小区室外维修改造工程技术标527页（2024年修订版）.docx

室外维修改造工程项目技术标 目录 第一章 总体概述 7 第一节 项目施工总体概述 7 第二节 施工部署及现场管理 9 第二章 施工组织方案及项目部组织架构图 14 第一节 施工项目组织机构 14 第二节 施工项目组织原则 15 第三节 施工队伍管理 15 第四节 人员及部门职责 17 第三章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 26 第一节 项目进度目标及承诺 26 第二节 总体进度计划 27 第三节 影响本工程进度计划的不利因素分析 27 第四节 进度计划编制原则、原理与保证措施 30 第五节 关键节点和线路的保证措施 33 第六节 施工进度计划保障措施 39 第七节 进度计划的检查与调整 62 第八节 保证进度的工程检查措施 64 第九节 保证进度的进度循环措施 65 第十节 保证进度的良好工作循环措施 67 第十一节 确保工期的其他措施 67 第十二节 工程落后赶工与突发事件处理措施 93 第十三节 工期提前保证措施 95 第十四节 因工期延误采取的措施及办法 96 第四章 施工质量的控制和检验手段 103 第一节 质量目标 103 第二节 质量管理体系 103 第三节 质量职责 108 第四节 质量管理制度 112 第五节 保证质量的施工要素控制措施 115 第六节 过程质量的阶段性控制措施 120 第七节 工程质量保证体系 122 第八节 质量岗位责任制度 152 第九节 施工现场操作规程 153 第十节 工程质量创优规划 154 第十一节 工程创优计划 155 第十二节 建立健全施工质量体系的管理制度 163 第十三节 质量体系职责 167 第十四节 构成建筑工程质量的要素 170 第十五节 工程质量检验管理制度 171 第五章 施工机具和检验仪器的投入计划 175 第一节 机械设备投入计划 175 第二节 施工机械设备组织配置及原则 180 第三节 检验仪器管理措施 181 第四节 机械设备维修保养制度 182 第六章 各专业工种的配置和劳动力的投入计划 184 第一节 劳动力计划 184 第二节 劳动力保证措施 187 第三节 劳动力资源调配 188 第四节 各专业工种的配置方案 189 第五节 人员配置措施计划 191 第七章 分布分项工程的施工方案 196 第一节 工作大纲 196 第二节 装饰工程施工方案及技术措施 200 第一条 砌筑工程施工方案 200 第二条 地砖地面施工方案 205 第三条 墙砖铺贴施工方案和技术措施 210 第四条 轻钢龙骨隔墙施工方案及技术措施 214 第五条 矿棉板吊顶施工方案及技术措施 218 第六条 石膏板吊顶工程施工方案 220 第七条 铝扣板吊顶工程施工方案 223 第八条 装饰板墙面施工方案 226 第九条 金属装饰条工程施工方案 229 第十条 卫生间成品隔断工程施工方案 230 第十一条 水泥砂浆楼地面施工方案 239 第十二条 室内乳胶漆工程施工方案 242 第十三条 门、柜、栏杆工程施工方案 246 第十四条 砌筑工程施工方案及技术措施 254 第十五条 外墙脚手架施工方案及技术措施 258 第十六条 楼地面工程施工方案及技术措施 263 第十七条 墙面抹灰工程施工方案及技术措施 265 第三节 电气工程施工方案 267 第一条 管内穿线和导线连接 267 第二条 电缆桥架安装操作工艺 271 第三条 电线敷设 275 第四条 配电柜施工工艺 277 第五条 灯具、开关、插座安装施工技术措施 281 第六条 系统调试 284 第七条 电气施工流程 287 第四节 给排水工程施工方案 299 第一条 给水管道施工方案 299 第二条 UPVC 排水管道安装 301 第三条 卫生器具及其配件安装 306 第四条 给水配件的安装 308 第五条 管道试水试验 311 第五节 路缘石、平石安装方案 314 第八章 安全、文明施工及环保、消防等的保证措施 317 第一节 安全施工管理体系 317 第二节 安全保证体系及技术组织措施 324 第三节 安全施工措施 340 第四节 现场防火、防触电、防污染等保证措施 352 第五节 应急预案 365 第六节 文明施工保证体系及技术组织措施 374 第七节 文明施工措施 383 第八节 文明施工规划措施 386 第九节 文明施工和环境管理措施 389 第十节 针对特殊环境的保护措施 392 第十一节 消防保证措施 399 第十二节 安全生产技术措施 405 第十三节 消防应急救援及消防演练重点措施 408 第十四节 项目风险预测与防范、事故应急的重点措施 409 第十五节 触电急救的重点措施 413 第十六节 施工扬尘专项方案措施 415 第十七节 新冠肺炎的重点防范措施 423 第十八节 交通疏导措施 474 第十九节 民扰预防方案 477 第二十节 环境保护的技术组织措施 478 第二十一节 环境保护、水土保持保证体系 488 第二十二节 环境保护措施 490 第二十三节 施工扬尘专项方案措施 494 第九章 施工现场平面布置和临时设施 501 第一节 施工现场总平面布置原则及依据 501 第二节 临时用水计划 503 第三节 临时用电计划 507 第十章 售后计划、售后服务方案及承诺 520 总体概述 项目施工总体概述 一、施工构想 若本项目我公司中标，我公司施工人员进场后，XXXX室外维修改造工程项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 二、工程施工目标 1、确保XXXX室外维修改造工程项目按现行国家(行业)施工验收规范(标准)和有关规程进行施工，施工质量达到国家现行验收规范的标准要求。 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。 本工程推行全面质量管理，实行过程控制。根据IS09001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好 技术交底，在施工过程中，应用工序管理循环机制，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用 新技术、新工艺，确保工程质量合格。 2、文明施工目标 按照甘肃省文明工地要求组织施工，保证施工现场清洁整齐、职工食堂卫生达标，符合环境卫生管理的有关规定，交工之前清理完与本工程无关的任何多余物品及其它垃圾等，做到工完场清，承担因违反有关规定造成的损失和罚款，施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的突现。 施工部署及现场管理 一、总体施工顺序的部署原则 按照先地下，后地上施工的总施工顺序原则进行部署。 二、在空间上的布置原则 为了保证工程按照总控计划完成，必须科学合理的组织施工。因此必须根据本工程实际情况划分施工段，流水作业。 三、在时间上的布置原则 在确保质量的前提下，管道工程要快、装修改造工程要细。为了确保工程施工任务按期完成。 四、在资源上的部署原则 1、资金的投入 我公司如若能够中标，将会按照工程进度和实际施工需要在资金方面大力支持该工程的顺利进行。如建设单位因一时的资金困难无法按时支付工程进度款，我公司会积极筹措部分资金，保证工程的施工继续进行，不因此而造成停工。 2、机械设备的投入 根据施工进度和现场实际条件，在机械设备上投入足够的施工机械设备，满足施工和运输之用。施工期间，配置翻斗车用于材料运输。主要机械设备的配置情况详见主要施工机械设备表。 3、劳动力的投入 本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务为依托，以项目劳动力计划为依据，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍，定向输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。 对进场的劳务队及时签订劳务合同，所有在场劳务人员登记造册，劳务费编制成工资表，并积极筹措资金、按时发放劳务费。这样可以保证所有劳务人员能够安心工作，积极投入生产从而保证工程保质保量按期完成。同时采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的人力资源，以满足施工生产的需要。 4、在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。 加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务，打造高品牌的精品工程。 五、临时性施工设施 1、临时构筑物 修建、维护施工现场人员使用的临时构筑物，如办公室、卫生设施、交通设施、供暖和通风设施、材料和设备的存放场地等，并在完工后进行拆除与复原，就临时的布置及点地征得项目监理和有关部门的批准。 2、施工供水、供电及通讯 应与有关部门取得联系，以安排施工供水、供电、通讯事宜。还应对上述施工设施采取适当的保护和防护措施，并就此得到项目监理和有关部门的批准。 3、施工护栏、围墙 签订合同后一周内完成以下共组： 围绕着项目监理现场办公室和人停车场，按照有关标准设置安全护栏。 围绕着施工现场或沿周边，按照有关标准设置分界围墙或护栏，以明确标识施工现场的办界。 临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批准。在工程施工期间应将施工护栏或围墙维护在令项目监理满意的状态。 4、施工排水 修建有组织排水实际措施。保持施工现场保持干燥无积水的状态，严禁在积水条件下进行施工。 5、施工照明 提供、设置、维护工程施工所有必须的照明设施。照明系统的电源应为220伏，或其它经过项目监理批准的电压。照明电源与其它设备或装置的电源及高压电源分开。 每个工作面及工作井底部提供两只电池供电手提灯，以用来处理紧急事件和检查工作。 不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件的电热装置，所有照明线路的明线符合规范GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》的要求。所有变压器电缆和变压器抽头导线，均应采用铠装软电缆。电力配电板和接线板应设置于密封的配电柜中，其中的输入输出插座应采用密封套进行保护。 6、施工救护 在每个施工现场提供、装备并常设一个条件合格的急救室，并在工程施工期间在每个施工现场配备一个有经验的急救员。 在施工前与当地医院取得联系，并向项目监理汇报严重事故出时的急救措施。 七、材料(及设备)施工管理 1、采购和供货 按照合同工作量清单所提供的材料的设备外，还应提供本工程施工期间及测试期间所需要的所有材料和设备。 所有用于永久工程的材料必须是崭新的，不得使用旧的或回收的材料。如果项目监理认为某种、某批材料(或设备),或每一生产厂家、供货商不符合有关要求，则项目监理将拒绝该材料或该材料来源，应随时提供其它的材料或材料来源。 2、运输和储存 负责本工程材料(及设备)的运输和储存，并承担所有费用。 应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料的运输、装卸、及储存，以防止材料的损坏和污染。 除非事先得到了项目监理的书面批准，不得将任何爆炸物和其它危险品带进工地现场或者用于本工程中。 材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制法律规定，并采取必要的措施以防止灰尘、废气、气味污染的发生。 施工组织方案及项目部组织架构图 施工项目组织机构 若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建XXXX室外维修改造工程项目经理部。严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。 项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。 项目部组织架构图 施工项目组织原则 项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目 部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。 施工队伍管理 首先，为项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控体系，人员从严考核录用，设备精良并予以优先坚决保证。人员除项目经理班子成员外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期监控的实现，具体到职业道德、工作态度、责任心和技术业务水平；设备除质量监控体系所需的质检、试验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型生产设备其性能和数量亦在重要地位上关注，以确保工程质量和工期监控的实现。 第一，精益求精，挖掘潜力。我公司将在项目管理中给予高度重视，认真总结我公司以往的施工经验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工方案，改进生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工程。 第二，我公司制定了质量体系文件化程序，质量体系已处于有效运行中，对各项管理工作均按程序文件执行，同时能满足施工项目所需的资源。通过质量审核认证，也将推动项目内部管理确保项目目标一质量、工期监控的实现。工期目标按业主要求，完善施工网络计划，并使计划落实到各部门及责任人，按部就班、有条不素实施计划确保总体计划目标的实现。 第三，针对该工程特点，我项目经理部将注重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充分理解设计单位意图和变更，在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，作到优秀设计、优良施工；加强与监理工程师的合作，为其正确履行职责提供充分的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。 第四，在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓紧有利施工时节，适时组织大干，以节约工期，避免不良气候对工期的影响。第六，加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持稳健的施工节奏。 人员及部门职责 4.1项目经理 1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 3:严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4: 认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5:组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。 7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 4.2技术负责人 1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。 3:负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。 4:搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。 5:指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。 7:制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工 程的安全生产情况。 8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。 10:发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。 4.3施工员 1:在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。 2:熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。 3:做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。 4:向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。 5:合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。 6:参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。 7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。 8:做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。 9:贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。 10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。 11:经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。 12:认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 4.4质量检验员 1:严格按照国家颁发的各项有关管道工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。 2:经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。 3:对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。 4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 5:按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量 安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 6:参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。 7:主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。 8:参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。 9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。 4.5材料员 1:严格执行国家有关管网材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。 2:制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。 3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4:熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。 5:严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。 6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 4.6造价员 与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报 告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划，并负责工程施工成本计 划的编制及成本核验。 4.7安全员 1.认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。 2.深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。 3.协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。 4.参加审查施工组织设计(施工方案)和职业健康安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。 5.组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。 6.制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 7.进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。 8.负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。 4.8综合办公室 1.协调项目部内、外公共关系，优化施工环境。 2.负责员工的生活、保卫管理。 4.9班组长 1:班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。 2:班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。 3:班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。 4:班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。 5:教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。 6:健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。 7:班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。 8:组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。 9:遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。 4.10材料管理员 1:工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1)堆放材料计划(注意分类); 2)安排工人按计划堆放； 3)核实驿进货数量及质量； 4)做好对报告迅速提交主管人员； 6)按领料单及时组织和发放材料； 7)在下班前做好每日用料记录； 8)每周星期六核对清点存货； 9)修正存货记录； 10)每周星期一奖存货记录交主管。 2:责任和权力 1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2)每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 3)出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记， 做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或 奖金； 4)严格执行电动工具的借用登记手续； 5)做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备； 6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配； 7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本； 8)有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。 4.11财务人员 1:负责工资发放，材料款支出报销。 2:平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5:会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 项目进度目标及承诺 XX室外维修改造工程项目工期作出如下承诺：依据XX室外维修改造工程项目的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。 1、我公司接受招标书中所有招标条件。 2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证XXXX室外维修改造工程项目根据甲方工程进度完成任务，工期为合同签订后60日历天内。 总体进度计划 本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。 进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达 到预期目标。 影响本工程进度计划的不利因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，