卫生室设备采购投标方案（387页）（2024年修订版）.docx

卫生室设备采购 投标方案 目录 第一章 项目背景和需求分析 20 第一节 卫生室设备行业分析 20 一、现状分析 20 二、前景分析 22 三、 发展现状 22 四、发展分析 25 第二节 卫生室设备需求分析 26 一、产品需求 26 二、质量需求 29 第二章 供货方组织架构 30 第一节 公司概况及组织架构 30 一、公司介绍 30 二、组织架构 30 三、部门职能 31 第二节 项目人员配备计划 39 一 、 配置要求 39 二、配置原则 40 三、配置计划 41 第三节 项目人员岗位职责 42 一、 质量管理岗 42 二、材料采购岗 43 三、材料 验收岗 43 四、生产岗 44 五、 仓储岗 44 六、 销售岗 44 七、 运输岗 45 八、 售后服务岗 45 第三章 人力物力投入计划 47 第一节 人力投入计划 47 一、配置目的 47 二、人员配备 47 第二节 物资配备计划 48 一、生产机器 48 二、包装材料 49 三、运输工具 50 第三节 人员管理办法 50 一、管理要点 50 二、管理技巧 51 第四节 机器规范生产 52 一、 职责 判定 52 二、 工作程序 53 三、 安全细则 54 四、 注意事项 56 第五节 车辆规范运输 57 一 、 基本 要求 57 二 、 发动机 启动 59 三 、 起步 要求 60 四 、 行驶 过程 60 五 、 倒车与掉头 62 六 、 停车 规范 62 七 、 装、卸 要求 63 第六节 物资装备管理 64 一、管理 意义 64 二、 基本管理 65 三、领取与使用 66 四、管理细则 68 第四章 设备供货实施计划 70 第一节 卫生室设备供应设想 70 一、 供货组织 70 二 、 交货方面 71 三 、验收标准 71 四 、备品备件 71 五 、 质保 期限 72 第二节 设备供应全面服务 72 一、供应 整体计划 72 二、 交货期控制 74 三、 配送流程 74 四、 包装、运输方案 77 五、 安装方案 79 六、供应流程 81 七、 应急供货方案 82 八、 人员培训计划 84 第三节 卫生室设备质量管控 87 一、质量总则 87 二、企业责任 88 三、设备 质量 90 第四节 设备高品质供应措施 92 一、质量承诺 92 二、质量保证 93 第五节 卫生室设备售后服务 96 一、售后 承诺 96 二、售后 体系 97 三、 服务措施 99 第六节 卫生室设备培训方案 99 一、 培训目的 100 二、 培训对象 100 三、 培训方式 100 四、 培训计划 101 五、培训内容 102 第五章 卫生室设备生产方案 103 第一节 卫生室设备生产计划 103 一、 设备 的 设计 103 二、 原辅材料采购 103 三、生产 与质量 104 四、生产 制作周期 104 第二节 卫生室设备质量控制 105 一、 质量保证体系 105 二、 质量管理措施 106 三、 质量控制与保护 116 四、 质量执行程序 117 五、 材料控制措施 121 六、生产机器 控制 123 七、生产 方法控制 124 第三节 设备高品质保障措施 125 一、生产保证 125 二 、技术保证 126 三 、质量保证 127 第四节 生产人员管理办法 128 一、管理 目的 128 二、 考核范围 128 三、 考核权限 129 四、 考核 类别 129 五、 考核 内容 129 六、 考核程序 130 七、 考核结果 130 八、特殊奖惩 130 第五节 卫生室设备生产实施 131 一、职能 职责 131 二、 过程控制 132 三、流程管理 133 第六节 设备生产管理流程 139 一、 原材料进厂 139 二、生产管理 141 三、工序 检测流程 143 四、出厂检验 管理 144 五、技术管理制度 145 六、 机器 检修 、 抢修 147 第六章 部分设备外购方案 149 第一节 卫生室设备采购计划 149 一 、 目 标计划 149 二 、达成措施 150 三、部门管理 151 四、计划目的 152 第二节 外购设备采购规范 156 一、采购确定 156 二、采购渠道 156 三、采购流程 157 四 、采购管理 159 五、采购人员 159 第三节 设备采购成本控制 161 一、 控制 目的 161 二、责任及责权 161 三、实施 细则 162 第四节 设备采购管理规范 163 一、采购总则 163 二、采购管理 164 三、采购部职责 165 四、设备采购 166 第五节 供应商管理办法 168 一、管理总则 168 二、管理与职责 168 三、供应商分类 169 四、新供应商选择 170 五、供应商资质认证 171 六、供应商考核评价 175 七、供应商管理 176 八、监督检查管理 177 第六节 外购设备管理办法 177 一、管理目的 177 二、入库方式 178 三、仓储保管 178 四、确定与认可 178 五、入库程序 179 第七节 违规采购处罚条例 180 一、 处罚 目的 180 二、 适用 范围 180 三、 处罚 细则 180 四、方法和原则 182 五、受贿处罚 182 六、 注意事项 185 第七章 卫生室设备供货方案 187 第一节 设备供货服务设想 187 一、 供应管理 187 二、 供货流程 190 三、供货 措施 191 第二节 卫生室设备供货计划 192 一、供货能力 192 二、响应程度 193 三、供货保障 194 第三节 设备供货实力承诺 198 一、 供货时间 198 二、 交货预约期 199 三、 生产组织 200 四 、 生产 质量 201 第四节 按时交货保障措施 202 一、 组织措施 202 二、 技术措施 203 三、 合同措施 204 四、 经济措施 204 五、 管理措施 204 第五节 设备供货高品质保障 205 一、供应及配送 205 二、配送方案 205 三、 供货时间 206 四、 供货质量 206 第六节 设备供货售后服务 207 一、 服务宗旨 207 二、 适用范围 207 三、服务 内容 207 四、 维修服务 211 五、 资料管理 212 第八章 卫生室设备运输方案 214 第一节 卫生室设备 运输组织 214 一、运输小组 214 二、运输技术 214 三、行驶要求 217 四、车辆配置 218 第二节 卫生室设备运输计划 220 一、安全控制 220 二、安全保障 221 三、安全措施 222 四、应急处理 223 第三节 运输调度安全体系 225 一、指挥调度系统 225 二、运输实施系统 226 三、安全运输小组 228 四、安全保证体系 228 五、运输管理与保障 230 第四节 设备包装及运输措施 231 一、 包装 方面 231 二、运输 方面 232 第五节 设备安全运输承诺 233 一、车型 选择 233 二、规范运输 233 三 、安全教育 234 四 、安全管理 234 五 、确保安全 234 六、运输细则 234 第六节 卫生室设备运输管理 235 一、配货任务 236 二、运输范围 236 三、补货运输程序 236 四、采购方接货 237 五、运输、卸货与交接 237 六、第三方物流管理 238 七、运单的传递与统计 238 第九章 卫生室设备安装方案 240 第一节 卫生室设备计划 240 一、成立小组 240 二、 到货验收 241 三、 安装 方面 241 四、服务 承诺 242 第二节 安装工期保证措施 243 一、工期保证目标 243 二、进度安排原则 243 三、工期保证体系 244 四、 整体进度计划 245 五、 进度控制方法 246 六、 进度控制措施 246 第三节 设备 安装规范及要求 247 一、 安装 总则 248 二、 安装 准备 248 三、设备装配 249 四、安全要求 251 第十章 卫生室设备验收方案 254 第一节 卫生室设备验收计划 254 一、计划安排 254 二、工作流程 254 第二节 卫生室设备验收方案 255 一、人员组成 255 二、验收程序 256 三、注意事项 258 四、验收环节 261 五、验收内容 263 第十一章 设备售后服务方案 265 第一节 项目售后服务设想 265 一、组织架构 265 二、售后程序 269 三、服务原则 272 四、质保售后 274 第二节 项目售后服务承诺 275 一、产品质量 275 二、产品价格 275 三、交货期 276 四、售后服务 276 第三节 设备售后服务方案 276 一、 服务内容 277 二、 故障处理 278 三、 保修服务 278 四、 服务方式 279 五、 退货管理 280 六、 客户 回访 282 七 、售后保证 284 第四节 设备售后服务保障 286 一、 服务及时保障 286 二、 服务有效保障 286 三、 技术支持 保障 287 四、 备件系统 保障 287 五、 培训中心 保障 288 第五节 卫生室设备维修规范 288 一、 范围 288 二、 组织职责 288 三、 工作流程 289 四、 记录管理 290 五、维修分类 290 第十二章 服务品质保障措施 291 第一节 生产质量保障措施 291 一、 外购件 291 二、 加工工艺 292 三、 质量 部分 293 第二节 设备质量控制方案 293 一、 质量 监控方式 293 二、 生产前 质量控制 294 三、生产 质量监控 295 四、监督和检验 295 五、出厂质量控制 295 六、设备检查验收 297 第三节 供货品质保障措施 299 一、 质量监督 299 二、 出厂质量 300 三、 外购 设备 300 四、包装运输 301 五、 到货验收 301 六、 现场存放 301 七、 服务过程 302 第四节 完美供应服务措施 302 一、 组织保证 302 二、 供货 保证 302 三、 技术 保证 303 四、 资金保证 304 第十三章 项目管理制度 305 第一节 项目管理制度概述 305 一、目的 305 二、意义 305 三、 特点 306 第二节 公司员工管理制度 307 一、硬性规定 307 二、考勤管理 308 三、 请假 规定 309 第三节 设备外购管理制度 311 一、 制度 总则 311 二、职责权限 311 三、采购原则 311 四、采购流程 312 五、资料归档 320 六、供应商 维护 320 七、考核与审计 320 第四节 项目车辆管理制度 323 一、适用范围 324 二、车辆档案管理 324 三、保险及年审 324 四、车辆使用管理 325 五、车辆用油管理 327 六、维修保养管理 329 七、车辆违章管理 331 八、事故处理及理赔 331 九、车辆防盗与丢失 333 十、车辆报废与转让 333 第五节 设备退换货制度 334 一、管理 总则 334 二、适用范围 334 三、 职能 职责 334 四、退货流程 335 五、退货处置 336 第六节 设备返厂维修制度 337 一、维修 总则 337 二、 返厂方式 338 三、 过程控制及管理 338 第十四章 项目应急预案 344 第一节 项目应急预案编制 344 一、组织 架 构及职责 344 二、预警及信息 上报 346 三、 事件 应急响应 348 四、 事件 后期处置 351 五 、 事件 保障措施 352 六 、应急预案管理 354 第二节 供货异常应急预案 356 一、准备工作 356 二、 工作 过程 356 三、 异常 处理 357 四、监察与处理 358 第三节 机器故障应急预案 358 一、制定 目的 358 二、 适用范围 358 三、人员 职责 359 四、应急流程 360 五、 内容 及 要求 360 第四节 不合格品应急预案 363 一、预案 目的 363 二、 适用范围 363 三、质量 定义 363 四、 应急职责 364 五、 应急 联系 364 六、 应急响应 365 第五节 公司仓库应急预案 368 一、 预案 目的 368 二、适用范围 368 三、危险性分析 368 四、应急程序 368 五、事后总结 370 第六节 运输事件应急预案 370 一、安全事故 370 二、车辆问题 373 三、自然灾害 376 四、交通事故 377 五、其他事件 382 第七节 设备维修应急预案 383 一、预案总则 383 二、 根本情况 384 三、故障 定义 384 四、 应急处置 384 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述 ， 如需查阅 ， 请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目分析及供货方组织架构”，可参照第一、二章； 二、如招标文件评分标准要求“物资装备投入”，可参照第三章； 三、如招标文件评分标准要求“项目供货实施计划”，可参照第四章； 四、如招标文件评分标准要求“设备生产”，可参照第五章； 五、如招标文件评分标准要求“设备外购”，可参照第六章； 六、如招标文件评分标准要求“设备供货及运输”，可参照第七、八章； 七、如招标文件评分标准要求“设备安装、验收”，可参照第九、十章； 八、如招标文件评分标准要求“设备售后服务”，可参照 第十一章； 九、如招标文件评分标准要求“管理制度”，可参照第十三章； 十、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”，可参照第十四章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、 依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二） 其他法律法规 四 、行业规范、标准 （以下内容 可供参考，具体内容可 根据招标文件及项目实际情况修改） 第一章 项目背景和需求分析 第一节 卫生室设备行业分析 一、现状分析 （一） 国内 卫生室设备 市场呈现巨 大 发展空间，加之，国家 高 度重视 卫生室设备行 业的发展， 卫生室设备 加 大 投 入 和 支 持 力 度，我国 卫生室设备行 业 水 平不断提升，产业开始逐步迈向 高 端市场。 目 前来看，国产 卫生室设备 正值快速发展阶段， 卫生室设备 市场规模也在逐渐扩 大 。 （二） 近年是中国 卫生室设备 市场迎来快速上升的 一 年 ， 据不完全统计，2020年各热门领域共发 生 了1808起融资事件，公开披露的总融资 金 额超过3961亿元。其中， 卫生室设备 、医药、科技医疗、医疗服务等在内的 大 健康领域融资事件数为337笔，公开披露的总融资 金 额为619.92亿元。 （三）目 前，全球 人工 智能标准规范仍处于起步发展期，我国与欧美等发达国家在 人工 智能 卫生室设备 标准规范上处于同位起跑的阶段。 （四） 随着技术进步和我国经济的迅速发展，我国与国际接轨步伐的加快，将促进国内装备的更新换代，扩 大卫生室设备 的市场容量。伴随着技术进步，我国不断采 用高 新技术，使 卫生室设备 在灵敏度、适 用 性、早期诊断、微量分析、诊断治疗的特异性和有效率等 方面 得到 大大 提 高 ，这势必将促进 一大 批 老 产品的提前退役，引发新的 卫生室设备 市场需求。 （五）目 前，中国还没有出现 卫生室设备 的巨头，中型企业较多， 小 型专业化创新 小 企业数量增长迅速。中国的业态会更加倾向于美国的发展模式，未来 小 型专业化创新企业会 非 常活跃， 卫生室设备 企业间的并购会更加频繁。对 小 型的专业化创新公司 而言 ，颠覆性的创新必然是最好的选择，也是最具 生 命 力 的。 （六）数据显示 ：2020年 卫生室设备 市场保持10%以上的增速。中国 卫生室设备 销售规模达到了6819亿元，2020年受疫情的影响，对于 卫生室设备 的需求 大 幅上升，2020年 卫生室设备 的销售规模将超过8000亿元， 卫生室设备行 业持续增长，2021年 卫生室设备 的销售规模达到8912亿元。 （七） 近年来，我国 卫生室设备行 业 生 产企业数量不断增长，2019-2021年，在 卫生室设备 市场需求飞速增长的助推下，我国 卫生室设备生 产企业实现了从1.6万家到2.5 万家的飞跃 。 （八）目 前 卫生室设备 的升级及更新也给市场带来了需求，例如，超声波仪器以前以 黑白 超为主，现在则 大 多换成了彩超。医疗保健产品的发展趋势是从医院的检验科进 入 医 生 的办公室，进 而 步 入 家庭，为病 人 提供便利。技术的发展推动了便携式医疗终端的应 用 ，使患者在家中或外出时可以随时使 用卫生室设备 。 二、前景分析 （一） 随着技术进步和我国经济的迅速发展，我国与国际接轨步伐的加快，将促进国内装备的更新换代，扩 大卫生室设备 的市场容量。 （二） 随着中国 卫生室设备 产业的发展，全国已形成了 几 个 卫生室设备 产业集聚区和制造业发展带，粤港澳 大 湾区、长三 角 地区及京津环渤海湾3 大 区域成为国内的 卫生室设备 产业集聚区。据不完全统计，3 大 区域 卫生室设备 的总产值和总销售额占全国总量的80%以上。因为各区域所具有的条件不同，这3 大 产业集聚区呈现出不同的地域特点。 （三） 从我国 卫生室设备 市场的产品结构看，影像诊断设备占据最 大 的市场份额 ； 其次是体外诊断，占据14%的市场份额 ； 低值耗材占据13%的市场份额 ； 剩余的市场份额被 心血 管、 骨 科及其他类器械所占据。从细分领域的市场占 比 来看，市场份额占 比 较 高 的细分领域基本是创新性较强、研发投 入高 、 行 业壁垒也相对较 高 的 高 端 卫生室设备 领域，例如体外诊断中的分 子 诊断、即时检验 （ POCT ） 的 子 领域产品， 心血 管领域的 支 架、起搏器等植介 入 器械，影像领域的 大 型影像设备以及 骨 科和眼科等领域的植 入 式 高 值耗材等。 三、 发展现状 （一） 中国 卫生室设备行 业市场规模 1 . 中国 卫生室设备行 业销售规模 2019-2021年 卫生室设备 市场保持10%以上的增速 ， 2019年中国 卫生室设备 销售规模达到了6819亿元，2020年受疫情的影响，对于 卫生室设备 的需求 大 幅上升，2020年 卫生室设备 的销售规模超过8000亿元， 往后这几年卫生室设备行 业 更是 持续增长。 2. 中国 卫生室设备行 业投资规模 2020年全球新冠疫情蔓延带来的动荡仍在持续。在战“疫”过程中使 用 的 卫生室设备高 达上百种，包括呼吸机、ECMO （ 体外膜肺氧合机 ） 、监护仪、除颤仪、超声诊断仪、输液泵等，作为疫情下最热门的领域， 卫生室设备 再次成为资本市场关注的重点。 2020年，是中国 卫生室设备 市场迎来快速上升的 一 年。据不完全统计，2020年各热门领域共发 生 了1808起融资事件，公开披露的总融资 金 额超过3961亿元。其中， 卫生室设备 、医药、科技医疗、医疗服务等在内的 大 健康领域融资事件数为337笔，公开披露的总融资 金 额为619.92亿元。 与2020年同期相 比 ，2021年上半年疫情形势总体平稳， 卫生室设备行 业融资市场整体回暖，并在 二 季度迎来上半年融资 高 峰。整体上看，单 月 融资次数相对平均， 二 季度融资次数略 高 于 一 季度。从融资规模上看，2 月 和5 月 融资 金 额最 高 。其中，5 月 的融资规模超60亿元，专注于 心血 管领域的德晋医疗和 手 术缝线 生 产企业健适医疗获得当 月 最 大 投资， 金 额均超过1亿美元，领跑5 月 融资规模。 （二） 中国 卫生室设备行 业发展分析 1 . 卫生室设备行 业成资本市场投资热点 得益于政策利好、需求质量提升、制造能 力 升级、技术创新和资本推动等多种因素， 卫生室设备 产业已经成为健康产业中增长最为迅速的领域，同时也成为资本市场最为看好的投资热点之 一 ，由于受疫情的影响， 卫生室设备 需求 大幅 上升，在未来 卫生室设备 市场中，创新将成为其 高 速增长的最主要驱动 力 ，同时也是推动供给侧结构性改⾰根本出路，中国的 卫生室设备 创新已进 入 了黄 金 10年。 2 . 卫生室设备行 业市场提升空间巨 大 （ 1 ） 中国的进 口 替代 比 例 大 幅提升，尤其是 大 型医疗影像设备、 心 脏 支 架等 高 值耗材。尽管 一 些 高 精尖 卫生室设备 的进 口 替代过程远远没有完成，但是 卫生室设备 领域进 口 替代的初步市场教育已经完成，在整个 卫生室设备 产业形成 一 种趋势和浪潮，并呈加速状态。 （ 2 ） 国家密集出台 卫生室设备 相关的创新政策，把加速创新 卫生室设备 审批和 高 端 卫生室设备 产业发展作为 一 个重点。近 几 年来，国家投 入 持续加 大 ，对 卫生室设备 的资 金支 持呈倍数增长。国家对 卫生室设备 优先审批的 力 度越来越 大 ，预计未来对 高 精尖 卫生室设备 的优先审批将逐步成为 一 种常态，从 而 为 卫生室设备 的快速增长提供助 力 。 （ 3 ）卫生室设备 的流通渠道和价格将进 一 步规范。随着国家对药品流通及价格整顿的基本落实， 卫生室设备 也开始了相关两票制等试点，去除销售渠道中的不必要环节，使 厂 家和患者获利，从 而 使 卫生室设备 产业发展形成良性循环，进 而 提升 卫生室设备 的质量需求。越是创新产品，越能获得较 高 利润，对创新 卫生室设备 的追求将是越来越多企业 首 先考虑的战略 方 向。 （ 4 ） 还有很多其他有利的基础因素，例如 人 才和产业链的完善。海外 人 才回流、外企 人 才外流、国内 大 型医疗企业 人 才培养等因素，使得优秀的科技 人 才、销售 人 才、市场 人 才都更容易获得。中国的产业链已经 比 较完善，使得 卫生室设备 的相关核 心 部件能更易更快地获得。经过多年的积累和沉淀，中国 卫生室设备 创新的条件已经成熟， 卫生室设备 创新已经具备了快速发展的基础和助 力 ，中国 卫生室设备 创新进 入 了黄 金 10年。 未来五年年均 复合增长率约为14.41%，并预测在2025年中国 卫生室设备 市场规模将突破万亿元，达到了14010亿元。互联 网 医疗+智能设备—— 大 数据平台和智能设备 （ 包括可穿戴设备和医疗机器 人） 将会是未来 卫生室设备 服务发展的最 大方 向。 卫生室设备 制造企业拓展医疗信息化、健康 大 数据、 慢性病 管理平台将是未来 大 趋势。 四、发展分析 我国对 卫生室设备 风险管理工作的执行力度不够，因为我国的医疗机械设备管理起步时间晚，在实际建设期间，仅仅是对产品的生产，不存在风险管理。 尽管为 卫生室设备 提供一些风险管理标准，但是，总体上缺乏强制性，在实际生产期间，还无法基于一定标准来执行，无法对风险因素全面分析。导致其因素的产生，多是因为人员的风险管理意识缺乏，未构建完善的风险管理体系。 我国的 卫生室设备 管理制度不够完善，构建的考核评价体系无法执行。我国的医疗体制尽管在变革，管理制度逐渐完善，但是，相关的工作人员未给予医学方面的重视，在 卫生室设备 管理方面存在很大不足，形成的考核评价体系不够统一。 在 卫生室设备 管理中，应用的手段较为落后，对 卫生室设备 的操作人员不够重视。为了保证医院医疗能力的提升，多引进先进 卫生室设备 ，但是，很多的管理制度较为落后，无法符合现代化社会发展需求。 医院更重视医护人员的工作，对 卫生室设备 的维护和管理较为单一，在这种长期方式下，将降低人员的积极性，无法促使医院的安全运转。 卫生室设备 的应用质量保证体系不够完善，随着 卫生室设备 的不断增加，医疗纠纷、安全事故也在逐渐增加，无法有效控制 卫生室设备 的质量。 第二节 卫生室设备需求分析 一、产品需求 序号 名称 规格 参考图片 参数 数量 1 诊断床 2 诊桌 3 诊椅 4 观察床 5 输液椅 6 药品柜 7 治疗台 8 输液架 9 健康档案柜 10 培训桌 11 培训椅 12 等候椅 13 身高体重器 14 血压计 15 听诊器 16 治疗盘 17 有盖方盘 18 氧气包 19 耳鼻镜 20 出诊箱 21 移动式紫外线灯 22 应急照明灯 二、质量需求 （一） 查验提供的质量凭证 核查物品名称、规格、编号（批号）、数量、交付（或作业完成）单位、日期、产品合格证或有关质量合格证明，确认检验手续、印章和标记，必要时核对主要技术指标或质量特性值 ， 主要适用于采购物资的验证。 （二） 确认检验依据的技术文件的正确性、有效性 检验依据的技术文件，一般有国家标准、行业标准、企业标准、采购（供货）合同（或协议）。具体依据哪一种技术文件需要在合同（或协议）中明确规定。对于采购物资，必要时要在合同（或协议）中另附验证方法协议，确定验证方法、要求、范围、接收准则、检验文件清单等。 第二章 供货方组织架构 第一节 公司概况及组织架构 一、公司介绍 公司创建于 XX 年 XX 月 ， 占地面积 XX 平方，其中标准化生产车间面积 XX 平方。集研发、生产、销售、技术服务于一体的科技型企业，先进的生产设备、精良的制作工艺、经验丰富的技术队伍、完善的管理和售后服务体系，不断创新改良产品技术，是一家高起点、高标准、高品质、高信誉的 卫生室设备 生产公司。 一直以来，公司 始终秉承以 “ 以服务为基础以质量为生存，以科技求发展 ” 的理念诚信立足创新致远。源于专业立足产品、打造精品 ， 用心服务 ， 尽善尽美 ， 始于需求 ， 终于满意。 二、组织架构 三、部门职能 （一） 董事会职责 1. 负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。 2.决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。 3.讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。 4.听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。 5.批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。 6.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。 7.聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。 8.其他应由董事会决定的重大事宜。 （二）总 经理职责 1.参与制订公司发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和财务预算经批准后组织实施。 2.制订公司月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3.主持制订、修订 我公司 流程和规章制度，经批准后组织施行。 4.掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。 5.根据公司人力资源管理政策，制订 我公司 人力资源激励方案，经批准后执行。 6.定期向董事长述职；及时向董事长汇报 我公司 的真实情况及有关数据。 7.审阅与 我公司 有关的文件，在权限范围内签发文件。 8.负责建立公司 采购方 关系管理服务系统并直接负责优质 采购方 资源的开发与维护。 9.协助董事长领导建立、实施、完善公司管理体系，参加管理评审工作，并代表公司总负责与其他部门的内部协调沟通。 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 11.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名和 各级 下级岗位人员的任命，根据工作需要按照流程申请招聘、调配直接下级。 12.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，协调地方关系。 （三） 采购部职责 1.检查督促本采购部门工作； 2.制定采购部工作制度、采购流程，坚持采购的 卫生室设备 必须是从具有法定资格的供货单位购进的； 3.并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案； 4.督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。 （四）质量管理部 职责 1.负责建立质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。 2.执行国家有关 卫生室设备 监