精品工程的组织及职责 100 第一条 组织机构 100 第二条 精品工程领导小组的职责 101 第三条 精品工程实施小组的职责 101 第七节 施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 102 第一条 施工总承包方创建精品工程的组织措施 102 第二条 施工总承包方创建精品工程组织的职责 104 第八节 创建精品工程的具体措施 107 第一条 创建“设计精品”措施 107 第二条 创建“管理精品”——施工管理措施 107 第三条 创建“管理精品”——物业管理措施 108 第四条 创建“功能精品”措施 109 第五条 创建“质量精品”措施 109 第四章 工程概述 124 第一节 编制说明和编制依据 124 第一条 编制说明 124 第二条 编制内容及范围 125 第三条 编制依据 125 第二节 工程概况 131 第一条 工程建设概况 131 第二条 工程设计概况 135 第三条 环境特征 148 第四条 现场施工条件 148 第三节 工程特点分析 149 第五章 施工总体部署 150 第一节 施工总体目标策划 150 第一条 质量目标 150 第二条 工期目标 150 第三条 安全生产目标 150 第四条 文明施工目标 150 第五条 环境管理目标 151 第六条 业主满意度目标 151 第二节 施工总承包组织机构的设置 151 第一条 施工总承包组织机构设置的原则 151 第二条 施工总承包项目管理组织机构 152 第三条 组织机构的特点和保障作用 154 第四条 施工总承包组织机构部门及专业人员配备 155 第五条 总承包项目经理部主要管理岗位及职责 163 第六条 总部与现场管理组织的关系 184 第七条 总部对现场机构授权范围 186 第三节 施工段的划分及施工顺序 186 第一条 地下室底板的施工段划分 186 第二条 地下室底板混凝土浇筑顺序 187 第三条 地下 1 层、2 层结构的施工段划分 188 第四条 地上结构施工段的划分 188 第五条 装饰工程的施工顺序 189 第六条 安装工程的施工顺序 190 第四节 施工流程 191 第五节 生产要素的组织 192 第一条 施工机具 192 第二条 物资材料 192 第三条 施工队伍 192 第四条 施工准备范围及职责分工 192 第六章 主要施工管理人员表 204 第七章 施工总平面布置 219 第一节 目前现状 219 第一条 场地条件 219 第二条 目前现状 219 第二节 施工总平面布置 220 第一条 布置原则 220 第三节 生活设施布置 221 第四节 办公设施布置 221 第五节 大型施工机械布置 221 第一条 塔吊方案选择 221 第二条 人货电梯布置 222 第六节 各类加工场地平面布置 223 第一条 加工场名称及规模 223 第二条 钢筋场地 224 第三条 模板场地 224 第四条 砂浆搅拌场地 225 第五条 安装加工场地及设备堆场 225 第七节 其他材料堆场 225 第八节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 226 第一条 养护室 226 第二条 机修车间及工具库 226 第三条 仓库 226 第四条 厕所 226 第五条 洗车台 227 第九节 现场围墙、临时道路及场地硬化 227 第一条 围墙、出入口 227 第二条 基坑周边围护 227 第三条 场区地面硬化 228 第十节 施工供水、排水、排污布置 228 第一条 供水布置 228 第二条 排水、排污布置 229 第三条 施工用水量计算 229 第四条 现场临时供水管网布设 230 第五条 现场消防栓布设 230 第六条 现场排水、排污布设 231 第七条 现场施工用电量计算 231 第八条 现场施工用电量布置 234 第十一节 施工总平面布置管理 240 第一条 管理原则 240 第二条 平面管理体系 241 第三条 管理计划的制定 241 第四条 管理计划的实施 241 第五条 环境卫生管理 242 第六条 环境保护管理 242 第七条 交通管理 242 第十二节 工期目标及控制点 243 第一条 工期目标 243 第二条 控制点 243 第十三节 施工进度计划安排 244 第一条 施工总进度网络计划 244 第二条 结构施工阶段形象进度计划图 244 第十四节 工期目标实现的可行性分析 246 第一条 阶段性工期安排 246 第二条 总工期与现场条件的关系 248 第三条 总工期与工程条件的关系 248 第四条 结论 249 第十五节 确保工期的技术、组织措施 250 第一条 施工组织保障措施 250 第二条 施工准备的保障措施 251 第三条 分段分块交叉作业保障措施 252 第四条 劳动力投入的保障措施 253 第五条 施工机械及工器具投入的保障措施 253 第六条 资金材料管理保障措施 254 第七条 采用先进的施工技术保证措施 254 第八条 外部环境保障措施 255 第九条 夜间保障措施 255 第十条 冬雨期和高温季节施工保障措施 256 第十一条 采取合理的施工方案保证措施 256 第十二条 农忙及节日期间施工保证措施 257 第十三条 采用严格的管理与控制手段保证措施 258 第八章 工程难点的理解和质量保证措施 261 第一节 工程难点的理解 261 第二节 工程难点的施工方案及其质量保证措施 264 第一条 预应力工程施工方案及其质量保证措施 264 第二条 悬挑梁施工方案及其质量保证措施 273 第三条 地下室底板大体积混凝土施工方案 278 第四条 基坑边坡保护方案 280 第三节 地基与基础工程 283 第一条 回填土工程 283 第二条 底板大体积混凝土工程 286 第三条 地下室防水混凝土工程 295 第四条 SBS 改性沥青防水卷材 299 第四节 主体结构分部工程 305 第一条 剥肋滚压直螺纹钢筋连接工程 305 第二条 有粘结预应力工程 311 第三条 全现浇剪力墙结构钢筋绑扎工程 336 第四条 全现浇剪力墙结构混凝土浇筑工程 353 第五条 框架结构钢筋绑扎工程 358 第六条 框架结构模板工程 369 第七条 框架结构混凝土浇筑工程 378 第八条 砌块砌筑工程 387 第九条 导轨式爬升外脚手架工程 393 第五节 装饰装修工程 400 第一条 墙面抹灰工程 400 第二条 外墙面砖工程 410 第三条 外墙涂料工程 419 第四条 内墙涂料工程 423 第五条 木地板楼面工程 431 第六条 花岗石地面工程 434 第七条 地砖楼地面工程 443 第八条 石膏板吊顶 450 第九条 矿棉板吊顶 455 第十条 窗帘盒工程 460 第十一条 铝合金门窗安装工程 465 第十二条 木门及防火门安装工程 468 第六节 建筑屋面工程 478 第一条 屋面 SBS 改性沥青防水卷材施工 478 第二条 水泥基渗透结晶型防水层施工 481 第三条 屋面地砖面层工程 483 第七节 给排水工程 489 第一条 给排水工程施工前准备 489 第二条 施工顺序及流程 490 第三条 预留预埋工作 490 第四条 支、吊架制作与安装 491 第五条 室内给水管道安装 491 第六条 室内排水管道安装 497 第七条 雨水管道及配件安装 504 第八条 消防管道安装 508 第九条 卫生洁具安装 515 第十条 给排水、暖通空调安装工程预留孔洞及预埋件的施工方案 523 第十一条 给排水、暖通空调管道连接施工方案 528 第十二条 劳动力安排 536 第十三条 主要施工机具 536 第八节 电气部分 537 第一条 电气工程施工前准备 537 第二条 施工总程序 538 第三条 钢管敷设 539 第四条 管内穿线 542 第五条 支架安装 559 第六条 电缆及电缆桥架敷设 560 第七条 电缆桥架安装 562 第八条 电气照明器具的安装 573 第九条 灯具安装工程 581 第十条 配电柜(箱)安装 602 第十一条 防雷接地及工作接地装置安装 618 第十二条 系统调试 619 第十三条 劳动力安排及机具安排 620 第九节 空调通风工程 621 第一条 空调通风工程施工前准备 621 第二条 通风管道及部件安装工程 630 第三条 通风与空调设备安装 639 第四条 劳动力安排 647 第五条 主要施工机具安排 647 第十节 技术管理 648 第一条 施工测量与监测 648 第二条 试验管理措施 669 第三条 计量控制措施 670 第四条 资料管理措施及目标设计 672 第五条 防渗漏技术措施 673 第六条 季节性施工措施 681 第七条 新技术应用措施 695 第十一节 企业内部质量控制标准 698 第九章 主要施工机具及劳动力配备 700 第一节 主要施工机具配备 700 第一条 拟投入本工程的主要土建施工机械、技术装备表 700 第二条 主要施工机具布置方案 705 第三条 施工机具供应保障措施 708 第二节 劳动力配备 709 第一条 劳动力需求计划 709 第二条 劳动力供应保障措施 710 第十章 工程质量保证措施 712 第一节 工程质量目标 712 第二节 施工质量控制程序 713 第三节 质量保证体系 714 第一条 施工质量管理体系 714 第二条 施工质量控制体系 716 第三条 施工质量控制措施 723 第四条 检测试验组织机构 752 第五条 质量检查的仪器 752 第六条 进货检验和试验 755 第七条 过程检验和试验 756 第八条 检测试验手段 763 第四节 质量监督 765 第五节 质量管理制度 771 第一条 目标管理制度 771 第二条 计划管理制度 772 第三条 质量责任制度 772 第四条 图纸会审及设计变更制度 778 第五条 技术交底制度 782 第六条 方案先行制度 786 第七条 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度 787 第八条 新技术过程能力鉴定制度 788 第九条 工程施工试验、检验制度 789 第十条 施工测量管理制度 792 第十一条 技术复核制度 798 第十二条 工程质量检查及验收制度 801 第十三条 严格施工“标识”制度 804 第十四条 坚持“质量问题会诊”制度 805 第十五条 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 806 第十六条 广泛应用“五新”技术制度 807 第十七条 成立“QC”小组，攻克施工难点制度 807 第十八条 坚持“奖罚分明”制度 808 第十九条 施工总承包对分包的质量管理制度 808 第二十条 技术档案管理制度 810 第六节 制作、安装作业指导书 825 第七节 工程质量薄弱环节的预防措施 826 第八节 成品保护措施 841 第一条 成品保护的原则 841 第二条 成品保护工作的内容 842 第三条 成品保护措施 843 第四条 对指定分包的成品保护管理措施 850 第十一章 安全保证措施 852 第一节 安全生产管理目标 852 第一条 管理方针 852 第二条 管理目标 852 第三条 管理目标分解 852 第二节 安全管理体系 853 第一条 安全生产责任制 854 第二条 安全管理制度 855 第三节 安全技术保证措施 859 第一条 安全防护 859 第二条 机械设备的安全使用 866 第三条 安全用电 871 第四节 安全操作规程 881 第五节 现场消防保卫措施 916 第一条 施工现场保卫 916 第二条 施工现场消防 921 第六节 安全工作的薄弱环节及预防措施 931 第十二章 文明施工、环境保护保证措施 933 第一节 文明施工保证措施 933 第一条 文明施工目标 933 第二条 现场管理原则 933 第三条 文明施工管理机构及运行程序 934 第四条 文明施工措施 935 第五条 现场医疗站和急救措施 940 第六条 传染病的预防与控制 941 第二节 环境保护措施 943 第一条 环境管理目标 943 第二条 环境管理因素分析 943 第三条 环境管理组织机构与职责 944 第四条 环境保护措施 945 第五条 室内环境污染的控制措施 951 第三节 创建省级安全文明示范工地的措施 953 第一条 创建省级安全文明示范工地的管理措施 953 第二条 创建省级安全文明示范工地的技术措施 954 第三条 现场 CI 策划 955 第十三章 售后服务保证 958 第一节 保修期内维修服务措施 958 第一条 工程回访 959 第二条 保修期限与承诺 960 第三条 维修程序 961 第二节 保修期满后维修服务措施 964 施工总承包管理方案 施工总承包管理组织及职责 施工总承包组织 为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。 组织机构的人员配备 为确保施工总承包管理工作的顺利进行，项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2配备，项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。 表4.1.2施工总承包管理人员配备一览表 部门或岗位名称 配备人数 说 明 项目经理 1 全面负责 土建副经理 1 协助项目经理进行施工总承包管理 安装副经理 1 施工总承包的机电安装项目管理 商务副经理 1 施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理 总工程师 1 施工总承包的全面技术质量管理 施工总承包管理部 4 施工总承包主管部门 技术管理部 2 施工总承包配合部门 质量管理部 3 施工总承包配合部门 安全环境管理部 3 施工总承包配合部门 物资设备管理部 1 施工总承包配合部门 商务合约部 2 施工总承包配合部门 综合办公室 2 施工总承包配合部门 合 计 22 项目部其它人员进行协助 4.1.3职责与权限 在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。 2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。 3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、 工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。 4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。 5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。 6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。 7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。 8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。 9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。 施工总承包管理目标 在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 施工总承包管理目标见表4.2。 表4.2施工总承包管理目标 序号 目标名称 目标内容 1 总目标 以“业主满意 ”为总目标， 目标范围包含自行完成工程和业主 二次发包工程的管理目标。 2 工期目标 计划2004年6月18日开工，2006年7月18日竣工，工期目 标为760个日历天。 3 质量目标 确保工程质量合格，确保获得“黄山杯 ”和确保国家优质工程 “鲁班(国优)奖 ”。 4 安全及文明施工目标 1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。 2确保“省级安全文明示范工地 ”。 5 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境， 营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业 施工总承包管理范围 根据AHPTC2004-058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。 表4.3施工总承包管理的范围 施工总承包 管 理 方 式 施 工 总 承 包 管 理 内 容 自承建项目 施 工 管 理 土建结构、普通装饰施工 给排水、电气、暖通工程安装 弱点工程的管、盒预埋 业主二次发 包项 目总承 包 管 理 精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工 玻璃幕墙的二次设计及施工 幕墙上的铝合金百叶施工 网架的二次设计施工 玻璃雨棚 汽车坡道阳光板雨棚 防火卷帘 给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器 电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装 暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购 弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监 视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装 施工总承包管理的原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统—”、“控制”、“协调” 的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。 表4.4施工总承包管理原则 原 则 名 称 内 容 “ 公正 ”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工 管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “ 科学 ”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总 承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部份管理工作不能够直接 预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进 原 则 名 称 内 容 行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “ 统一 ”原则 对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整 个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、 安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “ 控制 ”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协 调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制 原则得到深入的落实和执行。 “ 协调 ”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施 工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力 是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才 能顺利完成。 施工总承包管理的方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。 表4.5施工总承包管理方法 管 理 方 法 名 称 内 容 目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式， 我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标 明确的前提下对各分包商进行管理。 过程管理 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过 程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行 跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决 在施工过程中， 以免发生不必要的延误或损失。 平衡协调管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利 用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛 盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任， 以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计 划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解 决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调 会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工 程施工顺利进行，实现各项目标。 制度管理 根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制 度，包括如下内容： 1)总承包配合服务工作协议； 2)分包进退场管理制度； 3)工作例会制度； 4)分包质量管理制度； 5)分包进度管理制度； 6)现场文明施工、环保管理制度； 7)分包安全管理制度； 8)分包技术资料管理制度； 9)总平面管理制度； 10)分包成品保护制度； 11)后期保修服务制度等。 施工总承包管理的程序和管理要素 施工总承包管理程序 1施工总承包项目管理的工作程序见图4.6.1-1。 图4.6.1-1施工总承包项目管理的工作程序 2施工总承包管理策划程序见图4.6.1-2。 图4.6.1-2施工总承包管理策划程序 3施工总承包管理的工作流程见图4.6.1-3。 图4.6.1-3施工总承包管理的工作流程 4施工总承包的过程控制程序见图4.6.1-4。 图4.6.1-4施工总承包的过程控制程序 4.6.2施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表4.6.2。 表4.6.2施工总承包主要管理要素及分工 序 号 部门名称 管理职责 项目领导 总承 包管 理部 工程部 技术管理部 质量管理部 安全环境部 物资设备部 商务合约部 综合办公室 1 组建项目经理部 带 ▲ 2 施工总承包管理策划 ▲ 3 施工总承包管理方案编制 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 现场CI策划及实施 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 临时设施策划及组织实施 盘 盘 ▲ ▲ ▲ ▲ 6 确定分包专业及施工范围 ▲ 7 制定专业分包进出场计划 8 确定甲供材料设备种类及跟 踪了解 9 协助业主编制招标文件及进 行招投标 ▲ ▲ 10 编制施工组织总设计 盘 11 确定交叉施工顺序 12 编制专业调试和综合调试方案 ▲ ▲ 13 工期管理 14 质量、安全、CI、文明施工、 环境管理 ▲ 15 调度和协调管理 盘 16 专项方案编制与实施管理 ▲ ▲ ▲ 17 分包合同签定及交底、履约检查 ▲ ▲ 18 预结算管理 血 19 项目经济档案 ▲ 20 财务、资金管理 21 施工进度计划(含周、月、 专项及总计划) ▲ 22 工程量统计报表 ▲ ▲ 23 工程技术资料管理 盘 盘 ▲ ▲ ▲ 24 项目管理资料管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 25 消防保卫 ▲ ▲ 26 后勤管理 ▲ ▲ 27 对接业主、监理和社会关系 ▲ ▲ 注：专主要责任人或部门▲协助或相关部门 施工总承包对分包的管理措施 4.7.1总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。 4.7.2总承包对分包队伍进场的要求 1分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 4分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 5进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1)企业各类资质证书及营业执照； 2)业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套； 3)管理人员名单及分工； 4)岗位职责及管理制度； 5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册， 送资料室归档。 4.7.3总承包对施工进度的管理 1施工进度计划管理 总