室外房屋管道路面绿化工程投标方案（793页）（2024年修订版）.docx

室外房屋管道路面绿化工程技术方案 目录 第一章 内容完整性 4 第一节 编制依据 4 第二章 主要施工方案与技术措施 52 第一节 工程特点、施工重点与难点及绿色施工 52 第二节 室外照明工程施工方案 268 第三节 铺装小品工程施工方案 307 第四节 绿化工程铺装工程施工方案 346 第三章 质量管理体系与措施 362 第一节 质量目标 362 第二节 质量管理制度项目班子质量技术管理职责和管理制度 363 第三节 工程质量控制检查 449 第四章 安全管理体系与措施 462 第一节 安全管理目标 462 第二节 现场安全管理组织机构、人员配备 465 第三节 安全管理制度 499 第四节 项目危险性较大的分部分项工程清单 542 第五节 重大危险源安全管理措施 546 第六节 安全应急救援预案 577 第七节 应急处理措施 584 第八节 新冠病毒疫情防控措施 601 第九节 现场施工区、生活区、办公区设置 610 第十节 环境保护措施 613 第五章 工期保证措施 626 第一节 工期承诺 626 第二节 影响工期因素分析及赶工措施 639 第六章 拟投入资源配备计划 650 第一节 机械投入计划 650 第二节 劳动力投入计划 656 第七章 施工进度表或网络计划图 661 第一节 施工进度计划目标控制 662 第二节 施工进度管理及保证措施 666 第八章 技术创新的应用实施措施 690 第一节 绿色施工 693 第九章 施工现场实施信息化监控和数据处理 702 第一节 信息化管理 702 第十章 风险管理措施 723 第十一章 绿色施工措施 760 第一节 绿色施工管理目标 760 第二节 绿色施工要点 763 第三节 绿色施工经费 775 第四节 拟投入本标段的主要施工设备及完好情况表 776 第五节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备及完好情况表 781 第六节 劳动力计划表 787 第七节 施工总平面图 789 第八节 临时用地表 791 内容完整性 编制依据 一、编制依据 1、业主提供的施工图纸。 2、有关政策和文件规定。 3、XX市XX区XX安置区B、F区项目配套工程施工招标文件。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 二、编制原则 1、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 2、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 3、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节、工程概况 一、工程简介 1、工程名称：XX市XX区南部新城安置区B、F区项目配套工程(第二标段)2、建设地点：XX市XX区迎宾路两侧； 3、施工内容：(F03、F12地块)包括铺装小品工程、绿化工程、采暖工程、给排水工程、照明工程、弱电工程、消防工程、配电室10个、门卫、门架、自行车棚、服务中心(F03块地南A09#、F03地块南A12#)、垃圾中转站及公厕工程等。 二、工期目标 计划工期：120日历天，(其中给排水工程、硬化铺装工程60日历天)计划开工日期：以合同约定为准，实际开工日期以发包人通知为准。 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体施工120日历天完工。 三、质量目标质量标准：合格四、安全要求 不发生较大安全事故。 五、文明施工 达到《建筑施工现场环境于卫生标准》(JGJ146-2004)和XX省施工现场安全文明施工标准。第三节、施工部署由于本工程的重要性，因此我公司十分重视本工程，按照惯例实行项目管理。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。一、工程总体目标 本招标工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标文件规定的标准高于国家标准，按其中规定的标准执行；如果其中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。工程规范以领取招标文件之日国家和行业颁布实施的规范、规程为准，施工时以施工期间 国家和行业颁布实施的规范、规程为准。 1、施工质量：我公司积极响应国家住建部和XX市政府关于进一步强化工程质量管理，提高工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程质量达到合格工程。 2、安全生产：施工现场安全生产标准化管理目标等级：达到“达标”标准。防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等“五无”要求，按国家住建部颁发的“一标三规范”达标。 3、文明施工：达到《建筑施工现场环境于卫生标准》(JGJ146-2004)和XX省施工现场安全文明施工标准。 4、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值〉》规定，以及XX市的相应法规，减少粉尘污染。 5、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 二、施工管理 1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。 2、严格按照我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。 3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。 为实现工程质量目标，我公司将在本工程项目执行IS09001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法： (1)树立质量第一的观点 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。 (2)树立一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。(3)树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。三、生产组织管理 1、生产管理组织目标 积极响应业主招标书中的工期要求，保证在工期内完成招标范围内全部工程。争创优质工程。 施工组织总体思路 在工程总体施工安排上，各分部分项工作视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序组织施工。组织流水施工的原则 ①每个施工段中各主要工序组织流水施工； ②充分考虑本工程中各施工段工程量及施工难易程度等情况； ③在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象； ④在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；工程的验收及交付施工总承包制定有效的管理与保证措施，按照总控节点合理安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成本工程相关的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。施工总承包单位同监理、业主共同对已完成的调试工作进行抽检，避免相互推诿、扯皮等现象。 以计划为主线，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协调各方工作。 四、施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位间的工作协调。 (1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 (2)主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理及设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 (4)如甲方有需求，我方可以配合协助甲方进行相关的材料、设备的选型、定购工作。 (5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2、与监理工程师间协调 (1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 (2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 (3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料、检测报告，确保工程所用材料质量符合相关质量要求。 (4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则(要及时补办相关的手续),在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式 (1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调(必要时可以邀请甲方、及监理参加)。 (3)会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 (4)各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。五、劳动力准备 1、劳动力控制流程： 2、劳动力的选择与评定 (1)选择：项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。 (2)劳务的评定：劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①是否有未满18岁的劳务工； ②持有相应工种上岗操作证的有效证件； ③相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④理解能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥有否打架、酗酒等不良记录。 (3)对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。(4)被录用人必须提供如下资料： ①身份证复印件； ②相应工种的上岗操作证复印件； ③若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 (5)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如：复印件与原件对照)。 (6)项目经理部录用劳务工应按XX市建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。 (7)订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。3、劳动力考察 (1)集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。 (2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、生产负责人、质量员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”: 不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；拒不执行公司及项目经理部有关规定； 实物工程质量达不到质量要求； 存在的质量、环境及安全隐患拒不整改； 不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。 (3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。 (4)清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 (5)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。 4、劳动力来源 我司为全国最早成立的专业土建、装饰、绿化工程施工企业之一，经过多年的实践经验，已组成了自成体系的劳动力资源库。根据具体要求，我们计划在公司的劳务资源库中，择优选择由商丘周边省市的劳务人员来进行施工。5、材料准备 (1)项目部对相关用材进行摸底核实，提前预定材料使用计划，以便于材料的及时采购进场，以确保工程的顺利和工程如期完工。 (2)材料部分由项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场，需要加工订制的提前对供应厂家进行考察，各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、质量检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。6、劳动力人员准备进场施工之前，特派绿化工程技术人员和电气技术人员及土建装饰装修技术人员进行安全施工前教育，确保所有人员在进场时懂的安全施工规范及法律法规。六、施工安排 1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员负责质量管理工作。 2、施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。 3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。 4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。 5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质量月报送至项目质量员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。6、施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》,交质量员专检；质量员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。 互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上签字。 交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。 自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后，由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。 7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。 9、施工段的划分 (1)施工阶段 本工程整个施工过程划分为四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整、落实、检查、控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和统筹协调工作。划分方法如下：①施工准备阶段； ②建筑阶段、装修阶段、机电安装调试阶段； ③铺装小品及绿化工程 ④扫尾工程阶段。 (2)节点工期 根据电气工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先管线，后设备，再组装最后调试的总体原则。先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。10、现将各施工阶段主要控制点的具体安排叙述如下： (1)施工准备：若我公司中标，我司领取中标通知书后就开始着手准备，根据本改造工程的规模及特点等实际情况进行现场机械、设备、物资、技术、材料、设施、人员的各项准备工作，确保按时开工，迅速进入项目施工阶段。(2)成品保护、保洁清理及竣工验收收尾阶段。 根据本工程项目的特点，为了有效地保护生产的成品和半成品，我公司将最科学、合理、经济地施工。11、竣工备案资料管理 1)工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用及维护的依据。依据XX市档案管理办法的要求，组织及协调各分包商进行工程资料的统筹管理。 2)总承包商根据竣工备案具体情况，协调要求各分包商提供竣工资料以供备案。收集整理完毕后，进行竣工资料备案过程。竣工备案提交的主要资料一览表，详见竣工备案提交的主要资料一览表。 竣工备案提交的主要资料一览表 资料类别 资料名称 工程准备阶段资料 各类审批文件及规划许可证 政府各部门审核批复 勘察合同、设计合同、委托监理合同、施工合同 建设工程施工许可证 项目部管理机构及负责人名单 监理资料 监理规划、总结及工程质量类报告资料 施工类资料 图纸会审、设计变更、洽商记录 材料、配件、设备出场合格证及进场试验报告 隐蔽工程验收记录 分部(子分部)工程质量验收记录 各系统试运转调试记录 施工过程影像资料 工程竣工图 总平面定位/竖向布置图 土建竣工图 工程竣工验收类文件 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 工程竣工验收报告 单位工程竣工验收证明书 消防部门竣工验收意见书 环保部门竣工验收意见书 规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图 其他有关部门竣工验收意见书 工程竣工总结 12、施工总体进度计划总工期投标设想 (1)通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排及对工期的合理优化，将总工期定为120天，具体开工日期以收到监理书面通知为准。 (2)在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土建为初装修、电气安装等早日创造施工面，以利于装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。(3)施工总进度计划 根据图纸工程量、招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本项目总体进度计划。总体进度计划详见《工程进度横道图》。(4)劳动力及资源配置计划 依据招标文件要求，中标后，我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、绿色文明施工等负总责。 根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设备，重点控制好大型机械设备的选择。(5)技术准备 技术准备主要内容 技术准备主要内容一览表 序号 技术准备 相关措施 1 熟悉图纸 图纸会审准备 掌握工程结构形式与特点 了解本工程的施工难点 熟悉图纸，领会设计意图 了解工程需采用的先进技术 管理人员对图纸进行核实 总结图纸内各专业是否相互矛盾 2 测量及试验器具配 置 测量仪器的选择及校验 实验仪器及工具的选择 保证工程测量精度配备齐全的测量仪器 建立现场实验室和标养室，配备齐全的试验 检验仪器设备 3 定位控制墙、地面、 进场后及时与业主单位联系，确定建筑标高 序号 技术准备 相关措施 天棚测量标施工建 筑标高 墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二 次结构施工测量放线、地面工程施工测量放 线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工 测量放线、地面石材排版放线、放线等 4 编制施工组织设计 及施工方案 土建专业施工方案 装饰装修专业施工方案 绿化及铺装小品专业施工方案 质量和安全措施方案 其他专业施工方案编制计划 5 编制施工进度计划 编制总施工进度计划 编制二、三级施工进度计划 根据总施工进度计划制定节点目标 编制各合同范围内的施工进度计划 6 编制样板引路计划 施工前编制样板的计划 施工前进行样品报验 样板施工部位报审 建立样板引路计划并明确样板施工部位 7 施工安全技术交底 了解施工重点 熟悉施工工艺流程 对施工人员进行施工重点技术交底 对施工人员进行安全技术交底 8 编制施工图深 化优化方案 熟悉施工图纸 了解施工组织设计 各施工图纸深化优化编制计划 9 资料准备 对相关规范、标准等资料进行及时收集整理 工程资料档案、安全、绿色施工等资料目录 的编制 13、审阅图纸 在认真审图的基础上，进行图纸会审和设计交底工作，并根据图纸要求配备相应的规程、规范，做好人员交底培训工作。 (1)相关人员培训 开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计。(2)技术工作计划 本工程《质量计划》在开工前由技术负责人组织编制；《项目策划书》在开工后一个月内由项目经理组织编制。 本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。主要方案编制计划详见施工方案报审计划14、物资准备 针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备必须满足施工生产的需要。详见1.附表拟投入本工程的主要施工设备表，详见2.附表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。七、施工图完善 一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求。八、主要施工顺序、流程 由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。1、施工区域划分和施工顺序 (1)根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 (2)施工区的装饰施工在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若电气施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对电气施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工，则在电气施工时与装修密切配合先布管 线，待其布好管线后再抹灰找平。 (3)结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。2、施工时间总体安排 在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行电气设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，,对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。3、各工种施工配合 (1)本工程施工项目较多。包括土建、安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。(2)现场配合 进场施工时，首先将设备安装位置、标高按设计图弹在结构面上，灯具等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以便装修专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与装修专业沟通好，完善隐蔽工程。(3)管理上的配合工作 ①现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。 ②详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑电气施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。 ③电气施工与装修施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开电气作业，除少数人员穿插天花施工(以不影响电气作业为前提),主要精力集中在墙面施工作业，待电气施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。 ④充分利用我公司多年来所承接的