园林基础设施维修零星维修投标方案（210页）（2024年修订版）.docx

园林基础设施维修零星维修投标方案 目录 第一章 对本项目总体要求的理解 2 第一节 项目需求分析 2 第二节 总体定位及管理目标 14 第三节 总体部署 17 第四节 组织结构搭建 21 第五节 基础设施维修方案 27 第二章 项目质量控制措施 110 第一节 工程质量及总体控制措施 110 第二节 质量保证体系 114 第三节 质量管理制度 116 第四节 质量要素分析及管理 120 第五节 质量验收标准与检测 130 第六节 工程“创优”措施 131 第三章 项目工期保证措施 134 第一节 施工准备 134 第二节 进度计划及影响工期的主要因素 141 第三节 施工进度控制原则 145 第四节 进度计划总体控制措施 147 第五节 施工进度计划保证措施 155 第六节 确保工期的技术组织措施 156 第四章 安全文明施工保证措施 162 第一节 安全人员设置 162 第二节 安全防护措施 164 第三节 安全台账记录 170 第五章 数字城管案卷处置解决方案 192 第一节 项目管理模式与机制 192 第二节 管理服务要点和新方法 198 第三节 服务宗旨及承诺 200 第四节 对甲方管理的认识及配合措施 207 对本项目总体要求的理解 项目需求分析 一、服务期及服务地点 (一)服务期：服务期至2022年12月31日止。 (二)服务地点：采购方指定地点。二、服务要求 服务要求 按时完成园林的基础设施日常维修工作 接收到甲方维修信息时快速响应，并安排维修人员到场进行维修 按照法律规定与员工签订合法有效的劳动合同，并负责合同期限内 工作人员的社会保险、防护用品、体检等服务购买，否则因此发生 任何劳动纠纷由乙方自行承担 为本项目配备充足的设备和工具，如绿化洒水车、高空作业车、垃 圾清运车、小型清扫车、抽水泵、绿篱机、割草机、高枝锯、高枝 剪、油锯、修枝剪、大平剪、老虎钳、保洁工具等 为采购人和监理单位提供必要的巡查车辆，车辆费用由乙方自行承 担。同时提供1人(必须能熟练操作办公软件)驻点办公，负责数 字城管内容回复及采购人安排的其它工作 为本项目所有工作人员统一配备劳保用品及服装(服装需样式统 一),按劳动法规定对特殊工种、特殊环境、特殊天气等进行津补贴 发放 乙方全面承担项目的安全责任。安全责任主要分两大块：一是服务 人员自身的安全责任(包括但不限于作业安全和上下班过程中的交 通安全);二是因园林设施设备损坏造成的安全责任。 1.服务人员自身的安全责任：服务单位必须采用对常用劳务人员购 买保险等防护措施降低风险。劳务人员在作业中必须采取有效的安 全措施，做好相关安全工作，如穿反光衣、登高作业系安全绳等。 劳务人员在作业期间发生工伤、职业病、死亡等事故(包括上下班 过程中的交通伤亡事故)等，由乙方按国家和地区的有关政策、规 定处理。由于劳务人员在作业过程中导致的任何财产、经营损失或 人身伤害、死亡的，一切责任均由乙方自行承担。 2.因园林设施设备损坏造成的安全责任：乙方必须做好安全预案， 并按照安全预案执行到位。安全巡查人员及其他作业人员发现安全 隐患如苗木枯死、设施设备损坏等可能造成人员伤亡的，应启动安 全预案。如能现场处理的，立即处理，消除安全隐患；如不能现场 处理的，需对现场采用拉警示带、摆放安全锥、插红旗、人工值守 等方式进行安全防护，并立即上报采购人及单位负责人。如因安全 巡查未到位或未及时上报导致的财产、经营损失或人身伤害、死亡 的，一切责任均由乙方承担。 三、服务质量要求 乙方需根据服务内容，按相关法律法规要求结合现场实际有针对性的开展维修服务工作，质量必须达到市、区相关行业行政主管部门核定的指标和标准。 四、设施维护要求 1.服务要求： (1)发现区域内车行道、人行道、人行道道牙石等设施的损坏情况。对存在安全隐患的，第一时间做好安全措施，及时予以修复； (2)区域内车行道、人行道、设施的日常巡查、养护维修及管理工作，确保园林设施无破损、无缺失，野广告的及时清理； (3)对区域内管理范围内的违规行为及时发现，采取有效措施进行劝阻和处理；对无法处理的，应及时上报； (4)维修单位在养护及维修作业过程中，应保持现场整洁。作业完毕后应及时清场，恢复道路原状； 2.其他要求： 非不可控因素造成的园林设施损坏均由乙方检修或更换。 (三)路灯、水管检修要求1.服务要求： (1)对巡查过程中发现的路灯熄灭情况，及时维修，确保24小时内修复； (2)对日常巡查发现的路灯熄灭及时维修，确保服务范围内的亮灯率不低于95%; (3)园林内的照明和供水设施正常使用，损坏时及时报告并维修； (4)经采购方批准临时使用区域的单位和个人需要使用区域内电力或水源时，必须将使用方用电情况如实登记； 2.其他要求： 检修工具由乙方购买。 基础设施维修现场示例 总体定位及管理目标 结合本项目的实际情况及主体需求，根据我公司园林基础设施零星维修服务长期积累的经验，我方经认真研究探讨，并对本项目基础设施零星维修的重点和难点进行针对性分析，制定总体的定位、管理理念和管理目标的实施措施。 一、总体定位 采购单位的任何要求，将作为我们一切工作的出发点，并争取满足超越采购单位的期望；本项目基础设施零星维修项目将作为我公司园林基础设施零星维修标志性项目之一，在各项管理资源投入方面，我们将全力以赴，努力将本项目基础设施零星维修服务打造成为标准化的服务典范。 二、管理服务理念 按照我司对本项目基础设施零星维修项目特点分析以及总体服务定位，我们将针对本项目制定以下管理服务理念，并要求一旦中标，本项目的服务人员在工作过程中予以坚决贯彻。 (一)以人为本 管理包括物的因素，也包括人的因素，而具有思想意识的人是管理目标实现的决定性因素。无论物质技术如何发达，都无法取代人的最终稿地位，技术越发达，人越重要。随着科学技术的发展，各种先进的技术、设备层出不穷，但这无论如何不应模糊了安全管理理念，必须坚持“以人为本”。 我司管理第一要点始终以员工的发展需要、情感、工作条件等 出发，来调动员工的潜力和积极性。 (二)以信为本 “信”是人类发展中各民族都非常重视的伦理范畴。以信为本的管理理念首先是对信誉的高度负责。在管理过程中的诚信不欺，守信用，讲信誉。“信”以诚为前提，是诚的外部表现。而不诚则不信，至诚则至信。 我司在长期服务管理中坚持以信为本的理念，积累了较高的诚信指数。在管理本项目时，一定会尽全力打造园林“最美服务”形象，赢得采购单位、工作人员、游客以及社会的信任与认同。其次我们会努力打造组织内部的信任感。信任是人际间的一种安全和愉悦关系的反映，我们尽力使员工在工作中得到依赖，被委以重任，产生满足感，使其尽展其才，努力实现组织目标。再次就是形成持久稳定的组织信念。我们希望每一个成员都能向心一致，为实现组织目标而同心同德，产生集体吸引力。 三、战略构想 (一)引入人才的市场竟争机制，培养和造就一支作风好、技术硬、业务精、视野宽的高素质员工队伍，为企业进一步发展奠定坚实的基础。 (二)采取以企业管理为主线，谋求多元化发展的经营策略，增强企业的经济实力，企业发展纳入有计划、可持续发展的良性轨道。 (三)不断完善企业管理制度，运用现代化企业管理方法，实行内部资源优化组合，强化企业文化建设，形成自身的管理特色 ， 创立企业管理服务品牌。 (四)注重团队建设，提升企业形象，建立社会公众关系，参与社会公益活动，扩大企业品牌影响，回馈社会对企业的支持和帮助。 四、“四化”服务 在园林基础设施零星维修项目管理中，我司将实施管理规范化、操作程序化、队伍专业化、服务综合化的“四化”要求开展服务工作。 (一)管理规范化 园林基础设施零星维修项目管理服务必须遵照企业管理原则，这就要求园林基础设施零星维修项目服务供应商了解业主方的行政管理体系和各项规章制度，用先进制度管人，用零容忍的态度来保障服务质量和水平，实行统一规范的有效管理，防止无序和“政出多门”。 (二)操作程序化 根据项目不同的服务内容和岗位职责，制定出不同的具体操作方法和工作流程，并实行目标管理。 (三)队伍专业化 服务人员上岗前和服务期间需要经过严格、专业的培训，培训内容包括职业道德，作风纪律、安全常识、消防安全、应急处理、岗位职责、法律法规、团队协作等专业知识，并具备处置各种突发事件的能力，形成一支专业化的服务队伍，公司将根据不同岗位配置称职的人员。 (四)服务综合化、创新化 现代园林基础设施零星维修需要综合的服务来保障，除了传统的人防、技防外，智能管理系统、智能管理设备等系统化、综合化、创新化服务也不可或缺。 总体部署 一、施工指导思想 为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。 精心组织：成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。 强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。 科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。 技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。 严控质量：借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经 验，把IS09002标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。 注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。 安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；由公司医院派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 二、施工管理目标 施工管理严格按我司通过的IS09002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表： 施工管理总目标 项 目 目 标 值 对 策 措 施 执 行 工 程 质 量 (1)工程优良率70%以上，且 主要项目必须优良。 (2)分部分单位工程优良率 大于80%。 (3)杜绝重大质量事故。 (4)开工必须一次成优，确保 工程“合格 ” 目标。 严格按照我处已通过 IS09002质量体系的质 量文件《质量管理手册》 和《招标文件》规定执行。 全 员 全 过 程 总工 期与 关键 工期 按定合同工期内完成全部合 同内工程。 严 格 按 照 已 通 过 IS09002质量体系认证 的质量文件《管理手册》 《招标文件》规定执行。 安全 生产 目标 杜绝死亡事故，负伤频率控 制0.3%以下 严 格 按 照 已 通 过 IS09002质量体系认证 的质量休系文件《管理手 册》中《安全生产管理办 法》执行。 文明 施工 目标 争创安吉县文明施工样板工 地 严格按已通过IS09002 质量体系认证的质量休 系文件《管理手册》中的 《安全生产管理办法》执 行。 成 本 制造成本降低3% 严 格 按 照 已 通 过 IS09002质量体系认证 的质量休系文件《管理手 册》中的《项目工程成本 、 费用控制办法》执行。 三、施工机构组成 组织结构搭建 一、建立项目组织的步骤 (一)确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 (二)确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。 (三)组织结构设计1.确定组织结构形式。 2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次： 一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 3.配置工作岗位及人员。 4.制定岗位职责标准与考核要求。 二、组织机构设置原则 (一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。 (二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 (三)设备合理：根据招标文件的有关要求及项目的实际情况，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足项目的需要，设备进场后，我公司将对设施、设备将进行检定。 为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。 1.综合一体化管理方式 我公司将此次项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。 2.激励机制 以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境，实现优质服务的管理目标。 根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总结出了行之有效的员工激励机制：目标激励、岗位激励、效益激励。 3.监督与自我约束机制： (1)监督机制 在此次项目服务管理的过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购方和相关政府部门报告工作，检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及每个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核。严格按我公司项目管理体系运作，对每个项目的服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。具体作法是： 1)公开监督制：公布公司服务监督投诉电话，设立公司经理信箱，24小时受理投诉。所有员工佩带工作牌上岗，以便于公开监督。 2)客户评议制：我公司将对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈，对采购人或其它来源的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使每一位客户的合法权益得到保障。 3)定期报告制：项目培训部定期向采购方、我公司及上级主管单位定期报告工作，检讨服务管理事宜，确保实现我公司标书中的承诺。 (2)自我约束机制： 1)我公司在服务管理过程中，将严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。 2)各部门在管理中将严格贯彻我公司质量管理体系体系认证标准。 3)巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和预防措施。 4)实行考核淘汰制：我公司将每年对员工进行全方位考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。我公司对管理负责人进行述职考核，不合格降级或调回公司重新培训。 4.信息反馈及处理机制 没有纠正和预防措施，质量管理体系体系认证就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，我公司就无法保证优良的管理服务。 (1)我公司将单独设立相应的客服部门工作为主要的信息处理中心，24小时接受和处理各方面的信息，主要渠道有： 1)公司定期向采购单位提供一份工作报告书，包括收支帐目，征询采购方意见情况。 2)我公司每半年向上级主管部门汇报项目的管理情况，特别是其整体服务实施落实情况，征询上级部门的意见，改善不足之处。 3)客户意见箱。 4)公司员工的反馈信息。 5)新闻媒介。 (2)获得反馈信息后，由客服人员分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题。 三、组织结构图 根据项目特点和采购方需求，我们在研究整个项目后，对项目管理体系作出了如下规划： 项目经理部设置项目经理，下设财务部、技术部、行政人事部门、保洁服务、安保服务、绿化养护、设施设备管理、档案管理、质量监督等部门，各个部门下辖管理人员和机动人员。保洁部设置保洁主管，安保部设置安保主管，绿化养护部设置植保主管等。其次，主管下辖组长，队长，巡察组长等。 其项目组织结构图如下： 基础设施维修方案 为增强园林公共设备设备管理，明确管理职责和责任，规范维修保养操作流程，保证各种设备设备安全运转，依据各专业技术标准，特拟订本规范。 设备管理机构及职责 一、设备管理组织机构 (一)组长：方应其 (二)副组长：李小芳、马大红、朱新龙 (三)组员：林国胜、邱朕宏、喻凤琴、林国胜、詹德财、陈贤胜、管权权、夏萍等； 二、岗位职责 岗位 职责 班长 1.贯彻履行主管部门各项规章制度和工作要求，负责 辖区公共设备设备平时维修保养和运转管理，保证各 种设备设备安全运转。 2.负责拟订班组月度、季度、年度工作计划，对设备 运转和平时维修保养及值班状况进行监察检查，按期 招集班组例会，对工作达成状况进行总结、评选、整 顿。 3.负责对外承包维修项目管理，敦促设备厂家按合同 规定要乞降专业技术规范，按期进行检修、保护和保 养。 4.负责班组维修资料和工具的申请领用，负责公用工 具、各样仪器仪表的保存、使用保护和管理工作，做 到不丢掉、不破坏。 5.负责班组各专业有关统计报表的上报工作；负责工 程技术资料和设备保护技术资料的采集、整理和归档 工作。 6.娴熟掌握触电抢救知识和消防紧迫办理举措，防止 安全事故的发生。 7.依据主管部门的计划，负责班组人员的教育、培训 工作，依据部室绩效考查方法对班组员工进行查核， 并对员工留用和解雇提出建议。 8.达成领导交办的其余工作。 电工 1.负责辖区内强、弱电系统和各种电器设备的巡视、 检查与维修工作。 2.熟习辖区内全部照明设备和照明线路，并比较明和 照明线路及设备进行检查与维修。 3.负责电气设备、线路及动力配电盘、动力配电箱的 检查与维修工作。 4.负责配合消防监控中心值班人员对公共场所的消防 监督报警系统进行检查实验。 5.按规定做好平时值班和交接班工作，认真填写交接 班纪录。 6.负责保存好个人领用的工具、公用工具、检测仪表 和电器械料，做到不丢掉，不破坏。 7.熟习和掌握触电抢救知识及消防安全紧迫事故的应 急举措，防备安全事故发生。 8.电器管理 (1)电器管理人员两证(上岗证、操作证)齐备。 (2)每天对全部电器进行巡逻，保证安全运转，保证 第一时间发现并办理电器设备漏电，破坏的灯饰等须 在当天达成维修，维修、改换配件的质量标准不得低 于原配件质量标准。 (3)园林内全部灯饰(包含不限于路灯、景观灯等) 每天开放遵照采买人安排，亮灯率不低于98%。 (4)配电柜强电输送须经过漏电保护装置，每周试验 1次，不得绕过漏电保护装置强行供电。 水暖工 1.负责辖区内生活给水、排水、消防水系统设备、设 备的巡视、检查、维修和保养工作。 2.负责按期对生活水池进行冲洗和管线的检查。 3.负责化粪池、排污(水)沟的检查和清理工作。 4.负责抵消防(污)水泵系统进行监测、检查和维修 工作。 5.按规定做好平时值班和交接班工作，认真填写交接 班记录。 6.负责保存好个人领用的工具、公用工具、检测仪表 和电器械料，不得丢掉和破坏。 7.负责达成所管辖范围内设备及设备机房、值班室的 洁净卫生工作。 8.熟习和掌握触电抢救知识和消防安全紧迫办理措 施，防备安全事故发生。 管理制度和规定 一、值班和交接班制度 (一)值班人员按有关运转管理标准作业规程对建筑物、井盖、灯饰等设备进行巡察、保养和维修。 (二)值班时期如遇特别事故，应按突发应急事故办理，一般故障按业务规程进行办理，当班故障办理记录填写率达100%。 (三)值班员要固守岗位，禁止脱岗、串岗，特别状况要换班时，事先向班长申请，赞同后方可换班。 (四)换班人员提早20分钟做好换班准备，检查设备运行状况，搞好值班室和设备卫生工作。 (五)接班人员提早15分钟抵达值班岗位，第一认真仔细检查各设备运转状况，确认无异样状况进行交接班程序。 (六)换班员工向接班员工介绍本班工作状况及设备运行状况，设备故障的办理结果和经过，如接班人员有疑问可发问，直至两方清楚。 (七)接班员要认真查察上班值班记录，检查仪器仪表和各样工具能否齐备完满。 (八)交接班两方以为各样设备运转正常无误后共同在交接班记录上署名确认。交接班达成后发生的问题由接班人负责。 (九)凡有以下状况，交接班停止不得交接班，必需时班长到现场办理： 1.当巡视记录与实质状况不符时；2.交接班人数不齐或不在场时； 3.接班人员精神状态不良，包含疲倦、醉酒和伤病等时；4.设备有故障在抢修中，而又一定交接两方共同办理时；5.设备运转有异样而又找不出原由或运转状况不明时。 二、设备维修管理 (一)各种设备的维修，保养故障办理要严格按业务规程进行操作。 (二)工作人员一定固守岗位，上班时间禁止饮酒，不迟到、不早走，自觉恪守劳动纪律，认真填写值班记录。 (三)值班人员收到设备报修后，在规定的时间内快速差遣人员前去维修，并于当天返回派工单，如不可以修复应填写原由。 (四)一般性维修项目24小时内达成，维修人员接到派工单10分钟内抵达现场(预定除外),维修完成清理施工现场后，维修人员请使用单位在试用、查收合格后在派工单上署名，维修单上记录要全、正确，维修人员将签好的派工单换班长确认并备查。 (五)对设备要按期巡视巡检、做到每季度对水泵加油一次，电机摇测绝缘一次，防备安全事故发生。 (六)对所管辖的上下水设备、消防栓等各处节门散布、走向应做到成竹在胸。需要停水、停机检查突发事件时要实时请示报告，并通知有关部门予以配合。 (七)电工在进行换灯、装接触器开关和故障办理等工作时，一定一人监护一人操作。 (八)保证所管辖地域的污水系统畅达无阻，遇有状况或重要问题一定随叫随到、实时解决。 (九)夏天要对各管道口的杂物进行完全消除和疏导，在雨季时期应常常检查，做好防汛工作。 (十)每个月按期对楼内外共用照明设备进行检查，实时办理问题。 (十一)关于紧迫维修的项目，应急事急办，过后填充维修单。(十二)因客观原由未达成的维修项目，要实时上报。 (十三)维修结束实时回访，并有回访记录。 (十四)零修急修实时率100%、返修率不高于1%。 (十五)按期学习专业知识，总结工作经验，做好本员工作。 三、建筑物巡检 (一)由班长指派一名巡检人员，每半月巡检一次。 (二)检查外墙有无裂纹、变形、倾斜，外墙皮有无脱落。 (三)检查所辖地区内陆面有无较大裂纹。 (四)检查内墙墙皮有无零落。 (五)检查木栈道等木构造设备无腐损、断裂、松动；每年全面保养、保护许多于一次，平时破坏需实时改换。 (六)各种园林建筑物、修建物和垃圾桶、园椅、标牌、护栏等设备完满，随坏随修；面层无起皮、零落现象；每年全面出新许多于一次。 (七)实时增补缺失的窨井盖；实时疏导窨井及下水管道，保证下水畅达。 (八)维修、出新和保养、保护采用的资料不低于原有资料的质量标准，质量、工序和操作切合行业规范的要求，成效切合景区 整体景观要求。 (九)巡逻时，检查人员一定随时将巡检状况详尽记录在巡检记录表中。 四、设施、设备巡回检查 (一)值班人员应按本系统规定的时间、路线和项目巡视检查设备，而且随身携带通信设备或对讲机。 (二)值班人员每次巡检均须在相应的运转日志上依次序做好巡逻状况和结果记录。运转值班人员一定履行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上签到。 (三)在特别状况下(事故后、雷雨时、过载运转时、天气突变时、新设备投运后、设备运转不稳固等)应增添巡视检查次数和进行要点巡视。 (四)巡视检查设备应保持足够的安全距离，不得单人进行任何其余工作。 (五)发现设备登记表和电流表、电压表、压力表、温度表等有异样，设备运转指示灯有破坏，安全保护元件有变化，均应即时调整或改换，保证设备的监控元件在完满状态下运转。 (六)发现有不正常的噪音、压力、温度、振动、泄漏等又不可以快速清除的，一定立刻报告业务主管部门，并采纳适合的防备举措，防备事故的发生或扩大。 (七)维修班长每周一次对巡逻状况和结果进行抽查，发现问题追查原由，如属人为应追查当事人责任。 (八)设备发生接地时巡视设备应穿绝缘靴，并保持与接地址 有效的安全距离和不得涉及设备外壳。 (九)雷雨中不得巡视设备，一定巡视时出应穿绝缘靴和不得涉及设备外壳外