给水管道工程施工方案640.docx

目 录 第一章 项目施工方案 5 第一节 施工准备 5 第二节 施工投入（人、机、材等） 7 第三节 施工现场布置 16 第四节 重难点分析 17 第 五 节 重点、难点的技术处理 措施 20 第六节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 22 第七节 本项目重点难点应对措施 25 第八节 给水管道工程施工工艺 26 第九节 施工总体部署 61 第十节 技术保证措施 69 第十一节 施工管理措施 69 第十二节 施工总体流程 76 第十三节 施工保证措施 79 第二章 施工进度安排 84 第一节 施工进度计划和工期安排计划 84 第二节 进场控制措施 91 第三节 工期保证措施 92 第四节 恶劣天气施工措施 100 第五节 施工进度监控及动态管理 101 第六节 施工工期计划 103 第七节 保证进度目标的措施 120 第八节 进度计划的管理系统 133 第 九 节 影响工期的因素分析 135 第十节 工程进度控制管理方法 136 第十一节 施工进度及工期保证措施 139 第十二节 施工质量及进度保障措施 144 第十三节 施工项目进度计划实施与检查 148 第十四节 施工工程进度保障措施 152 第十 五 节 施工进度管理措施 156 第十六节 施工进度控制措施 163 第十七节 施工进度管理保证措施 166 第十八节 工期保障措施 169 第十九节 项目组织机构 177 第 二十 节 项目管理总体安排 181 第二十一节 进度计划的检查与调整 195 第二十二节 统筹施工力量方案 196 第 二十三 节 工程进度控制管理方法 200 第 二十 四节 施工进度执行措施 203 第 二十 五节 施工进度保证措施 207 第 二十 六节 节点工期控制措施 216 第 二十 七节 施工赶工措施 226 第 二十 八节 施工协调措施 228 第三章 质量保证措施及承诺 231 第一节 质量管理体系 231 第二节 质量保证措施 236 第三节 质量控制制度 255 第四节 保证措施承诺 262 第五节 建立质量实施计划 269 第 六 节 工程质量保证体系 278 第七节 施工现场管理工作 281 第 八 节 质量管理方针和目标 283 第 九 节 不合格品的控制措施 317 第十节 质量责任制度 320 第十一节 检验检测制度 325 第十二节 工程质量控制的方法和措施 327 第 十 三 节 确保工程质量所采取的检测试验措施 331 第十 四 节 工程创优体系及保证措施 333 第十五节 施工生产要素的质量控制 338 第十六节 施工作业过程的质量控制 341 第十 七 节 工程创优体系及保证措施 342 第十八节 质量回访保修措施 348 第 十九 节 施工 生产要素控制措施 349 第 二十 节 成品及半成品管理 359 第 二十一 节 确保工程质量的技术组织措施 364 第二十二节 施工质量保证措施 368 第二十二节 人员责任制度 382 第二十三节 施工过程中确保工程质量的操纵措施 387 第四章 安全文明施工措施 399 第一节 安全管理体系 399 第二节 安全消防措施 406 第三节 文明施工保证措施 417 第四节 环境保护措施 421 第五节 职业健康安全、环境管理体系 425 第 六 节 现场文明施工方案 434 第 七 节 事故隐患排查治理管理制度 438 第 八 节 安全管理目标及体系 442 第 九 节 安全施工 448 第十节 施工现场文明 环保 施工 454 第十一节 安全生产责任制度 467 第十二节 安全技术组织措施 473 第十三节 安全教育培训制度 477 第十四节 安全生产规章制度 478 第 十五 节 施工环保措施计划 485 第十六节 安全生产保证措施 490 第十七节 安全保证体系及组织措施 501 第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施 510 第十九节 文明管理措施 514 第二十节 创建文明工地的标准管理规定 516 第二十一节 文明施工管理制度和措施计划 518 第 二十二 节 安全施工 组织 措施 523 第 二十三 节 文明施工管理制度和措施计划 545 第 二十四 节 施工环保措施计划 550 第二十五节 绿色施工措施 556 第二十六节 施工场地安全文明施工管理 569 第二十七节 现场消防管理措施 590 第五章 保修期服务计划 598 第一节 保修服务承诺 598 第二节 保修服务措施 603 第三节 工程保修管理 608 第 四 节 售后保修实施管理计划 610 第五节 保修措施 628 第六节 工程售后服务保修承诺书 630 第 七 节 定期回访及服务宗旨 632 第八节售后服务体系 633 第九节 售后服务组织实施计划 635 第十节 工程 保修 服务保证 6 4 0 项目施工方案 施工准备 1 、管理人员的选用 在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。 在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工 程管理经验的 施工二 级注册建造师担任此工程的项目经理。 其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 2 、操作人员的选用 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。 3 、劳动力需要量计划 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、 项目施工 、 项目施工 的劳动力配备。基础及主体结构施工着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出 维修 工和其它专业班组的组织。 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和 修缮整改 三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。 4 、施工技术准备 在本工程的全过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。 针对本工程的 施工 、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和 发包人 的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如 施工 图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 根据建设单位提供的 施工 红线，永久性座标和高程测点按 施工 总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。 合同签订后 立即 向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工环境。 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。 5 、施工现场准备 施工现场区，现场食堂、仓库等设施的布置。 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 按文明施工管理标准的要求对施工现场及重新进行统一处理。 有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。 6 、施工机械准备 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。 7 、施工物资 准备 施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用 施工 材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。 施工投入（人、机、材等） 第一、机械设备承诺投入计划 我单位承诺：本工程投入的施工机械全部为我单位自有机械，施工机械数量完全满足施工要求，如有违反，愿按合同和招标文件要求接受处罚。 一、机械选择原则 为满足工期的要求，各施工阶段均需投入大量的施工机械，既减轻工人劳动强度，又达到高效、高质的要求。在选用机械时无论自有或租赁设备均需选用技术先进、结构合理、质量优良、安全可靠，并经国家质量监督部门认定有合格证的产品，严禁购买国家限制使用或淘汰的产品，选型时应考虑： 1、 生产效率高：本工程工期紧，选用生产效率高的产品才能满足施工要求； 2、 可靠程度高：机械性能好，日常运行可靠安全，不因连续作业经常出现损坏影响施工进度； 3、 易维修保养：设备结构简单，零部件组合标准合理，易检修、易拆卸，备件互换性好； 4、 耗能低，减少现场施工水、电、汽、油的用量，降低施工成本； 5、 噪音低、无污染，符合环保要求。 二、主要机械设备投入计划 拟投入本项目的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 (kW) 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 自卸车 东风 红岩 3 武汉 201 7 100 8t 项目使用 自有 2 圆锯机 MJ1425A2 2 福建 201 9 1.5 良好 项目使用 自有 3 插入振动器 ZN50 ZN35 2 福建 201 9 1.5 良好 项目使用 自有 4 射钉枪 T64风霸 15 上海 201 9 / 良好 项目使用 自有 5 射钉枪 KTT422J 5 上海 201 9 / 良好 项目使用 自有 6 手提割机 4100NH 3 日本 201 8 380 良好 项目使用 自有 7 手提磨机 GISSA 3 日本 201 9 1.05 良好 项目使用 自有 8 空气压缩机（大） 3HP力霸 3 广东 201 8 1.1 良好 项目使用 自有 9 小号手电钻 FDVA 10 广东 201 9 0.28 良好 项目使用 自有 10 切割机 CC14SA 5 湖南 201 7 1.65 良好 项目使用 自有 11 手提电动砂轮机 G10SB 5 湖南 20 20 0.53 良好 项目使用 自有 12 油压钻 0BH2-20 10 四川 20 18 0.55 良好 项目使用 自有 1 3 压刨 AP10 10 广东 20 20 / 良好 项目使用 自有 14 管道切断器 466-CI 3 浙江 2017 1.5 良好 项目使用 自有 15 电焊机 BX160 3 上海 201 9 8.5 良好 项目使用 自有 16 电动线锯 4300BC 5 浙江 201 9 0.39 良好 项目使用 自有 17 折边折方机 2000×2 2 湖南 201 9 1.5 良好 项目使用 自有 18 电动试压泵 6.0mPa 3 广东 201 7 1.2 良好 项目使用 自有 19 电锤 φ28 10 广东 201 8 0.5 良好 项目使用 自有 20 弯管机 SYM-100 5 广西 201 8 2.0 良好 项目使用 自有 21 手动液压钳 QYS-240 10 上海 201 8 / 良好 项目使用 自有 22 手动电缆剪 REC-50-23 5 浙江 201 9 / 良好 项目使用 自有 23 开槽机 ZIR-SS-16 5 浙江 201 9 1.2 良好 项目使用 自有 三、 拟用于本工程检测试验仪器 表 拟用于本工程检测试验仪器 表 序号 仪器 设备名称 规格型号 数量 产地 制造年份 额定功率(kW) 生产能力 备注 1 全站仪 SET5 1 日本 201 9 / 良好 测量放线 2 经纬仪 DFH10 3 日本 201 9 / 良好 测量放线 3 水准仪 GFD200 3 日本 201 9 / 良好 测量放线 4 接地电阻测量仪 ZC－8 2 上海 20 20 / 良好 防雷接地试验 5 绝缘电阻测试仪 NF2511A 2 上海 201 9 / 良好 防雷接地试验 6 管道专用开槽机 / 2 浙江 201 8 / 良好 机电试验 7 手枪钻 / 5 广东 20 20 / 良好 机电试验 8 钳式电流表 / 3 上海 201 8 / 良好 机电试验 9 水平尺 L＝500 10 广东 201 9 / 良好 标高、尺寸测量 10 电接点压力表 0-4Mpa 2 上海 201 9 / 良好 机电试验 11 三用硬度仪 HW-187.5 1 上海 201 7 / 良好 试验 12 干燥箱 101 2 广东 201 8 / 良好 试验 13 外径千分卡 150-175mm /0.1mm 2 广东 201 9 / 良好 试验 14 百分表 0-10mm /0.01mm 3 上海 20 20 / 良好 试验 15 机械秒表 0.25 3 上海 20 20 / 良好 试验 16 标准测力仪 LS-01 6 上海 201 9 / 良好 试验 17 钢卷尺 50M 3 广东 2018 / 良好 垂直水平距离测量 18 线锤 59×50mm 3 广东 2020 / 良好 垂直度检验 19 三米直尺 3M 2 广东 2018 / 良好 平整度控制 20 钳形电流表 MODEL2413 3 日本 2017 / 良好 机电测试 21 万用表 HA/UT71C 5 上海 2017 / 良好 机电测试 四、主要机械设备投入计划 1 、 机械设备投入  1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。  2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。  3）确保自有施工设备的良好率。我司拥有有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。  4）我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 2、 设备使用原则  施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。  施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。  4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。  5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。   3、 设备的保养  机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 3.1例行保养  例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。     3.2强制保养  强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。   4 、 设备的修理  1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。  2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。  3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。  4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。 第二、劳动力投入计划 一、项目组织机构 本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗， 工程 项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 二、各专业工种的协调和周围环境的处理 各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位单位、单位与各单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 三 、施工安排 1、现场交接安排 我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对 维修改造 等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。 2、技术准备 我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。 3、人员准备 中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工 管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。 4、施工机械进场计划 （1）中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备的 维修 调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。 （2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。 5、工程材料进场计划 一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。 6、其它计划 （1）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。 （2）严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合 发包人 的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。 （3）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。 （4）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。 （5）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核 心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。 （6）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。 （7）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。 （8）进场后首先做好施工准备工作，安排好管理用房、仓库、材料堆场等，做好 施工用水用电工作。 第三、 主要施工材料 投入 保障措施 1.主要材料供应计划 本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求包，数量较大的材料按进度计划分批进场。 2.主要材料供应保障措施 为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 材料组织供应主要分二大类:第一类为材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在25日前提供所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。 第三节 施工现场布置 一、 施工现场供水方案 施工及生活及生产用水采用自来水，我司将利用业主提供的供水接驳点接入，并根据现场实际布设供水线路。 二、 现场用水的保证措施 ⑴由于管道施工期间对水量的要求较小，所以将在施工临设区布设管网。必须牢固，并禁止机械碰撞。 ⑵为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。 ⑶对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 ⑷现场供用水管的 维修 维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 三、 施工用电量计算 ⑴施工现场用电集中于现场排水设备、电焊机和现场照明用电；由于各类型桩工设备由于使用自带设备供电，不计算在施工电网内。 我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电和停电时的使用。 四、 现场用电保证措施 ⑴根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。 ⑵电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。 ⑶除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。 第四节 重难点分析 一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案 （1）施工管理措施 1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。 针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。 高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在\及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。 （2）保证工期的技术措施 1）开工前采取的措施 a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。 b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。 c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。 d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。 2）施工过程中采取的措施 a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与周、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。 b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实