10KV开关柜改造工程技术标241页（2024年修订版）.docx

10KV开关柜改造工程技术标 目录 第一章 施工部署及现场施工组织管理机构 3 第一节 施工组织总体设想 3 第二节 方案针对性和施工段划分 4 第三节 施工部署 7 第四节 施工组织管理机构 12 第五节 主要分部分项施工方法及技术措施 19 第二章 施工总进度计划、劳动力配备计划及保证措施 78 第一节 施工总进度计划 78 第二节 劳动力配备计划及保证措施 114 第三章 现场投入主要机械设备及检测仪器、主要材料、构配件 119 第一节 机械设备及检测仪器投入计划 119 第二节 主要材料、构配件投入计划 124 第四章 质量保证体系及控制要点 141 第一节 质量管理体系 141 第二节 质量保证措施 142 第三节 质量控制管理措施 148 第四节 工程质量管理制度 151 第五节 质量检查计划 155 第五章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 156 第一节 安全施工管理体系 157 第二节 安全施工措施 163 第三节 现场防火、防触电、防污染等保证措施 174 第四节 应急救援预案 186 第五节 文明施工保证措施 191 第六节 文明施工和环境管理措施 193 第七节 针对特殊环境的保护措施 196 第八节 消防保证措施 202 第九节 施工扬尘专项方案措施 208 第六章 民工工资发放安排及控制体系 214 第一节 农民工工资足额及时支付保证措施 214 第二节 农民工工资足额及时支付承诺 217 第七章 附表 218 第一节 现场施工组织管理机构 218 第二节 临时设施和临时用工计划表 231 第三节 施工总进度计划表及劳动力动态表 233 第四节 主要劳动力配备计划表 235 第五节 主要施工机械设备及检测仪器表 235 第六节 主要材料、构配件供应进度计划表 240 施工部署及现场施工组织管理机构 施工组织总体设想 公司在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对XX10KV开关柜改造工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方保证遵守甲方的各项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竟争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 方案针对性和施工段划分 本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。 本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。 本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。 在编制供XX10KV开关柜改造工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。 1、认真贯彻执行国家的方针、政策 在编制供XX10KV开关柜改造工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行供XX10KV开关柜改造工程施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。 2、严格遵守施工合同 根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行供XX10KV开关柜改造工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因供XX10KV开关柜改造工程施工对招标人正常工作的影响。 3、合理安排施工程序和顺序 施工程序和顺序反映供XX10KV开关柜改造工程施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排供XX10KV开关柜改造工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。 4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足供XX10KV开关柜改造工程设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性 、 经济性结合在一起。 5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑供XX10KV开关柜改造工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。 6、合理安排布置施工场地 尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，供XX10KV开关柜改造工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。 7、充分利用机械设备、手持电动工具 现代供XX10KV开关柜改造工程施工，采用先进供XX10KV开关柜改造工程施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。 8、注意降低工程成本，提高经济效益 供XX10KV开关柜改造工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样既减低了成本，也防止浪费。 施工部署 一、工程综合说明 工程名称：XX10KV开关柜改造工程建设地点：XX 承包方式：包工包料 要求质量标准：合格，并符合相关技术规范要求以及招标文件技术要求。 工期：签订合同后30日历日内深化图纸并通过电力局审批，120日历日内完成供货、安装(具体时间根据招标方通知) 取费类别：自行判别 招标范围：本次高压配电室改造工程包含高压配电室设计的以下内容：建筑、结构、照明、消防、暖通、配电柜及其附属设施的安装、调试(详清单、技术要求及图纸)。 二、施工组织管理 我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。 三、工程管理目标 我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。 质量目标 如我公司中标，将保证该工程的工程质量达到并超过《工程质量验收规范》要求。工程施工质量达到国家设计标准。 进度目标 如我公司中标，将保证该工程的所有子系统均可与其他专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求内完成，按规定工期要求按质按量完成XX10KV开关柜改造工程。 中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。 (1)专项工程施工方案和技术措施 我公司将根据XX10KV开关柜改造工程的施工特点，从设备安装改造及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。 (2)质量保证体系及措施 施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。 (3)安全、文明施工及环保措施 工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。 安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。 (4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。 在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。 四、施工现场平面布置、临时设施及部署 我公司将提供周密地的施工组织部署。做好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本工程。 (一)施工现场要求 工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以XX10KV开关柜改造工程实施所需的人员来确定。 (二)施工条件准备 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。 (三)技术准备 1.需求分析 在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。 2.深化设计 深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计。 3.图纸会审和技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 4.技术资料的准备 技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。 五、与甲方、机电、装修单位的协调 定期参加监理例会，与业主、监理、甲方及其他单位共同协调该工程的有关事宜。 建立协调制度，与土建甲方、装修单位的进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。 与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。 施工组织管理机构 一、组织机构 我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 二、组织职能设置 项目经理部下设四个管理组，各组职能如下： 1、现场施工组： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。 2、技术组： 负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。 负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。 3、质量安全组： 负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。 三、施工、技术力量的组织 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 (一)项目组织管理概述 本公司作为专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： (1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 (2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创建市文明工地。 (二)项目负责人 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 (三)项目组的组织职责1.项目组职责 项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。 2.项目经理职责 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作； 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工； 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 处理项目部的善后工作；组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 3.质量安全主管职责 直接对项目经理负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制。 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作； 负责工程安全方针的贯彻落实； 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。 4.技术主管职责 统筹管理所辖工程师的工作； 负责审核所辖工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等); 组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 5.现场主管职责 对项目经理负责； 统筹管理所辖现场工程师的工作；负责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件；组织协调分包施工队伍的工作。 6.现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作； 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收； 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录； 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作； 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。 7.质检工程师职责 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量； 根据质量管理体系要求实施质量管理；做好质量管理文件； 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。 8.安全员职责 对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章； 负责安全活动和安全教育； 监督劳保物品的质量和使用； 组织施工安全技术措施的实施； 保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施； 保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；配合有关部门排除安全障碍。 9.仓管职责 协助项目经理，对项目经理负责； 按IS09001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作； 负责工具发放、材料的收发及保管； 保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护； 保证仓库的防火、防盗的安全； 配合采购部门进行物料的采购、进场计划。 主要分部分项施工方法及技术措施 一、施工工序总体安排 分项工程开工前，严格按照施工方案、计划和技术规范要求，逐一落实人员、设备、材料、质量、安全、环保等措施以及有关的材料样品、试验报告等，检查无误后填报开工报告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境，尽量减少对自然环境、道路的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，编制符合现场实际的施工方案，作为编制施工措施的依据。 (一)线路施工 1、电缆施工 电缆敷设、附件安装及调试分别由各相关班组包干完成，电缆材料运输及辅助用工由项目部统一负责与调配。 2、变电施工 电气安装时遵守从高到低的施工原则，即按照先安装母线，再安装其他电气设备的顺序。安装结束时，以文件包(包括设备安装记录、试验记录、查线报告等)的形式向调试交接，并做好配合工作。 二、原有设备的拆除施工方案 (一)拆除程序 1、总体程序为：按施工方案要求，先拆除与设备相连管道、仪表及电气，然后拆除与设备相关结构。最后拆除设备本体。拆除顺序：先上后下，先外后内 ， 2、管道拆除： 第一步做好管道安全检测，确认被拆管道安全，满足拆除条件，第二步拆除管道相连的阀门、仪表部件，最后拆除管道主体部分。 3、电气、仪表拆除： 电气、仪表拆除需要有专业人员指导下进行，在拆除电气、仪表的过程中，必须要仔细认真，拆除下来的电气仪表部件要妥善放置，加以保护。电气仪表拆除顺序：先室外，后室内。 4、钢构件拆除：分片分块拆除，先上后下拆除； 5、设备拆除：自上而下拆除 (二)装置设备拆除 1、拆除前安全注意事项： 1.1、拆除前组织所有有关人员认真熟悉拆除现场设备、管道情况，熟悉拆除施工方案，拆除前必须进行必要的安全培训，充分理解安全工作对拆除工程的重要性，把安全工作始终放在整个拆除施工中； 1.2、进入施工现场，统一施工人员服装，劳动保护用品等配置整齐，拆除所用的工具必须安全可靠； 1.3、进入拆除现场，施工人员必须佩戴安全帽，二米以上高空作业必须拴好安全带，严禁拆除中喝酒及酒后施工，施工现场严禁打闹等不文明现象的发生，做到文明施工； 1.4、拆除现场配置必要的消防器材，如来灭火器、黄沙等，并且有专人负责熟练使用； 1.5、如果拆除现场发现安全隐患，应立即停止施工，待有关领导和有关部门妥协处理解决后方可施工； 1.6、拆除现场应设置安全警戒线，非拆除人员严禁进入拆除现场，拆除现场设置专职安全员，监护拆除工程全过程中的安全，及时汇报每日拆除中的安全情况，以防为主； 1.7、拆除使用工具必须符合安全规定，特别是吊装用的机、索、具必须安全可靠 ， 1.8、所有的拆除人员必须对自身安全、他人安全负责，要相互配合，相互提醒，统一指挥，杜绝“三违”,多工程、交叉作业一定要协调配合，确保拆除工程安全顺利完成； 1.9、管道拆除前，首先对需拆除的管道进行摸底排查，对有毒有害易燃易爆的管道拆除前必须经过有关安全部门的清洗置换，测量检查确认安全后，方可以动火拆除，对于拆除的管材管件等材料经招标方有关人员签订后，加以保护保存 ， 1.10、拆除施工中，现场服从专人指挥，不允许盲目的、野蛮的施工 ， 1.11、每天上班前，由现场负责人进行安全交底及安全教育，要安全工作落实在拆除过程中的每时每刻。 2、管道拆除：2.1、拆除程序： (1)先拆除管道与设备的连接口，断开管道与设备的