市政绿化养护及设施服务投标方案 (907页).docx

市政绿化养护及设施服务投标方案 目录 第一章 施工组织 9 第一节 园林绿化管护 部门施工 组织结构 9 一、公司简介 9 二、园林绿化管护 部门 组织机构及岗位职责 10 三、 人员组织配备 23 四、 园林用具、机械设备投入计划 30 五、 园林机具、机械管理保证措施 32 六、 苗木投入计划 35 七、 苗木供应保证措施 37 八、 劳务人员管理总则 38 九、 劳务公司资质审核与核心成员身份识别 38 十、 项目组织机构设置与职责 40 十一、 劳务人员管理制度 43 十二、 劳务人员考核制度 45 十三、 劳务承发包管理 46 十四、 建立劳务及规范用工管理台帐 47 十五、 日常监管措施 52 十六、 劳动纠纷处理制度 53 十七、 工人工资支付 54 十八、 薪资发放管理制度、签署薪资按月发放承诺 55 第二节 市政设施运行部门施工 组织结构 59 一、 施工 管理组织组建方案 59 二、 管理组织结构图 62 三、 施工现场组织机构 63 四、 人员配备 64 五、 项目组织机构职责 65 六、 项目岗位职责 72 七、劳动力 配备准备 86 八、 作业人员投入 87 九、 养护施工机具、机械设备配备 90 第三节 路灯及亮化运行 部门施工 组织结构 109 一、 建立项目组织机构的原则 109 二、 项目组织架构 110 三、 项目工作管理 111 四、 项目组织机构管理模式 112 五、 项目组织机构管理原则 112 六、 项目组织机构信息反馈系统 115 七、 项目组织机构激励系统 118 八、 人员岗位分配原则 120 九、 人员管理条例 121 十、 人员奖惩制度 122 十一、 奖惩制度 124 十二、 人员调动制度 126 十三、 人事考勤制度 129 十四、 人员离职制度 131 十五、 人事招聘制度 135 十六、 人员社保购买制度 139 十七、 车辆安全管理规定 142 十八 、 车辆日常检查记录表 143 十九、 车辆停放及行驶要求 149 二十、 车辆驾驶员安全检查记录各项表格 151 二十一、 车辆及驾驶人员承诺书 153 二十二、 工具设备一览表 154 二十三、 工具设备收纳制度 155 二十四、 工具设备日常检查标准 157 第二章 施工质量 160 一、 质量目标 160 二、 质量保证体系 161 三、 质量管理制度 186 四、 质量保证措施 198 五、 质量控制的主要内容与控制方法 244 六、 绿化种植施工质量保证措施 246 七、 园林绿化施工的关键技术 262 八、质量管理内容 264 九、市政设施质量管理 检验手段 286 十、 市政设施 质量管理 312 十一、 路灯及亮化运行质量保证措施 318 第三章 项目运行目标 321 一、管理评审目标 321 二、合同评审目标 324 三、设计目标 325 四、设计更改目标 329 五、文件和资料的控制目标 330 六、物品采购目标 333 七、客户提供产品的控制目标 335 八、产品的标识和可追溯性目标 336 九、过程控制目标 337 十、生产计划目标 338 十一、绿化养护管理目标 340 十二、苗木生产目标 341 十三、工程施工目标 343 十四、设备管理目标 344 十五、进货检验目标 346 十六、园林绿化工程质量评价目标 350 十七、绿化养护管理质量评价目标 352 十八、苗木生产质量评价目标 353 十九、检验、测量和实验设备的控制目标 354 二十、不合格的控制目标 356 二十一、纠正和预防措施控制目标 358 二十二、物品搬运、贮存、包装、防护和交付的控制目标 360 二十三、质量记录的控制目标 363 二十四、内部质量审核目标 364 二十五、培训目标 366 二十六、服务目标 369 二十七、统计技术应用目标 371 二十八、 安全施工目标 373 第四章 安全文明保障措施 375 第一节 安全管理及保证措施 375 第二节 文明施工制度及措施 535 第三节 环境保护制度及措施 610 第五章 施工安全 628 一、 补植施工 安全保证措施 628 二、 设施设备安全检查方案 629 三、 安全事故处理 633 四、 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 638 五、 各分部分项工程安全技术措施 638 六、 各专项安全防护措施 643 七、 季节性安全措施 656 八、 安全用品的 购置、检测和施工 663 九、 生活区临时设施的安全管理 672 十、 健康卫生保证措施 672 十一、 职业病防治措施 673 十二、 施工安全消防措施 675 十三、 紧急情况应急预案 677 十四、 施工现场安全守则 687 第六章 病虫害防治 706 一、植物检疫 710 二、通过栽培养护进行预防 711 三、生物防治 712 四、人工物理防治 713 五、化学防治 713 六、 白蚁防治 措施 715 七、蚂蚁防治措施 719 第七章 园容保洁养护 724 一、 环卫保洁的管理 目标 724 二、 环境卫生的管理 承诺 724 三、 节假日的绿地保洁 承诺 725 四、垃圾捡拾、清扫措施 725 五、植物冲洗降尘措施 733 六、垃圾清运措施 734 七、道路、园区保洁工作操作规程及流程规范 762 八、保洁服务质量保障措施 764 九、保洁设施设备使用管理 769 第八章 苗木补植 775 一、 补 植应急处置方案 775 二、 苗木补植 措施 788 三、 补 植中所面临的问题 794 四、 树木 补植 施工程序 795 五、 花坛 补 植的施工方法 797 六、 草坪 补 植 施工方法 799 七、 灌木 补 植的施工方法 801 八、 乔木 补 植的施工方法 807 九、 大树移植 措施 810 十、 补植 土方工程施工方案 828 十一、 廊架工程施工方案 835 第九章 极端天气应急巡查 839 一、 暴雨、大风、台风突发应急预案 839 二、防汛 突发应急预案 841 三、 洪水时期应急预案 850 四、冬季应急及防护措施 853 五、旱季应急及防护措施 854 六、高温季应急及防护措施 854 七、雨季应急及防护措施 855 第十章 倒伏树木应急快速处理 856 一、树木倒伏措施 856 二、 树木的 预防台风及台风后倒伏处理 860 第十一章 应急作业人员安排 867 第一节 人员安排 867 一、 指导思想 867 二、 工作目标 867 三、具体措施 868 四、内部管理系统和服务系统 873 五、养护管理部管理和服务系统 873 六、人员编制和管理服务系统 874 七、工作内容 875 第二节 应急人员快速响应措施 876 一、管辖区应急保障基地设置 876 二、应急响应流程 877 第十二章 安全作业办法 882 第一节 园林绿化安全作业办法 882 第二节 市政设施 安全 作业办法 894 一、 安全 保障 措施 894 二、 安全生产的经济保证 901 三、 安全作业 组织保证 901 四、安全作业 制度保证 902 五、 安全 作业 组织机构设置 902 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 第一章 施工组织 第一节 园林绿化管护 部门施工 组织结构 一、公司简介 我公司 具有市政公用工程施工总承包 资质、苗木生产及销售、生态修复、山体护坡绿化、河道治理，景观设计、绿化养护、工程施工、屋顶绿化，公园广场，城市道路绿化、机关事业工厂企业住宅小区、市政工程于一体的综合性工程公司 。 公司凭着 自身 的实力和开拓进取，精益求精的专业精神，完成各类山体绿化、公路河道护坡、园林景观、路桥、土石方等基建工程 。 赢得了客户的一致赞誉，积累了大量的设计与施工经 验，留下许多赏心悦目的佳作，今后本公司将继往开来，继续以“客户至上”，精益求精的承诺，竭诚为广大客户服务 。 公司拥有一支技术精湛的高级园艺师、专业设计、施工队伍，从事市政、园林绿化、园林生态环境行业已有十余年，本单位自备苗圃生产基地多处 ， 为本公司经营园林绿化项目贡献了大量优质产品，并在施工过程中一致得到客户的好评，一直以来主张以团体为中心，团结一致，相互协调，用心做好每一个工程项目，在项目实践中都得到客户的一致好评，根据客户的需求我们做出不同的设计理念，以创新为中心，并做到古典园林与现代园林相结合 。 公司本着真诚为客户服务为宗旨，锐意进取，不断改革创新，以创造环境美、生活美、艺术美的园林为已任，为求设计新颖、布局合理、价格相宜，提供优质的服务 。 认识您是我们的荣幸，我们将尽全力和您一起腾飞，合作建设更好的美丽家园 。 公司理念：手治心耕，双手治理，用心耕耘让地球成为绿色、健康、清新的人类宜居乐土 。 二、园林绿化管护 部门 组织机构及岗位职责 （一）公司组织机构图 （二）主要岗位职责 1.总经理 （1）主持公司全面工作 。 （2）主持制定、批准公司的工作方针和工作目标 。 （3）任命公司管理者 。 （4）负责批准各种报告和程序文件 。 （5）负责组织对管理评审的实施 。 （6）组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责 。 （7）组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等） 。 2.副总经理 （1）协助总经理工作，对总经理负责 。 （2）分管苗木生产和经营工作 。 （3）负责公司安全生产、安全教育工作 。 （4）负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责 。 （5）协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作 。 （6）向总经理报告公司各项工作体系的运行情况 。 3.行政技术部 负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务 。 （1）办公室 ①文件控制员职责 负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作 。 ②采购员职责 负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见 。 所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》 。 与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充 。 采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销 。 ③仓管员职责 遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目 。 ④综合协调与督办职责 负责公司各项重点工作和决定的落实与督办；负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要；对各部门月考勤（30日前）、月计划（10日前）和月总结（31日前）进行催办；负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作 。 ⑤后勤保障职责负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作；每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算；保证公司公共场所的清洁卫生 。 ⑥文档管理职责负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作，要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件；负责收集各部门存档资料，并将文件、资料分年度装订、登记工作，制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作 。 ⑦打字员职责负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作，以及电脑、打字机、复印机的保养工作 。 ⑧完成公司交办的其他任务 。 （2）技术室 ①负责公司各部门生产技术的指导和督办 。 ②负责科技项目的开发、研究与推广工作 。 ③负责建立公司的测量、计量器具及其管理 。 ④完成公司交办的其他工作 。 （3）财务室 1）会计职责 ①严格按照国家的财政方针、政策和法令，遵守财经纪律，理顺财政、审计等各方面的关系 。 ②制定和完善公司财务制度，严格执行公司财务审批制度，抵制一切不合理的开支 。 对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理 。 ③对苗圃场财务情况进行监督，并提出业务指导和检查 。 ④及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符 。 ⑤会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁 。 ⑥做好工作人员的福利待遇，每月按时（10日前）制作人员工资表，发放工资 。 ⑦在领导班子例会上汇报公司财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考 。 ⑧完成公司交办的其他任务 。 2）出纳职责 ①负责公司财务出纳工作，办理好现金收付和银行清算业务，没有通过会计审核和总经理审批的单据，出纳不能付款 。 ②负责妥善保管现金、支票，防止盗窃丢失，确保现金安全 。 银行卡、U盾等遗失要及时到银行办理挂失手续，以免造成意外的经济损失 。 ③保持现金限额，超过限额的现金应及时存入银行，不准白条抵库，严禁私自挪用 。 ④不准出借银行账户 。 ⑤及时核对银行账，月终做好“银行存额调节表”，发现出错，应立即与银行联系解决；对未到账要随时查询明白，催促有关部门抓紧清理销账 。 ⑥做好苗圃场的现金清缴，并及时存入银行 。 ⑦完成公司交办的其他工作 。 4.销售室销售部主任 （1）销售计划的制定： ①结合本公司的生产情况 。 ②结合市场的需求情况 。 ③结合市场的竞争情况 。 ④结合上一销售计划的实现情况 。 ⑤结合竞争对手的销售情况 。 （2）分析行情、拓展客源 。 （3）接待客户 。 （4）苗木的组织和调运 。 （5）技术资料的编写 。 （6）完成公司交办的其他任务 。 5.巡视组巡察员 调解基地职工纠纷以及基地或基地职工与基地周边村民的纠纷 。 制订园林机械设备的作业指导书，在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械故障及时处理 。 建立园林设备档案，详细记录设备的使用情况，对违规操作造成机械损伤的，发出《不合格处理单》 。 设备的检测、保养、维护，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，牢固树立“安全第一”思想 。 水电安装与维护、保养 。 安全生产监督，加强基地的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理，防止各种意外事故的发生 。 严格按照巡察工作计划及公司规章制度做好生产巡察工作 。 基地巡察，并对违反公司规章制度者发出警告或查处 。 组织机械施工 。 负责公司货车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车，发生事故及时处理 。 定期召开队务会议，深入了解各辆（含水车、工具车等）的使用及施工垃圾清运和洒水的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断改进和提高车队的管理水平 。 负责公司车辆检测、维护与保养，加强成本核算，已达到节约和降低成本的目的 。 制定和完善公司车辆技术管理，督促司机做好车辆例行保养工作，及时发现故障，及时排除或送修，以保持车辆良好的技术状况 。 督促司机遵守交通规则和操作规程，做到文明行车，保证行车安全 。 协助相关部门监督苗木生产的执行情况及绿地保护、绿化养护、绿化工程施工质量，做好巡检记录，对不合格项发出《不合格通知书》及《纠正和预防措施要求书》，并做追踪处理，确保达到质量要求 。 按照本公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》和绿化管理部的工作计划及作业指导书，监督临时工人按计划进行养护管理工作 。 按照公司园林工程部的工程施工计划和施工进度，严格检查，确保工程质量达到公司及工程合同的要求 。 按照公司苗木生产部的生产计划和作业指导书，抽查苗圃场按计划生产苗木的情况，确保苗木达到出圃要求 。 做好管理范围内绿地保护工作，并做好记录 。 对因为特殊原因破损绿地的情况，及时做好现场勘测、记录、拍照、预（决）算书，协调相关部门做好绿化恢复工作；对公司范围内绿地乱倒建筑垃圾、生活垃圾的行为，予以制止，并责令整改，恢复绿地；对因强风、暴雨等自然灾害造成绿化损毁，及时做好统计和恢复 。 6.园林工程部 负责园林绿化工程业务的联系和合同的拟定以及绿化管理业务的联系和合同的拟定，负责工程设计包括工程设计效果图、方案设计图、 施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作，负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促；负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作；负责制定年度绿化养护管理方案及工作计划，组织绿化队按计划完成养护管理工作，对发现的问题提出整改措施，及时处理 。 （1）设计室 ①负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写 。 ②负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改 。 ③负责有关工程设计图纸的数量统计和苗木统计表编制 。 ④负责工程预决算的督办 。 督促预算员完成工程方案的概算以及工程预决算书的编制；完成公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制以及协助工程设计图纸的工程量和苗木的规格、数量的统计和校对 。 ⑤协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织 。 ⑥完成公司交办的其他任务 。 （2）施工室 ①负责工程施工方案说明书的编写 。 ②负责工程施工的技术指导和工程现场检查 。 ③负责工程施工现场的工作安排：包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养的组织和落实 。 ④施工技术员配合施工队对供应商的物品质量进行验收 。 ⑤施工队按工程施工计划，合理组织全体员工保质保量完成施工任务 。 ⑥督促施工员做好施工队员的后勤管理和出勤登记工作 。 ⑦负责巡察绿地的养护管理工作，包括松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害及保洁，并安排人员做好缺死补植、及时扶正和安全检查等工作 。 ⑧负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决 。 ⑨协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织 。 ⑩完成公司交办的其他任务 。 （3）养护队 主管职责：对领导负责，制定年度公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织工人开展工作 。 审核队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批工人临时加班和请假 。 每月负责组织月检查，经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导 。 对检查发现的及绿化工人报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报 。 努力学习专业知识，经常与外界同行进行交流不断提高绿化管理水平 。 绿化队长或组长职责：认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织工人，保质保量完成绿化养护任务 。 每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司；检查和指导工人生产作业，对违反作业指导书和技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司 。 认真审核全队工人的出勤登记，监督考勤，审批工人请假 。 公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作，对违章行为及时制止并向公司报告 。 向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书 。 做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用 。 及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作 。 认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术 。 做好肥料、农药等物料领用登记和管理工作 。 发现绿地病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向公司报告 。 完成公司交办的其他任务 。 7.苗木生产部 负责制定苗圃基地的苗木生产计划，组织苗圃基地按计划生产花卉苗木，同时做好花卉苗木的进出场登记和保管工作，完成公司交办的其他任务 。 （1）生产部主任 ①组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行 。 ②组织实施基地生产计划： A.根据要求，组织制订基地的生产作业计划；计划分为年度计划、月计划和周计划； B.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度及生产质量； C.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 。 D.检查和指导基地的生产养护管理工作，及时发现并解决生产中存在的问题，情节严重须向公司领导汇报3、生产合格检验，检验苗木繁育如嫁接、扦插、播种是否符合技术要求规范，苗木栽植是否正确合格，浇水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原则进行，病虫害防治是否及时，起挖的苗木是否数量准确、质量合格，土球规范 。 （2）苗木及生产资料的采购 ①提前预计苗木及生产资料的品种、数量； ②多方了解苗木及生产资料的质量、价格； ③采购计划提交公司上级部门批准后执行 （3）努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高生产管理水平 （4）完成公司交办的其他任务 （3）基地生产主管 ①认真执行公司基地生产养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织基地工人保质保量完成生产任务 ②每天巡察基地苗木生长、病虫害发生、苗木被毁坏等情况，发现问题及时处理，并报告生产主任 ③公正合理做好基地工人的考勤工作，对违反行为及时制止并向主任报告 ④向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习苗木生产作业知识 ⑤积极学习技术知识，不断提高业务水平，经常与基地其他主管交流 ⑥基地生产过程管理： A.对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量； B.监督检查员工的工作，对违规操作提出警告并指正；情节严重的应报告公司 C.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； ⑦基地生产现场管理： A.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现基地生产标准化管理； B.按时考核基地员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 。 ⑧生产安全管理： A.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； B.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； C.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 。 （4）基地生产成本控制： ①统计分析基地每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； ②统计分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 。 （5）基地员工管理： ①负责基地的管理及基地职工的调配 ②组织生产员工参加业务培训； ③配合人力资源部做好基地员工考勤及工资核算等事宜 。 ④基地工人的后勤管理，如饮水供应，食宿安排，生产工具和生产资料的领取和发放 。 ⑤完成公司交办的其他任务 （6）财务代表（仓库保管） ①仓库管理； ②台帐设立； ③进出资金管理； ④资料管理； ⑤税务、发票衔接； ⑥基地工人工资表制定； ⑦财务监督； ⑧完成公司交办的其他任务 。 三、 人员组织配备 1 、 人员配备 为保证本项目的绿化栽植、养护质量，我公司将选派具有高级园林绿化专业职称、养护经验丰富的人员任该绿化养护项目的项目经理、具有专业养护技术并有中级园林绿化职称的人员任本项目的技术负责人和选派部分有技术经验有技术的人员进入本项目。 人员配置：项目经理（副高级园林工程师）： 1名，技术负责人（园林工程师）：1名，施工员（岗位考核合格证书）：1名，质检员（园林工程师）：1名，安全员（岗位考核合格证书）：1名，材料员（园林工程师）：造价员（一级造价工程师）：1名，资料员（园林工程师）1名，绿化组组长：1名；花卉组组长：1名，有技术经验的绿化施工、养护人员数人。公司会根据绿化施工、养护季节工作需要进行人员调整，养护旺季可调动公司其他项目人员进行临时作业。 2 、 人员岗位职责 【1】 项目经理岗位职责 本项目实行项目经理全面负责制，代表公司对苗木种植、养护项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。组建养护项目部，选配施工人员，依据公司规定确定人员报酬，定期考核、评价和奖惩。 负责与项目校方的沟通，及时处理日常工作及突发事件。 对本项目的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负全部责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和公司及校方有关决议，并负责检查实施。 必须严格执行公司规定的养护标准和技术规范，根据养护合同要求确保本项目养护质量。 组织编制、部署、审批本项目的绿化施工、养护进度计划及具体实施情况。督促检查指导本项目各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施。 参加公司每月月度会议，向公司汇报项目工作。 负责组织项目工作会议，定期向校方汇报工作情况。 协助公司有关部门对项目部管理进行评审和内部质量审核。 完成公司及校方交办的其他工作任务。 【 2 】 技负责人的岗位职责 贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。 负责向施工人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。 组织技术人员编制项目作业计划。 负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。 组织实施公司的质量方针和质量目标，深入工地解决施工中出现的技术、安全问题，及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的质量问题和潜在隐患；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；负责组织项目单位工程质量评定；主持一般质量事故评审。 负责审核项目施工质量