（电力）电气安装工程投标方案801页（2024年修订版）.docx

（电力）电气安装工程投标方案 目录 第一章 施工技术方案 9 第一节 对本项目的建议 9 第一条 指导思想 34 第二节 签证、联系单、设计变更、工程洽商辨析 52 第三节 相关违约责任 67 第四节 施工组织设计大纲 72 第一条 指导思想 72 第二条 编制依据 72 第三条 编制原则 79 第四条 施工技术准备 82 第五条 物资配备计划 84 第六条 现场准备 85 第七条 技术准备 85 第八条 现场准备 86 第九条 施工总体部署 87 第十条 现场管理办法 89 第十一条 施工准备 93 第十二条 施工平面布置 95 第十三条 临时工程 95 第十四条 施工测量 99 第五节 施工测量施工方案 105 第六节 场地平整施工方案 107 第七节 配电站安装工程施工方案 108 第八节 配电站架空线路及电缆安装工程施工流程 209 第九节 配电站架空线路及电缆安装工程施工方案 210 第二章 质量承诺及保证措施 266 第一节 质量承诺 266 第二节 质量保证体系 270 第三节 质量体系保证措施 271 第四节 质量保证体系的实施 290 第五节 质量管理组织机构 291 第六节 质量保证措施 296 第七节 项目部主要人员质量管理职责 317 第八节 保证工程质量的主要技术措施 328 第九节 其他保证措施 332 第十节 季节性施工质量保证措施 333 第十一节 工程施工的重点和难点及保证措施 338 第十二节 分部分项工程质量创优计划表 348 第十三节 围绕开展创“优良工程”质量活动 351 第十四节 成立创“优良工程”领导小组 351 第十五节 制定创“优良工程”实施计划 351 第十六节 建立“优良工程”专项奖励基金 351 第十七节 层层签订创“优良工程”责任状 352 第十八节 实行创“优良工程”风险抵压 352 第十九节 取得权威机构的关注与支持 352 第二十节 重视施工过程动态资料的搜集 353 第二十一节 加强施工过程质量管理 353 第一条 施工图纸会审管理办法 353 第二条 设计变更管理办法 354 第三条 施工组织设计管理办法 354 第四条 技术交底制度 355 第五条 现场质量检查 355 第六条 隐蔽工程验收与技术复核 358 第七条 三级检查和工序交接检查 359 第八条 分项(工序)样板制 359 第九条 施工部位挂牌制 360 第十条 QC 小组活动管理 360 第十一条 作业人员素质管理 361 第十二条 原材料质量管理 361 第十三条 设备管理 362 第十四条 计量管理 363 第十五条 专业分包工程质量管理 363 第十六条 技术资料及竣工图管理 364 第二十二节 质量通病根治措施 365 第一条 钢筋防锈 365 第二条 钢筋保护层不准 365 第三条 砼柱外伸钢筋偏位 365 第四条 板模中部下挠，板底砼面不平 365 第五条 砼麻面 366 第六条 缝隙夹渣 366 第七条 砼表面裂缝 367 第八条 砌块缝砂浆不饱满与砌块粘结不良 368 第九条 内墙面抹灰防空鼓，裂缝 368 第十条 外墙防渗 369 第二十三节 季节性施工方案 370 第一条 雨季施工方案 370 第二条 雨期施工纠正措施 372 第三条 冬期施工 373 第四条 冬季施工管理措施 374 第二十四节 成品保护 377 第三章 施工主要工序 378 第一节 配电站安装工程施工工序 378 第二节 配电站架空线路及电缆安装工程施工流程 480 第三节 配电站架空线路及电缆安装工程施工工序 481 第四章 安全文明施工保证措施 538 第一节 安全文明施工承诺 538 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 541 第三节 施工安全生产保证措施 565 第四节 常见传染病防控措施 600 第五节 应急预案 608 第六节 风险控制和隐患排查治理及建档监控责任制制度 613 第七节 文明施工的组织机构和实施方案 644 第八节 文明施工保证措施 649 第九节 环境保护的目标 655 第十节 环境保护体系与措施 656 第十一节 环境保护具体措施 672 第五章 工期承诺、进度计划和保证措施 695 第一节 工期承诺 695 第二节 施工进度计划 697 第三节 施工进度保证措施 698 第四节 各阶段进度的保证措施总则 702 第一条 施工进度施工工期保证措施 702 第二条 施工计划编制流程 703 第三条 进度控制会议制度 703 第四条 确保进度计划的管理措施 705 第五条 确保进度计划的技术措施 709 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 709 第七条 确保进度计划的施工准备措施 709 第八条 确保进度计划的安全、环境保障措施 710 第五节 施工进度施工工期保证措施 711 第一条 工期安排 711 第二条 工期保障 715 第三条 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 721 第四条 关键工序及节点工期落后的控制措施 724 第五条 特殊情况下实现进度计划的应急预案 728 第六条 工期控制原则 731 第七条 工期保障措施 731 第八条 可能影响工期的因素以及解决措施 736 第九条 节假日时期施工保证措施 737 第六章 施工总平面布置图 738 第一节 临时设施的布置 738 第二节 施工临时用电、用水 739 第三节 施工现场总平面布置 743 第四节 施工总平面布置原则 744 第五节 施工总平面布置 746 第六节 施工现场平面管理 747 第一条 施工现场临时用电量确定 748 第二条 施工现场平面布置 749 第三条 施工现场平面图布置 749 第四条 驻地建设 755 第七章 资源配备计划与保证措施 761 第一节 劳动力资源配备计划 761 第二节 劳动力保证措施 762 第三节 主要施工及试验机具 765 第四节 周转材料计划 767 第五节 材料投入计划 767 第六节 材料保证措施 767 第七节 主要材料供应计划 769 第八节 周转材料及保证措施 769 第九节 施工材料配备保证措施 772 第八章 项目管理机构配置 777 第一节 施工组织机构的建立 777 第二节 施工组织管理机构 777 第三节 项目主要部门设置 780 第四节 项目主要岗位职责简述 780 第五节 施工劳动力投入的原则 786 第六节 施工劳动力组织 786 第七节 劳动力组织的准备 788 第八节 施工劳动力投入计划 789 第九节 各工种之间的配合和衔接 790 第十节 施工组织机构的启动与高效运转 792 第十一节 施工组织机构高效运转保障措施 793 第十二节 拟投入本工程的主要施工设备表 794 第十三节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 797 第十四节 劳动力计划表 798 第十五节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 799 第十六节 施工总平面图 799 第十七节 临时用地表 801 施工技术方案 对本项目的建议 一、做好建设工程项目管理的几点建议 在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，是受企业法人授权对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程项目的协调、质量、安全、进度、成本和风险控制等，既要取得一定的经济效益，还要创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有出路，在市场竞争中立于不败之地。 (一)项目质量控制的要求 1、项目质量控制要有明确的控制主体 项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况建立施工质量保证体系，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段，是项目管理的基本要求。 2、项目质量管理要有明确的目标 工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的各个要素进行科学合理。 3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施 控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。 4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入生产的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。 (二)加强建设工程项目管理的建议 1、形成一个完整的管理体系 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业管理的主体是项目经理部。责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制和标准化、规范化的原则。项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目 经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查。项目的管理工作形成一个完整的管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。 2、各方相互配合，加强进度管理。 项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中，项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任，会影响监理成本以及监理绩效，影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短，并且影响建设项目的国民经济效益。因此，承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上，既有矛盾性，也有统一性，必须有效地协调和配合。 在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和施工人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。 3、加强成本管理 从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。 建设工程项目施工管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开好的项目管理工作。因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，控制好项目工程质量，赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，降低风险，降低工程成本，发挥“工程项目管理”的作用，实现企业的目标利润，创造良好经济效益和社会效益。 三、土建工程施工技术要点建议 混凝土施工在土建施工中占据的地位越来越重要。保证土建施工中的混凝土施工能够按照其要求的技术要点保质保量，现场作业施工单位、施工监理单位对土建工程质量管理有重大影响，对保证工程进度、工程质量以及各方的切身经济利益有着举足轻重的重要意义。 (一)混凝土施工技术要点 1、混凝土材料的控制 (1)对水的质量要求 水在混凝土施工中贯穿整个施工过程的始终，初期的工程建设及后期的工程护养都离不开水。一般人误以为在工程建设中可以随意使用各种水，但是混凝土施工中的工程建筑及护养对水的质量都有一定的要求，比如对水中的PH值，硫酸盐的含量等都随着工程类型的不同而有各种质量标准，只有水质达到一定的标准才能在混凝土施工中使用，像一般的污水、海水以及未经处理的沼泽水等都不能在混凝土施工中随意使用。如果在混凝土施工中违规使用这些水质不达标的水，将对混凝土的材料配置产生严重影响，其中存在的问题或许在短期内不会暴露出来，但是对工程的质量、工程的使用寿命等将埋下严重的安全隐患，在未来或许会造成不必要的损失。 (2)对水泥的质量要求 水泥也是混凝土施工中的必不可少的建筑材料，在对水泥的类型进行选择时，要注意两个问题：一是质量，二是价格。房屋、道路、水务、渠务、防洪及交通等各种工程对水泥的质量要求是不一样的，在选择水泥的时候保证工程质量应该作为参考的第一因素，切不可为了节约成本而选择不符合相关标准的水泥；但是，也不能盲目选择，应在保证质量安全的前提下，尽量选择性价格上比较有优势的水泥，从而达到节约成本的目的。 (3)对骨料的质量控制 除了水和水泥之外，混凝土施工中的另一基本组成成分就是骨料，骨料的混凝土中所占的比例是非常大的，一般1m3的混凝土中需要1.5m3的松散砂石骨料。土建工程的混凝土施工中可供选择的骨料也有很多不同的类型，一般的房产建筑及路桥工程施工可以选用人工骨料或天然骨料，这两种骨料都是比较适合的砂石骨料只选。 2、混凝土的浇筑 由于混凝土的使用范围广，其各部分的浇筑工艺是各不相同的。以地基支撑基柱的浇筑为例，需要首先在工作面向地下10到15m冲孔，在清孔作业后利用灌浆法或者换浆法进行混凝土的澆筑以改善建筑地基底部地质条件，增加其机械强度，保证建筑使用质量安全。而在墙体、楼梯、地基基础等处的混凝土浇筑中，由于需要配合模板工程进行施工，因此其混凝土浇筑前的施工准备就尤为重要。另外，在混凝土浇筑过程中，可能会由于机械原因造成混凝土浇筑量不均匀的状况发生，特别是较高层混凝土浇筑时由于长管输送、输送泵功率不足或者地基基桩清孔较差，孔内存有大量碎石、黏土等造成混凝土浇筑时部分构件混凝土不能完全固化成一个整体，从而造成其结构性能达不到预期要求的状况发生，严重影响建筑整体的施工质量安全。 3、施工缝的预留 由于受到人力和设备条件的限制，水利水电工程施工过程中，混凝土的浇筑无法持续不间断地进行，而这段间歇时间又超过了混凝土的初凝时间，此时必须设置施工缝的预留，而其位置应该结合施工技术方案和浇筑设计方案进行确定。因为新旧混凝土的结合力较差，属于水利水电工程质量的一个薄弱环节，所以，建筑体结构受剪力较小且便于施工的部位是施工缝预留的最佳部位。 4、捣实 人工振捣和机械振捣是混凝土捣实的主要方法，其中，人工捣实是利用人力或夯、插的冲击来让混凝土能够密实、成形，通常人工振捣比较适用于塑性混凝土的建筑施工，并且在工程量不大且缺少机械设备的前提下才会应用。混凝土机械振实的方式，有着早期强度大的优势，能够促进模板周转效率的提升，生产率的提高的同时，又保证了混凝土建筑用材的产品质量，值得推广使用。 5、混凝土的保养 对于混凝土施工来说，其施工浇筑工作的结束只是完成整体施工工作的一半，其施工的一大重要部分就是对施工后的混凝土作业面的保养。根据统计显示，目前在我国范围内出现的混凝土施工质量问题大多是施工方在施工后期没有注意对混凝土塑化过程中的施工作业面保养问题，使得混凝土作业面在未完全固化之前经受雨水、风化等自然侵蚀，以及其施工配套设施如夹板、护套等的过早拆卸，造成混凝土整体施工质量下滑，导致其最终在表面产生裂纹、缝隙、孔洞等质量问题，不仅严重影响其外在美观，而且影响到建筑整体的防渗漏功能，由此造成施工质量问题。另外，在一些温度较低的场合下进行的施工作业，由于夜间温度过低，尚未完全析水固化的混凝土在低温环境下其水分大量结冰，使得混凝土固化整体结构变得疏松，并且在内部出现大量孔隙，有些在表面还会出现较大面积的裂纹，使得混凝土的施工质量大大降低。因此，在进行混凝土的施工后期保养中，一定要特别注意及时关注混凝土的即时固化状况，切忌在混凝土尚未完全固化前拆卸夹板、护套等配套设施，并且在夜间温度较低的地区进行施工的混凝土作业面，有条件的话可以进行一定的加热保温处理，或者至少在施工前期混凝土的搅拌中添加一定的盐以降低水的冰点，从而保证混凝土能够在固化过程中不受到低温的侵害。 (二)加强混凝土施工的相关建议 1、注意水泥水化热对水利水电工程结构的影响。水泥水化热在放热的过程中，其放热的速度和热量对水泥水化过程的进度有着直接的影响。水化过程过快，会造成温差变化大，此时建筑结构极易出现裂缝，直接威胁水利水电工程结构的总体质量，会对水利水电工程结构的经久耐用性造成不良影响。 2、注意混凝土制作过程中的配料和搅拌。配置混凝土时，要根据原材料的性能和施工类型来设计配合比，并通过相应的检验方法对试配混凝土检验其强度、使用性能、耐久性等，以使其达到施工的要求和标准。同时，为了更好的确保混凝土的质量，除了合理选择搅拌设备之外，还要建立一整套完善的搅拌制度，即对一次投料量、二次投料量、加水法、搅拌时间、投料顺序等进行科学而规范的规定。这样既提高了生产效率，又保证了混凝土的质量。 3、注意混凝土的运输时间和运输方式。在实际施工过程中，一般使用搅拌运输车来运输混凝土，此时，混凝土的强度会受运输时间的影响。因此。施工企业在混凝土的运输时间和距离上要事先做出全面而科学的计划，以保证混凝土的强度和质量不受运输过程的影响。 (三)结语 在土建工程施工过程中，必须高度重视混凝土施工技术，原料丰富、价格低廉和生产工艺简单是混凝土产品的几大特点，还具备耐久性好、抗压强度高、强度等级范围宽等优点，这也让混凝土成为了土建工程应用量最大的建筑材料之一。 土建工程的质量保证与混凝土施工技术的应用息息相关，因此相关管理人员应该对这一技术管理问题提高重视，严格遵照相关制度规定和执行标准开展混凝土施工，混凝土的配比方面也要采取科学合理的措施和方法。 三、施工总平面布置原则 1、施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调。现场施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我单位标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 2、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 3、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利 用原有设施，减少临时设施的建设投资。 4、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 5、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。 6、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。 7、符合施工现场安全用电规范的要求。 8、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 9、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。 10、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 11、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。 12、因此主要临时设施拟就近在二期空地进行布置。 四、施工总平面布置 1、施工道路布置 在各构筑物间均拟修筑施工便道(在设计的区间路位置)与进场道路相连接。施工便道在原填筑路基上铺筑10cm厚碎石，再铺筑20cm厚粉煤碴路面。 2、水、电系统及通讯设施 (1)供水系统 本工程用水包括施工用水和生活用水，拟由业主提供的在接水处安设计量水表后沿施工区用镀锌管引至各用水点。 (2)供电系统 拟引接业主提供的电源线至配电室。配电室内配备相应的开关柜 及电器控制设备，各主要用电点采用专线供电(如抽水、砼系统的用电),使其用电得到有效保证。配电室采用砖瓦结构，面积20m2。施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。为防电力线路出现故障或供电部门临时停电维修及工地机械设备用电量超过时引起工地用电电力不足，本工程自备2台75kW移动式柴油发电机组，作备用电源供用。 (3)通讯设施 本工程位于市区内，通讯发达，项目部拟申请电信固定电话1部，并申请接入宽带互联网，项目部主要管理人员各配备1部移动电话，以利于工程项目部对内、对外通讯联络及工程信息沟通。 3、砂石料系统 本工程施工用砂石料拟外购运至工地使用，现场设材料堆场，砂、料场、碎石料场采用浆砌块石相隔。。 4、混凝土系统 (1)混凝土拌和系统布置与设备选型砼拌和系统布置： 为满足高峰期的砼施工需要和拌制砼的质量要求，拟集中配置1台强制式搅拌机。 砂石料供应： 本工程所用砂、碎石料拟外购供应，混凝土系统旁设砂石料堆场。砂石料场正立面为砼拌和系统，便于砼拌和时砂石料喂料。 水泥仓库： 在工地临时布置区修建一座袋装水泥库。 (2)混凝土生产工艺流程配合比设计： 砼配合比经有资质的试验单位根据设计图纸标明的砼强度等级及物理力学指标进行精心设计，选定后报送监理工程师批准，由现场质检工程师签证实施。工地设试验室，配备专门试验员进行检测。 工艺流程： 按照施工配合比确定好水泥、砂石料、水的用量，将称量好的水泥、砂、石料存放于料斗，经提升进入拌和机中，加水均匀拌和后成为成品砼，最后通过熟料斗卸入砼搅拌车，运往现场各浇筑点。具体流程见如下图。 砼系统生产工艺流程图 (3)混凝土原材料控制 水泥：水泥按材料计划购买进场。水泥按设计要求选用，水泥品质须符合国家标准规定，其标号与砼设计标号相适应 水泥贮存时间不能太长，以免结块降低强度。按出厂日期算，超过三个月应视为过期水泥，使用前重新检验并确定标号。 水：拌和用水接用自来水源。 砂：所使用的砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，细度模数在2.4～2.8之间，通过0.315mm筛孔的砂不少于15%,含泥量不超过3.0%,其余有害物质如云母等的含量也应满足标准要求。 粗骨料：粗骨料应质地坚硬、清洁并采用连续级配，在碎石加工 过程中控制粒径及级配，使之符合要求。 碎石在堆放过程中，应防止颗粒离析和混入杂质，堆料高度一般不超过6m。 外加剂：外加剂的质量及技术参数须满足相关规范的要求，用量通过配合比试验确定。 (4)砼拌制 砼各种原材料的质量应符合配合比设计要求，并应根据原材料情况的变化及时调整配合比。 搅拌砼前，先加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。 砼拌制时，必须严格控制水灰比和坍落度，并严格按设计配合比对各种原材料进行计量，班前测定砂、石含水量调整配料单，班中复测砂、石含水量修正配料单，为此在搅拌机旁挂牌公布配合比，以便检查。 搅拌时装料顺序为：石子→水泥→砂，外加剂的添加应符合配合比设计要求，外加剂采用湿加法，按配合比的用水量计算比例溶解在水箱中随水拌和机。 掺加粉煤灰和外加剂的砼应适当延长拌和时间。 搅拌好的砼要做到基本卸尽，在全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法，影响砼拌制质量。 (5)质量控制措施 砼配料严格按实验室提供并经监理工程师认定的配合比执行，严禁擅自更改。 及时测定砂和骨料的含水率并根据砂、骨料的含水率，调整用水 量，以确保水灰比的准确。 砼拌和时间必须满足规范要求。每台班至少应检测二次坍落度。 严格对水泥、砂、碎石骨料称量，其称量允许偏差为水泥±1%,砂、碎石±2%。 5、施工辅助企业设施与仓储系统 施工辅助企业主要包括：钢木加工场、水泥仓库、综合仓库、车辆停放保养场、机械维修车间等。 (1)水泥仓库 水泥仓库拟布置在拌和站附近，根据高峰期施工的水泥用量，考虑50t的储备量。 (2)钢筋加工场 为方便交通运输，钢筋制作加工场拟布置在施工临时道路旁，考虑须堆放一定的堆存量和本工程的钢筋制作量较大，钢筋制作场面积约100m2,场内配备钢筋弯曲机、切断机、电焊机等到钢筋加工机械。 (3)模板加工厂 本工程结构较为复杂，模板制作工程量大，拟在钢筋制作场旁布置模板加工厂，厂内配备电刨机，电锯等木工加工机械。占地面积100m2。 (4)综合仓库 拟在现场布置综合仓库，具体包括五金、电料机械配件、预埋管件、