非机动车停车线和标识施划出新投标方案（技术标361页）（2024年修订版）.docx

非机动车停车线和标识施划出新投 标方案 目录 第一章 工程概况、工期及质量目标 14 第一节 综合说明 14 第一条 指导思想 14 第二条 我公司中标承建本工程的优势 15 第三条 施工协调管理 17 第四条 保证工程质量的技术措施 19 第五条 保证施工安全的管理措施 19 第六条 工期保证的组织措施 20 第七条 文明施工目标 21 第八条 投标承诺 21 第二节 工程概况 22 第一条 采购项目名称及编号 22 第二条 采购项目简介及采购预算 22 第三条 质量标准 22 第三节 工期及质量目标 22 第一条 工期目标 22 第二条 质量目标 23 第三条 成本目标 23 第四条 安全目标 24 第五条 文明目标 24 第六条 环保目标 24 第七条 资料管理目标 25 第四节 施工准备情况 25 第一条 组织准备 25 第二条 技术准备 27 第三条 资金准备 28 第四条 物资准备 29 第五条 劳动力准备 30 第六条 其他准备 32 第二章 施工总体部署 32 第一节 总体部署 32 第二节 具体施工顺序 33 第三节 施工准备工作 33 第四节 施工现场平面布置 34 第五节 施工组织机构及管理网络 35 第一条 施工组织管理体系 35 第二条 施工管理机构组织 37 第三条 管理职能的组织与分工 38 第六节 施工现场总平面布置 49 第一条 总平面布置目的 49 第二条 施工现场总平面布置原则 49 第三条 目前施工现场情况 50 第四条 办公区临时设施的布置 50 第五条 生活区临时设施的布置 50 第六条 施工现场临时供水管道的布置 51 第七条 施工现场临时供电线路布置 52 第八条 施工现场排水、排污系统布置 56 第九条 施工现场远程视频监控 57 第十条 局域网 60 第十一条 施工现场总平面管理 61 第三章 主要分部、分项施工方法 62 第一节 施工测量控制 62 第一条 准备工作 63 第二条 埋建测量标志 67 第三条 经纬仪角度观测 68 第四条 测距仪距离测量 72 第二节 非机动车停车线工程 75 第一条 材料符合要求 75 第二条 施工要求 75 第三条 施工方法 76 第四条 质量检验 77 第五条 工艺步骤说明 78 第三节 线路标识施划出新 83 第一条 施工准备 83 第二条 施划产品标准 85 第三条 施划现场要求 86 第四条 施划过程 88 第五条 施划工艺 89 第四节 针对本工程采用的特殊措施 95 第五节 针对本工程的季节性施工措施 96 第一条 雨期施工措施 96 第二条 冬季施工措施 97 第三条 洪、汛、台风季节的施工安排 103 第四条 “高考”等特殊时期施工保证措施 103 第四章 工期保证措施 105 第一节 施工总体进度计划 105 第一条 工期安排的原则和依据 105 第二条 总工期及计划开、竣工日期 105 第二节 确保工期的措施 105 第一条 编制科学可行的进度计划 106 第二条 工程进度的控制及调整 108 第三条 科学组织施工 114 第四条 可行性的监控制度 115 第五条 合理配置人力资源 116 第六条 材料供应保障制度 117 第七条 机械供应及保障制度 118 第八条 保持良好工作循环 121 第九条 进度计划追赶措施 122 第十条 优化施工方案 124 第十一条 加强技术管理，为项目顺利实施提供技术保证 124 第十二条 工期的动态控制 128 第五章 项目质量保证方案 129 第一节 总则 129 第二节 质量方针及质量目标 129 第一条 质量方针 129 第二条 质量目标 129 第三节 创优规划 130 第一条 创优目标 130 第二条 创优措施 130 第四节 工程质量保证体系 133 第一条 建立质量管理组织机构 133 第二条 质量保证体系职能分配表 136 第三条 质量保证总体措施 147 第四条 建立健全质量保证制度 149 第五条 质量控制程序 150 第六条 质量检测程序 150 第七条 质量控制技术措施 152 第五节 质量控制制度 159 第一条 施工前的质量控制制度 159 第二条 施工过程中的质量控制 160 第三条 工程完成后的质量控制制度 161 第六节 质量检查制度 162 第七节 质量监督制度 165 第八节 质量管理措施 169 第九节 安装质量保证措施 175 第十节 质量创优措施 179 第十一节 工程回访和维修服务措施 181 第十二节 全面质量管理 183 第十三节 工程检测、监视方案 184 第一条 目的 184 第二条 职责 184 第六章 安全生产和文明施工措施 189 第一节 安全生产管理体系 189 第一条 安全管理目标 189 第二条 安全管理程序 193 第三条 安全管理制度 194 第二节 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 195 第三节 各专项安全防护措施 203 第一条 脚手架和作业平台安全措施 203 第二条 模板工程及各类临时支撑体系安全措施 204 第三条 施工临时用电系统的安全措施 205 第四条 防触电措施 207 第五条 地上及地下各类管线的保护 208 第六条 现场周边环境的安全防护 208 第七条 季节性施工的安全措施 209 第八条 提前工期的安全保证措施 209 第四节 安全用品的购置、检测和施工 210 第一条 安全用品的购置 210 第二条 安全用品的使用 216 第五节 生活区临时设施的安全管理 218 第六节 健康卫生保证措施 219 第七节 职业病防治措施 219 第一条 职业病防治坚持的原则 220 第二条 职业病的预防 220 第三条 职业病的诊断治疗 221 第八节 施工安全消防措施 221 第一条 组织保证 221 第二条 消防保证措施 222 第九节 施工现场安全守则 224 第一条 一般行为规定 224 第二条 清洁卫生规定 224 第三条 现场保安 239 第四条 现场文明施工 239 第五条 对有关安全违章进行处罚的规定 240 第十节 文明施工管理措施 242 第一条 文明施工管理目标 242 第二条 文明施工管理组织机构 242 第三条 文明施工规划管理 242 第四条 文明施工保证措施 248 第十一节 环境保护及防扰民措施 250 第一条 环境管理目标 250 第二条 环境因素的识别、分析及管理方案 252 第三条 环境管理体系 256 第四条 环境管理制度 257 第五条 环境保护措施 258 第六条 防止施工扰民和民扰措施 264 第十二节 标准化工地建设及文明施工措施 267 第十三节 文物保护及社会综合治理措施 269 第一条 文物保护措施 269 第二条 社会综合治理措施 269 第十四节 地下管线及周围构筑物的保护 270 第一条 保护地下管线的措施 270 第二条 保护周围建(构)筑物的措施 271 第十五节 交通配合的措施 272 第一条 交通配合的措施 272 第二条 工地车辆交通配合措施 273 第三条 交通、安全标志设置 273 第四条 交通保畅宣传、教育 274 第七章 成品保护和工程质量保修措施及后续服务承诺 274 第一节 成品保护措施 274 第二节 缺陷责任期内对工程的维护方案 275 第三节 保修措施 276 第四节 回访措施 277 第五节 后续服务承诺 278 第八章 突发事件的应急预案措施 278 第一节 突发事件应急预案领导小组 278 第二节 突发事件的应急处理组织措施 280 第一条 突发事件应急处理物资储备 280 第二条 突发事件应急处理队伍的组成和配置 281 第三条 针对可能发生突发事件的日常检查和处理演习 281 第四条 紧急事故处置措施 282 第三节 突发事件的应急处理技术措施 284 第四节 紧急情况应急预案 285 第一条 消防应急预案 287 第二条 伤亡事故应急预案 287 第三条 防汛、防火、防暑应急预案 289 第四条 突然停电应急预案 293 第九章 工程创优措施 294 第一节 对创优工程的理解 294 第二节 创建精品工程的目的 295 第三节 创建精品工程的标准 295 第一条 设计上的精品 295 第二条 功能上的精品 295 第三条 质量上的精品 296 第四节 创建精品工程的组织及职责 296 第一条 组织机构 296 第二条 精品工程领导小组的职责 297 第三条 精品工程实施小组的职责 297 第五节 施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 298 第一条 总承包方创建精品工程的内容 298 第二条 施工总承包方创建精品工程的组织措施 298 第三条 施工总承包方创建精品工程组织的职责 299 第六节 创建精品工程的具体措施 302 第一条 创建“管理精品”——施工管理措施 302 第二条 创建“管理精品”——物业管理措施 303 第三条 创建“功能精品”措施 303 第四条 创建“质量精品”措施 304 第十章 消防、保卫、健康体系及措施 314 第一节 消防体系及措施 315 第二节 保卫体系及措施 316 第三节 健康体系及措施 318 第一条 健康体系编制依据 318 第二条 职业安全健康目标 318 第三条 健康体系组织机构 319 第四条 职能分配 319 第五条 管理措施 319 第六条 专项管理措施 321 第十一章 与业主、监理、设计及其他相关配合协调措施 322 第一节 与业主单位协调配合措施 323 第二节 与监理单位协调配合措施 324 第三节 与设计单位的协调配合措施 325 第四节 与地下管线管理单位配合 325 第五节 对外关系协调 325 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 326 第一节 编制项目成本计划 327 第二节 项目成本管理程序 328 第三节 成本分析 328 第四节 成本控制运行 329 第五节 工程成本节约措施 331 第六节 项目成本控制的重点 333 第十三章 技术资料目标设计及管理措施 336 第一节 资料管理目标 336 第二节 资料编制数量和标准 336 第三节 资料收集整理要求和保证措施1.资料收集整理要求： 337 第十四章 履约、廉政保证措施 338 第一节 履约保证措施 338 第二节 廉政保证措施 339 第三节 廉政建设措施 341 第四节 计量支付及确保民工工资措施 341 第五节 计量支付体系的构成 342 第六节 计量支付管理措施 342 第七节 保证民工工资承诺 343 第十五章 合同管理措施 343 第一节 合同风险防范的基本措施 343 第二节 合同管理办法 344 第三节 在签订合同过程中的风险预防 347 第四节 合同履行过程中的风险管理与规避 347 第五节 建立风险评估制度 349 第十六章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 349 第一节 从技术上保证进度 349 第二节 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 350 第三节 新材料的应用 351 第四节 新工艺应用 351 第五节 先进机械、仪器设备的应用 351 第六节 应用新技术项目等的承诺 352 第七节 应用新技术、新工艺的技术措施 353 第十七章 主要施工机构和工具、主要周转材料、劳动力安排 354 第一节 设备及人员动员周期 354 第二节 设备、人员、材料进场方法 355 第三节 机械设备配置计划 355 第四节 设备管理措施 356 第五节 原材料供应计划 356 第六节 材料管理措施 357 第七节 劳动力组织计划 359 第一条 管理层人员配备 359 第二条 工区作业层人员配备 360 第八节 附表 360 工程概况、工期及质量目标 综合说明 十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。 指导思想 1.充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2.认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3.坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 4.我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 我公司中标承建本工程的优势 对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势： 1.组织优势： 中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在标识施划工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的标识施划工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2.管理优势： 该施工队伍具有多年标识施划等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。 3.技术优势： 公司具有各方面的专业技术人才，标识施划工程已施工项目较多，施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，具有标识施划结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4.设备优势： 本公司拥有大量的标识施划工程施工所需的各种机械设备 ， EX200挖掘机、ZL系列铲车、SEE-A100井架、GPS-15钻孔桩机、压路机、5T、10T自卸翻斗车，大量钢板桩、各种木工机械、各种电工机械、750大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。 5.质量优势 公司已通过IS09002质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。 施工协调管理 1.与业主单位之间的工作协调配合： (1)尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 (2)在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。 (3)涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 2.与设计单位之间的工作协调配合 (1)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。 (2)积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。 (3)认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。 (4)施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。 3.与监理工程师的协调配合： (1)施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。 (2)在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。 (3)对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。 (4)按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 (5)在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4.与市政质量监督站的协调配合： (1)邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。 (2)邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。 (3)邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。 (4)按存档要求提供完整竣工资料。 5.对进入现场的施工队伍协调指挥： (1)按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2)由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。 (3)定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 保证工程质量的技术措施 确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。 施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行IS09002标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 保证施工安全的管理措施 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理 为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。 工期保证的组织措施 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。 1.施工管理机构的设置： 针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。 2.计划进场的施工队伍： 根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。 从事本工程施工的泥工施工队、钢筋施工队、木工施工队、架子工施工队、机电施工队、装饰施工队、安装施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。 3.计划进场的施工机械： 根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。 文明施工目标 一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工 现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善 的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 投标承诺 按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。 我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属于因施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。 本施工组织设计是本工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。 工程概况 采购项目名称及编号 项目名称：XXX市XXXX年度全国文明典范城市创建项目一—非机动车停车线和标识施划出新等服务项目。 采购项目简介及采购预算 1.项目名称：XX市XXXX年度全国文明典范城市创建项目-一非机动车停车线和标识施划出新等服务项目。 2.项目改造内容：冷喷标线、文字标线、标识等。 3.服务期：合同签订后至XXXX年XX月XX日前。 4.工程量：冷喷标线约XXXX米，文字标线及自行车图标与其相配套。 5.全年预算价XXXX元。6.控制价XXXX元。 质量标准 合格。 工期及质量目标 工期目标 严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；计划工期：合同签订后至XXXX年XX月XX日前。 质量目标 落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系IS09001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创优质工程。 具体要求： 1.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。单位(子单位) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整主要功能 项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。 2.本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 成本目标 通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。 安全目标 严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1%。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。 因公负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下：杜绝急性中毒事故。杜绝重大机械事故。杜绝重大交通事故。 文明目标 加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。 环保目标 遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》IS014001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环 境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通 过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足《中华人民共和国档案法》和城建档案的归档要求。 施工准备情况 组织准备 1.公司机构组织准备： 公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。 2.工程项目组织准备： 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 (1)采取项目法施工： 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事 务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济 责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 (2)组建项目经理部： 1)认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事类似工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。 2)项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 4)作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 5)加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。 6)为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。 技术准备 1.图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 2.各类计划及资料编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： (1)中标后与业主工程进度过协调之