污水深度处理厂工程投标方案（515页）（2024年修订版）.docx

污水深度处理厂工程投标方案 目录 第一章 工程概况 6 第一节 项目简述 6 第二节 工程投资及建设组织 6 第三节 建设规摸、生产工艺 7 第四节 水文、地质 7 第五节 主要实物工程量 10 第二章 施工组织与布署 11 第一节 本项工程按项目法组织施工 11 第二节 工程施工管理目标 12 第三节 项目经理部岗位职责 13 第四节 分包施工组织与管理 20 第三章 施工总进度计划 24 第一节 施工资源配置 24 第二节 施工进度计划 26 第四章 施工准备 28 第一节 场区填土及场地平整 28 第二节 施工道路 33 第三节 施工供水系统设计 34 第四节 施工供电系统设计 37 第五节 施工临时设施 45 第六节 单体项目划分 48 第五章 工程施工技术方案 89 第一节 工程施工测量 89 第二节 基桩施工 89 第三节 混凝土搅拌生产与浇筑 100 第四节 钢筋加工及绑扎 110 第五节 模板制作与安装 117 第六节 钢筋混凝土水池基坑支护与土方开挖 131 第七节 钢筋混凝土水池施工 146 第八节 框架和砖混构厂房 172 第九节 超滤与反渗透车间 178 第十节 工艺安装 188 第十一节 电气工程安装 212 第十二节 仪表安装 216 第十三节 单机试运 221 第十四节 联合试运 226 第六章 质量管理 229 第一节 质量管理体系 229 第二节 质量管理计划 230 第七章 安全管理 231 第一节 安全保证体系 231 第二节 HSE目标 231 第三节 三通一平及办公区与生活区施工 232 第四节 基桩工程 234 第五节 构筑物施工现场 240 第六节 建筑物施工现场 242 第七节 产品水箱施工 243 第八节 工艺安装 244 第九节 设备试运转 247 第十节 施工安全防护措施 248 第十一节 施工现场环保措施 252 第十二节 现场医疗和抢救 252 第十三节 文明施工措施 253 第十四节 安全教育及安全管理 253 第十五节 冬季施工措施 254 第十六节 雨季施工措施 255 第十七节 施工期间防电避雷措施 256 第十八节 大风天气施工措施 258 第八章 油田污水深度处理厂工程施工实物量 258 第一节 建构筑物一览表 258 第二节 建筑工程实物量 260 第三节 工艺设备安装实物量 267 第四节 电气设备安装 321 第五节 仪表自控安装 323 第九章 主要施工机具用量一览表 328 第一节 回填、运输机械 328 第二节 打桩设备 328 第三节 建筑施工机具 329 第四节 安装设备 331 第五节 钢结构安装机具 332 第六节 电气施工机械设备 333 第七节 仪表施工机械设备 335 第十章 基坑支护结构计算书 336 第一节 设计计算说明 336 第十一章 超滤及反渗透车间钢结构加工制造工艺规程 353 第一节 编制依据 353 第二节 工程概况 353 第三节 施工部署 354 第四节 工程项目组织管理体系 355 第五节 施工方案 358 第六节 质量保证措施 381 第七节 安全保证措施 384 第八节 冬季施工技术措施 389 第九节 防大风措施 390 第十节 防火、防雷、防触电措施 390 第十一节 特殊作业过程控制 391 第十二章 电气工程施工技术方案及措施 393 第一节 编制说明 393 第二节 工程概述 393 第三节 电气施工技术方案 394 第四节 配电系统受电 414 第五节 电气安装工程管理机构及劳动力计划 417 第十三章 仪表施工方案 418 第一节 编制说明 418 第二节 控制及检测系统概述 418 第三节 施工技术方案 419 第四节 施工力量平衡计划 445 第十四章 施工质量管理 446 第一节 施工准备阶段质量 446 第二节 灰土、砂、砂石和三合土地基工程质量控制 447 第三节 深层搅拌地基工程质量控制表 449 工程概况 项目简述 XX污水深度处理厂工程位于XX,北临XXX东延段，西 依XXX,东靠XXX。建设场地XX自有空地，距居民区最近2KM左右，现有XXX东延段(沥青混凝土筒易铺装)可作为外部进场道路。 工程占地面积为37024m2,其中建筑物占地4155m2.,构筑物占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m,设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 建设单位：XX设计单位：XX勘查单位：XX监理单位：XX施工单位：XX 工程投资及建设组织 本建设项目由XX投资，并组建项目建设经理部对工程的立项、设计、施工、试运、投产等进行全程管理。 XX对本项工程进行施工总承包。总承包工作范围包括施工准备(含三通一平)、施工、单机调试、清水介质联合试运等。总承包价款按以最终审定的施工图工作量和现场签证工作量作为有效工程量，按XXX市政工程现行定额编制施工预算进行结算。 项目施工中的分包施工队伍和设备、林料供应商选用，设备、材料采购、供应，质量、安全、健康、环境管理和各项招标活动执行XX有关规定。 建设规摸、生产工艺 本工程是XX为缓解水资源紧张、改善油田环境、降低水资源成本而建设的污水深度处理回用工程，设计污水处理规模3万吨X日，日产供锅炉用水2.1万吨。 污水来源一为油田中心矿区生活污水，二为经氧化塘工艺预处理后的采油工艺污水。生活污水生化处理采用曝气生物滤池工艺，深度处理采用超滤(中空纤维膜)和反渗透技术 (RO膜)。 水文、地质 1、年平均气温12℃;绝对最高气温39.9℃;绝对最低气温-18.3℃;年平均降雨量593.6mm。 2、工程地质 地质土层及分布如下： 第①大层(Qm):人工填土，主要由黄褐色、灰褐色粘性土为主，原鱼塘部分局部表层为黑色塘泥，原井场路部分表层为碎砖，结构紊乱，均匀性较差。厚度为0.3～1.4米。 第②大层(Q⁴):粘土，黄褐色，第四纪全新统上组河床～河漫滩相沉积，呈软塑～可塑状态，具中～高压缩性，底部含锈斑。厚度为0.8～2.2米，局部缺失该层。 第③大层(Q4):第四纪全新统中组浅海相沉积，按土的力学性质将其分为如下四个亚层： 第③1层：淤泥质粘土，灰黑色，呈流塑状态，高压缩性，包含腐殖质斑点。厚度为0.8～2.5米。 第③2层：粘性土与粉土互层，灰色，包含少量贝壳碎片，粉土呈稍密状态，中压缩性；粘性土呈流塑状态，高压缩性。该层总厚度为4.8～6.4米。 第③3层：淤泥质粘土，灰色，含少量粉土团及腐殖质碎屑，呈流塑状态，高压缩性。厚度约3.0～5.2米。 第③4层：粉质粘土，灰色，呈流塑状态，中～高压缩性，含少量贝壳碎片及大量粉土团。厚度约2.0～3.6米。 第④层(Q4):粉质粘土，第四纪全新统下组沼泽相沉积，上部为灰褐色可塑粘性土，中部夹15～20cm炭质土，向下依次变为灰白、灰黄色。粉土颗粒居多，呈软塑状态，中压缩性。该层厚度约为2.7～4.9米。 第⑤层(Q):第四纪上更新统五组河床～河漫滩相沉积，按土的力学指标将其分为如下三个亚层： 第⑤1层：粉土，黄褐色，湿、中密状态，含石英、长石等矿物碎屑，局部夹粘性土薄层，中压缩性。厚度约为0.7～2.8米，只有部分孔发育该层。 第⑤2层：粉砂，黄褐色，主要矿物成分为石英、长石等碎屑。呈饱和，中密～密实状态，中压缩性，局部夹粘性土薄层，底部富含锈斑。厚度约4.6～6.0米，只有部分孔穿透该层。 第⑤3层：粉质土，黄褐色，包含大量锈斑，粉性强，呈流塑状态，中压缩性。 3、地下水 地下水类型为潜水，水位埋深受外界环境影响较大，在旱季深些，雨季浅些；稳定水位在1.2～2.0米左右。地下水位年变化幅度为0.6m左右，地下水水力坡度小，迳流条件差。其中第③2层粉土与粘性土交互层中的粉土和第⑤1层粉砂为相对含水层。 4、结构设计参数 设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别：乙类；IV类场地；环境类别为二类；建筑结构安全等级为：二级；地基基础设计等级：丙级；砌体施工质量控制等级为：B级；框架结构抗震等级为三级； 钢结构体系：单层钢框架结构，建筑物安全等级：二级，结构重要性系数为1.0,设计使用年限：50年，建筑抗震设防类别：丙类； 耐火极限与防火涂料： 钢柱采用的防火涂料，耐火极限不应小于2.0小时 钢梁采用的防火涂料，耐火极限不应小于1.5小时 檩条、墙梁采用的防火涂料，耐火极限不应小于0.5小时 主要采用厚涂型防火材料，薄型防火材料的采用根据建筑具体要求确定，满足耐火极限的防火涂料厚度应能满足建筑装修厚度要求。采用的防火涂料应通过检验并得到消防部门认可。 使用主要材料：钢材： a、钢柱：采用Q235B b、主梁：钢号为：Q235Bc、次梁：钢号为：Q235B d、檩条、墙梁、拉条、撑杆：钢号为Q235B e、柱脚锚栓：Q235B 螺栓： 普通螺栓采用C级及配套的螺母、垫圈、C级螺栓孔锚栓： 采用符合现行国家标准《碳素结构钢》GBXT700(GB1591-88)规定的Q235B钢材制成。 本工程基本风压值为0.55KNXm2,基础雪压值为0.25KNXm2,不上人物面活荷载0.50KNXm2,栏杆水平荷载1.0KNXm,设备荷载、吊车荷载按相关专业提供限额确定。 构筑物、建筑物均采用C30F150级混凝土，垫层采用C15级混凝土。水池及地下结构部混凝土的抗渗等级采用S8,阀门井S6。 主要实物工程量 深度污水处理厂主要由生活污水预处理单元，污水生化处理单元，超滤和反渗透单元以及附属工程等五个部分组成，22个单体项目，主要建筑单元见附件1《深度污水处理厂工程实物量一览表》。 施工组织与布署 本项工程按项目法组织施工 2.1.1.路桥工程公司组建本项工程施工项目经理部 由1名公司副经理出任项目经理，从XX和XX抽调科级领导出任项目副经理。项目经理部在公司直接领导下，专职组织本项工程施工。 2.1.2.公司对项目经理部实行责、权、利统一对等的考核管理 公司要求项目经理部就完成项目施工管理目标对公司负全责，项目经理部所需资源配置由项目经理部提出资源需求计划，报公司审核后统一调配。 2.1.3.项目经理部实行项目经理负责制 1、项目经理对外为公司全权代表，对内直接对公司经理负责； 2、项目经理部所有人员在项目施工期间脱离原单位管理，由公司直接组织考核，并兑现奖、罚。 2.1.4.施工项目经理部组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。 工程施工管理目标 2.2.1.质量目标 1、全部分部分项工程质量合格率均达到100%; 2、整体工程质量达到优质工程标准。 2.2.2.安全目标 1、项目施工安全管理方向目标为施工与交通安全零事故； 2、工程施工安全控制目标为不发生重伤及以上安全事故； 3、交通安全控制目标为不发生与工程施工相关(含施工通勤)的重伤及以上交通事故。 2.2.3.健康目标 1、施工作业场所达到国家规定的职业卫生标准，不发生不可冶愈的职业伤害； 2、施工生活暂设达到国家规定的卫生标准，不发生任何食物中毒事故和传染病无控制传播事故； 3、所有上岗人员体检率100%,合格率100%,所有参建人员达到其所在岗位规定的健康标准； 4、现场医疗救护措施达到规定标准，不使伤、病人员遭受继发性伤害。 2.2.4.环保目标 1、项目施工环境管理方向目标为施工全过程环境无污染，环保零事故； 2、文明施工达到天津市规定标准，施工不扰民； 3、噪音、粉尘不超标，垃圾及时回收率100%; 4、工完料尽场地清，地貌恢复达到集团公司规定要求。 2.2.5.工期目标 按原则不进行冬季施工的要求，工程于XX年10月30日开工，XX年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 2.2.6.成本控制目标 施工成本节约不低于概算中计算的法定利润。 项目经理部岗位职责 项目经理部建立健全岗位职责，作到分工明确，有可考核的工作职责，项目施工中的每件事都有一个人具体负责。项目部主要岗位具体职责如下： 2.3.1.项目经理 1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。 2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。 3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。 4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 5、按照合同要求和公司的指令，保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。 6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。 7、负责本项目QHSE体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。 8、项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结算报告报公司，及时上缴各项节余费用。 9、按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处罚。 10、负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直接领导、指挥应急抢险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。 11、接受公司的审计、监督、检查。 2.3.2.总工程师 1、执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。 3、协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作，并督促所管部门工作检查执行情况。 4、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。 7、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。 8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 9、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。 10、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。 11、完成领导交办的其它工作。 2.3.3.项目副经理 1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作，对QHSE体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时，使QHSE在本部门运行。 2、负责质量管理部的全面工作，督促检查本部门岗位职责的执行情况。 3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。 4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。 5、处理施工过程中所发生的质量问题，并提出处理意见。 6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。 7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。 8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施，并对质量、进度把关控制，并负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 9、认真执行QHSE管理体系，做好健康、安全、环保工作。 10、组织开展所管部门的专业质量检查，及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施，督促整改工作的落实，直到消除隐患。 11、完成项目经理交办的其它工作。 2.3.4.设备安全部主任 1、贯彻执行公司E版QHSE管理体系和上级的安全管理规定，协助项目部副经理的工作。 2、在项目经理的领导下，负责安全设备管理部的运作工作。 3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责HSE信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。 4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。 5、负责项目安全、设备HSE管理体系文件的顺畅执行。 6、按照集团公司设备管理考核标准，定期组织检查、考核现场的安全管理活动，设备管理活动。 7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。 8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。 9、定期向项目部领导汇报本部门安全、设备管理的工作情况。 10、积极完成领导交办的各项工作。 2.3.5.经营部主任 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。 2、贯彻执行公司QHSE体系文件，确保体系在本岗位的有效运行。 3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。 4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。 5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格，避免发生浪费现象。 6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定，并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本，并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较，尽早发现偏差，对资金成本进行事前事中控制，确保资金成本目标的实现。 7、负责工程项目的施工计划安排，在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间，合理配置使用资源。 8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合，并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。 9、在工程实施的过程中，要经常到现场，统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量，不得超报、瞒报，工程量的统计数据要真实、科学、合理；并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报；对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。 10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作，并对合同的履行情况进行审核，严禁高估冒算，避免给公司造成经济纠纷。 11、管理和监督工程所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续。 12、负责根据日报按月做好工程的成本分析，并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。 2.3.6.质检部主任 1、贯彻执行公司QHSE体系文件，确保QHSE体系在本岗位的有效运行。 2、参与本项目QHSE管理检查、考评、总结等工作。 3、负责质量管理部的全面工作；督促检查本部门岗位职责的执行情况。 4、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。 5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。 6、处理施工过程中所发生的质量问题，并提出处理意见。 7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。 8、完成领导交办的其它工作。 2.3.7.施工部主任 1、认真执行QHSE管理体系，做好健康、安全、环保工作。 2、掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控。 3、主持项目范围内交接桩、施工复测放样及竣工测量工作。 4、负责组织各施工作业队做好现场文明施工。 5、负责劳动力平衡、协调，配合计划统计编制周、月进度报告，负责向项目部提出人员变更计划。 6、经常深入施工现场，检查生产操作、工地布置、生 产设备和安全生产方面存在的问题，随时加以纠正。制止违章作业，发现危情，有权立即停止施工，并会同领导和有关人员对危情进行处理。 7、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。 8、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作。 9、完成项目领导交办的临时任务。 2.3.8.技术管理部主任 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关QHSE方针政策、标准和规定。 2、全面负责本部门的QHSE工作，确保QHSE体系在部门的有效运行。 3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。 4、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。 5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 6、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关 领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。 7、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。 8、完成领导交办的其它工作。 分包施工组织与管理 2.4.1.施工管理原则 1、项目施工组织 (1)、总包方组建工程总包施工项目经理部，统一管理工程施工。 (2)、分包方项目经理为总包施工项目经理会议成员，参加总包项目经理例会。 (3)、分包方技术工程师、质量工程师、安全工程师为总包项目经理部工程技术部、质量工程部、安全工程部会议成员，参加总包项目经理部总工程师、质量工程师、安全工程师组织的专业会议和联合专业活动。 2、施工管理原则 (1)、分包方组织施工项目组，在总包项目部统一组织下，负责管理各自承包工程的施工并承担相应的合同责任。分包项目组实行项目经理负责制，对总包施工项目部负责。 (2)、在总包施工项目部组织下，施工管理实行六统一，即：统一制定技术措施，统一编排施工运行计划，统一质量标准，统一HSE工作目标，统一对业主及监理联络，统一预算定额。 2.4.2.技术管理 技术方案和措施统一管理，分包方编制分包工程施工技 术方案和措施报总包方，总包项目总工程师组织研究确定后报业主审定。 2.4.3.工期管理 (1)、本项工程计划于XX年4月30投产，不安排冬季施工，按此计划，工程施工应于XX年11月30日全部完工，XX年3月进行单机试运和清水介质联合试运，4月投料试生产，月末正式投产。为此土建工程需于XX年8月未完成全部主体并交付安装施工。 (2)、土建工程、工艺安装工程、电气仪表工程等专业施工应依据工程总体运行计划安排进度计划，并服从总体运行计划的必要调整。 (3)、施工计划一经排定，应保证计划的正点运行，除非不可预见风险或经业主同意进行调整，如无故拖延而影响工程总工期或给合作方造成损失时，分包方应承担相应的经济责任。 (4)、总体运行计划的调整引起的局部赶工除非因业主原因造成施工计划拖延并同意支付补偿外，原则上不能索赔。 2.4.4.质量管理 1、分包方应承认并遵守总包施工合同中对业主的质量承诺，确保现实总包施工项目部制定的质量目标。 2、分包方应按业主审定的施工图纸、技术措施和国家规范、规程、标准组织施工，并自行承担由自身施工原因造成的质量问题的全部责任。 3、由总包方指定供应的钢材、水泥等材料为指定供应商供货，不等同于甲方供材，不排除分包方相关的质量检验和管理责任。因此，除由供应商按规定提供产品合格证外，分包方应按国家，天津市有关规范、规程、规定进行使用前的质量检验和控制管理。 4、由总包方统一建站搅拌生产的混凝土，总包方按国家有关规定提供混凝土试验合格文件，承担产品生产质量责任。但总包方提供的混凝土试验合格文件不能代替分包方按规范规定应进行的各种现场检验。 5、质量保证期、质量保修和质量保证金 (1)、工程质量保证期按国家规定执行。 (2)、分包方承担并履行所施工工程由施工原因引起的的质量保修责任。 (3)、质量保证金按规定比例于中间结算中分期扣存。质量保证期满，无质量事故一次性付清。质量保证期内，发生需由施工方保修的质量问题，分包方不能按时进行维修，总包方将自行组织维修，所需费用从扣存的质量保证金内支付，保证金不足以支付时，分包方应依合同规定承担质量责任，另行出资赔偿支付。 2.4.5.施工安全、环境、员工建康管理 1、在分包施工中，承认并保证实现总包方制定的HSE工作目标。 2、除执行国家、天津市政府有关规定外，还要执行XX油田集团公司HSE管理体系的有关管理要求，接受XX油田集团公司和路挤公司主管部门的监督检查。 3、双方签定安全管理协议，自行承担各类安全、环境、员工健康等事故的全部法律、行政和经济责任。制定并实施可靠的措施，保证为实施安全、环境和员工健康保证措施提供必要和充分的投入，确保施工中不发生HSE目标中不可接受的安全、环保和员工健康事故。 4、为每一名参加施工的员工进行进场前体检，保证每一名员工健康状况胜任其工作岗位。 5、为员工提供必要和充分的合格劳动保护用品，并监督其按规定穿用。 6、不疲劳施工，员工日工作累计时间原则上不超过12小时。 2.4.6.文明施工管理 1、执行天津市有关文明施工管理规定，遵守总包合同中的文明施工承诺。 2、按总包方要求，指派专人负责生活区、工地环境卫 生管理。 3、施工现场文明施工硬件设施由总包方统一建设，分包方的文明施工措施费用按实际发生计取。 2.4.7.治安管理 执行XX油区公安机构规定，所发生的有关费用由分包方自行承担。 施工总进度计划 施工资源配置 3.1.1.施工队伍安排 1、全厂道路、场地和工艺安装工程由总包方自行组织施工。 2、四具3000m3钢制成品水罐在集团公司内部寻求内部施工单位分包施工。 3、土建工程、打桩工程和高、低压配电，仪表自控进行专业分包。 (1)、以邀请招标方式选择分包施工单位。 全厂土建分为预处理区、超虑与反渗透车间、办公楼、围墙和生化处理区与中间水池等两个标段，在集团公司主管部门指导下，以邀请招标方式从己办理进港施工许可，且在油田具有与本工程技术难度有近似业绩的施工队伍中选择分包施工单位，经项目建设管理部认可后确定。 (2)、土建分包合同采用包工包料方式。其中施工暂设由总包方统一建设，全部混凝土由总包方建搅拌站统一生产。水泥、钢材等主要材抖由总包方按集团公司规定指定物资供销公司供应。投标报价以包工包料方式编制，商品混凝土和钢材、水泥等主材统一指定价格，大型暂设要求列出明细，分别报价。签订分包合同时以中标价减由总包方提供的