弱电施工组织设计投标方案（551页）（2024年修订版）.docx

弱电施工组织设计投标方案 目录 第一章 总体概述 11 第一节 前言 11 第二节 工程简介 11 第三节 施工组织总体设想 11 第四节 编制依据 13 第五节 设计原则 14 第六节 建设目标 15 第七节 施工组织设计主要内容 16 第八节 工程实施目标 17 第九节 施工组织设计概述 18 第十节 总体目标 19 第十一节 项目管理 22 第十二节 商务管理 23 第十三节 设计管理 24 第十四节 施工管理 25 第十五节 工程的技术管理 26 第十六节 工程质量管理 27 第十七节 工期管理 27 第十八节 安全生产管理 28 第二章 项目组织管理机构及人员投入情况 29 第一节 项目管理组织结构 29 第二节 项目组人员职责 29 第三节 项目管理组织结构 33 第四节 主要管理及主要技术人员 33 第五节 岗位职责及任职人员 34 第六节 施工队伍管理 37 第三章 项目施工组织管理流程 38 第一节 签定合约 38 第二节 提交详细的切实可行的计划及图纸 39 第三节 设备材料的审批、采购与进场管理 42 第四节 施工阶段 43 第五节 检验测试 45 第六节 验收、竣工、移交 46 第七节 配合使用 47 第八节 文件管理流程 47 第九节 系统维护 49 第四章 施工方案及施工工艺 50 第一节 施工准备阶段 50 第二节 施工阶段 51 第三节 系统调试验收阶段 53 第四节 主要施工方法 57 第五节 施工现场总平面布置 84 第五章 工程质量承诺及保证措施 88 第一节 质量保证措施指导方针 89 第二节 施工项目质量控制措施阶段 90 第三节 施工项目质量控制重点部位 92 第四节 安装工程质量保证具体方法 96 第五节 质量控制节点 98 第六节 质量保证体系 101 第七节 售后服务承诺书 126 第八节 质量目标 136 第九节 工程创优体系及保证措施 136 第十节 单项工艺实施质量控制措施 142 第十一节 质量标准及检测方法 144 第十二节 质量保证 146 第十三节 实现本工程质量目标的措施 148 第六章 工程质量通病防控措施 151 第一节 落实岗位职责 152 第二节 推行严格的质量管理制度 153 第三节 质量通病与防治管理办法 155 第四节 弱电施工中常见质量通病及防治措施 157 第七章 工期保证措施 160 第一节 工期控制方式 160 第二节 工期控制手段 161 第三节 工期关键环节的管理 162 第四节 项目分阶段管理 164 第五节 项目分工协调 165 第六节 项目变更管理 165 第七节 施工进度网络图表 165 第八章 创建安全质量标准化工地方案 166 第一节 安全组织管理机构 166 第二节 安全管理目标 167 第三节 安全生产基本要求 167 第四节 安全管理基础资料 168 第五节 高空安全作业规程 168 第六节 安全检查 169 第九章 安全生产措施 169 第一节 建立安全教育制度 169 第二节 建立安全责任制度 171 第三节 安全施工奖惩办法 173 第四节 健全安全记录制度 174 第五节 推行施工现场标准化管理 175 第六节 加强防火安全措施 176 第十章 文明施工与环境保护措施 178 第一节 文明施工的意义 178 第二节 文明施工的管理措施 180 第三节 雨季施工技术措施和保护措施 183 第四节 降低环境污染和噪声 184 第十一章 季节性施工措施 185 第一节 风季施工技术措施和保护措施 185 第二节 冬季施工技术措施和保护措施 185 第十二章 拟投入劳动力、机械设备和材料 186 第一节 机具设备投入计划表 186 第二节 工程的试验和检测仪器设备表 187 第三节 主要材料数量进场计划、供应计划表 188 第四节 施工机械设备配置 188 第五节 拟投入的主要施工机械设备表 189 第六节 材料投入组织管理保证措施 191 第七节 劳动力计划 192 第八节 机械设备和材料投入计划 193 第十三章 成品和半成品保护措施 197 第一节 未安装的成品保护的管理措施 197 第二节 安装到位的成品保护措施 198 第三节 到达现场半成品的保护措施 199 第十四章 工程实施重点难点工序分析 199 第一节 对策 199 第二节 施工质量控制的基本方法 200 第三节 施工质量要点控制 201 第四节 工程质量管理制度 202 第十五章 维修保养 203 第一节 维修保养安排计划总述 203 第二节 服务时间 204 第三节 人员安排 205 第十六章 弱电系统工程的特点与难点分析及应对措施 206 第一节 工程实施条件 206 第二节 工程特点与难点 208 第三节 我公司优势、应对措施 208 第十七章 施工部署 209 第一节 平面布置 209 第二节 施工主要设备及进场计划 210 第十八章 伴随服务 219 第一节 项目实施综合水平 219 第二节 系统的安装调试和验收方案 220 第三节 培训建议方案 310 第四节 我方的责任 314 第十九章 采购人配合条件 320 第一节 深化设计及联络设计阶段 320 第二节 工程施工及货物安装、验收配合 321 第三节 工程调试和验收阶段 321 第四节 沟通建议 322 第二十章 集成和实施方案 325 第一节 概述 325 第二节 项目管理和施工措施 326 第三节 项目安全控制及措施 332 第四节 技术管理方案 338 第五节 项目合同管理方案 343 第六节 项目现场管理方案 347 第七节 项目信息管理方案 352 第八节 项目生产要素管理方案 354 第九节 项目组织协调方案 359 第二十一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 362 第一节 施工进度计划的实施及检查 362 第二节 施工进度计划(工期)和各阶段进度的保证措施 364 第三节 力争工期提前的技术措施 366 第四节 工期目标 367 第五节 工程分解 367 第六节 工程进度安排 368 第七节 进度计划安排表 371 第八节 确保工期措施 371 第二十二章 主要施工方案 378 第一节 计算机网络及存储系统 378 第二节 监控及安全防范系统 385 第三节 门禁管理系统 386 第四节 公共广播系统 391 第五节 智能会议系统 394 第六节 科技庭审系统 411 第七节 LED显示及信息查询系统 413 第八节 机房系统 415 第二十三章 工程技术组织的保证措施 424 第一节 工程重点及难点的特殊技术措施 424 第二节 拟采用的先进技术保证措施 425 第三节 雨季施工的技术措施 427 第四节 工程成品的保护措施 428 第二十四章 工程安全生产、文明施工及环境的保证措施 430 第一节 安全生产及文明施工 430 第二节 文明施工纲要 432 第三节 文明施工目标 432 第四节 文明施工管理机构 432 第五节 文明施工检查措施 433 第六节 文明施工标准 434 第七节 建立安全教育制度 435 第八节 保证文明施工的措施 436 第九节 保证施工安全的措施 437 第十节 防火安全措施 437 第十一节 安全施工措施 439 第十二节 成品保护安全措施 442 第十三节 环境保护措施 442 第十四节 安全施工保证措施 442 第十五节 文明施工保证措施 446 第十六节 做好环境保护，防止扰民措施 447 第十七节 做好卫生工作，预防传染病 447 第十八节 应急措施 448 第十九节 设备情况 449 第二十五章 赶工措施及计划 449 第一节 工序管理保证措施 449 第二节 资金、材料、设备保证措施 450 第三节 人员调配措施 450 第四节 奖惩措施 450 第二十六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 451 第一节 综合布线系统 451 第二节 安全防范系统 494 第二十七章 各子系统有详细验收方案和验收标准 509 第一节 验收方案 510 第二节 验收标准 525 第二十八章 工程管理及协调方案 526 第一节 与总承包方的配合 527 第二节 与机电安装分包的配合 527 第三节 与装修分包方的配合 528 第四节 与消防承包方的配合 529 第五节 与电信、移动、有线电视接入方的配合 529 第六节 与土建单位的界面划分 529 第七节 与土建总承包单位的界面划分 530 第二十九章 对本工程施工方面的合理化建议 531 第一节 施工准备阶段的合理化建议 531 第二节 施工过程中的合理化建议 533 第三十章 降低成本措施 545 第三十一章 施工界面及相关配合 546 第三十二章 系统培训计划 549 总体概述 前言 本方案将以建筑为平台，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，为本项目创造一个安全、高效、舒适、便捷的办公环境。 工程简介 按照招标文件要求填写。 在具体的实施施工过程中，我们既要与各入驻单位商讨具体的施工方案，也考虑到各系统之间的衔接和平滑升级，同时要考虑到后期维护和保修等部分，具体的实施方案详见以下各章节相关内容。 智能化系统工程概况 本次项目主要包括以下子系统：综合布线系统；网络电视系统；安全防范系统；智能一卡通系统；机房系统；消防监控室； 施工组织总体设想 为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此施工组织方案。 智能化工程工作范围 智能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。 编制《智能化工程总体实施方案》 主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。 优化施工图设计、施工技术和工程管理具体内容如下： 提出各子系统的技术状态及技术服务要求； 子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织； 工程实施的技术指导和协调管理； 各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理； 各子系统调试、开通； 各子系统测试、验收的监督和管理；系统和各子系统培训； 各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理； 审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。对智能化工程进行质量验收和评定 根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。 编制依据 本次设计充分考虑系统的先进性、开放性、实用性、经济性、可持续发展性、舒适性、高效性、安全可靠性和易管理维护性的平衡。 国家电网公司(常州基地)电气设备检测中心一期建设项目弱电系统工程招标文件需要 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002 《安全防范系统验收规则》GA/308-2001 《防静电活动地板通用规范》SJ/T10796-2001 《通风及空调工程施工及验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 设计原则 本工程遵循下列设计原则：智能化工程建设的设计指导思想就是在满足本工程建设要求的前提下，以系统运行的稳定性为根本，运用国内外先进技术，采用成熟产品。考虑到大楼的特殊性，根据“以人为本，按需设计，量体裁衣”的原则，在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。 先进性： 采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。 成熟性： 采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定，可靠。 开放性： 采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。 标准化： 采用标准化的设计和标准化的产品(包括软件)。 可扩展性： 系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。 安全性、可靠性： 采用安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。 实用性： 应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。 可集成性： 根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。 宜管理性： 系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。 经济性： 系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益。 建设目标 本次招标工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标： (一)建设以综合布线系统提供的数字信息物理通道，基于计算机网络技术和开放式数据库技术的集成化的智能系统。 (二)提供本工程建筑智能化系统大楼内外信息流通与共享的网络环境。 (三)提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 (四)提供建筑的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。 (五)提供本工程智能化系统大楼未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的容量。 施工组织设计主要内容 本次施工组织设计主要内容为： (1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (2)施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (3)赶工措施及计划 (4)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (5)主要管理人员及工种组织配备情况 (6)质量目标及保证措施 (7)文明施工技术措施安全文明施工及环境保护措施 (8)劳动力、机械设备和材料投入计划 (9)各子系统调试方案、工程联调方案 (10)各子系统详细验收方案和验收标准 (11)工程管理及协调方案 (12)新技术、新产品、新工艺、新材料应用合理 (13)对本工程施工方面的合理化建议 (14)对本工程技术方面的合理化建议 工程实施目标 一、工期目标 根据招标文件工期要求：**天。二、质量标准和目标 本工程质量标准为：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及有关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 三、环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。 四、安全生产目标 严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。 杜绝死亡、重伤事件，安全施工。 五、验收和培训 工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。 同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。 施工组织设计概述 弱电项目的系统工程实施是整个弱电项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产才能向用户提供一个符合需求且质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 弱电项目的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。坚持"以人为本、共同发展"的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群；同时，不断探索工程实施的模式，不断加强自身技术实力，组建整体作战的”联合舰队”,实现了由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以保障项目质量、施工工期的前提下有效控制项目成本、灵活整合组织，以先进管理理念灌输到项目施工队伍，极大提高了掌控项目的能力。 为确保哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工的顺利进行，事先应作周密计划充分的准备，所以须针对该项工程制订出详尽可行的施工组织计划。这个计划必须在注重整体计划及进度施工安排紧密有序确保质量的同时，也充分考虑到相关施工重点难点，施工工序及工艺满足现行的相关国家规范等细节；通过制订“工程质量通病防治措施”防范施工中常见的质量通病与较容易出现的问题，措施中包含具有针对性的施工作业指导书，技术和质量资料齐全完整，为本项目创建安全质量标准化工地提供可靠保障。 总体目标 本工程的目标是采用国内外先进、成熟的信息技术和标准化产品设备，着眼未来发展规划，吸收先进智能化系统的经验教训，保证智能系统先进可靠、经济实用，达到优良标准。 如有幸成为本项目的承包商，我司将认真落实施工方案，做好整体部署及施工的协调、统一工作。以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程控制，全面控制工程质量，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，保证工程顺利验收交接。 我公司会将本项目立为重点项目，为了确保本工程质量、工期和系统的稳定运行，我公司将成立由具有丰富经验、认真负责的管理和技术人员组成的项目实施班子，负责制订、实施项目的阶段目标计划和总体进度计划。我们有信心，也有能力将哈尔滨城乡规划展览馆建成一座功能齐全、技术先进的智能化系统优质样板工程。 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下： A.质量目标 确保工程质量等级“优良”,严格实施“过程精品”,配合总承包单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。 B.工期目标 鉴于智能化工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照工程的进度计划对工期计划做适当的提前。 拟以2006年12月1日完工日作里程碑，编制“海天阳光智能化系统工程”的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。 C.工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同甲方、总承包单位、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、 材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”,强化组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 D.安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事 件。 E.创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标 我公司将严格按照国家和哈尔滨市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照 ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。 F.团结合作目标 在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形 成合力共同促进项目综合目标的全面实现。 为确保以上目标的实现，将有关我司工程管理的主要内容作一一介绍： 项目管理 作为弱电承包单位，为了保质保量、如期完成弱电工程，一方面要积极配合建设单位、设计单位、监理公司、总包单位、顾问公司的工作，及时寻求他们的协助与支持；一方面要与水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位相互配合与合作，搞好作业面交接， 避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；一方面要推进弱电分包项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产，搞好弱电系统内部各个系统的协调组织。资源配置、组织协调、质量管理、安全生产、进度推进是我公司在项目管理中的重点： 1)制定、调整项目组织计划，调配人力、财力、物力资源。 2)制定、调整工程进度计划，监督、纠偏计划执行情况。 3)参加建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾问公司定 期与不定期组织的工程会议。 4)依照甲方业务流程来申请安排专题会议解决与土建、水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位的相互配合问题。 5)依照甲方业务流程，制定并执行突发事件的处理流程，及时高效的解决各种非预期事件。定期或者不定期的组织弱电系统的施工进度协调与进度促进例会，实际解决施工中遇到的各类问题。 6)控制工程设备与材料供应的进度、质量、安全，合理安排工期， 依照甲方业务流程组织进场设备与材料的验收。 7)控制弱电系统的设计进度、设计质量、设计执行，依照甲方业务流程申请组织深化设计评审，监督深化设计的执行情况。 8)监管施工的进度与工程的质量、安全生产，依照甲方业务流程申请组织工程的各项验收。 9)组织制定竣工计划并执行，整理竣工文档，按时移交系统与竣工文档。 10)组织制定维护保养工作计划；安排好合同维保期的工作。 11)专门设立热线电话，安排专人管理，及时受理并解决用户的各项投诉，确保项目的进度、质量、安全。作为项目顺利实施的一个保障措施。 商务管理 取得智能化系统承包合同以后，需要及时制定详细的设备材料采购供应计划，组织安排各个系统的专业施工队伍。依照甲方相关业务流程，完成样品审批作业、商品采购供应作业、进场设备与材料的验收。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 (1)承包合同、商品订单、各类票据等文件的管理。 (2)及时提供弱电系统中材料设备的样品，申请样品审批。 (3)严格把关，控制好进场材料设备的质量，确保达到设计要求。 (4)按照用户需求制定商品的货期，控制进度，确保工期。 (5)根据商品采购供应计划，及时申请，组织好材料设备的进场与验收。 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位、总包单位、监理公司、顾问公司的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出满足用户实际需求的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成员会审小组对各个系统方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照客户的要求进行深化设计： 1.组织技术标准和规范的建档，建立工程技术文档。 2.深化设计内容：系统设计说明文档、系统设计图纸、系统施工图纸、系统软件设计与组态文档。 3.组织系统设计小组完成各个系统的深化设计。 4.成立专家顾问组会审各个深化设计方案。 5.提交设计方案，经过甲方审查认可以后，监督设计方案的执行情况。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范要求以外，施工的协调和组织是其中的重中之重。在项目实施过程中，弱电施工单位需要与众多专业施工单位交叉作业，弱电系统内部还有许多系统同时施工。因此，有预见性的工程进度计划、高超的组织协调能力、创造性的求同存异思维才是工程进度的保障；专业工程师的直接介入，监督控制深化设计方案的执行情况，安排专业的质量检查员进行质量管 理，这才是工程质量的保障；坚决建立并严格执行安全生产条例，专门安排安全检查员进行安全管理，这才是安全生产的保障。 工程的资格管理：建立资格文档。管理进场施工队伍的资质 管理进场施工人员的资格 管理进场施工与测试工具的合格 设备材料的管理：管理设备材料的出入、仓储手续，记录设备材料进场以后的来龙去脉，建立并管理材料设备的档案。 施工的组织协调：保管好会议纪要、工程变更单、往来信函等施工文件。 参加建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾问公司组织安排的各类工程协调会议，提出合理要求，接受业主安排。 申请组织各种弱电系统施工协调会议，协调相关专业与弱电的施工配合。 施工的进度管理：制定各个系统的施工进度计划、监督并推进进度计划的执行。 施工的质量管理：定期组织施工质量的自查自纠，申请并安排管线工程、安装工程、隐蔽工程的验收，监督系统调试质量。 施工的安全管理：制定并执行安全文明生产制度，安排安检员进行工作日例行检查，确保施工安全、搞好成品保护。 工程的文档管理